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1、无忧资源：http:/ Mode and Effect Analysis无忧资源：http:/ 为什么是小组经验的集成？顾客需求工程规范系统和组成描述书面总结上述过程过程和供应商需求和控制开发系统设计和过程FMEA消除潜在失效设计和过程改进设计评定的组成FMEAIntroduction无忧资源：http:/ FMEA？依照其发生在失效的风险优先排列并采取行动排除或降低其发生的为未来使用和持续改进提供文件化的预防经验/方法FMEA自身并不是问题的解决者，它通常与其它问题解决的工具联合使用“FMEA提出问题解决的时机并不是解决问题”FMEA 是先期质量策划中评价潜在失效模式及其起因的一种工具无忧资
2、源：http:/ FMEA 的失效模式小组的开发FMEA转变成个人的行为FMEA是创造顾客或第三方满意，而不是提高过程FMEA在过程开发中运用太迟或没有改进产品/过程循环发展在产品寿命期内FMEA没有被重新评定和更新，没有像动态工具一样被加工FMEA被认为太复杂或花费太多的时间无忧资源：http:/ FMEA 的起源FMECAFailure Mode Effects and Criticality Analysis1950s 起源于宇航和美国军方对关注的问题加以分类和排列将评定结果作为预防的目标坚持安全的观点无忧资源：http:/ FMEA 的起源FMEAFailure Mode Effect
3、s Analysis-1960s和70s第一次被注意和使用在工程可靠性多方小组准备对产品/过程潜在失效模式和产品性能影响的文件化体系评定产品或过程潜在失效模式的文件，采取相应措施来消除或降低潜在失效的影响无忧资源：http:/ 果原 因SFMEA问题的分支问题 问题产生的原因DFMEA问题产生的原因来自SFMEA准确的后果定义来自SFMEA设计失效模式产生的原因PFMEA问题产生的原因来自DFMEA和DFMEA相同的后果详细的过程失效模式产生的原因无忧资源：http:/ FMEA 的时间顺序概念初始设计设计完成样件制造设计/过程确认生产开始DFMEAPFMEADFMEA 开始早于过程，完成时间
4、在早期的图样完成但任何工具的制造开始之前PFMEA 开始于基本的操作方法讨论完成时，完成时间早于生产计划制定和生产批准之前无忧资源：http:/ FMEA 的关键术语顾客输入小组小组的选择（横向功能小组）等级等级的确定风险评估设计过程生产过程无忧资源：http:/ Automotive Industry Action GroupAPQP Advanced Product Quality PlanningDFMEA Design Failure Mode and Effect AnalysisDOE Design of ExperimentsFMEA Failure Mode and Effec
5、t AnalysisKCC Key Control CharacteristicKPC Key Product CharacteristicPFMEA Process Failure Mode and Effect AnalysisPPAP Produce Part Approval ProcessQFD Quality Function Deployment无忧资源：http:/ 从预料的材料和产品从预料的材料和产品/过程方案中得出过程方案中得出的预期加工过程的描述的预期加工过程的描述过程流程图过程流程图 描述材料的整个加工流程，包括任何的描述材料的整个加工流程，包括任何的返工和修理操作返工
6、和修理操作无忧资源：http:/ FMEA 的益处预防计划识别改变需求降低成本减少浪费降低保证成本降低无增值操作无忧资源：http:/ FMEA 的前提条件选择适当的小组和有效的组织成员为每个产品/服务、过程/系统选择小组建立团队体系定义顾客和顾客需求/期望涉及/过程需求开发过程流程图*无忧资源：http:/ FMEA 小组小组为完成同一任务或目标的两个或更多的共同行动的个体集体讨论发现许多可能存在和可能发生情况需要小组的集体讨论无忧资源：http:/ 成功的FMEA 小组控制方向和焦点建立自身的统一性负责并使用测量方法有全体的支持是横向多功能小组无忧资源：http:/ 小组的守则决定前召开小
7、组会议决定谁将参加预先准备议题主张进行会议笔记或记录建立基本准则遵守事先的议程评价会议不允许中断无忧资源：http:/ 小组的守则基本的准则是对“同一组织”的帮助小组必须确定自身的基本准则一旦确定，每个人必须维护他们可以在后续的会议上修订或更改这个准则无忧资源：http:/ 小组会议的责任阐明参与听从总结管理时间检验一致性评价会议过程无忧资源：http:/ 小组决定的标准/模式一人做出决定一人请教全体，然后作出最终的决定小组或团体的决定建立在多数或一致的基础上无忧资源：http:/ Brainstorming 脑力风暴是一种技法，可以激发小组成员产生大量的有创意的点子，。由纽约广告代理的老板A
8、lex F Osborn在1930年发明，其前提是在一般的讨论中，人们害怕别人批评而约束自己，因此而不能产生有创意的点子。脑力风暴包括创造一种氛围，让人们感到无拘无束，此时人们可能提出在平时认为不太可能提出的解决方案，但往往收到意想不到的效果。无忧资源：http:/ Brainstorming4个明确阶段问题开始问题再开始对一个或多个陈述进行讨论（脑力风暴）评论产生的点子 通过去除法找出决定最终列表找出可能实现的建议，此时投票法是有用的。无忧资源：http:/ Brainstorming4个原则（在会议前向成员解释）暂缓下结论 不要批评其他人的观点，更不要嘲笑人或其观点自由 鼓励参与者梦想或遐
9、想，鼓励大胆及愚蠢的建议，但不提议无任何建议或离座闲逛数量 要求大量的建议交叉培养 鼓励一个小组的建议被其他小组的成员扩展或开发，将所有人的建议写在题板上以便被全部人都能够看到，同时编号。但建议减少或小组成员感到空洞时千万不要说丧气话无忧资源：http:/ 小组成员在筹备样件期间开始设计工程师通常的小组领导检验工程师可靠性工程师制造工程师最终服务工程师项目经理质量工程师顾客联系人其他，包括：销售、开发、过程、QA/QC等无忧资源：http:/ 小组成员过程工程师通常的小组领导生产操作者工艺工程师设计工程师可靠性工程师加工工程师维修工程师项目经理质量工程师其他，包括：销售、供应商、QA/QC等无
10、忧资源：http:/ RPNRPN=(S)x(O)x(D)S=Severity 严重度严重度O=Likelihood of Occurrence 频度频度D=Likelihood of Detection 探测度探测度无忧资源：http:/ 流程项目/功能潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效的起因/机理频度O现行设计控制探测度DRPN项目/功能潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效的起因/机理频度O现行设计控制探测度DRPNDFMEAPFMEA来自经验和数据来自预测设计过程起因后果控制失效模式频度严重度探测度无忧资源：http:/ 跟踪评审确认控制计划无忧资源：http:/ Fa
11、ilure Mode and Effect Analysis无忧资源：http:/ 简介由“设计主管工程师小组”采用的一种分析技术以其最严密的形式总結了设计一个零部件、子系统或系统时，工程师小组的设计思想在最大范围內保证已充份的考虑到并指明潜在失效模式及与其相关的后果起因机理在任何设计过程中正常经历的思维过程是一致的，并使之规范化无忧资源：http:/ 中，希望负责希望负责设计设计的工程的工程师能夠直接地、主动师能夠直接地、主动地联系所有相关部门地联系所有相关部门的代表的代表。FMEA应成为促进不同部门之间充份交換意見的催化剂，从而提高整高集体的工作水平。无忧资源：http:/ 例如：必要的拔
12、模（斜度）要求的表面处理装配空间/工具可接近要求的钢材强度过程能力/性能DFMEA的拓展无忧资源：http:/ 体门内板外型窗户内部玻璃门锁密封条门系统子系统部件如果产品组成比较复杂，将其分解成为小的系统，识别初级和二级的功能无忧资源：http:/ DFMEA第二步系统、子系统和零部件框图。灯罩A开/关C灯泡总成D极板E电池B弹簧F243155系统名称：闪光灯系统名称：闪光灯工作环境极限条件工作环境极限条件温度：温度：-20160F耐腐蚀性：规范耐腐蚀性：规范B冲击：冲击：6英尺下落英尺下落外部物质：灰尘外部物质：灰尘湿度：湿度：0100RH可燃性：可燃性：1.不连接（滑动）不连接（滑动）2.
13、铆接铆接3.螺纹连接螺纹连接4.卡扣连接卡扣连接5.压紧连接压紧连接不属于此FMEA无忧资源：http:/ 化学氧化疲劳 电移材料不稳定 蠕变磨损 腐蚀无忧资源：http:/ 中，希望负责的工程师能希望负责的工程师能夠直接地、主动地联夠直接地、主动地联系所有相关部门的代系所有相关部门的代表表。FMEA应成为促进不同部门之间充份交換意見的催化剂，从而提高整高集体的工作水平。一位有经验的FMEA推进员非常关键无忧资源：http:/ 你希望分析、定义重要的过程范围以便从不适的管理中识别改进的动力2、请教熟悉过程的人员帮助建立流程图3、对过程流程的起始和结束点形成一致无忧资源：http:/ 过程是否符
14、合标准，或者操作者是否使用相同的方法进行操作？操作步骤是否重复或无序？操作步骤是否为无增值劳动？操作步骤是否频繁出现错误？操作步骤是否循环返工？无忧资源：http:/ 从左到右、从上到下，有标准的符号和箭头连接每个步骤7、结果分析 那些操作步骤循环返工 那些操作步骤为无增值输出 那些操作步骤循环返工 与当前和期望之间有什么差异无忧资源：http:/ 过程/零件怎样不满足要求无论工程规范如何，顾认为的拒收条件是什么无忧资源：http:/ 毛刺毛刺 孔错位孔错位断裂断裂 转运损坏转运损坏 漏开孔漏开孔脏污脏污 变形变形 表面太光滑表面太光滑短路短路 开路开路表面粗糙表面粗糙 开孔太深开孔太深 失效
15、模式应以规范化技术术语描述，不同于顾客察觉的现象无忧资源：http:/ 粗糙 费力工作不正常 异味渗漏 不能工作报废 外观不良 无法紧固 不能配合不能连接 无法安装损坏设备 危害操作者工装过度磨损对最终使用者对下道工序无忧资源：http:/ B:量具 C:人工检查无忧资源：http:/ Mode and Effect AnalysisTHE ENDTHANK YOU 1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Monday,March 6,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:31:3710:31:3710:313/6/2023 10:31:37 AM3、越
16、是没有本领的就越加自命不凡。3月-2310:31:3710:31Mar-2306-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:31:3710:31:3710:31Monday,March 6,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2310:31:3710:31:37March 6,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月202310:31:37上午10:31:373月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月2310:31上午3月-2310:31March 6,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/6
17、10:31:3710:31:3706 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:31:37上午10:31上午10:31:373月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/6/2023 10:31:37 AM10:31:3706-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/6/2023 10:31 AM3/6/2023 10:31 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-Mar-2306 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,March 6,202306-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2310:31:3706 March 202310:31谢谢大家谢谢大家