《制造型企业基础管理技术培训-JIT的精益生产实务(ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造型企业基础管理技术培训-JIT的精益生产实务(ppt课件.pptx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、JITJIT精益生產實務精益生產實務製造型企業基礎管理技術培訓製造型企業基礎管理技術培訓【講師簡介】【講師簡介】陳祖林陳祖林美國美國AITA國際職業顧問，註冊培訓師國際職業顧問，註冊培訓師ZERO Program 零牌專家組零牌專家組首席顧問首席顧問中山大學管理學院中山大學管理學院MBA組織文化組織文化客座講師客座講師擅長業務：擅長業務：企業運營系統改善企業運營系統改善 現場管理現場管理 品質管制品質管制 生產管理生產管理 價值工程價值工程 企業中層幹部培養企業中層幹部培養工作外語：日語工作外語：日語【講師簡介】【講師簡介】陳祖林陳祖林服務過的部分客戶：服務過的部分客戶：松下電器、松下電器、I
2、BM、東莞山一（日）、東莞山一（日）富士工具（日）、富士電機（日）富士工具（日）、富士電機（日）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）美的空調、新飛電器、華淩空調美的空調、新飛電器、華淩空調萬寶集團、順威電器、新寶電器萬寶集團、順威電器、新寶電器恒達實業、深圳曼妮芬、德賽集團恒達實業、深圳曼妮芬、德賽集團惠州郵電工程、美塗士集團惠州郵電工程、美塗士集團CWMC 國慧顧問國慧顧問在企業每生產一件產品就在製造一份浪費。伴隨企在企業每生產一件產品就在製造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象
3、地比喻為日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從產品上市到退出市場，其週期之短、降價之快已今產品上市到退出市場，其週期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力。非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力。提要提要CWMC 國慧顧問國慧顧問1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車製造業通年代開始，以豐田為代表的日本汽車製造業通過實施過實施JIT生產模式，以低成本、高品質的突出優勢生產模式，以低成本、高品質的突出優勢迅速佔領美國汽車市場，引發了美日之間長達十年迅速佔領美國汽車市場，引發了
4、美日之間長達十年的汽車貿易戰。的汽車貿易戰。JIT因其經營效率極限化被美國因其經營效率極限化被美國學者讚譽為學者讚譽為“精益生產精益生產”，並對人類的生產革命產，並對人類的生產革命產生了長遠影響。生了長遠影響。獲得歷史性機遇的中國製造業如何實現由粗放獲得歷史性機遇的中國製造業如何實現由粗放管理向精細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現場、管理向精細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現場、殘缺的資料和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐殘缺的資料和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的田的歷程給了我們太多的“東方思考東方思考”。提要提要CWMC 國慧顧問國慧顧問課程一課程一 精益生產概論精益
5、生產概論課程二課程二 認識浪費與效率認識浪費與效率課程三課程三 JIT技術技術 流線化生產流線化生產（一）流線化生產線（一）流線化生產線（二）流線化設備設計與調整（二）流線化設備設計與調整課程四課程四 JIT技術技術 安定化生產安定化生產（一）人員安定化（一）人員安定化（二）設備安定化（二）設備安定化（三）品質安定化（三）品質安定化（四）切換安定化（四）切換安定化（五）現場安定化（五）現場安定化課程五課程五 JIT技術技術 平穩化生產平穩化生產課程六課程六 JIT技術技術 適時化生產適時化生產課程七課程七 JIT技術技術 自主管理活動自主管理活動目目錄錄CWMC 國慧顧問國慧顧問目目錄錄練習練
6、習1 羊年造牛羊年造牛練習練習2 分紙分紙練習練習3 生產效率計算生產效率計算練習練習4 中國一號中國一號練習練習5 空中耐力空中耐力練習練習6 空中蛻變空中蛻變練習練習7 釺焊的煩惱釺焊的煩惱CWMC 國慧顧問國慧顧問時間時間2003年年8月月30日（六）日（六）8月月31日（日）日（日）9：0012：00 課程講解課程講解討論討論練習練習中間休息中間休息1次次10分鐘分鐘 12：0013：30 中餐中餐13：3017：30 課程講解課程講解討論討論練習練習中間休息中間休息2次各次各10分鐘分鐘CWMC 國慧顧問國慧顧問1、專心聽講（請手機、專心聽講（請手機、BB機機“收聲收聲”）。）。2、
7、積極思維（杜絕、積極思維（杜絕“魚眼魚眼”現象）。現象）。3、互動學習（敞開心胸，積極投入，、互動學習（敞開心胸，積極投入，但須避免但須避免“小兒多動症小兒多動症”）。）。4、些許自由（允許小磕睡、短時外出，、些許自由（允許小磕睡、短時外出，但須保持安靜）。但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，、拒絕干擾（非緊急情況下，請勿接受干擾）。請勿接受干擾）。6、禁止在課室內吸煙。、禁止在課室內吸煙。小憩及用餐後請準時回到課室小憩及用餐後請準時回到課室切勿流連忘返切勿流連忘返課堂紀律課堂紀律CWMC 國慧顧問國慧顧問第第1日日9：00 9：20自我介紹、破冰自我介紹、破冰9：2010：50課程一
8、課程一精益生產概論精益生產概論10：5011：30互動練習：羊年造牛互動練習：羊年造牛11：3012：00課程二課程二認識浪費與效率認識浪費與效率12：0014：00中餐中餐14：0014：40討論：如何提高效益討論：如何提高效益14：4015：40課程二課程二認識浪費與效率認識浪費與效率15：4017：10課程三課程三 流線化生產流線化生產（一）流線化生產線（一）流線化生產線17：1017：30自由交流、一日總結自由交流、一日總結CWMC 國慧顧問國慧顧問第第2日日9：00 9：10前日內容復習前日內容復習9：1010：30課程三課程三 流線化生產流線化生產（二）流線化設備（二）流線化設備1
9、0：3012：00課程四課程四 安定花生產安定花生產（一）人員安定化（一）人員安定化12：0014：00中餐中餐14：0014：40練習：分紙練習：分紙14：4016：10課程四課程四 安定化生產安定化生產（二）設備安定化（二）設備安定化16：1016：50練習：中國一號練習：中國一號16：5017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓總結、課程調查培訓總結、課程調查CWMC 國慧顧問國慧顧問第第3日日9：00 9：10前日內容復習前日內容復習9：1010：40課程四課程四 安定花生產安定花生產（三）品質安定化（三）品質安定化10：4012：00課程四課程四 安定花生產安定花生產（四）
10、切換安定化（四）切換安定化12：0013：30中餐中餐13：3014：10練習：空中耐力練習：空中耐力14：1016：10課程四課程四 安定化生產安定化生產（五）現場安定化（五）現場安定化16：1016：40練習：空中蛻變練習：空中蛻變16：4017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓總結、課程調查培訓總結、課程調查CWMC 國慧顧問國慧顧問第第4日日9：00 9：10前日內容復習前日內容復習9：1011：10課程五課程五 平穩化生產平穩化生產11：1012：00課程六課程六 適時化生產適時化生產12：0013：30中餐中餐13：3014：30練習：練習：mini興衰錄興衰錄14：3
11、015：00課程六課程六 適時化生產適時化生產15：0016：00課程七課程七 自主管理活動自主管理活動16：0016：40練習：釺焊的煩惱練習：釺焊的煩惱16：4017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓總結、課程調查培訓總結、課程調查CWMC 國慧顧問國慧顧問精益生產概論精益生產概論1、何謂精益生產方式、何謂精益生產方式2、現代生產組織系統現代生產組織系統3、精益生產追求的目標精益生產追求的目標4、精益生產實施過程全貌、精益生產實施過程全貌5、精益生產案例、精益生產案例 陳祖林陳祖林 JIT系列課程之一系列課程之一CWMC 國慧顧問國慧顧問1、何謂精益生產方式、何謂精益生產方式L
12、 Leanean P Productionroduction精益生產精益生產1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車製造業通過年代開始，以豐田為代表的日本汽車製造業通過實施實施JIT生產模式，以低成本、高品質的突出優勢迅速生產模式，以低成本、高品質的突出優勢迅速佔領美國汽車市場，引發了美日之間長達十年的汽車佔領美國汽車市場，引發了美日之間長達十年的汽車貿易戰。貿易戰。JIT因其經營效率極限化被美國學者讚譽為因其經營效率極限化被美國學者讚譽為“精益精益生產生產”，並對人類的生產革命產生了長遠影響。，並對人類的生產革命產生了長遠影響。CWMC 國慧顧問國慧顧問JIT的基本思想是的基本思想是:只在需
13、要的時候、按需要只在需要的時候、按需要 的量、生的量、生產所需的產品，故又被稱為準時制生產、適時生產方產所需的產品，故又被稱為準時制生產、適時生產方式、看板生產方式。式、看板生產方式。JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。的核心是：零庫存和快速應對市場變化。精益生產不斷消除所有不增加產品價值的工作，所以，精益生產不斷消除所有不增加產品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經營哲學。精益是一種減少浪費的經營哲學。J JustustI Inn T Timeime適品適品 適量適量 適時適時CWMC 國慧顧問國慧顧問不同力量主導的生產方式比較不同力量主導的生產方式比較項項 目目生產企業主導生產企
14、業主導消費者主導消費者主導P（品種）（品種）少品種少品種多生產一些好多生產一些好多品種多品種量大固然好，量大固然好，品種也重要品種也重要Q（品質）（品質）防止投訴防止投訴不良不可避免不良不可避免抽檢為中心抽檢為中心高品質高品質構建不產生不良構建不產生不良的系統，全檢或的系統，全檢或零缺陷免檢零缺陷免檢C（成本）（成本）按成本定價按成本定價成本成本+計畫利潤計畫利潤低價格低價格將將“濕毛巾擰出濕毛巾擰出水水”，消除浪費，消除浪費D（交貨期）（交貨期）月單位交貨月單位交貨每月集中出貨每月集中出貨快速交貨快速交貨JITS（安全）（安全）生產優先生產優先先保證出貨，先保證出貨，安全嘛安全嘛安全第一安全
15、第一符合標準符合標準安全第一無工傷安全第一無工傷符合技術法規符合技術法規F（柔性）（柔性）以產定銷以產定銷只有這個能力只有這個能力快速應變快速應變隨時滿足隨時滿足CWMC 國慧顧問國慧顧問項項 目目手工生產方式手工生產方式大批量生產方式大批量生產方式精益生產方式精益生產方式產品特點產品特點完全按顧客要求完全按顧客要求標準化，品種單一標準化，品種單一品種多樣化、系列化品種多樣化、系列化設備和工裝設備和工裝通用、靈活、便宜通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴專用、高效、昂貴柔性高、效率高柔性高、效率高作業分工作業分工與作業內容與作業內容粗略、豐富粗略、豐富細緻、簡單、重複細緻、簡單、重複較粗略、較粗略
16、、多技能、豐富多技能、豐富對操作工人對操作工人要求要求懂設計製造懂設計製造有較高操作技能有較高操作技能不需要專業技能不需要專業技能多技能多技能庫存水準庫存水準高高高高低低製造成本製造成本高高低低更低更低產品品質產品品質低低高高更高更高所適應的所適應的市場時代市場時代極少量需求極少量需求物資缺乏、供不應物資缺乏、供不應求求買方市場買方市場三種生產方式比較三種生產方式比較CWMC 國慧顧問國慧顧問2、現代生產組織系統、現代生產組織系統TQM精精益益質質量量保保證證柔柔性性生生產產系系統統現現代代IE運運用用生生產產與與物物流流規規劃劃TPM全全面面設設備備維維護護產產品品開開發發設設計計系系統統均
17、均衡衡化化同同步步化化CWMC 國慧顧問國慧顧問企業有效運營過程：企業有效運營過程：管理運營管理運營業務業務流程流程高效高效組織組織目標目標管理管理有效有效激勵激勵現場現場5S工作工作品質品質統計統計系統系統改善改善工具工具管理管理創新創新薪酬薪酬系統系統團隊團隊學習學習觀念觀念革新革新CWMC 國慧顧問國慧顧問精益生產之精益生產之“心心”、“技技”、“體體”：轉變思想觀念轉變思想觀念運用改善工具運用改善工具持續全員實踐持續全員實踐CWMC 國慧顧問國慧顧問3、精益生產追求的目標、精益生產追求的目標7個個“零零”目標目標 零切換浪費零切換浪費 零庫存零庫存 零浪費零浪費 零不良零不良 零故障零
18、故障 零停滯零停滯 零事故零事故CWMC 國慧顧問國慧顧問7個個“零零”目標目標零目標零目標目的目的現現 狀狀思考原則與方法思考原則與方法零零切換切換浪費浪費多品種多品種對應對應切換時間長，切換時間長，切換後不穩定切換後不穩定 經濟批量經濟批量 物流方式物流方式JIT 生產計畫標準化生產計畫標準化 作業管理作業管理 標準化作業標準化作業零零庫存庫存發現發現真正真正問題問題大量庫存造成成大量庫存造成成本高、周轉困難，本高、周轉困難，且看不到真正的且看不到真正的問題在哪里問題在哪里 探求必要庫存的原因探求必要庫存的原因 庫存規模的合理使用庫存規模的合理使用 均衡化生產均衡化生產 設備流水化設備流水
19、化零零浪費浪費降低降低成本成本“地下工廠地下工廠”浪浪費嚴重，似乎無費嚴重，似乎無法發現、無法消法發現、無法消除除 整體能力協調整體能力協調 拉式生產徹底暴露問題拉式生產徹底暴露問題 流程路線圖流程路線圖CWMC 國慧顧問國慧顧問7個個“零零”目標目標零目標零目標目的目的現現 狀狀思考原則與方法思考原則與方法零零不良不良品質品質保證保證低級錯誤頻發，低級錯誤頻發，不良率高企，不良率高企，批量事故多發，批量事故多發，忙於忙於“救火救火”三不主義三不主義 零缺陷運動零缺陷運動 工作品質工作品質 全員品質改善活動全員品質改善活動 自主研究活動自主研究活動 品質改善工具運用品質改善工具運用零零故障故障
20、生產生產效率效率故障頻繁發生，故障頻繁發生，加班加點與待工待料一加班加點與待工待料一樣多樣多 效率管理效率管理 TPM全面設備維護全面設備維護 故障分析與故障源對策故障分析與故障源對策 初期清掃與自主維護初期清掃與自主維護零零停滯停滯縮短縮短交貨期交貨期交貨期長、延遲交貨多交貨期長、延遲交貨多顧客投訴多，顧客投訴多，加班加點、趕工趕料加班加點、趕工趕料 同步化、均衡化同步化、均衡化 生產佈局改善生產佈局改善 設備小型化、專用化設備小型化、專用化CWMC 國慧顧問國慧顧問7個個“零零”目標目標零目標零目標目的目的現現 狀狀思考原則與方法思考原則與方法零零事故事故安全安全保證保證忙於趕貨疲於奔命，
21、忙於趕貨疲於奔命，忽視安全事故頻發，忽視安全事故頻發，意識淡薄，人為事故多意識淡薄，人為事故多 安全第一安全第一 5S活動活動 KYT危險預知訓練危險預知訓練 定期巡查定期巡查 安全教育活動安全教育活動 安全改善活動安全改善活動與傳統的大批量生產相比，精益生產只需要一半的人員、與傳統的大批量生產相比，精益生產只需要一半的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產週期、一半一半的生產場地、一半的投資、一半的生產週期、一半的產品開發時間和少得多的庫存，就能生產品質更高、的產品開發時間和少得多的庫存，就能生產品質更高、品種更多的產品。品種更多的產品。CWMC 國慧顧問國慧顧問易易難難足足缺缺教育與
22、訓練教育與訓練自主研究會自主研究會外部交流學習外部交流學習JIT規劃規劃流線化生產流線化生產JIT基礎認知基礎認知外部顧問指導外部顧問指導全員改善活動全員改善活動安定化生產安定化生產管理的安定管理的安定物量的安定物量的安定品質的安定品質的安定設備的安定設備的安定平衡化生產平衡化生產超市化生產超市化生產及時生產及時生產消除浪費消除浪費創造創造利潤利潤人員的安定人員的安定樣板線建設及推廣樣板線建設及推廣JIT生產技術運用生產技術運用4、精益生產實施過程全貌、精益生產實施過程全貌J JustustI Inn T Timeime適品適品 適量適量 適時適時自主管理活動自主管理活動流線化流線化生產生產安
23、定化安定化生產生產平穩化平穩化生產生產適時化適時化生產生產CWMC 國慧顧問國慧顧問5、精益生產實施案例、精益生產實施案例案例案例自動自動設備設備檢測檢測插件插件1 插件插件2 插件插件3焊接焊接組裝組裝1 組裝組裝2包裝包裝1臂間距臂間距極少數自動設備極少數自動設備2H工位輪換工位輪換（多技能）（多技能）多數手工作業多數手工作業面向生產線面向生產線自主品質改進自主品質改進中間在庫中間在庫0，一位停整線停，一位停整線停松下電器大阪收音機工廠組裝線松下電器大阪收音機工廠組裝線自動插件自動插件CWMC 國慧顧問國慧顧問案例案例組裝線員工技能評價表組裝線員工技能評價表備註：備註：計畫學習，計畫學習，
24、基本掌握，基本掌握，完全掌握，完全掌握，精通精通多技能員工多技能員工姓姓 名名插件插件1插件插件2插件插件3自動自動插件插件焊接焊接組裝組裝1組裝組裝2檢測檢測包裝包裝張惠妹張惠妹徐小鳳徐小鳳金金 庸庸韋小寶韋小寶F4拉拉 登登薩達姆薩達姆呂不韋呂不韋CWMC 國慧顧問國慧顧問案例案例QC小組活動小組活動針對主要的品質問題，由針對主要的品質問題，由10名左右相關人員組成改名左右相關人員組成改善小組，運用善小組，運用PDCA迴圈和品質改善工具，自主進行迴圈和品質改善工具，自主進行不良分析並實施具體改善的品質活動。不良分析並實施具體改善的品質活動。推行推行QC小組活動的意義有：小組活動的意義有：通
25、過小組式的學習型組織，通過小組式的學習型組織，提高一線員工獨立思考和相互啟發的能力提高一線員工獨立思考和相互啟發的能力 通過通過QC手法的學習與運用，手法的學習與運用，加強企業的基礎管理加強企業的基礎管理 通過循序漸進漸進的課題活動，通過循序漸進漸進的課題活動，創造有活力的工作場所創造有活力的工作場所 發揮群眾智慧，全員參與經營發揮群眾智慧，全員參與經營Quality Control CycleCWMC 國慧顧問國慧顧問案例案例素養素養整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔習慣習慣健康健康5S6SKCWMC 國慧顧問國慧顧問1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Monday,
26、March 6,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:10:2210:10:2210:103/6/2023 10:10:22 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2310:10:2210:10Mar-2306-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:10:2210:10:2210:10Monday,March 6,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2310:10:2210:10:22March 6,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月202310:10:22上午10:10:223月-
27、237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月2310:10上午3月-2310:10March 6,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/610:10:2210:10:2206 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:10:22上午10:10上午10:10:223月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/6/2023 10:10:22 AM10:10:2206-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/6/2023 10:10 AM3/6/2023 10:10 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-Mar-2306 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,March 6,202306-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2310:10:2206 March 202310:10谢谢大家谢谢大家