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1、2022项目岗位职责_项目各岗位职责 项目岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目各岗位职责”。 项目经理 1、项目经理是公司法人在项目上的授权人，对项目的质量、进度、平安、文明施工、资金、信息化、CI覆盖和成本限制全面负责； 2、仔细执行国家、地方政府和上级有关方针、政策及公司、集团公司的各项规章制度； 3、依据公司授权代表项目部负责对集团、公司内部以及项目围墙外的大小事务统一进行归口管理； 4、主持或参加项目整体策划、施工组织设计、项目质量安排的编制工作，主动推广建筑业十项新技术； 5、负责编制项目部所需劳务、材料、设备等资源需求安排（招标安排），参加项目材料
2、的询价和招标工作，参加项目劳务队伍的选择和劳务合同的谈判工作； 6、代表项目部和公司一同签订与劳务队（班组）、材料供应商等有关经济合同、平安合同（含各种协议）； 7、负责组织、完善项目管理各项规章制度并督促贯彻执行； 8、仔细履行与业主的各项合同条款； 9、建立项目成本核算制度。代表项目部与公司签订项目管理目标责任状，刚好分解到各岗位，并与项目部各岗位签订岗位责任成本状，督促各岗位责任状的落实； 10、负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度，督促工程竣工资料和竣工结算资料刚好编制、上报，过程中刚好办理各种隐藏验收、各类签证和经济索赔资料； 11、主动协作上级主管部门对项目的各项例行检
3、查工作，并对检查中提出的问题负责组织落实整改； 12、项目团队建设的 项目总工程师（技术经理） 1、负责组织项目部各项策划工作。 2、对项目的质量、技术、环保、职业健康平安、环境管理、文明施工、CI覆盖、信息化建设等进行归口管理，并进行策划；负责质量、技术、环保、职业健康平安、环境管理、文明施工、CI覆盖、信息化建设等实施工作，督促项目各部门管理指标和创优目标； 3、定期组组织工程质量、重要环境因素和重大危急因素的监测活动，对查出的隐患实行订正与预防措施，防止质量、平安、环境污染等重大事故的出现； 4、负责编制工程总进度安排和各种阶段性进度安排，审核生产经理编制月（周）进度安排； 5、帮助项目
4、经理提高项目管理人员参加、持续改进、满意顾客要求、遵遵守法律律法规的意识，帮助督促各管理人员严格履行质量、环境、职业健康平安管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康平安运行活动； 6、熟识设计图纸，组织并参加设计询问及图纸会审工作，并组织对分包单位有关人员进行交底、检查、落实各级技术交底； 7、负责指导本工程的施工组织设计和创优安排的编制工作，负责组织编制特别工程及关键、重要分部、分项工程的施工作业指导书； 8、负责对设计院、业主、监理公司、质检站等技术交涉，及与上述单位相关的技术核定、设计变更、技术签证、阶段验收等工作； 9、负责组织本工程施工技术总结和科技成果申报材料的编写工作； 10、负
5、责组织工程创优和十项新技术推广应用工作； 11、负责组织工程竣工验收工作； 12、对项目部各部门制度建设进行归口管理； 生产经理 1、项目现场、施工策划的组织、执行 综合办主任 1、项目后勤、劳资、保安、CI管理 商务经理 1、项目商务策划、资金策划组织 预算员 1、依据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量； 2、依据工程部供应的每月进度安排计算工作量安排，负责向公司报送工程量产值安排报表； 3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台帐，在工程完工时对人工费进行汇总分析； 4、负责对工程部、技术部移交的经济证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更
6、等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档； 5、负责项目部的合同管理，参加项目劳务合同、材料选购合同的制订； 6、作为项目预算成本员，全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策供应参考； 7、在会计的帮助下，动态的供应每个月的项目成本状况，刚好、精确的供应成本分析报告和改进、整改措施； 8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，刚好提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析； 9、协作、听从商务经理的各项工作支配； 技术主管 1、熟识设计图纸，参加设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录、检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。 2、编写分部
7、分项工程施工方案；参加编写施工组织设计及重大施工方案。 3、参加本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐藏工程验收工作； 4、监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改，惩罚通知，直到订正； 5、在项目总工授权下，参加对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等； 6、负责工程技术档案，各项技术资料的打算、签证工作，交将有关签证、记录刚好交资料员收集、整理、汇总； 7、参加新工艺、新技术、新材料、新结构（四新）的实施工作； 8、参加日常工程质量平安施工
8、检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理； 9、参加分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作打算好各项有关资料； 10、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项打算工作并参加检查，对检查中提出的整改看法，组织有关施工班组按处理方法进行整改，直到符合要求； 11、协作、听从项目总工（技术经理）的各项工作支配； 栋号长 1、执行施工组织设计、专项施工方案、项目创优安排； 2、负责按已批准的进度安排督促作业队按期完成； 3、编制具体的分项工程技术交底，严格按此施工技术交底组织施工； 4、提前提交材料的需用安排，现场限制材料用量，严禁奢侈材料； 5、按国家有关规范和验评标
9、准各分项工程进行质量过程限制； 6、对全部班组人员进行平安技术交底，并帮助平安员进行平安生产工作；有权拒绝担心全的生产指令； 7、负责本楼号主限制线的测量复核工作； 8、负责整改业主、项目部验收中发觉的质量平安问题； 9、监督一般不合格工序的返工和重新核验评定； 10、做好施工日记、质量自检的记录，保证其记录的完整性、精确性和可追溯性，并刚好交项目资料员及有关部门保存； 11、对施工中出现的一般问题进行协调； 12、参与每天碰头会，通报当天任务完成状况及存在的问题； 13、帮助平安员负责现场的文明施工和成品爱护工作； 14、负责办理现场的原始签证资料，并刚好移交给合约部； 质检员 1、熟识施工
10、图纸，有关标准和规范，熟识施工组织设计和有关作业指导书，了解施工程序和工艺流程； 2、依据有关施工规范和验评标准对本工程的过程产品进行严格的过程质量限制，检查施工组织设计及施工方案的落实执行状况； 3、对分项工程进行质量评定，对有关质量问题发出质量整改通知； 4、随时抽查试验状况和计量状况； 5、参与每天碰头会，汇报当天的有关质量问题； 6、参与日常的质量检查，并就检查出来的有关质量问题的落实整改状况进行监督检查； 7、对严峻违反操作规程，并有可能产生质量隐患的行为有权令其停工； 8、参与质量事故的调查处理； 测量员 1、详细负责项目的测量放线工作，包括测量限制桩、线的布置，标高限制点的布设，
11、沉降观测点的埋设，施工放线和标高垂直传递，轴线及标高的复核工作，沉降观测和垂直度观测，并做好测量记录和复核记录； 2、负责与业主、监理及测绘单位的业务联系，参与有关的测量工作会议，班织传达，贯彻执行； 3、负责测量仪器的送校、保管、维护及运用，严禁运用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全责任； 4、收集、整理本工程的测量限制资料，刚好转发各种测量成果； 5、组织项目部的测量人员对班组测量成果进行复测。组织人员协作监理实测检查。原则上谁施工谁协作监理检查； 6、建立健全测量原始记录，规范填写各种测量表格，定期或不定期检查，发觉问题刚好实行措施； 7、组织本工程的测量中间交接
12、； 8、负责处理施工中出现的有关测量技术、质量问题，出现重大测量偏差质量问题必需报项目技术总工； 平安主管 1、宣扬和贯彻党和国家有关劳动爱护的方针、政策、法令、法规和上级有关平安规章制度。 2、参加施工组织设计中有关平安措施的编制，并熟识与工程有关的平安规范和法规，熟识施工工艺流程； 3、负责完善本工程有关平安管理制度； 4、组织常常性对施工现场的作业环境和施工机械进行平安检查，发觉担心全问题刚好向主管副经理、项目经理和上级主管部门汇报，并签发平安隐患整改通知单，发觉重大平安隐患和紧急状况下，有权先行停止生产，并马上报告项目经理和相关部门，对不仔细执行或不执行平安规章制度的单位和个人有权越级
13、上报。 5、有安排地进行平安生产方针、政策、法规和平安技术学问平安技术操作规程的教化； 6、负责项目和劳务队对操作人员进行入场三级平安教化，并做好签字手续，督促、帮助技术总工、栋号长对新进场工人进行平安技术操作规程的学习和各种平安技术交底； 7、督促和帮助栋号长做好对劳务队平安检查和各项平安活动，支持和指导劳务队兼职平安员工作。 8、参与公司组织的平安生产检查，对担心全问题提出改进看法和措施，并监督其整改和实施。 9、参与平安事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人 员提出防止事故的措施，并监督检查实施。 10、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温柔女工爱护工作，监督有关部
14、门人员刚好发放和合理运用个人防护用品、保健食品和凉爽饮料。 11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好平安检查的原始记录和平安资料档案的管理。 12、对施工现场每天进行平安巡回检查，并作好记录； 13、检查班前平安生产活动状况； 14、参加并督促有关施工设备及平安防护措施的验收工作； 15、检查落实各种平安生产合同的鉴订工作； 16、负责平安生产资料的编制、收集、整理、归档工作； 17、参与每天的碰头会，就当天有关平安生产状况进行通报； 材料主管 1、对现场工程所需物资进行归口管理； 2、负责完善材料部门各项管理制度并监督、落实； 3、负责指导、协调本部门各岗位的详细业务工作和须要协调的各项工作；
15、 4、负责调查项目所在地各种材料单价和涨幅趋势，为项目部建立、完善成本数据库供应依据； 5、在公司材料部经营授权范围内，主动找寻当地优势材料供应商，并组织其主动参与公司、项目部组织的材料招投标工作； 6、主动与商务部沟通，一同参加公司或项目组织的各种材料招投标工作； 7、和商务部一同参加编制材料招标标底，并参加确定材料供应商； 8、熟识、了解材料选购合同，负责组织对收料员、工程部等相关人员做好材料合同交底； 9、依据工程部供应的需用安排结合库存编制合理的选购安排，确保按安排完成； 10、负责组织各部门参与的月现场材料盘点，刚好精确做好收支盘存表； 11、负责组织对进场材料进行验收，参与钢筋、周
16、材等验收把关有难度的各种材料，监督、检查、指导收料员对其他材料的验收； 12、负责督促收料员收集各种材料的出厂合格证、材质证明书，刚好交项目资料员存档，并在其上注明规格、数量、进场时间，并刚好与试验员沟通，确保原材取样送检在 设备主管 1、贯彻机械设备管理各项规章制度和机械设备平安技术操作规程； 2、负责项目各工种、各工序所需机械设备的平衡，依据工程实际提出设备需用安排； 3、负责项目各机械工种人员和电工的管理，督促机械设备的合理运用，平安生产，解决机械设备在生产中出现的故障和问题； 4、组织贯彻机械设备修理保养制度，督促做好日常保养工作，并组织实施项目机械设备月检制度； 5、仔细做好机械设备
17、各种统计报表工作，刚好上报公司主管部门； 6、仔细抓好项目大型机械设备日常交接班制度，严格执行交接班签字制度，督促做好交任务、交机况、交保养、交留意事项的记录工作； 7、负责对机械设备及电气等工种的平安技术交底； 8、刚好、定期向公司主管部门汇报机械设备管理工作的状况，提出改进措施和建议； 9、负责会同项目部其他部门做好机械设备管理的横向联系和协同和协作工作； 资料员 1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和人员； 2、负责管理项目全部设计图纸规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案； 3、负责全部资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件
18、进行有效限制； 4、帮助有关部门和人员填写各种表格和资料； 5、对全部质量记录进行定期的收集和管理； 6、负责外来资料和文件的收文登记工作； 7、每月至少一次对全部工程资料、档案进行全面的收集、整理、汇总工作，确保全部工程资料完整、查阅便利； 8、参与每天碰头会，并对会议内容进行完整记录； 材料员、库管员 1、未经项目经理许可不准离开施工现场； 2、负责通知和协调承包队的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作，严把质量关，并按指定地点，按规范要求堆码整齐； 3、负责组织进场物资的搬运、存放和发放，对要求入库的材料按安排、按送货单清点入库，并刚好做好验收手续，使库房保持清洁、整齐，并做好爱护工
19、作； 4、严格限制发料制度，按主管工长供应的安排发料，随时查看施工现场材料运用状况，杜绝奢侈，对造成奢侈的承包有权进行罚款； 5、负责保管好现场的材料，做好防水、防潮、放火、防盗工作； 6、负责记录每天进场材料的数量、用途、部位耗用量； 7、月底依据领料单登记材料的收发、存台帐，必需与施工统计的报表口径一样，不能代领代耗，更不能促进度作耗； 8、完成材料主管和项目经理交给的其他工作； 质量主管 1、熟识施工图纸，有关标准和规范，参加技术交底及图纸会审； 2、对质检员日常工作进行归口管理，负责分析质量事故并出台相关措施； 3、组织相关人员进行分项工程的质量评定； 4、参与每天碰头会，通报相关质量
20、问题； 5、参与重要部位和关键工序的质量检查，并督促相关人员进行整改； 模板工长 1、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部平安文明施工、质量、技术、进度的管理工作。 2、熟识施工图纸，有关标准和规范，参加技术交底及图纸会审，主动参与项目培训，对模板班组进行技术交底； 3、组织模板施工，严格根据国家规范、“两防”文件、模板方案、技术交底组织施工； 4、依据设计要求，督促模板班长严格按图施工，并在施工中刚好解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理看法 5、坚持跟班施工，做到勤检查、勤校核模板的几何尺寸、坚固状况以及拆模留意事项； 6、依据工程须要，提
21、前提交材料安排； 7、确保拆模后顶板水平度，柱垂直度，柱截面尺寸，反坎高度、厚度、洞口尺寸符合要求。杜绝柱子错台，烂根，梁底和楼梯接茬夹渣； 钢筋工长 1、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜 2、协同材料员对进场钢筋的验收工作； 3、熟识施工图纸，有关标准和规范，参加技术交底及图纸会审，主动参与项目培训，对钢筋班组进行技术交底； 4、依据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中刚好解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理看法； 5、组织钢筋施工，全面跟踪现场的钢筋进料、配料、绑扎等工序； 6、对料单进行审核，限制现场钢筋下料的奢侈； 7、依据工程须要，提前提交
22、钢筋安排； 8、坚持跟班施工，做到勤检查，确保浇筑砼后不漏筋； 混凝土工长 1、熟识施工图纸，有关标准和规范，参加技术交底及图纸会审，主动参与项目培训，对混凝土班组进行技术交底； 2、负责混凝土工种范围内的全部工作，熟识和驾驭砼性能和施工基本学问、平安操作规定； 3、作业前应检查作业场所的环境、平安状况、平安防护设施等，提前确定好浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等； 4、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要刚好汇报； 5、负责砼施工区域内和与砼施工有关的平安文明施工、质量、技术、进度的管理工作； 6、按要求做好混凝土试块，抽检砼坍落度，切实做好旁站工作；
23、7、必需接到纸质版混凝土浇筑令方可组织浇筑混凝土，并对混凝土浇筑令存档； 8、确保地面平整度，楼板厚度，屋面坡度符合要求，杜绝反坎漏振，砼蜂窝麻面等现象； 砌体工长 1、熟识施工图纸，有关标准和规范，参加技术交底及图纸会审，主动参与项目培训，对砌体班组进行技术交底； 2、依据设计要求，督促砌体班长严格按图施工，并在施工中刚好解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理看法 3、对砌体和二次结构全面负责，严格根据实测实量标准要求班组； 4、施工过程要刚好对其质量进行跟踪检查，针对不合格项刚好纠偏； 5、确保已完成砌体垂直度，平整度，门窗洞口尺寸符合要求； 6、参与重要部
24、位和关键工序的质量检查，并督促相关人员进行整改； 7、对砂浆后台进行管理，确保砂浆后台管理符合公司要求。 项目岗位职责 技术负责人岗位责任制一、技术负责人是工程项目的领导成员之一，在项目经理领导下分管工程项目的技术工作，对工程项目负干脆责任。二、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术. 项目岗位职责 项目经理岗位职责1、在授权范围内代表公司履行和担当总合同及与合同配套的法律性文件、管理性文件所给予的权利和义务。2、组织贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项. 项目岗位职责 项 目 人 员 岗 位 职 责为了加强项目管理，提升整体管理水平，把项目各项管理工作落到实处，各岗位人员职责分明，编
25、制了项目人员岗位职责，希望项目部各岗位人员仔细学习并执行. 项目岗位职责 一、项目经理的技术管理职责1、项目经理是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。2、严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标. 项目岗位职责 项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守同家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页