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1、XX小贷公司经营计划及考核办法第一篇：XX小贷公司经营计划及考核办法XX小额贷款有限 公司关于上报xx年要紧目标计划及考核办法的报告董事长： 根据xxx要求，结合公司实际，经分析、研究，现将 年度业务经营要紧目标计划及考核办法报告如下：一、要紧目标计划1、经营收入xxxx万元；2、利润总额xxx万元；3、贷款缺失为零；4、逾期贷款率不超过x%；5、经营管理。规范、严谨。二、绩效考核（一）绩效工资计算经营收入完成计划目标，按x.计算绩效工资。其中。1、超额完成目标计划的，超过部分，每增加XXX万元，在 X%的基础上按递增X个百分点计算，即：绩效工资计算总额二xxxXx%+超额目标部分X （1+X
2、）% （增 加部分，不足XXX万元的，按比例计算）2、未完成目标计划的，按比例计算，即：绩效工资计算总额二实际完成额：xxxxXx%+实际完成额管理维度（日常工作表现）综合评价40日常工作接触及现场、非现场检查结果综合评价日常工作表现，详见风控人员综合评价考评表 小贷公司总经理自定20%100日常工作表现60分及格，评分不及格的须向中宇控股说明情况及原因 注：1、不良贷款率二不良贷款余额/全部贷款余额，不良贷款定 义参见中宇慧通小额贷款公司贷款风险分类管理办法2、60+逾期率二本息拖欠天数超过60天的贷款余额/全部贷 款余额附件二：20年度第季度风控人员综合评价考评表考核项目考核内容分值得分各
3、项工作质量贷款审查报告、报表、贷款资料齐全性、合同等法律文本的 审查、各项临时工作等8分日常工作效率贷款审查时效、报表上报时效、其他临时性工作完成时效等8分贷款审批尺度贷款审批尺度是否适当，是否能坚持原则并避免本位主义, 平衡风险操纵与业务进展8分政策制度执行是否严格执行公司各项风操纵度、政策的要求，有无违反规 定、程序或者工作内容缺失的情况8分配合与协作是否积极配合其他部门工作，在贷前调查、报告完善、贷后 检查、逾期催收、风险分类等工作中能否积极协作，从风控角度 提供必要帮助与支持8分注：上表考核主体为部门经理、风控政策主管、贷款审批主管与 贷后管理主管，各考核主体评分权重分别为主部门经理占
4、40%, 风控政策主管、贷款审批主管、贷后管理主管各占20%；分管风 控的副总经理在汇总得分的基础上有不超过10分的调整权限, 调整后得分为考评最终得分。附件三：小货公司绩效考核流程表时间安排实施主体工作内容每季度最后月20日人力资源部下发季度考评表次季度首月3个工作日内业务主管部门小贷公司总经理进行季度绩效的考核评价次季度首月第4个工作日业务主管部门小贷公司总经理将结果按时提交人力资源部次季度首月第5个工作日人力资源部汇总、反馈考核结果次季度首月第6个工作日人力资源部处理反馈意见，确定最终绩效结果次季度首月第7个工作日人力资源部将考核结果转薪酬负责人计发工资第三篇:小贷公司管理办法2012-
5、03-2210： 34刘庆云培训 师来自中旭商贸服务中心第一章总则第一条根据中华人民共与国商业银行法、中国人民银行 贷款通则的有关规定，为完善内部制约机制，健全信贷管理 责任制，规范信贷业务运作，防范经营风险，提高信贷资产质量 与信贷管理水平，特制定本办法。第二条根据小额贷款公司信贷管理体制的要求，审贷分离实 行“部门（岗位）分设、职能分离、各负其责、相互制约的原 则。第三条本办法所称审贷分离是指对信贷业务的调查、审查、 检查的职能通过分设信贷业务、信贷管理、信贷风险资产管理三 个部门（岗位）进行实施，并明确各个部门职责与考核内容的信 贷管理责任制度。第四条本办法所称信贷业务审查包含对本公司经
6、营的本外 币贷款（含进出口押汇）、免保证金开立信用证、银行承兑汇票 承兑及担保等业务的审查。第五条本办法所称借款人是指本外币 借款的申请人、信用证的开证申请人、银行承兑汇票的承兑申请 人、要求本公司提供担保的申请人等。第六条本办法所称风险贷款是指逾期贷款、呆滞贷款、呆账 贷款与拟进入诉讼程序的贷款。第二章机构设置第七条根据审贷分离制度的要求，小额贷款公司须设置信贷 业务、信贷管理、信贷风险资产管理等三个部门。小额贷款公司 原则上也应实行部门三分离；暂不具备条件的可先实行岗位分离, 设置信贷业务调查岗、审查岗与信贷风险资产管理岗，各岗位不 能交叉。第八条小额贷款公司应建立有主管经理与有关部门负责
7、 人参加的贷款审查委员会。信贷管理部门为贷款审查委员会的日 常办事机构。第三章部门职责第九条信贷业务部门的要紧职责：一、积极拓展信贷业务，搞好市场调查，优选客户，组织存 款，受理借款人申请。二、对借款人申请信贷业务的合法性、安全性、盈利性进行 调查。1.调查核实借款人的基本情况，调查核实借款人的财务状况 与产、供、销、库存等情况，掌握资金的真有用途，调查核实借 款人经营状况与偿债能力等;2.调查核实抵押物、质物的权属、 价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；3.调查核实保证 人的代偿能力与资信情况。三、对客户进行信用等级评估，测算风险度，撰写调查报告， 提出贷款及其他业务的期限、金额、利率
8、（费率）与方式等明确 意见。四、办理核保、抵押登记及其他发放贷款的具体手续。五、信贷业务办理后对借款人执行借款合同的情况与经营状 况进行检查与管理。六、督促借款人按合同使用贷款，按时足额归还贷款本息, 并负责催收风险贷款。七、对呆滞、呆账贷款与拟进入诉讼程序贷款的认定提出申 请，交信贷风险资产管理部门初审。八、经批准，按程序办理需要移交的呆滞、呆账贷款与拟进 入诉讼程序贷款，并继续协助做好清收与诉讼工作。九、负责信贷档案管理，确保完整、有效。第十条信贷业务部门承担调查失误、评估失准与贷后管理不 力的责任。第十一条信贷管理部门的要紧职责：一、信贷业务审查1. 对信贷业务部门提交调查材料的可行性与
9、完整性进行分 析、评定，复测风险度;2.审查保证人的资信、抵押登记的合法 性及信贷业务部门意见的合理性；3.审查信贷业务投向的正确 性;4.提出信贷业务审查意见，报有权审批人批准。二、信贷业务管理1. 贯彻执行国家信贷政策与小额贷款公司的各项信贷管理 规章制度，结合实际拟定实施细则，并组织实施;2.研究拟定信 贷工作规划，调查分析信贷业务投向，预测进展趋势，组织客户 信用等级评估工作;3.检查、考核信贷业务部门、信贷风险资产 管理部门执行信贷规章制度的情况;4 .负责对信贷业务部门贷后 检查工作情况的监督检查，撰写检查报告报领导批阅；5.负责信 贷管理信息系统的管理，汇总上报各类信贷业务报表;
10、6.负责信 贷人员的业务培训、考核及评价工作。第十二条信贷管理部门承担审查失误、管理不力的责任。第 十三条信贷风险资产管理部门的要紧职责：一、对信贷业务部门提出的呆滞、呆账贷款与拟进入诉讼程 序贷款的认定申请进行初审，提出意见，送交本公司稽核部门最 终认定“两呆”贷款;对需要移交信贷风险资产管理部门的风险 贷款，提出意见后，报主管经理审定。二、对风险贷款进行逐笔检查，分析原因，与信贷业务部门 共同研究，提出转化风险的具体措施，报主管部门审定。三、管理诉讼事宜，督导风险贷款的清收。四、负责清收已移交的风险贷款（有条件的也可统一组织呆 滞、呆账贷款的清收）。五、负责呆账贷款的核销申报工作及核销后的
11、贷款追索工作。六、负责提出对用于风险贷款转化的新增贷款的建议，由信 贷业务部门按正常业务操作程序办理有关事宜。七、负责对正常贷款情况的检查，提出预警措施，帮助信贷 业务部门做好风险防范工作。八、及时掌握风险贷款的基本状况，定期撰写分析报告；总 结经验教训，提出信贷工作改进意见。第十四条信贷风险资产管理部门承担检查失误、督导清收不 力的责任。第四章贷审会与信贷稽核第十五条贷款审查委员会是信贷业务的审查机构，凡企业的 首笔贷款、异地贷款、超过审批权限与情况复杂、风险较大的各 类信贷业务均应通过贷款审查委员会讨论，提出审查意见后报有 权审批人审批。第十六条稽核部门是信贷业务的稽核检查部门，有权对信贷
12、 业务的全过程进行稽核检查。不良贷款由会计、信贷部门提供数 据，由稽核部门负责审核并按规定权限认定。稽核部门负责检查 信贷部门催收不良贷款的情况等。第五章职责考核第十七条董事会对各部门职责的执行情况定期进行检查与 考核，各部门对各部工作人员进行相应的检查与考核。对认真履 行职责的部门与个人进行表彰与奖励；反之通报批判，直至予以 必要的处罚。未履行职责造成信贷资产缺失的有关责任人，应当 承担一定的赔偿责任，对情节、后果严重的应追究其法律责任。第六章附则第十八条本办法由公司董事会负责解释。第十九条自本办法 实施之日起。第四篇：XX小贷公司效考核办法XXX小额贷款有限公司绩 效工资考核暂行办法第一章
13、总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金 使用效率，并进一步加强XXX小额贷款有限公司（下列简称XX 小贷）转换经营机制、加强经营管理。第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工 的工作积极性、主动性与制造性，努力提高经营管理水平与综合 进展能力，促进公司各项业务稳健、安全、快速进展，结合公司 实际，制定本考核办法。第二章考核原则及对象第三条华商小贷实行“按劳取酬，按奉献度分配；上不封顶, 下不保底；拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。第四条根据公司业务实际，以本地区同行业各项业务的平均 值为根据，制定公司本年度与岗位工资挂钩与保证实现的统一指 标。第五条考核对象。公
14、司全体员工。第六条高管为年度考核。其余人员为月度考核，于每月6日 前完成，随基本工资一同造发。第三章考核细则第七条高管层的考核1、考核指标与权重(1) 资本回报率13%15%。占考核权重的45%。(2) 贷款缺失率为0,占考核权重的40%o(3) 逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,占考核权 重的15%o2、考核办法(1) 资本回报率不到13%,按实际完成的回报率与指标的比 率乘以45%为本项得分。超过13%不到15%,本项得分为45%。(2) 贷款缺失为零，本项得分40%,出现贷款缺失，本项得 分为零，贷款缺失率大于1%,考核总分为零。(3) 逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,本项
15、得分 为15%。超过5%不超过15%,每超过1%,本项得分降低2%o超过 15%考核总分为0o(4) 三项相加总分为年度考核得分作为绩效工资系数，乘 以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。(5) 资本回报率超过15%,按超出部分的20%提取奖金奖励 全公司人员，由总经理办公会研究决定发放标准。(6) 有关数据由财务部提供。（二）考核目标及权重1、利润总额目标，权重XX%；12、贷款缺失目标，权重xx%；3、逾期贷款率目标，权重xx%；4、经营管理目标，权重xx%。（三）考核办法1、利润目标：考核得分=实际完成额三xxxx X xxx%X xx%2、贷款缺失目标：（1）贷款缺失为零，本项考核得
16、XX分；（2）发生贷款缺失，每增加xxx个百分点（缺失额与余额 之比），扣减X分，直至本项赋分扣完。即：贷款缺失率考核得分= XX实际值系数XXX3、逾期贷款率：（1）逾期贷款率，完成或者实现计划目标，本项考核得XX 分；（2）未完成的，每上升x个百分点，扣x分，直至本项赋 分扣完为止。即：逾期贷款率考核得分= XX 实际逾期贷款率系数一x -rx4、经营管理：4、考核周期为年度，在每年的1月10日前完成，农历春节 前发放。5、高管层年度绩效工资额度由董事会确定。第八条信贷业务部的考核1、考核指标与权重（1）客户经理每月的基本工资发放保底业务考核指标为10 万元。占考核权重的60%。（2）贷款
17、缺失率占考核权重的20%o（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,占考核权 重的10%o（4）劳动纪律与贷后管理占考核权重的10%。2、考核办法（1）客户经理业务指标达不到考核指标按完成比率乘以权 重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%,超出部分按 照利息收入的5%计提绩效工资，当月计算，次月发放。（2）贷款缺失为零，本项得分20%,出现贷款缺失，本项得 分为零，贷款缺失率大于1%,考核总分为零，并按照责任追究制 度追究，同时业务指标超出考核指标部分的绩效工资暂停发放, 责任追究完毕后再予以处理。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,本项得分 为10%,超过5%不超过1
18、5%,每超过l%o本项得分降低l%o超过 15%考核总分为0。同时业务指标超出考核指标部分的绩效工资 暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。(4) 客户经理的劳动纪律与贷后管理由主管领导与行政人 事部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%o 80分下列60 分以上，本项得分为5%o 60分下列本项得分为0o连续3个月 60分下列，予以辞退。(5) 四项相加总分为月度得分，乘以基本工资为被考核人 的实际工资。加上绩效工资为客户经理实际收入。(6) 部门负责人的基本工资按考核工资的考核办法执 行发放，绩效工资按部门平均绩效计提。(7) 有关数据由财务部提供。第九条风险操纵部的考核1、考核指
19、标与权重(1)风险识别占考核权重的30%0 (2)风险操纵占考核权重 的30%o (3)贷款审批占考核权重的30%。(4) 劳动纪律与贷后管理占考核权重的10%。2、考核办法(1) 风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风 险管理员本项得分降低3%。部门出现应发现未发现风险，每笔风 险管理员本项得分降低3%,风险操纵部经理本项得分降低2%。(应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险操纵部责任的）（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险操 纵的手段，每次风险管理员本项得分降低3%。部门没有按照风险 管理的要求及时执行风险操纵的手段，每次风险操纵部经理本项 得分降低2%。（
20、3）风险操纵部经理贷款审批不及时，风险推断不准确， 每次风险操纵部经理本项得分降低3%o风险操纵部每月对风险 管理员进行业务评价。（4）风险管理员的劳动纪律由风险操纵部经理与行政人事 部共同考核，风险操纵部经理的劳动纪律由主管领导与行政人事 部共同考核。得分80分以上，本项得分为10%o 80分下列60分 以上，本项得分为5%o 60分下列本项得分为0。连续3个月60分下列, 予以辞退。（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工 资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低 于60分，按本人标准工资60%发放，60分下列不再发放绩效工 资。连续3个月60分下列，予以
21、辞退。（6）部门负责人月度基本工资按考核工资的考核办法 执行；绩效工资按信贷部平均绩效工资90%发放，其他员工按平 均绩效工资50%发放。第十条其他人员绩效1、其他工作人员为除高管、信贷部、风控部以外的所有人 员，包含但不限于行政人事部、财务部等人员；2、绩效工资发放基数为：华商小贷公司信贷部的月度平均 绩效工资；3、部门负责人按平均绩效工资90%发放，普通员工按平均绩 效工资50%发放；4、兼职人员不发放绩效工资，待遇按总包干形式发放，特 殊情况经董事长批准；5、基本工资按考核工资的考核办法执行发放。第四章附则第十一条凡弄虚作假、在信款营销中有违规违纪行为骗取薪 酬的，一经发现，除追回有关所
22、得外，依纪对有关责任人从严处 理，并按员工守则处罚。第十二条上述有关奖励、扣罚标准，公司有权视整体效益及 行业变动情况适度微调。第十三条本办法由行政人事部解释、修订、完善。第十四条 本办法自董事会或者董事长审批同意发文后实施。二0 一年月0第五篇：小贷公司股权管理办法小贷公司股权管理办法 为了完善公司治理结构，明确股东的权利、义务，根据公 司法、信托法、XX有限公司章程（下列简称公司章程）， 特制定本办法。第一章入股原则第一条承认并遵守公司章程与本办法，按规定缴纳出资 的法人机构与自然人可成为本公司股东。第二条入股自愿，利益共享，风险共担，同股同权，同股同 利。第三条股东享有公司章程规定的权利
23、，并承担公司章 程规定的义务。第二章公司股权第四条本公司注册资本为XX万元。被选为董事会成员及监事会成员的股东出资不得少于1500 万元人民币，其他股东出资不得少于10万元人民币。第五条董事会成员、监事会成员（职工监事除外）、股东代 表成为登记股东。第六条公司设置股东名册，所有股东、股东代表及实际 出资人均记载于股东名册，公司发生股权变更时,股东名册 均作相应变更。第三章出资证明第七条出资证明书是股东已缴纳出资额，持有本公司股 权并按其投入公司的资本额享有股东的资产收益权、重大决策权、 选择管理者、剩余资产1分配权及公司章程规定的其他权利的书面凭证。第八条公司登记注册后，由公司向所有实际出资人
24、签发出 资证明书，出资证明书务必由公司加盖印章。第九条出资证明书应当载明下列事项：（1）公司名称；（2）公司登记日期；（3）公司注册资本；（4）股东姓名、缴纳的出资额与出资日期；（5）股东持有 股份占公司总股本的比例；（6）出资证明书的编号与核发日 期。第十条公司每次分派红利、增资扩股、转让出资等都应在出 资证明书上作相应记载。第十一条出资证明书遗失，应立即向公司申报注销，经 公司董事会审核同意后予以补发。第四章股权转让第十二条公司成立后，股东不得抽回出资，违者应赔偿其他 股东因此而遭受的缺失。第十三条股东之间能够相互转让其全部出资或者者部分出 资。价格由转让双方确定或者公司章程规定。第十四条
25、股东向股东以外的人转让其股份（出资）时，务必 经其他股东过半数同意；不一致意转让的股东应当购买该转让的 出资，假如不购买该转让的出资，视为同意转让。2经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出 资有优先购买权。第十五条转让后，股东应当办理相应的股权变 更委托管理手续或者股权变更登记手续。公司相应变更股东出资 证明书与股东名册。第十六条股东出现退休、死亡或者继承事件，应当根据公 司章程的规定变更股东人选，并办理相应的股权变更登记手续。第十七条每年的3月1日至30日为公司办理股权变更工作 0o本办法自股东会通过之日起生效，解释权归董事会。股东签名：年月日本项考核要紧内容包含公司管理制度建设
26、、经营合法合规、 管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或者董事会 评价确认：（1）优：XX 分；（2）良：x分;（3）合格：x分；2（4）较差：x分；（5）差。x分。（四）考核兑现1、绩效工资考核兑现总额二Z考核实际得分Xxxx%X绩效 工资计算总额。2、公司经营团队取得绩效工资实得总额后，制订分配方案， 经公司董事会或者董事长审批后，再具体分配到部门或者员工, 并在次年春节前兑现。3、每月向员工预发绩效工资xxx元/人，年终考核后，全年 拉通算账，多退少补。（五）其他：1、经营过程中，因政策变化等客观制约，使资金运用、结 构等，未能达到经营测算的条件，在年终考核时，予以合理确认。2
27、、本计划目标及考核办法，经董事长审批后实施。特此报告XXX小额贷款有限公司二零一年月日第二篇：受托管理小贷公司绩效考核管理办法受托管理小额 贷款公司绩效考核管理办法（草案）总则考核目的为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（下列简称“管 理公司）受托经管的各小额贷款公司（下列简称“小贷公司”） 内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性, 提高经济效益，实现公司经营目标，特制定本管理办法。适用范 围本管理办法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的 总经理岗、副总经理岗、风控岗、会计岗与客户经理岗。考核原 则以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学的 原则，真实地反映被
28、考核人员的实际情况，避免因个人与其他主 观因素影响绩效考核的结果。考核方法绩效管理与目标管理相结合。考核周期考核周期分为季度考核与年度考核。考核组织考评组织与分工1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬 方案与审议绩效考评方案，由管理公司总经理办公会审议通过后 执行；2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人 向管理公司总经理办公会报告考评结果。考核实施小贷公司总经理绩效考核1、考核主体总经理由管理公司运营管理部负责考评。2、考核结果应用总经理的季度考核结果作为月度绩效工资发放的根据，年度 考核结果作为年终奖分配与公司决策、任免及调整的根据。3、季度考核总经理季度考核内容
29、由放款业务完成进度与资产质量指标 构成，其中放款业务完成进度以放款进度完成率表示，计算方法 如下：放款进度完成率二实际完成进度：计划完成进度。资产质 量指标包含60+逾期率与不良贷款率。4、季度绩效分配总经理季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按 月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月按绩效工资标准 全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为 负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。60+逾期率与不良贷款率做为绩效工资的否决项，当其中任 何一项指标大于0时，月度绩效工资停发，待贷款状态恢复正常 后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发；当60+逾 期率与不良贷
30、款率均为0时，总经理月度绩效工资计算方法如 下：月度绩效工资二月绩效工资标准X放款进度完成率。5、年度考核小贷公司总经理年度考核根据目标责任状执行，管理公司设 定年终奖金包作为对小贷公司年度超额完成进度的奖励，当小贷 公司超额完成目标责任状约定进度时，总经理有资格获得年终奖, 计算方式如下：总经理年终奖二年终奖金包X基本分配比例。当小贷公司未完成目标责任状约定进度时，管理公司将根据 实际情况予以调整或者免职。小贷公司风控岗绩效考核1、考核主体风控岗由管理公司风险管理部门与小贷公司总经理共同负 责考评。2、考核结果应用风控岗的季度考核结果作为月度绩效工资发放的根据，年度 考核结果作为年终奖分配与
31、晋升、降级、任免及调整的根据。3、季度考核风控岗的季度绩效考核要紧针对财务绩效定量指标与管理 绩效定性指标构成，财务绩效定量指标为资产质量，管理绩效定 性指标为日常工作表现，具体指标标准及权重分配参见附件一与 附件二。4、季度绩效分配风控岗季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按 月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月按绩效工资标准 全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为 负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。60+逾期率与不良贷款率做为绩效工资的否决项，其中任何 一项指标大于0时，月度绩效工资按绩效考核中60+逾期率与不 良贷款所占比例停发，待贷款状态恢复正常
32、后于恢复当季度最后 一个月发放绩效工资时一并补发，风控岗月度绩效工资具体计算 方法如下：（1）当60+逾期率或者不良贷款率大于0时，风控岗 月度绩效工资计算方法如下：月度绩效工资二月绩效工资标准X （管理公司风险管理部综 合评价评分X80%+小贷公司总经理评分X20%）o（2）当60+逾期率与不良贷款率均为0时，风控岗月度绩 效工资计算方法如下：月度绩效工资二月绩效工资标准X （管理公司风险管理部评 分总与X80%+小贷公司总经理评分X20%）o（3）当贷款状态恢复正常后补发部分绩效工资计算方法如 下：补发部分绩效工资二月度绩效工资标准X80%X60%o5、年度考核（1）风控岗位月度考核平均分
33、数即为年终考核 分数，风控岗位年终奖二年终奖金包X基本分配比例X年终考核分数/100；(2)年终考核得分90分以上(前xx%)为年终考核“优秀”， 连续2年年终考核优秀的风控人员有资格参与提高薪酬与职级 晋升。年终考核得分65分下列为年终考核“不合格”，关于年 终考核为“不合格”的风控人员，人力资源部在参考风险管理部、 小贷公司总经理意见的基础上考虑下调薪酬、降低职级或者不予 续签劳动合同。小贷公司会计岗绩效考核待定出纳岗、副总经理岗与客户经理岗的绩效考核指标及权重分 配方案由小贷公司总经理制订，其中副总经理岗与客户经理岗绩 效考核指标包含但不限于最低任务额与资产质量。考核流程第十一条考核流程
34、考核的具体时间安排、实施主体与工作内容参见附件三。申 诉与处理第十二条考核纪律考核务必公正、公平、认真、负责，考核不负责或者不公正 者，一经发现将给予降职、扣分或者扣除当月绩效奖甚至岗位津 贴。第十三条考核申诉与处理1、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核工作结束后 的一个工作日内向小贷公司总经理提出申诉，逾期不予受理。2、小贷公司总经理接到被考核人的申请后，三个工作日内 向薪酬小组申请组织考核复核，复核结果为最终结果。附则第十六条本绩效考核管理办法如有调整，以管理公司总经理 办公会当期通知为准。第十七条本办法由管理公司总经理办公会 考核委员会负责解释。第十八条本办法自公布之日起执行。附件风控岗考评指标及权重分配表考核主体考核维度具体指标权重分值数据来源评分标准中宇控股风险管理部财务维度（资产质量）60+逾期率80%45实际数据60+逾期率二0,得30分；60+逾期率0,得0分不良贷款率15实际数据不良贷款率二0,得30分；不良贷款率0,得0分