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1、贸易有限公司管理制度批准正式生效日期：年 月 日文件名称：薪酬管理管控规章制度（试行）颁发部门机构：人事部分发部门 机构各部门机构、各分公司文件编码：口新订 口修订 口复审原文件编码：无编写人审核人批准人日期20009.01. 19日期日期年 月 日1总则1.1 目的为适应公司战略的调整，提高公司管理管控规范和整体运作效率，强化绩效管理管控对战略目标及方向 的协调与引导作用，特制订本规章制度。1.2 本公司的付薪酬理念为“3P付薪”，也即：1.2.1 按岗付薪（PAY FOR POSITION）：薪酬由职位市场价值级别决定。1.2.2 按人付薪（PAY FOR PERSON）：薪酬由个人业绩表
2、现和能力决定。1.2.3 按绩效付薪（PAY FOR PERFORMANCE）：薪酬由个人业绩考核结果决定。L3适用范围本办法适用于所有在职的公司本部企业员工及海外分公司中方企业员工（海外分公司中方企业员工特指中方 分公司总经理、业务经理、仓库经理、财务经理、清关经理）。2薪酬结构本部企业员工的薪酬指等级薪酬（基本工资+绩效工资），海外分公司中方企业员工的薪酬由等级薪酬（基本工资+绩效工资）和区域津贴组成。级别数1档2档3档4档5档6档7档8档9档1级2205238125722778300031803371357337872级2426262028293056330034983708393041
3、663级2668288231123361363038484079432345834级2935317034233697399342334487475650415级3228348737664067439246564935523155456级3551383541424474483251215429575461007级3906421945564921531556345972633067108级4297464150125413584661976569696373819级47275105551359546431681772267659811910级51995615606565507074749879488
4、425893111级57196177667172057781824887439268982412级6291679573387925855990739617101941080613级69217474807287189415998010579112141188714级7613822288799590103571097811637123351307515级83749044976710549113921207612801135691438316级921199481074411603125321328414081149261582117级101321094311818127641378514612154
5、89164181740318级11146120371300014040151631607317038180601914319级12260132411430015444166801768118741198662105820级13486145651573016989183481944920616218522316421级14835160221730318687201822139322677240382548022级16318176241903420556222012353324945264412802823级179501938620937226122442125886274392908630831
6、24级19745213252303124873268632847530183319943391425级21720234572533427360295493132233201351943730526级23891258032786730096325043445436522387134103627级26281283833065433106357553790040174425844513928级28909312213371936417393304169044191468434965329级31800343443709140058432634585948610515275461930级349803777
7、840800440644758950445534715668060080薪酬构成等级薪酬（基本工资+绩效工资）区域津贴本部企业员工4/海外分公司中方企业员工473各薪酬相关项目的管理管控标准3.1 等级薪酬3.1.1 薪酬等级是根据公司薪酬管理管控策略，以职岗价值为基础，并结合外部薪酬市场竞争力管理管控要 求、公司付薪现状和支付能力等因素所确定的现金报酬等级。3.1.2 薪酬等级与职岗等级一一对应。每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资。其中基本工资 与绩效工资比例如下：性质所属部门机构/岗位基本工资：绩效工资本部国际业务部（除业务助理）30： 70国际业务部（业务助理）70： 30采
8、购部（除助理、秘书）50： 50采购部（助理、秘书）80： 20总经办、财务中心、审计监察部、信息 管理管控部、市场拓展部、品质管理管 控部、船务单证部、运营管理管控部、 行政管理管控部、人事部80： 20海外分公司中方分公司总经理、业务经理、财务经 理、仓库经理、清关经理40： 601.1.1 1. 3企业员工等级薪酬的确定（1）根据企业员工个人所在的职岗等级确定相应的薪酬等级。（2）每一薪酬等级包含9档薪酬。公司根据企业员工个人的绩效表现、个人能力表现以及市场状况等因素, 确定企业员工所在薪酬等级内的薪酬档级。处在同一薪酬等级上的企业员工，若个人的绩效表现、个人能力表现 相同，原则上他们所
9、处的薪酬档级也相同。3.1.4 基本工资计发频率及标准企业员工的基本工资按月计发，计发数额以等级薪酬约定的基本工资数额为标准。3.1.5 绩效工资计发频率及标准企业员工的绩效工资与绩效考核挂钩。绩效工资计算方法及计发频率如下：类另绩效工资计发备注月度季度年度本部员工基层企业员工P月度=皿a.bP季度=3.a.b-3. P月度/国际业务部业务主 管、业务员，采购部 采购员绩效工资季度 发放中高层企业员工P月度=172.a.b/P年度月度海外分公司中方企业员 工/P 季度=3. (*.a ) .bP年度二季度C风险绩效C部分在次年年底， 根据风险绩效考核情 况一次性发放所有企业员工逢季度绩效工资于
10、下一季度的第一个月内发放；所有企业员工逢年度的绩效工资于下一年的第一季度内发放关键备注：P：实际发放数额；a:标准绩效工资；b:当期考核绩效系数C指海外分公司企业员工的风险绩效，C海外分公司总经理二4万；C海外分公司其他岗位二3万若前一年可用于支付年度绩效的实际数额小于C值，次年发放的实际额为超出C值部分。企业员工若离职，其C部分在企业员工离职半年后，公司将根据风险绩效考核情况给予一次性发放。3.2区域津贴321区域津贴是公司根据工作所在国的地区类别，向海外分公司中方分公司总经理、业务经理、财务经理、 仓库经理、清关经理计发艰苦地区补贴。其地区类别参照非洲国家的治安状况，人文条件，天气情况以及
11、社会经 济发展程度等因素划分。区域津贴计发频率及标准区域津贴按月计发，计发标准如下:区域区域津贴分公司总经理其他岗位一类埃及、摩洛哥、突尼斯12000元/月8000元/月二类力口纳、坦桑尼亚、几内亚、科特迪瓦、多哥、阿尔及利 亚、利比亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、塞内加尔、喀麦隆、 贝宁、马达加斯加、秘鲁13500元/月9000元/月三类苏丹、南非、刚果金、马里、安哥拉、尼日利亚15000元/月10000元/月关键备注：其他岗位指海外分公司中方的业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理。4薪酬发放形式及发放规定时间薪酬计发形式薪酬计发规定正式员工试用期员工离职员工每月最后一个工作日计发当月工资每月15
12、日计发上月工资银行卡与现金相结合现金离职手续办理结束当天计发剩余未领工资注：海外分公司中方员工（离职）风险绩效工资发放参照5薪酬调整5.1 薪酬调整相关项目薪酬调整相关项目包括等级薪酬调整、区域津贴调整。5.1.1 等级薪酬调整关键备注：原则上，等级薪酬调整规定时间间隔不低于6个月。等级薪酬调整说明调整原因调整依据调整幅度关键备注新企业员 工 薪酬确定1、 任职者所在岗位对应的薪酬等级2、 任职者能力/新企业员工试用期 工资按总经理审批 后工资的80%执行晋职调薪晋升审批及用人部门机构意见晋职后岗位所对应的薪酬等级，其档级 依能力定/晋级调薪年度绩效评价达到“优秀”级薪酬等级上升一级，薪例1档
13、级与原档级 相同/降职调薪降职审批及用人部门机构意见降职后岗位所对应的等级薪酬1/降级调薪年度绩效评价“不合格”薪酬等级降级一级，薪酬档级与原档级 相同/内部调转内部调整审批及用人部门机构意见原则上，平级转岗，薪酬不变；降职转 岗视同“降职调薪”/公司整体 定期调薪1、 外部薪资数据报告反映出的该地区、该行业市场的薪资水平；2、 当地CPI数值及通货膨胀系数；3、公司现有薪酬体系及薪酬定位特点；4、公司整体人工成本控制；3、 企业员工工作绩效和能力表现。若企业员工无晋职、晋级、降职、降级 等情况，原则上，年度调薪，企业员工 在本人所在薪酬等级保持不变，只调整 薪酬档级，一次调整至多不超过2档/
14、年度绩效评价等级由公司根据年度绩效评价情况确定。区域津贴调整区域津贴根据企业员工所在岗位工作地点调整。5.2 薪酬调整审批权限新进企业员工薪酬确定新进企业员工的薪酬由人事部相关相关项目人依据招聘岗位所对应的薪酬幅度与拟录用相关人员协商，报总经理审批后执行。新进企业员工薪酬审批相关流程与新企业员工招聘相关流程同时进行。5.2.1 企业员工因晋职晋级、降职降级、企业员工内部调转等原因引起的薪酬变动（1）下列情况之一者，薪酬调整由用人部门机构相关相关项目人提出并填写薪酬调整审批表，经人事部 复核，报总经理审批后执行。薪酬变动的审批相关流程与企业员工晋职、晋级、降职、降级、内部调整相关流程 同时进行。
15、方因工作需要，公司调整相关人员安排，出现企业员工晋职、降职、内部转岗等需要薪酬调整的；方企业员工在年中（非公司整体调整）因工作绩效和能力表现，用人部门机构相关相关项目人认为需要薪酬 调整的。（2）下列情况之一者，薪酬调整由人事部提出并填写薪酬调整审批表，报总经理审批后执行。薪酬变动 的审批相关流程与企业员工晋职、晋级、降职、降级、内部调整相关流程同时进行。口公司出现岗位空缺发布内部招聘信息，企业员工自荐参与岗位竞聘成功后转岗的。5.2.2 公司整体定期调薪年度调薪由人事部依据外部薪资数据报告反映出的该地区、该行业市场的薪资水平、当地CPI数值及通货膨 胀系数、公司整体人工成本控制等因素，结合企
16、业员工绩效表现，与各部门机构相关相关项目人协调，提出统一 的薪酬调整计划，报总经理审批后执行。6薪酬保密为保障企业员工队伍的稳定，营造相对公平、和谐良好的竞争环境，公司实行工资保密规章制度。所有与薪 酬管理管控相关的工作相关人员必须严格保密其特殊的薪酬信息。6.1 严禁企业员工之间相互询问、传播薪酬信息的行为。63公司不接受企业员工以横向比较为理由的薪酬申诉。7其他7.1 特殊情况，超出本规章制度（试行）约定范围的，须经总经理特批后，方可执行。8附则7.2 自本规章制度颁布之日起所有与之相抵触的规章制度或条款皆按本规章制度处理。7.3 本规章制度自总经理签发之日起实施。83人事部相关相关项目本办法相关解释及修改。附件：薪酬调整审批表薪档薪级表薪酬调整审批表姓名部门职位入职日期建议调整日期调薪性质新进（） 晋职（） 晋级（） 降职（） 降级（） 其它（）具体事由 及说明提出部门 机构意见人事部 意见总经理 意见以下由人事部填写薪 资 调 整 明 细原薪资明细薪酬等级：级档基本工资：绩效工资：区域津贴：薪酬总额：调整后明细薪酬等级：级档基本工资：绩效工资：区域津贴：薪酬总额：其它及说明填表日期：年 月 日关键 备 注1、住房公积金及社会保险可以在“其它及说明”栏说明2、补充项请说明事由审批相关流程：提出部门机构一人事部一总经理薪档薪级表