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1、人力资源表格职姓称部课组名公司管理人员评分表分类评 价 内 容满分1次2次调 整决定1领导部属时，是否自己率先示范10领导能力2遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖56是否确实把握部属的优、缺点5部属培养7是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510认真地聆听部属的意见5士11是否注意身体的健康512是否慎重地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通5气14绝不引起异性问题515不与顾客勾结1()目16是否能以公司的方针拟定目标513281429153031小计X
2、=应加额津贴X =餐费奖金X =所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支姓名：部门名称:性别学历出生籍贯现职到职本职十年 以上五年 以上三年 以上以上公司贯彻大部部分小部分位 验10742政策10862通 御 性有领 导能 力稍具领能 力需加训 练无能力熟悉 公司 规章熟悉基本 熟悉部分不太熟悉1062010862学大学专科高中初中历10864出动 情形准时偶有迟到长请假有守纪公司 会议参加部分偶尔有参加1062010740奖 励大功小功嘉奖夸奖惩罚大过小过申诫警告分9310.59310批示人事单位：（章）主管人：制表人：制表日期：年 月 日管理才能考核及建议表上一级主管：直接主管:姓 名年
3、龄到职年月服务部门现任职务或者职级担任本职开始年月项 目优异良好平市欠佳本项目之评语管领导能力理处理能力才协调能力能责任感总 评培 植 建 议派 职 建 议管理人员的人事考绩表格（A）职称部it组姓名评价内容满分1次2 次调整领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士 气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013
4、是否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽重最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守能限，达成目标5责 任 感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自我启发25是否积极地与其他部门协调526是否热中于人派的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不葛于未来的预测1030为了改善，是否口J以势弁前例5评价分数合计20
5、0管理人员的人事考绩表格（B）主任或者组长推断董监事会议课长或者经理总经理姓决定名评价分数分第一次考核 第二次考核 调 整判定基准勤情评价工A-特别优秀B -优秀C普通D-需要努力E差严守纪律 积极地完成工 作是模范职员忠于职务 有效率可信赖，但仍 需要积极希望再自我革 新与努力需要从根本再 教育满分15分15分1412分119 分86分5分下列满分10分10分98分75分54分3分下列满分5分5分4分3分2分1分标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）n（丧假）日（无故）早退次作状况迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋
6、升的反映本人对判定的不满管理人员的人事考绩表格（二）决 定第-次考核 第二次考核 调 整评价分数主任或者组长推断萤监事会议课长或者经理总经理判定基准A.特别优秀B.优秀C .普通D.需要努力E.差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要 积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教 育满分15分15分1412分119分86分5分下列满分10分10分98分75分54分3分下列满分5分5分4分3分2分1分勤情评价背景调查表工作状 |况标准上班日数H记载事项综合意见缺席（事假）B（丧假）B（无故）日标达成17是否尽量最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519
7、是否能严守能限，达成目标5主 贝 任 感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1()24是否能与其他部门交流情报5自 我 启 发25是否积极地与其他部门协调526是否热中于人派的扩展527是否虚心地听取部属或者晚辈的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否能够势弃前例5评价分数合计200应聘者姓名己向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。应聘者姓名签署了公开个人资料授权书，同意您向我公司提供下列情况。需 提供的应聘者个人资料。公司务必提供应聘者
8、的授权书的副本。请您确认： 应膊者在贵公司的工作时间：从日期至日期早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整九、管理人员一览表姓名职别出生 年月年龄学历经历服务 年资薪津额服务 加级备注1234567891011121314151617离职移交清单职 人职别姓名离职事由会 签 单 位单位记事主管签章总务科移 交 物 品 文 件由直属主管指定：一、二、三、四、 五、六、七、签章：人事科仓库工具室伙食团会计室服务单位警卫室职别姓名移交手 续签章各单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。1. 本单办妥后
9、交警卫室收回后缴回人事室。四B05领料单No.日期：部门课组制单号品名数量客户名订单号交期领料 日期领料明细项次123456789101112131415161718192021材料 名称/ 料号发 料 量说明：1.发出制造单时同时发出领料单;2.凭此单向物料仓库领料。录用通知单晋通X录字（）第号先生/女士:根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查与考核，决定录用您为本公司员工。请 您于月日点分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请 您提早与人力资源部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼！某某人力资源部人力资源部电话:注
10、：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查美佛儿国际学校人力资源状况调查统计表本问卷旨在对全校员工基本人力资源状况进行调查并进行统计分析，结果将用于学校整体人力资源规划等一系列工作提供数据支持，请您如实填写。1、您的姓名？您的年龄？您所在学部？2、您所担任课程？ 3、您的毕业院校？ 年毕业于学位4、您的的教学（工作）经历？(1)年_-月至年一月学校学部(2)年_一月至年月学校学部(3)年一月至_年一一月学校学部(4)年_一月至年一月学校_学部(5)年一月至年一月学校学部(6)年一一月至年一月学校学部(7)年_一月至年一月学校_学部(8)年一一月至年一月学校学部(9
11、)年一一月至_年一一月学校学部(10)年._月至年.月学校学部5、您在公立学校任职期间有否评定职称？在空白方块处标识。是的，我有，职称之评定日期为年月。不，我没有。6、您是否曾在教学类刊物上发表教学教研类文章或者撰写教学教研类书籍？假如有，请在下面标明刊物名称，出版机构，期号或者出版年号，文章或者书籍名称？非常感谢！江西美佛儿国际学校人力资源部2004-6-6某公司中层管理人员工作考核评人表姓名岗位 评分人:上级，同级，下级考核 指标一一分值核容 ，一考内要求工作 实绩45分新产品任务 及公司重点 项目完成情况应聘者的职位:应膊者工作职责的简单描述应聘者的最终薪金水平：金额元（单位：小时/周/
12、双周/月/年）应聘者是否可靠？应膊者的工作表现是否令人满意？应聘者与同事、上司的关系？若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？应聘者离职原因：您是否将重新膊用该人？您是否推荐应聘者应聘该职位或者其他您认为合适的职位？非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？部属的问题举止检查表NOo公司交办任 务及计划内 任务完成情况人才培养员工队伍 建设工作 质量33分产品质量现场管理水平全局观念员工队伍内 部管理部门 的纪律状况工作原则性， 合作性工作 创新 15分工作具有上 进心与创新 能力，具有敏锐的 改革意识钻研业务知 识，高效率完 成新型及复 杂工作任务突出 奉献 10分中高层管理人员能力考
13、核评分表被考核人所在部门所在岗位考核人考核内容及计分标准战略思考（20 分）02468101214161820评分对中心的将来不太 关心，也不注意工 作上可能出现的机 会与挑战要紧忙于事务性工 作，有的时候也会 注意中心的前景与 计策等问题能够根据现状，熟悉 组织面临的挑战与机 会能透过现象看本质，把 握组织面临的挑战与机 会，兼顾短期与长远目 标决策（20 分）02468101214161820评分遇事优柔寡断，缺乏主见能够确定决策时 机，但很少提出可 行方案，常求助于 幕僚善于确定决策时机， 提出可行方案，但在 权衡、选择时偶有适 当，大多数日常事务 处理果断得当善于确定决策时机，提 出可
14、行方案，合理权衡， 优化选择，对困难的事 处理果断得当计划与组织（20 分）02468101214161820评分做事无计划，缺乏组织能力制定计划与组织实 施有难度，需要别 人帮助方能进行能根据中心的要求， 制定计划，在权限范 围内配置资源，明确 良与方针，与确保供 应的保障具有极强的制定计划的 能力，能自如的指挥调 度下属，提高工作效率， 实施成效极佳领导技巧02468101214161820评分（20 分）不善分配工作与权 力，缺乏指导员工 的方法，内部时有 不服怨言欠缺分配工作、权 力及指导部属之方 法，任务进行偶有 困难能够顺利分配工作与 权力，有效传授工作 技巧，注重过程管理， 指导
15、与协助员工完成 任务善于分配工作与权力， 并能积极传授工作技 巧，让下属对自己的工 作担负责任，引导部属 完成任务沟通（10 分）012345678910评分语言表达模糊其 词，意图不明；文 字表达不通，意图 不清，需作大修改语言表达欠清晰， 但尚能表达意图， 文字表达不够通 顺，但尚能表达清 晰要紧意图语言表达抓住要点， 表达意图：文字表勿 需修改，即可比较准 确的表达意见语言表达简明扼要，具 有出色的谈话技巧，易 于懂得；文字表达清晰、 简洁，易于懂得，无可 挑剔团队建设（10 分）012345678910评分不能与他人很好合 作，独断专行团队合作精神不 强，对工作有影响能够与他人合作共
16、事，相互支持，保证 团队任务的完成善于与他人合作共事， 相互支持，充分发挥各 自的优势，保持良好的 团队工作氛围总分合计内部往来通知单年 月 日厂别 编号：会计科目摘要金额工 厂公 司借 方贷 方公司副经理科长制单工厂科长制单附单付款凭证张其他单据张注：本单一式三联，第一联：财务处、第二联：会计科（记帐用）、第三联：会计（存根用）普遍员工工资计算表月份页总经理总经理部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利 金伙食费所得税借支合 计总经理经理会计填表企划管理类职权划分表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理助理总经理董事长人事业务I.年度经
17、营方针拟订企O会有关单位2.中长期经营目标拟订企O会有关单位3.各部厂业绩评价企O会有关单位4.各部间管理流程拟订企O会有关单位5.各部厂业绩评分企O会有关单位6.各部经营成效分析企O7.营业目标拟订企O会有关单位8.服务目标拟订企O会有关单位9.务项账务检查业务稽O10.各项事务的检查业务稽O11.财务账务检查业务稽O12.采购账务检查业务稽O13.营缮工程账务检查业务稽O14.各项检查问题点呈报稽O会有关单位符号说明：“口拟案经办单位审核“O”核定企业管理人员奖金核定表月份:部门名称姓名工号职 务主管助理省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流淌率流淌率奖金其他奖金合计制表人:备注
18、说明助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金的50%至100% 之间。制表日期：年 月 日缺勤报告表缺勤报告表ABSENCE REPORT部门 Department科室 Section编号Numerb日期Date姓名 Name职称 Job title原因 Reason缺勤开始 时间 Absent from缺勤结束 时间 Absent to医院诊断书 Medical cetificate星期一Mondaay星期二Tuesday星期三 Wednesday星期四 Thursday星期五 Friday星期六 Saturday星期日 Sunday填表人 Complete dby签名 Sig
19、nature职务 Job title日期Date项目负面评价评语指导迟到缺席5 4 3 2 1缺欠干劲5 4 3 2 1错误太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1监阵脱逃5 4 3 2 1容易发脾气5 4 3 2 1容易攻击别人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1人力计划表注：分数愈多表示缺点愈多人工类别需要人数平均工资每月工资每件人工成本备顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1受家庭问题而烦恼5 4 3 2 1健康情况不佳5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1总评语内部人员求职申请表求职申请表申
20、请职位你从哪里熟悉到这一职位空缺的？姓名部门职称科室进入公司后工作经历（请从当前职位写起）部门开始时间结束时间工作名称与描述薪水公司培训课程开始时间结束时间加考试科目考试成绩业余爱好（请描述一下你在业余）生活中都做些什么？进取心（请在这一栏目中告诉我们你为什么要获得这一工作）补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容）签名日期公伤报告单日期第一联:第二联:第三联:姓名性别J年龄.所属单位部组班负伤时间上下负伤地 点负伤原因负伤情形处置方法已送医院医治，需住院已送医，按准予请假日口裁决厂长科 长组班长第一联:第二联:第三联:第一联:第二联:第三联:原单位存送人事部门送安全卫生部门工作出勤表编号姓名工号日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计1162173184195206217228239241()2511261227