基础工业工程讲座下载课件.pptx

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1、基础工业工程基础工业工程现场管理优化现场管理优化现场管理优化现场管理优化第一节第一节 概述概述第二节第二节 “5s”活动活动第三节第三节 定置管理定置管理第四节第四节 目视管理目视管理复习思考题复习思考题 大量的管理资料下载第一节第一节 概述概述复习思考题复习思考题一、现场管理优化一、现场管理优化二、现场管理优化特征二、现场管理优化特征三、现场管理优化任务与内容三、现场管理优化任务与内容四、现场管理优化的原则四、现场管理优化的原则 大量的管理资料下载一、几个概念一、几个概念第一节第一节 概述概述1、现场、现场生产现场和工作现场，即从事产品生生产现场和工作现场，即从事产品生产、制造或提供生产服务

2、的场所，例如厂区、车间、产、制造或提供生产服务的场所，例如厂区、车间、仓库、运输路线等，也包括机关、图书馆、医院等。仓库、运输路线等，也包括机关、图书馆、医院等。2、现场管理现场管理对生产现场的一切活动，按照企对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、控制、协调与激励的总称。业的经营目标，进行计划、控制、协调与激励的总称。3、现场管理优化现场管理优化对生产现场进行综合治理，对生产现场进行综合治理，运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、物、方法、环境、资金、能种生产要素，如人、机、物、方法、环境、资金、能源、信

3、息等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的企控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。文明的生产。大量的管理资料下载二、现场管理优化的特征二、现场管理优化的特征第一节第一节 概述概述企业管理一般可分为三个层次，即最高领企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策管理、中间管理层的执行性管导层的决策管理、中间管理层的执行性管理和理和基础管理层的现场管理基础管理层的现场管理。1、基础性、基础性2、目

4、的性、目的性3、整体性、系统性、整体性、系统性4、群众性、开放性、群众性、开放性5、动态性、动态性 大量的管理资料下载二、二、现场管理优化的任务与内容现场管理优化的任务与内容第一节第一节 概述概述（三）现场管理优化的任务（三）现场管理优化的任务:1、消除生产现场的浪费现象、消除生产现场的浪费现象 加强定员定额管理、降低物料和能源消耗、加强定员定额管理、降低物料和能源消耗、减少生产储备和资金占用；减少生产储备和资金占用；科学地组织生产，采用新工艺、新技术，科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新活动，不断的完善各项专业管理开展技术革新活动，不断的完善各项专业管理保证体系。保证体系。2、落

5、实现场管理职责，、落实现场管理职责，严格按标准组织现场严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，严格按工艺规范进行生生产，优化劳动组合，严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产。产，组织均衡生产。3、治理现场，改变生产现场、治理现场，改变生产现场“脏、乱、差脏、乱、差”的状况。的状况。大量的管理资料下载三、三、现场管理优化的任务与内容现场管理优化的任务与内容第一节第一节 概述概述（二）现场管理优化的内容：从优化现场的角度看，包括以下内容：作业管理；物流管理；文明生产与定置管理；生产现场质量管理；生产现场设备管理；生产现场成本控制；生产现场计划与控制；优化劳动组织与班组建设；岗位责任制；生产现场管理诊断

6、等。大量的管理资料下载一、一、“5s”活动定义活动定义第一节第一节 概述概述1、科学管理原则、科学管理原则 从产品的设计、加工、装配工艺与方法，从产品的设计、加工、装配工艺与方法，机器、设备、工具的使用，工厂的布置与物料机器、设备、工具的使用，工厂的布置与物料流动，原材料的使用到工人的操作方法，都要流动，原材料的使用到工人的操作方法，都要讲究科学性，建立生产现场的方法标准、时间讲究科学性，建立生产现场的方法标准、时间标准，作业指导书要规范化、标准化。标准，作业指导书要规范化、标准化。2、经济效益原则、经济效益原则 企业要树立以提高经济效益为中心的经企业要树立以提高经济效益为中心的经济效益原则。

7、应根据市场和用户的需求选择济效益原则。应根据市场和用户的需求选择产品，在生产过程中要坚持高质量、低消耗、产品，在生产过程中要坚持高质量、低消耗、低成本，以少的投入换取大的产出的经济效低成本，以少的投入换取大的产出的经济效益原则。益原则。大量的管理资料下载第二节“5s”活动复习思考题复习思考题一、一、“5s”活动定义活动定义二、二、“5s”活动内容活动内容三、三、“5s”与现场管理的关系与现场管理的关系 大量的管理资料下载一、一、“5s”活动的定义活动的定义第二节第二节“5s”活动活动1.“5s”活动是优化现场管理的主要方法之活动是优化现场管理的主要方法之一一2.“5s”活动是生产现场整理活动是

8、生产现场整理(Seiri)、整顿、整顿(Seiton)、清扫、清扫(Seisoh)、清洁、清洁(Seiketsu)、素养、素养(Shitsuke)的五项活动的五项活动的总称。的总称。3.“5s”活动其含义之一是生产文明化或科学活动其含义之一是生产文明化或科学化，其含义之二是指在生产现场的管理中，化，其含义之二是指在生产现场的管理中，要使生产现场保持良好的生产环境和生产要使生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。秩序。大量的管理资料下载二、二、“5s”活动的内容活动的内容第二节第二节“5s”活动活动1、整理、整理(Seiri)对停滞物的管理，重点对停滞物的管理，重点是区分要与不要。是区分要与不要。

9、5、素养素养(Shitsuke)培养现场工作人员执培养现场工作人员执行作业、遵守现场规章制度的习惯和作风，行作业、遵守现场规章制度的习惯和作风，提高人员素质。提高人员素质。4、清洁、清洁(Seiketsu)整理、整顿、清扫这整理、整顿、清扫这三项的坚持与深入就是清洁。三项的坚持与深入就是清洁。3、清扫、清扫(Seisoh)保证生产或工作现场地保证生产或工作现场地面整洁、干净。面整洁、干净。2、整顿、整顿(Seiton)把必要的东西定位放置，把必要的东西定位放置，是对整理后需要的东西的整顿。是对整理后需要的东西的整顿。大量的管理资料下载三、三、“5s”与现场管理的关与现场管理的关系系第二节第二节

10、“5s”活动活动 “5s”活动的目的就是不断的改善现场，活动的目的就是不断的改善现场，使现场环境和人们的心情处于最佳状态。具使现场环境和人们的心情处于最佳状态。具体的现场管理是：体的现场管理是：1、将、将“5s”活动纳入岗位责任制活动纳入岗位责任制使每一使每一部门、每一个人员都有明确的岗位责任和工部门、每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准作标准2、严格执行检查、评比、考核制度、严格执行检查、评比、考核制度 3、坚持、坚持“5s”循环，不断提高现场的循环，不断提高现场的“5s”水平水平 其循环是以素养为中心，并始终围绕着素其循环是以素养为中心，并始终围绕着素养的不断提高而不停的进行运转。养的不

11、断提高而不停的进行运转。大量的管理资料下载第三节定置管理第三节定置管理复习思考题复习思考题一、一、何为定置管理何为定置管理二、定置管理的基本理论二、定置管理的基本理论三、三、如何实施定置管理如何实施定置管理 大量的管理资料下载一、一、何为定置管理何为定置管理第三节定置管理第三节定置管理 定置管理定置管理是研究生产现场中的人、是研究生产现场中的人、机、物三者相互关系，并通过运用调机、物三者相互关系，并通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理好整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系，人与物、人与场所、物与场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因素人、从而把形成和影响生产的

12、主要因素人、机、物、法、环境有机地结合起来，机、物、法、环境有机地结合起来，实现生产现场的秩序化、文明化。实现生产现场的秩序化、文明化。大量的管理资料下载二、定置管理基本理论二、定置管理基本理论第三节定置管理第三节定置管理 1、人与物的三种结合状态及其经济效益、人与物的三种结合状态及其经济效益A状态：人与物处于立即结合的状态状态：人与物处于立即结合的状态 B状态：人与物处于寻找状态状态：人与物处于寻找状态C状态：物与人、生产、工作无关状态：物与人、生产、工作无关 使人与物的结合状态保持使人与物的结合状态保持A状态，是降低状态，是降低工时消耗及成本的好方法工时消耗及成本的好方法 大量的管理资料下

13、载二、定置管理基本理论二、定置管理基本理论第三节定置管理第三节定置管理2、人、物与场所的关系、人、物与场所的关系1）人的状态）人的状态 A状态状态良好状态应保持下去良好状态应保持下去B状态状态有部分工作需改进有部分工作需改进 C状态状态无效劳动过多无效劳动过多2）场所本身状态及其对人的影响）场所本身状态及其对人的影响 A状态状态良好的作业环境和工作条件良好的作业环境和工作条件B状态状态需改进的作业环境和工作条件需改进的作业环境和工作条件C状态状态需彻底改进的作业环境和工作条件需彻底改进的作业环境和工作条件3）物与场所的结合）物与场所的结合 区域定置区域定置划分现场区域、信息标准化划分现场区域、

14、信息标准化 设备定置设备定置 仓库定置仓库定置 人员定置人员定置 大量的管理资料下载二、定置管理基本理论二、定置管理基本理论第三节定置管理第三节定置管理3、信息媒介与定置的关系、信息媒介与定置的关系生产现场的信息媒介应达到如下要求：生产现场的信息媒介应达到如下要求：场所标志清楚；场所标志清楚；场所设有定置图；场所设有定置图；物品台帐齐全；物品台帐齐全；存放物的序号、编号齐备；存放物的序号、编号齐备；信息标准化，信息标准化，区域所放物品有标牌显示。区域所放物品有标牌显示。大量的管理资料下载三、如何推行定置管理三、如何推行定置管理第三节定置管理第三节定置管理1、现场调查、现场调查 调查的内容为：调

15、查的内容为：人机操作情况人机操作情况 物流物流 作业者作业者 生产作业面积和空间利用生产作业面积和空间利用 原材料在制品管理原材料在制品管理 半成品库和中间库的管理半成品库和中间库的管理 工位器具的配备和使用工位器具的配备和使用 生产现场物品摆放生产现场物品摆放 生产现场物品搬运生产现场物品搬运 质量保证和安全生产质量保证和安全生产 设备运转和利用设备运转和利用 生产中各类消耗生产中各类消耗 大量的管理资料下载三、如何推行定置管理三、如何推行定置管理第三节定置管理第三节定置管理2、在严格分析的基础上提出改进方案、在严格分析的基础上提出改进方案 主要分析：主要分析：人与物的结合人与物的结合 现场

16、物流及搬运现场物流及搬运 现场信息流现场信息流 工艺路线和工艺方法工艺路线和工艺方法 现场利用情况现场利用情况 大量的管理资料下载三、如何推行定置管理三、如何推行定置管理第三节定置管理第三节定置管理 3、定置管理设计、定置管理设计 1）各种场地和各种物品的定置设计，要求：）各种场地和各种物品的定置设计，要求：单一的流向和看得见得搬运路线单一的流向和看得见得搬运路线 最大限度地利用空间最大限度地利用空间 最大的操作方便和最小的不愉快最大的操作方便和最小的不愉快 最短的运输距离和最少的装卸次数最短的运输距离和最少的装卸次数 切实的安全防护保障切实的安全防护保障 最少的改进费用和统一标准最少的改进费

17、用和统一标准2）信息媒介物的标准设计）信息媒介物的标准设计 大量的管理资料下载三、如何推行定置管理三、如何推行定置管理第三节定置管理第三节定置管理 4、定置管理方案的实施与考核、定置管理方案的实施与考核 即按照设计要求对现场的人、机、物进即按照设计要求对现场的人、机、物进行定置。行定置。考核指标就是定置率。考核指标就是定置率。定置率定置率=定置图规定的定置物品个数（种类）定置图规定的定置物品个数（种类）实际定置的物品个数（种类）实际定置的物品个数（种类）大量的管理资料下载三、如何推行定置管理三、如何推行定置管理第三节定置管理第三节定置管理5、分厂（或车间）的定置要求、分厂（或车间）的定置要求1

18、）分厂场地的定置要求）分厂场地的定置要求2）分厂（或车间）各工序、工位、机台）分厂（或车间）各工序、工位、机台的定置要求的定置要求3）工具箱的定置要求）工具箱的定置要求4）库房的定置要求）库房的定置要求5）检查现场的定置要求）检查现场的定置要求P279 大量的管理资料下载第四节目视管理第四节目视管理复习思考题复习思考题一、一、何为目视管理何为目视管理二、目视管理内容二、目视管理内容三、三、目视管理的要求目视管理的要求 大量的管理资料下载一、一、何为目视管理何为目视管理第四节目视管理第四节目视管理目视管理目视管理 目视管理是利用形象直观、色彩适目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来

19、组织现场生产宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，所以它是一种以公开化和视觉显活动，所以它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。示为特征的管理方式。大量的管理资料下载二、二、目视管理的内容目视管理的内容第四节目视管理第四节目视管理1、生产任务和完成情况要公开化和图表化、生产任务和完成情况要公开化和图表化2、与现场密切相关的规章制度和工作标准、与现场密切相关的规章制度和工作标准、时间标准要公布于众时间标准要公布于众3、以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定、以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计置设计4、要采用与现场工作状况相适应的信息传导、要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号信号5

20、、现场各种物品的码放和运送要标准化、现场各种物品的码放和运送要标准化6、统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度、统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度7、现场的各种色彩运用要实行标准化、现场的各种色彩运用要实行标准化 大量的管理资料下载三、目视管理的要求三、目视管理的要求第四节目视管理第四节目视管理1.统一统一 2.简明简明 3.醒目醒目 4.实用实用 5.严格严格 大量的管理资料下载复习思考题复习思考题 1、何谓现场？何谓现场管理及现场管理优化？、何谓现场？何谓现场管理及现场管理优化？2、现场管理优化有何特征？重要意义？、现场管理优化有何特征？重要意义？4、现场管理优化的任务、内容、原则？、现场

21、管理优化的任务、内容、原则？7、什么是、什么是“5S”活动？活动？8、“5S”活动的内容和要求是什么？活动的内容和要求是什么？9、“5S”活动与现场管理有何关系活动与现场管理有何关系?10、何何谓谓定定置置管管理理？定定置置管管理理的的基基本本理理论论是是什什么么？11、如何推行定置管理？、如何推行定置管理？12、定置管理设计包括什么内容？、定置管理设计包括什么内容？13、定置管理的考核指标是什么？、定置管理的考核指标是什么？14、什么是目视管理？、什么是目视管理？15、试述目视管理的内容与形式？、试述目视管理的内容与形式？16、目视管理有何基本要求？、目视管理有何基本要求？第三节第三节 质量

22、管理的常用方法质量管理的常用方法 大量的管理资料下载 谢谢！谢谢！大量的管理资料下载1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Monday,March 6,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:16:4210:16:4210:163/6/2023 10:16:42 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2310:16:4210:16Mar-2306-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:16:4210:16:4210:16Monday,March 6,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2310:

23、16:4210:16:42March 6,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月202310:16:42上午10:16:423月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月2310:16上午3月-2310:16March 6,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/610:16:4210:16:4206 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:16:42上午10:16上午10:16:423月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/6/2023 10:16:42 AM10:16:4206-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/6/2023 10:16 AM3/6/2023 10:16 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-Mar-2306 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,March 6,202306-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2310:16:4206 March 202310:16谢谢大家谢谢大家