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1、2022现代管理人员的素质提高_管理人员素质提升工程 现代管理人员的素养提高由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“管理人员素养提升工程”。 现代管理人员的素养提高 摘要：在世界经济全球化，中国加入WTO的改革开放的新世纪，人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件，这些都与管理者的素养有着亲密的关系，本文就管理者应具备的基本素养作了阐述。 关键词：管理者素养 前言：本文通过对管理者应具有的素养作出阐述，针对其中的一部分管理素养作出提高的手段和方法的论述。 一、现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不行。现阶
2、段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素养确定管理的绩效。通过管理实践认为,管理者应具备如下素养: （一）、政治素养 管理者是国家方针、政策的宣扬者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必需学习和驾驭政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增加自身的政治素养，坚固树立一心一意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。 要有坚决的政治立场和政治信念,自觉贯彻执
3、行党和国家的各项方针政策;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有剧烈的群众观点,自觉维护和敬重职工群众的主子翁地位,切实关切和维护职工群众的切身利益,主动帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。 （二）、思想素养 是指管理者不仅会处事和处人,而且还要擅长思索。优秀的管理者应当具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清楚地描绘出来的实力;能够清晰地表明自己的思想;有剧烈的信息观念,擅长运用和捕获信息,留意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以 下三点:一是要具备能够了解某一事物或事务的整体或全貌的实力。二是
4、能够了解和驾驭某一事物或事务对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事务的将来发展趋势。 （三）、特性修养 管理者的特性是影响管理工作成败的一个重要因素,不行低估和轻视。一个胜利的管理者必需虚心、诚恳、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。 自信。管理者要信任自己,不断增加信念,坚信自己有实力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些短暂的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己恒久立于不败之地。 虚心。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教化的程度有高有低。管理者必需以虚心为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查探讨,只凭主观臆断,自以为是的做法会使
5、己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要虚心。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。 诚恳。管理者对管理对象必需以诚相待,实事求是,坦诚交换看法与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。 心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,敬重他人,善待企业员工，要同等待人。这样才能使员工感到有一种公允感,主动性才能充分调动出来。擅长倾听不同看法,
6、团结一切可以团结的同志共事。吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必需做到服务仔细、看法端正,礼貌待人,工作热忱、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是习以为常,常常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不行缺少的素养。 （四）、学问和技术素养 专业学问是管理者学问结构中不行缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,敏捷机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避开官僚主义。 管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和实力仅 仅定位在满意于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必需对
7、本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应当了解和驾驭本单位的技术状况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力气,与同行业技术力气相比,本单位技术力气处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。二是管理者应当驾驭本单位的 一、两项关键性技术,要做到越娴熟越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培育和素养的提高工作,实行有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量。 二、管理者应怎么样提高自己的学问和技术素养 我认
8、为管理者要提高自己的学问和技术总的来说有以下几个方面的手段。 （一）、管理者只有在实践中不断的加强学习，完善自己的学问面。孔子有云：“三人行必有我师焉。”、现代人都常说：活到老学到老。我们通过学校的学习知道一些学问和技能。但是这些在实践中，能用到的有30%就不错了，而在生活中，现实对我们的要求可不只那么一点点。现实是残酷的，只有不短的学习才能，满意现实的须要和要求。所以我们必需不短的学习理论的学问。虽然理论的学问，不肯定在现实中就有用。但是没有理论学问的支撑，在实践中，我们就没有基础。没有基础的任何事物都是站不住脚的。当我们学的学问越多，视角就会越开阔，想到的方法，也就越多。 （二）在有了理论
9、学问的基础下，只有不断的实践才能检验我们的学习，才能不断的完善学问面。所以只有在实践中不断的摸索才能找到正确的方法和学到更多的学问。 （三）、在学习中要有良好的学习氛围和方法。学习是一件艰难的事情，没有好的吃苦耐劳的精神，没有好的坚持精神。做任何事情都是要失败的。所以我们在学习中要不断的检索，要有好的吃苦耐劳的精神才能有结果。大家都知道滴水能穿石便是这样的道理。 结论： 1、管理者政治素养的提高必需在社会的大环境下，在企业的氛围中通过自己的不断学习来达到。 2、管理者心理素养的提高须由有管理者自己来不断的提高。并在他人的指引下不断的完善。 3、管理者特性修养的提高须有管理在生活中不断的相识，不
10、断的完善自我特性的修养。 4、管理者学问和技术的提高。必需由管理在自己的一生中不断的学习，不断的实践摸索来提高。 三、结束语 感谢这几年来老师对我的教育和指责，才有了我在学习上的进步。我的毕业论文有很多不足的地方，希望老师指责指正。 参考文献： 1、刘晓红 徐扬 杨晓伟：企业经营管理者基本素养评价模型，软科学，2002 年4期。 2、许运理：移情实力管理者必备的基本素养，思维与才智，1999年12期。 3、王言平 张志斌：论优秀企业管理者基本素养及培育机制，价值工程，1997 年1期。 4、韦兆凡：浅论入世后企业经营管理者应具备的素养，广西电业，2003年2期。 5、武小明新时期企业经营管理者
11、应具备的心理素养，河南气象，2002年1期。 6、姜真：企业管理者应具备的素养探讨，发展论坛，2001年9 期。 7、赵慧军：企业人力资源管理者应具备“四化”素养，企业改革与管理，1997年12 期。 作者：徐兴云 为了提高员工和管理人员的素养 天津市万顺兴业线缆有限公司管理文件员工培训年度安排：为了贯彻公司质量体系，提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；保证生产优质产品，保证员工设备. 如何提高基层管理人员综合素养 如何提高基层管理人员综合素养一、基本素养（1）学问素养：必备学问与应有学问。必备学问：管理和经营应有学问：专业基础学问（2）个人素养：职业道德与工作
12、看法（3）职业实力：组织实力、协调能. 怎么提高物业管理人员的管理素养 随着人们对生活质量的要求越来越高，因此对自己所居住的生活环境也要求甚高。众所周知，目前大部分人的维权意识都很高，假如物业管理人员不懂得如何管理，很大可能会导致许多投诉问. 管理人员的实力素养 管理人员的实力素养一一、管管理理人人员员能实力力素素养质的的作作用用 现代管理人员不仅须要具有良好的身体素养、心理素养、道德品质素养，而且还须要具备良好的力素. 管理人员素养 管理人员具备的基本素养十四条1、堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。2、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。3、头脑敏捷，对时代有预见性的洞察力。4、有人情味，总能考虑别. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页