《第七章采购管理与准时生产课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七章采购管理与准时生产课件.pptx（62页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第七章第七章采购管理与准时生产采购管理与准时生产一、采购管理一、采购管理（一）物料采购：（一）物料采购：物料：物料：包括用于生产过程的所用有形物体，印染企业的物料包括用于生产过程的所用有形物体，印染企业的物料包括：原材料（坯布）、染化料、燃料、设备、零配包括：原材料（坯布）、染化料、燃料、设备、零配件及办公用品等。件及办公用品等。物料采购：物料采购：以适当的价格购买适当品质的物料。以适当的价格购买适当品质的物料。物料品质的监控和价格控制都是采购管理的重要内容。物料品质的监控和价格控制都是采购管理的重要内容。物料的品质、价格及库存数量关系到企业的资金占有物料的品质、价格及库存数量关系到企业的资金
2、占有量及生产成本。量及生产成本。采购采购企业第三个利润源！企业第三个利润源！准时生产系统强调精益生产准时生产系统强调精益生产企业生产体系组织还应包括：企业生产体系组织还应包括：客户、销售代理商、供应商、供应商、协作单客户、销售代理商、供应商、供应商、协作单位，位，相互关系：相互关系：业务往来关系业务往来关系+利益共享的合作伙伴关系利益共享的合作伙伴关系这样的企业供应链这样的企业供应链能使生产成本更低，缺陷更少，柔性更强，也能使生产成本更低，缺陷更少，柔性更强，也能更快地将新产品投放市场。能更快地将新产品投放市场。（二）采购管理（二）采购管理采购采购指负责获得生产产品所需的物料活动。指负责获得生
3、产产品所需的物料活动。1.采购管理的目的：采购管理的目的：在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量和质量，提供所需要的物料。和质量，提供所需要的物料。既要防止物料滞后于对它们的需求，又要防止既要防止物料滞后于对它们的需求，又要防止物料过早地进货或出产，以免增加库存，造成物料过早地进货或出产，以免增加库存，造成物资和资金的积压。物资和资金的积压。采购管理的任务：采购管理的任务：做好采购界面、采购循环的协调、进行价值与做好采购界面、采购循环的协调、进行价值与成本分析，确定采购形式，指导确定采购价格。成本分析，确定采购形式，指导确定采购价格。供应链控制的供应链
4、控制的中心问题中心问题：库存控制、采购及供应商管理。库存控制、采购及供应商管理。2.采购要求：采购要求：（1）了解采购物料的性能特点了解采购物料的性能特点坯布：坯布：原料种类及品质等级、上浆情况、组织规格（经纬纱原料种类及品质等级、上浆情况、组织规格（经纬纱支及密度、无浆干重支及密度、无浆干重g/m2、门幅）、异纤维及杂物混入。、门幅）、异纤维及杂物混入。染料：染料：外观性状、力份、色光、染色性能、染色牢度、生态外观性状、力份、色光、染色性能、染色牢度、生态性和安全性指标等；性和安全性指标等；助剂及化学品：助剂及化学品：外观、形状、外观、形状、pH值、含量（含固量）、使用方法、安值、含量（含固
5、量）、使用方法、安全性指标（供应商提供全性指标（供应商提供MSDS）。）。MSDS：Materail Safety Data Sheet化学品安全说明书化学品安全说明书又称：又称：化学品安全技术说明书、化学品安全数据说明书、化化学品安全技术说明书、化学品安全数据说明书、化学品安全技术学品安全技术/数据说明书数据说明书化学品生产商和进口商用来阐明化学品生产商和进口商用来阐明化学品化学品的理化特的理化特性性如如PH值，闪点，易燃度，反应活性等值，闪点，易燃度，反应活性等以及对使用者的健康（如致癌，致畸等）可能产生的以及对使用者的健康（如致癌，致畸等）可能产生的危害的一份文件危害的一份文件是化学品生
6、产或销售企业按法律要求向客户提供的有是化学品生产或销售企业按法律要求向客户提供的有关化学品特征的一份综合性法律文件关化学品特征的一份综合性法律文件MSDS国际标准化组织国际标准化组织（ISO）11014采用采用SDS（Safety Data Sheet)术语术语美国、加拿大，澳洲以及亚洲许多国家美国、加拿大，澳洲以及亚洲许多国家采用采用MSDS术语术语MSDS的内容的内容包括化学品的理化参数、燃爆性能、对健康的危害、包括化学品的理化参数、燃爆性能、对健康的危害、安全使用贮存、泄漏处置、急救措施以及有关的法律安全使用贮存、泄漏处置、急救措施以及有关的法律法规等十六项内容法规等十六项内容MSDS可
7、由生产厂家按照相关规则自行编写可由生产厂家按照相关规则自行编写MSDS的内容的内容我国GB16483-2000、美国标准协会、美国标准协会（ANSI）以及国际标准机构（ISO）建议的MSDS内容 序号序号项目目内容内容1化学品及企化学品及企业标识chemical product and company identification主要主要标明化学品名称、生明化学品名称、生产企企业名称、地址、名称、地址、邮编、电话、应急急电话、传真和真和电子子邮件地址等信息。件地址等信息。2成分成分/组成信息成信息composition/information on ingredients标明明该化学品是化学品
8、是纯化学品化学品还是混合物。是混合物。纯化学品，化学品，应给出其化学品名称或商品名和通用名。混合物，出其化学品名称或商品名和通用名。混合物，应给出危害性出危害性组分分的的浓度或度或浓度范度范围。无。无论是是纯化学品化学品还是混合物，如果其中包含有害性是混合物，如果其中包含有害性组分，分，则应给出化学文摘索引登出化学文摘索引登记号号（CAS号）。号）。3危危险性概述性概述haxards summarizing简要概述本化学品最重要的危害和效要概述本化学品最重要的危害和效应，主要包括：危害，主要包括：危害类别、侵入途径、健康危害、侵入途径、健康危害、环境危害、燃爆危境危害、燃爆危险等信息。等信息。
9、4急救措施急救措施first-aid measures指作指作业人人员意外的受到意外的受到伤害害时，所需采取的，所需采取的现场自救或互救的自救或互救的简要要处理方法，包括：眼睛接触、皮肤接触、吸入、食入理方法，包括：眼睛接触、皮肤接触、吸入、食入的急救措施。的急救措施。5消防措施消防措施fire-fighting measures主要表示化学品的物理和化学特殊危主要表示化学品的物理和化学特殊危险性，适合性，适合灭火介火介质，不合适的，不合适的灭火介火介质以及消防人以及消防人员个体防个体防护等方面的信息，包等方面的信息，包括：括：危危险特性、特性、灭火介火介质和方法，和方法，灭火注意事火注意事项
10、等。等。6泄露泄露应急急处理理accidental release measures指化学品泄露后指化学品泄露后现场可采用的可采用的简单有效的有效的应急措施、注意事急措施、注意事项和消除方法，包括：和消除方法，包括：应急行急行动、应急人急人员防防护、环保措施、保措施、消除方法等内容。消除方法等内容。7操作操作处置与置与储存存handling and storage主要是指化学品操作主要是指化学品操作处置和安全置和安全储存方面的信息存方面的信息资料，包括：操作料，包括：操作处置作置作业中的安全注意事中的安全注意事项、安全、安全储存条件和注意事存条件和注意事项。8接触控制接触控制/个体防个体防护e
11、xposure controls/personal protection在生在生产、操作、操作处置、搬运和使用化学品的作置、搬运和使用化学品的作业过程中，程中，为保保护作作业人人员免受化学品危害而采取的防免受化学品危害而采取的防护方法和手段。包方法和手段。包括：括：最高容最高容许浓度、工程控制、呼吸系度、工程控制、呼吸系统防防护、眼睛防、眼睛防护、身体防、身体防护、手防、手防护、其他防、其他防护要求。要求。9理化特性理化特性physical and chemical properties主要描述化学品的外主要描述化学品的外观及理化性及理化性质等方面的信息，包括：等方面的信息，包括：外外观与性状
12、、与性状、ph值、沸点、熔点、相、沸点、熔点、相对密度（水密度（水=1）、相）、相对蒸气密度（空气蒸气密度（空气=1）、）、饱和蒸气和蒸气压、燃、燃烧热、临界温度、界温度、临界界压力、辛醇力、辛醇/水分配系数、水分配系数、闪点、引燃温度、爆炸极限、溶解性、主要用途和其他一些特殊理化性点、引燃温度、爆炸极限、溶解性、主要用途和其他一些特殊理化性质。10稳定性和反定性和反应性性stability and reactivity主要叙述化学品的主要叙述化学品的稳定性和反定性和反应活性方面的信息，包括：活性方面的信息，包括：稳定性、禁配物、定性、禁配物、应避免接触的条件、聚合危害、分解避免接触的条件、聚
13、合危害、分解产物。物。11毒理学毒理学资料料toxicological information提供化学品的毒理学信息，包括：不同接触方式的急性毒性（提供化学品的毒理学信息，包括：不同接触方式的急性毒性（LD50、LD50）、刺激性、致敏性、）、刺激性、致敏性、亚急性和慢性毒性，急性和慢性毒性，致突致突变性、致畸性、致癌性等。性、致畸性、致癌性等。12生生态学学资料料ecological information主要主要陈述化学品的述化学品的环境生境生态效效应、行、行为和和转归，包括：生物效，包括：生物效应（如（如LD50、LD50）、生物降解性、生物富集、）、生物降解性、生物富集、环境境迁移及其
14、他有害的迁移及其他有害的环境影响等。境影响等。13废弃弃处置置disposal是指是指对被化学品被化学品污染的包装和无使用价染的包装和无使用价值的化学品的安全的化学品的安全处理方法，包括理方法，包括废弃弃处置方法和注意事置方法和注意事项。14运运输信息信息transport information主要是指国内、国主要是指国内、国际化学品包装、运化学品包装、运输的要求及运的要求及运输规定的分定的分类和和编号，包括：危号，包括：危险货物物编号、包装号、包装类别、包装、包装标志、志、包装方法、包装方法、UN编号及运号及运输注意事注意事项等。等。15法法规信息信息regulatory informat
15、ion主要是化学品管理方面的法律条款和主要是化学品管理方面的法律条款和标准。准。16其他信息其他信息other information主要提供其他主要提供其他对安全有重要意安全有重要意义的信息，包括：参考文献、填表的信息，包括：参考文献、填表时间、填表部、填表部门、数据、数据审核核单位等。位等。（2）采购计划和定额的制定原则）采购计划和定额的制定原则根据根据品种品种和和耗用量耗用量分别对待分别对待用量大用量大、用料稳定用料稳定的物料：的物料：坯布、染料、化工原料和助剂坯布、染料、化工原料和助剂按按生产量和消耗定额生产量和消耗定额分别计算分别计算用量不大，变化多、专用性强用量不大，变化多、专用性
16、强的物料的物料以以保险储备保险储备形式适当储备形式适当储备（3）收料入库严格检验）收料入库严格检验坯布坯布按规定进行抽检（按规定进行抽检（510）必要时全检必要时全检染料、助剂染料、助剂逐桶（箱、袋）过磅，造册登记逐桶（箱、袋）过磅，造册登记按规定抽样检验按规定抽样检验与供货单位提供的标样对比与供货单位提供的标样对比发现质量差异，即时与供货单位交涉发现质量差异，即时与供货单位交涉保证安全使用，避免生产事故保证安全使用，避免生产事故（4）运输保管注意安全）运输保管注意安全保管制度健全，定期检查，落实责任保管制度健全，定期检查，落实责任按材料性质按材料性质分别运输贮存，控制仓库温度、湿度分别运输贮
17、存，控制仓库温度、湿度贮存一般要求贮存一般要求避光、低温、干燥、通风良好避光、低温、干燥、通风良好领发料领发料方便车间，按工艺处方单和定额称料发料方便车间，按工艺处方单和定额称料发料（二）采购部门与相关部门的关系（二）采购部门与相关部门的关系1生产单位生产单位外购物料的主要需求源外购物料的主要需求源需求信息：需求信息：物料品种、规格、数量、质量标准及送达时间；物料品种、规格、数量、质量标准及送达时间；掌握需求信息的变更；掌握需求信息的变更；2.财务部门财务部门负责向供货商付款，负责向供货商付款，采购部门收到货物必须采购部门收到货物必须及时递交相关合同、票据、凭证，及时递交相关合同、票据、凭证，
18、通知财务价格折扣、付款数量及时间，通知财务价格折扣、付款数量及时间，以便财务部门检查监督供货商的履约情况；以便财务部门检查监督供货商的履约情况；3.设计部门和技术部门设计部门和技术部门负责提供物料的规格、技术要求等资料，负责提供物料的规格、技术要求等资料，采购部门应及时了解采购物料的技术要求并将货源情况及时采购部门应及时了解采购物料的技术要求并将货源情况及时与之沟通；与之沟通；4.收货部门收货部门负责检查货物运达的时间、数量、规格的相符情况，负责检查货物运达的时间、数量、规格的相符情况，如有出入，应及时通知采购部门；如有出入，应及时通知采购部门；收到货物应及时通知财务部门，收到货物应及时通知财
19、务部门，以便采购和财务部门及时掌握最新信息；以便采购和财务部门及时掌握最新信息；5.与供货商的良好关系与供货商的良好关系保持货源充足、采购渠道通畅保持货源充足、采购渠道通畅（三）、采购作业流程（三）、采购作业流程需求申请需求申请选择供应商选择供应商订货订货订单追踪与稽核订单追踪与稽核接收供货接收供货结算付款结算付款（四）、采购过程的成本控制（四）、采购过程的成本控制价值成本分析的思路：价值成本分析的思路：1.选择一个成本数较大的项目选择一个成本数较大的项目如坯布或染料助剂如坯布或染料助剂2.设计若干问题并寻找答案设计若干问题并寻找答案3.分析问题的答案，作出建议分析问题的答案，作出建议2.寻找
20、以下问题的答案：寻找以下问题的答案：（1）它是必须的吗？它增值吗？）它是必须的吗？它增值吗？（2）还有其它可供选择的货源吗？）还有其它可供选择的货源吗？（3）它可以从企业内部获得吗？）它可以从企业内部获得吗？（4）现在安排的优点是什么？）现在安排的优点是什么？（5）现在安排的缺点是什么？）现在安排的缺点是什么？（6）能用其它物料代替吗？）能用其它物料代替吗？（7）坯布规格和成品的色光、牢度等要求能否不那么严）坯布规格和成品的色光、牢度等要求能否不那么严 格，以节约成本或时间？格，以节约成本或时间？（8）为节约成本，可以减少加工过程吗？）为节约成本，可以减少加工过程吗？（9）供应商有改进意见吗？
21、）供应商有改进意见吗？（10）员工有改进意见吗？）员工有改进意见吗？（11）包装还能改进或节约成本吗？）包装还能改进或节约成本吗？。（五）采购定价（五）采购定价三种形式：三种形式：发报价单、竞标和协商发报价单、竞标和协商 发报价单发报价单 经常性采购、少量购买标准商品时适用经常性采购、少量购买标准商品时适用 特点：事先定了价，或事先有价格约定特点：事先定了价，或事先有价格约定 竞标竞标 大量采购时采用大量采购时采用 由采购部门向潜在供货商发出招标邀请通知，请他们为特定数量和由采购部门向潜在供货商发出招标邀请通知，请他们为特定数量和 质量的商品报价质量的商品报价协商采购协商采购 适用于特殊商品的
22、采购适用于特殊商品的采购 包括当规格说明含糊不清、或涉及一个、几个专用产品、或相关可选供应包括当规格说明含糊不清、或涉及一个、几个专用产品、或相关可选供应商数量很少时商数量很少时如定制坯布、助剂等如定制坯布、助剂等协商采购时应注意防止的情况协商采购时应注意防止的情况误区：误区：协商是一场输赢对峙；协商是一场输赢对峙；主要目标是尽量获得最低价格；主要目标是尽量获得最低价格；每次协商都是一件孤立的事件。每次协商都是一件孤立的事件。记住：记住：没有谁会被别人随便欺骗；没有谁会被别人随便欺骗；供应商和承包商为了生存都要取得合理利润；供应商和承包商为了生存都要取得合理利润；非取即舍的方法、利用别人弱点的
23、方法都没有多大的帮非取即舍的方法、利用别人弱点的方法都没有多大的帮助，并可能为以后的生意带来害处，助，并可能为以后的生意带来害处，合理的方法是亦给亦取，双方各做一些让步。合理的方法是亦给亦取，双方各做一些让步。（六）集中采购与分散采购（六）集中采购与分散采购集中采购集中采购所有的采购任务都由一个专门部门负责所有的采购任务都由一个专门部门负责分散采购分散采购各部门自行满足采购需求各部门自行满足采购需求集中采购的好处集中采购的好处所有订单集中起来，利用大量订货取得的数量折扣，所有订单集中起来，利用大量订货取得的数量折扣，可以得到比分散采购更低的价格、更好的服务、降低采购成本可以得到比分散采购更低的
24、价格、更好的服务、降低采购成本集中采购集中采购一般都能促进企业把专项任务分配给特定的专家，使采购的业务更加专业和一般都能促进企业把专项任务分配给特定的专家，使采购的业务更加专业和出色，出色，如坯布、染化料的专人采购如坯布、染化料的专人采购（六）集中采购与分散采购（六）集中采购与分散采购分散采购的好处分散采购的好处了解不同部门的采购需求，在内容和时间把握上能更好了解不同部门的采购需求，在内容和时间把握上能更好地回应需求。分散采购还便于就地购买，节约采购时地回应需求。分散采购还便于就地购买，节约采购时间和运输成本间和运输成本集中采购与分散采购结合集中采购与分散采购结合大批量的采购集中进行以获得价格
25、折扣和服务优惠大批量的采购集中进行以获得价格折扣和服务优惠少量或紧急订货由本部门就地处理以快速反应少量或紧急订货由本部门就地处理以快速反应（七）库存管理（七）库存管理1.库存的作用：库存的作用：保证生产、销售连续运行、缓冲作用保证生产、销售连续运行、缓冲作用2.库存的内容：库存的内容：原材料（坯布、染料、化工原料、助原材料（坯布、染料、化工原料、助剂、机物料、零配件等）剂、机物料、零配件等）在制品、产成品在制品、产成品（七）库存管理（七）库存管理3.库存管理的作用库存管理的作用保证生产连续运行：保证生产连续运行：原材料原材料库存解决库存解决生产过程与供应商供货衔接；生产过程与供应商供货衔接；在
26、制品在制品库存解决库存解决前后道生产的连续衔接前后道生产的连续衔接；产成品产成品解决解决生产与销售的衔接生产与销售的衔接；缓冲作用：缓冲作用：供货脱节（价格、货源、运输。）、生产故障停车、销售障碍供货脱节（价格、货源、运输。）、生产故障停车、销售障碍库存意味着库存意味着企业资源的占用企业资源的占用：流动资金、厂房空间、管理费用：流动资金、厂房空间、管理费用4.库存管理三大要点库存管理三大要点（1）用户服务水平）用户服务水平正确的地点、正确的时间、足够的数量正确的地点、正确的时间、足够的数量的适合使用物料；的适合使用物料；（2）订货成本）订货成本（3）库存持有成本）库存持有成本5.库存控制的目标
27、库存控制的目标在库存成本的合理范围内达到满意的服务水平，在库存成本的合理范围内达到满意的服务水平，合理决定订货时机与订货批量，尽量做到库存平衡。合理决定订货时机与订货批量，尽量做到库存平衡。6.ABC管理法管理法要点：要点：分清主次，分类管理分清主次，分类管理物物资类别资类别性性质质管理方式管理方式A类类物物资资库库存物存物资资品种数品种数占全部品种的占全部品种的510，而而资资金累金累计计数数占占资资金金总额总额的的70左右左右保保证证供供应应，控制数量、控制，控制数量、控制库库存存时间时间；控制方式：控制方式：连续连续控制，随控制，随时检查库时检查库存情况，及存情况，及时订时订货货，保，保
28、证库证库存存维维持在一定水平持在一定水平B类类物物资资库库存物存物资资品种数品种数占全部物占全部物资资品种品种数的数的2030，而而资资金累金累计计数数占全部占全部资资金金总额总额的的20左右左右介于介于A、C两两类类物物资资的管理之的管理之间间，一般控制方式，按，一般控制方式，按经经济订货济订货批量批量订货订货不。或不。或对对其再其再进进行一次行一次ABC分分类类，对对其中其中较较重要的品种、需求重要的品种、需求频频率率较较高或价高或价值较值较高的物高的物资资，采用定期，采用定期订货订货的方式，其余采用定量的方式，其余采用定量订货订货方式方式C类类物物资资库库存物存物资资品种数品种数占全部物
29、占全部物资资品种品种数的数的6070，而而资资金累金累计计数数占全部占全部资资金金总额总额的的10左右左右一般性管理，允一般性管理，允许许出出现现缺缺货货，一般不控制，一般不控制订货订货量，通量，通过过减少减少订货订货次数，降低次数，降低库库存存总总成本，不必成本，不必严严格控制格控制库库存存时间时间，以，以简简化管理，降低化管理，降低库库存存费费用用7.数量折扣与库存管理数量折扣与库存管理（1）数量折扣：数量折扣：供应商向客户提供的、客户大宗订单、大量采购供应商向客户提供的、客户大宗订单、大量采购时的价格减让时的价格减让供应商提供数量折扣时，供应商提供数量折扣时，要要权衡权衡大量购买导致的售
30、价减让与较少的订货次数大量购买导致的售价减让与较少的订货次数较高的平均库存所带来的持有成本的增加较高的平均库存所带来的持有成本的增加（2）库存费用分析）库存费用分析库存总成本库存总成本包括：包括：订货成本、购买成本、持有成本（即库存保管费用）。订货成本、购买成本、持有成本（即库存保管费用）。若每年所需若每年所需订货数量一定订货数量一定，则，则每次订货数量越大，一年所需订货次数越少，订货费用越低每次订货数量越大，一年所需订货次数越少，订货费用越低但订货批量增大导致库存保管费用增加；反之亦然。但订货批量增大导致库存保管费用增加；反之亦然。在数量折扣下，在数量折扣下，购买者的目标是选取总成本最小的订
31、货批量，购买者的目标是选取总成本最小的订货批量，总成本由持有成本、订货成本、购买成本共同组成：总成本由持有成本、订货成本、购买成本共同组成：采购成本持有成本订货成本购买成本采购成本持有成本订货成本购买成本（3）数量折扣与采购成本的关系）数量折扣与采购成本的关系经济订货模型：经济订货模型：在提供数量折扣的情况下，对应于各单位价格都有一条在提供数量折扣的情况下，对应于各单位价格都有一条U型总成本曲线。型总成本曲线。当当持有成本为常数持有成本为常数时，由于单位价格的不同，每条曲线时，由于单位价格的不同，每条曲线增加的数量不同，较小的单位价格变动比较大的单位价增加的数量不同，较小的单位价格变动比较大的
32、单位价格变动对总成本的影响大。格变动对总成本的影响大。图图7.1 持有成本为为常数时的经济订货批量持有成本为为常数时的经济订货批量OC：订货成本CC：持有成本TCi：i价格下的 总成本订货量数量折扣与采购成本的关系：数量折扣与采购成本的关系：当当持有成本不是常数持有成本不是常数，而是用，而是用购买价格的百购买价格的百分比分比（如单位价格的（如单位价格的20）表示时，）表示时，每条曲线都有每条曲线都有不同的经济订货批量不同的经济订货批量：持有成本是采购价格的百分比，价格越低，意持有成本是采购价格的百分比，价格越低，意味着持有成本越低，经济订货批量越大味着持有成本越低，经济订货批量越大图图7.2
33、持有成本是单位价格的一定百分比的经济订货批量持有成本是单位价格的一定百分比的经济订货批量OC：订货成本CC：持有成本TCi：i价格下的 总成本订货量数量折扣与采购成本的关系数量折扣与采购成本的关系经济订货批量经济订货批量采购方法的采购方法的可行性可行性的前提：的前提：供应渠道多且畅通、货源充足供应渠道多且畅通、货源充足结合企业的物资供应条件，仔细进行物资分结合企业的物资供应条件，仔细进行物资分类，减少物资类别，针对不同的物资，采用类，减少物资类别，针对不同的物资，采用不同的订货方式，确定合理的储备水平，减不同的订货方式，确定合理的储备水平，减少资金的占用少资金的占用（八）再订货时间（八）再订货
34、时间再订货时间：再订货时间：根据库存持有数量确定再订货时间的一个函数模型根据库存持有数量确定再订货时间的一个函数模型再订货的条件：再订货的条件：库存持有量降至某一事先确定的数量库存持有量降至某一事先确定的数量该数量一般包括该数量一般包括生产提前期、额外可能库存的期望需求生产提前期、额外可能库存的期望需求额外库存用于减少生产提前期内缺货的可能额外库存用于减少生产提前期内缺货的可能控制库存控制库存的的基本观点基本观点在库存持有量能够满足等待订货期间（即生产提前期）在库存持有量能够满足等待订货期间（即生产提前期）的需求时下订单的需求时下订单影响再订货数量的因素影响再订货数量的因素需求率（需求率（通常
35、基于预测）通常基于预测）、生产提前期、生产提前期、需求范围与生产提需求范围与生产提前期的变化量、管理者可以接受的缺货风险程度前期的变化量、管理者可以接受的缺货风险程度如果需求与生产提前期都是常数，如果需求与生产提前期都是常数，再订货时间为：再订货时间为：再订货时间再订货时间dLT式中：式中：d需求率（每天或每周需求量）需求率（每天或每周需求量）LT生产提前天数或周数。生产提前天数或周数。（八）再订货时间（八）再订货时间二、精益生产与准时生产系统二、精益生产与准时生产系统准时生产（准时生产（JUST IN TIME,JIT)指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产效率基础上的一种生指建立在力求消除
36、一切浪费和不断提高生产效率基础上的一种生产理念。产理念。准时生产系统以精益生产为代表准时生产系统以精益生产为代表精益生产（精益生产（LEAN PRODUCTION)利用杜绝浪费和无间断的作业流程（而非分批和排队等候）的一利用杜绝浪费和无间断的作业流程（而非分批和排队等候）的一种生产方式。种生产方式。在生产系统过程中的商品运动时间与供应商的交货时间经过仔细在生产系统过程中的商品运动时间与供应商的交货时间经过仔细安排，在作业过程的每一步，下一批货物都会恰到好处在前一批安排，在作业过程的每一步，下一批货物都会恰到好处在前一批刚结束时达到，因此称之为刚结束时达到，因此称之为“准时准时”。这种系统不存在
37、等待加工的空闲，也没有等待加工的人员和设备。这种系统不存在等待加工的空闲，也没有等待加工的人员和设备。二、精益生产与准时生产系统二、精益生产与准时生产系统精益生产的特点：精益生产的特点：“准时准时”及时满足，不提前生产，不过量制造及时满足，不提前生产，不过量制造优点：优点：大大降低了在制品的库存量，大大降低了在制品的库存量，企业以最低的运行成本获得尽可能高的效益；企业以最低的运行成本获得尽可能高的效益；这种生产方式非常适应小批量，多品种的现代市这种生产方式非常适应小批量，多品种的现代市场需求场需求1.精益生产与准时生产系统精益生产与准时生产系统（1）准时化生产）准时化生产准时生产系统的原始思想
38、准时生产系统的原始思想起源于丰田公司起源于丰田公司“只在需要的时候，生产所需要的产品只在需要的时候，生产所需要的产品”特点：特点：减少库存，减少库存，节约流动资金，节约流动资金，减少库存管理的工作量，减少库存管理的工作量，减小仓库面积和库存损失，减小仓库面积和库存损失，避免过剩生产，避免过剩生产，避免一系列人力、设备、场地的浪费。避免一系列人力、设备、场地的浪费。企业要实现每个环节准时化生产，精确无误地按时、按量完企业要实现每个环节准时化生产，精确无误地按时、按量完成作业，需要极为有效的管理系统和很高的管理水平成作业，需要极为有效的管理系统和很高的管理水平（2）一次准确生产）一次准确生产（RF
39、T，Right First Time）准时生产系统要求准时生产系统要求消除潜在的中断源消除潜在的中断源，因，因此生产过程的此生产过程的质量控制质量控制非常关键，因为出现非常关键，因为出现质量问题即会造成生产时间的延宕，无法实质量问题即会造成生产时间的延宕，无法实现生产的现生产的“准时准时”。对于印染生产来说，确保产品生产的对于印染生产来说，确保产品生产的“一次一次准确准确”具有重要的意义具有重要的意义一次准确生产（一次准确生产（RFT）的含义）的含义：一次成功或一次对色或不需要采用任何修正措施。一次成功或一次对色或不需要采用任何修正措施。RFT染色的效果：染色的效果：RFT提高提高1，生产总成
40、本可降低，生产总成本可降低1、生产每公斤织物的收益可、生产每公斤织物的收益可提高约提高约10；每一次加色回修会使成本提高每一次加色回修会使成本提高30以上；以上；剥色和重染的成本是一次染色的剥色和重染的成本是一次染色的3倍以上；倍以上；加上产量损失、收入和利润的损失；加上产量损失、收入和利润的损失；色织、印花产品则很难有机会修正疵品。色织、印花产品则很难有机会修正疵品。（2）一次准确生产）一次准确生产实现实现RFT生产的关键：生产的关键：受控生产：受控生产：生产过程的每一阶段、每一环节均在有效的监生产过程的每一阶段、每一环节均在有效的监测、管理和控制下进行测、管理和控制下进行包括：包括：原材料
41、的供应（品种、规格、数量、质量）控制、原材料的供应（品种、规格、数量、质量）控制、各生产工序的设备状态、技术参数、公用工程（水、各生产工序的设备状态、技术参数、公用工程（水、电、汽、热）的在线检测控制、生产操作人员、管电、汽、热）的在线检测控制、生产操作人员、管理人员的工作状态控制、各相关部门的互相协调、理人员的工作状态控制、各相关部门的互相协调、配合。，配合。，一切环节的控制保证生产的连续正常进行一切环节的控制保证生产的连续正常进行（3）杜绝一切浪费）杜绝一切浪费杜绝一切浪费是杜绝一切浪费是经验生产的核心思想经验生产的核心思想。浪费的概念：浪费的概念：有形的浪费：有形的浪费：多用物料、人力、
42、物力；制造不合格产品；设备空闲。多用物料、人力、物力；制造不合格产品；设备空闲。无效劳动浪费：无效劳动浪费：指不能增加附加值的劳动。指不能增加附加值的劳动。包括运输路线不合理包括运输路线不合理在制品反复运送、停工待料造成人机空在制品反复运送、停工待料造成人机空闲、不合理的更换品种时造成的频繁刷洗机器、仓库过量库存造成闲、不合理的更换品种时造成的频繁刷洗机器、仓库过量库存造成流动资金沉淀无法发挥增值作用、缺乏正常保养维护造成的设备故流动资金沉淀无法发挥增值作用、缺乏正常保养维护造成的设备故障修理。障修理。（4）消除中断消除中断准时生产系统的最终目的：准时生产系统的最终目的：获得一个平衡、平滑的作
43、业流获得一个平衡、平滑的作业流生产的中断会扰乱流经整个系统的平滑产品流生产的中断会扰乱流经整个系统的平滑产品流引起中断的原因引起中断的原因：质量低劣、设备故障、进度安排改变、送货延迟。质量低劣、设备故障、进度安排改变、送货延迟。，。，所有这些因素都应尽可能消除，以减少系统所有这些因素都应尽可能消除，以减少系统面对的不确定性面对的不确定性（5）柔性生产系统）柔性生产系统柔性生产系统：柔性生产系统：一种一种充满活力充满活力的、足以的、足以进行多种产品生进行多种产品生产、产、适应多种因素变化适应多种因素变化、具有、具有多个应急预案多个应急预案的的系统系统 以日为计时单位，控制产出水平的变化，以日为计
44、时单位，控制产出水平的变化，同时保持平衡的生产速度，确保整个系统同时保持平衡的生产速度，确保整个系统面对某些不确定因素。面对某些不确定因素。（6）较短的换产时间和生产提前期）较短的换产时间和生产提前期换产时间和生产提前期换产时间和生产提前期会延长整个生产过程，对产品价值却无任何增值会延长整个生产过程，对产品价值却无任何增值作用作用精益化生产中必须精益化生产中必须不断改进的目标不断改进的目标之一之一缩短换产时间和生产提前期缩短换产时间和生产提前期2.产品设计与精益生产产品设计与精益生产准时化生产系统的准时化生产系统的关键关键 产品设计三个要素产品设计三个要素标准化工艺、模块化设计、质量控制标准化
45、工艺、模块化设计、质量控制标准化工艺：标准化工艺：根据设备和主产品设计合理经济的工艺，工艺操根据设备和主产品设计合理经济的工艺，工艺操作规范易行、保证产品质量稳定可靠、染料助剂作规范易行、保证产品质量稳定可靠、染料助剂便宜易得、品种尽可能少且稳定易控便宜易得、品种尽可能少且稳定易控模块化设计模块化设计模模块块化化设计设计的内容的内容举举例例工工艺标艺标准化的延伸，一道道工序的集准化的延伸，一道道工序的集成。成。如前如前处处理：包含理：包含烧烧毛、退毛、退浆浆、精、精练练、漂白和漂白和丝丝光等工序，可根据不同的半光等工序，可根据不同的半制品要求，将前制品要求，将前处处理工理工艺艺分成几种基分成几
46、种基本工本工艺艺模模块块：常常规规工工艺艺：退：退浆浆精精练练漂白；漂白；轻轻煮重漂工煮重漂工艺艺：碱氧一浴短流程工：碱氧一浴短流程工艺艺冷冷轧轧堆氧漂工堆氧漂工艺艺冷冷轧轧堆退堆退浆浆精精练练漂白漂白。深色深色产产品：品：对对半制品白度要求相半制品白度要求相对对低些，低些，可可轻轻漂甚至不漂；漂甚至不漂；某些印花和浅色某些印花和浅色产产品：品：对织对织物精物精练练要求要求不高，但不高，但对对白度要求白度要求较较高，可以安高，可以安排排轻轻煮重漂、煮漂一步法工煮重漂、煮漂一步法工艺艺；厚重厚重织织物：物：含含浆浆量高、量高、杂质杂质多，需加重多，需加重退退浆浆、精、精练练，因此可安排冷，因此可
47、安排冷轧轧堆加堆加退退浆浆、精、精练练、漂白工、漂白工艺艺甚至甚至进进行二行二次精次精练练。涤涤棉混棉混纺织纺织物：物：短流程碱氧一浴工短流程碱氧一浴工艺艺。3.过程设计与精益生产过程设计与精益生产（1）小批量设计小批量设计优点优点 生产过程及供应运送过程的小批量生产过程及供应运送过程的小批量可使准时化生产系统有效运行可使准时化生产系统有效运行 整个系统的小批量移动整个系统的小批量移动 在制品存货少，持有成本、空间需求及工作场地的混乱减少；在制品存货少，持有成本、空间需求及工作场地的混乱减少；当发现质量问题时，检查和返工成本较小；当发现质量问题时，检查和返工成本较小；能够增加生产柔性，利于均衡
48、作业；能够增加生产柔性，利于均衡作业；缺点缺点 小批量生产需要经常换产，将造成时间成本增大。小批量生产需要经常换产，将造成时间成本增大。（2）减少换产时间）减少换产时间印染设备换产的时间：机械清洗占大部分印染设备换产的时间：机械清洗占大部分减少换产时间的方法：减少换产时间的方法：将色号相似、物料准备等工作近似的产品，放在同一台设备上、将色号相似、物料准备等工作近似的产品，放在同一台设备上、按顺序加工，按无需进行完全的清洗即可加工的产品顺序排列，按顺序加工，按无需进行完全的清洗即可加工的产品顺序排列，可以有效减少换产时间可以有效减少换产时间3.过程设计与精益生产过程设计与精益生产（3）质量监测控
49、制系统）质量监测控制系统 加工过程中出现质量问题加工过程中出现质量问题会使有序进行的工作流中断会使有序进行的工作流中断在故障发生之时就将其解决极其重要在故障发生之时就将其解决极其重要 准时化生产系统准时化生产系统在生产过程中自动检测缺陷，一旦发现问题立即在生产过程中自动检测缺陷，一旦发现问题立即停车，进行故障排除或解决问题，消除问题产生停车，进行故障排除或解决问题，消除问题产生的起因，使问题不至于频繁发生或造成大的损失的起因，使问题不至于频繁发生或造成大的损失3.过程设计与精益生产过程设计与精益生产（4）生产的柔性设计生产的柔性设计准时化生产系统的总目标准时化生产系统的总目标达到平滑流动进行生
50、产的能力达到平滑流动进行生产的能力 当系统中某部分负载过大，阻碍目标达成当系统中某部分负载过大，阻碍目标达成的瓶颈就会出现的瓶颈就会出现生产柔性设计可生产柔性设计可有效减少负载的瓶颈问题有效减少负载的瓶颈问题3.过程设计与精益生产过程设计与精益生产生产柔性设计的途径生产柔性设计的途径减少转换时间减少停工时间；减少转换时间减少停工时间；对关键设备进行预防性维护，减少故障和停工期；对关键设备进行预防性维护，减少故障和停工期；强化操作工培训，掌握设备调整、日常维护的方法和技术；强化操作工培训，掌握设备调整、日常维护的方法和技术；由许多小容量的的设备单元组成生产系统，比大生产容量组由许多小容量的的设备