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1、2022项目经理工作总结_年工作总结项目经理 项目经理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“年工作总结项目经理”。 项目经理2022年度个人工作总结 时间如梭，2022年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵遵守法律律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于担当责任，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了肯定的工作阅历。 下面将我在2022年的工作状况做一下汇报： 一、2022年全年工作内容 1.20#、21#
2、室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴； 2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程； 3.16#、19#工程施工并交付运用； 4.25#六层主体砌筑完毕； 5.9#地基与基础工程完毕； 二、全年各项工作指标完成状况 1.工程质量完成状况 自5月份19#楼开工到11月末16#竣工，所施工并交付运用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为项目经理，依据公司总体要求，严格限制质量，保证施工进度，从基础起先，一步一个脚印进行，重点限制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，项目部制定质量通病防控措施，确保整
3、体工程质量达到 合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短， 提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不 合格下道工序不施工的原则，重要部位必需经专职质检员检查合格后 方可进行施工。整个工程施工期间，经过项目部仔细限制，迄今为止 未发觉质量通病，质量较好，达到了预期目标。 2.工程生产及进度限制 项目部制定施工进度限制安排，与各个分包队伍及施工班组以及 管理人员召开平安生产进度大会，在生产过程中，我依据实际状况制 定目标和周安排，对整体工程进行有效限制管理，从整体工程进度来 看，19#与原有施工进度安排有滞后，主要缘由是对回迁楼室内装修 难度估计不足，但还是
4、达到了业主能够顺当入住的要求。 3.平安管理 在施工进场打算时间，我组织项目部人员及土建分包队伍对全现 场的施工作业区进行了规划限制，依据工程特点，在施工过程中，我 坚持将平安管理作为日常管理重点，并且我制订了建筑工程平安实 施方案。为此我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作，进场时的三级平安教化工作，危急部 位专项平安交底工作； 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐 患，因19#有地下车库，挖槽较深，特殊加强了工地邻边的平安防护 工作。 施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，刚好发觉安 全隐患，刚好进行修理更换，整个施工期间未发生平安事故，达到了 预期
5、平安生产目标。 4.文明施工 为施工生产创建整齐的工作环境，为施工人员创建良好的社会形 象，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明 施工管理工作的组织与协调工作，并且制定施工现场文明施工实施 方案，建立施工现场文明施工检查制度，通过检查，嘉奖好的，惩 罚不好的，做到奖罚分明，通过经济手段的约束，推动文明施工工作 顺当的、有效的开展。 三、不足之处与改进措施 一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微乎其微 的成果，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。 1.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和 一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有
6、很好执行力，有 时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意。 改进措施：首先要正确相识自身不足与差错，加强深化学习和理 解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋俗和传 统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完备， 都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。 2.对项目全部成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动 性，有些成员工作心情不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、 目标管理不明确。 改进措施：充分和项目部成员沟通学习，共同对公司的规章制度、 项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行探讨与学习，在实际 工中带领他们比照标准，计算差
7、距，制定措施，并要坚决执行，并且 要以身作则，好的肯定要嘉奖，不好的肯定要指责教化，努力做一个 好的管理团队中的一员而奋斗。 3.成本限制，数据收集不到位。2022年在施工中仅仅留意了质量、 平安、进度等方面的问题，对成本限制基本没做，这对一个项目管理 者来说是一个较大的失误，是不应当的，没有成本限制，也就没有了 数据，更谈不上数据搜集工作。 改进措施：2022年项目部或者开发公司配备一名预算员，在施 工之前把各种材料用量计算出来，作为实际工作中的参考数值，项目 部用这个数值来限制施工中的材料用量，奢侈的要赔偿损失，结余按 比例嘉奖给施工方，来往材料做好台帐，以便搞好数据收集工作。 四、202
8、2年工作目标 1.查找不足，改进措施，制定措施与方案； 2.吸取阅历，推行绩效考核制度； 3.争创标准化样板工地； 4.仔细执行开发公司各项规章制度，学习先进的管理理念和模 式； 5.发扬质量方针、环境方针、平安方针，多创优良工程。 最终，感谢公司领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事 对我的支持，在此说一声感谢。最终祝大家新春欢乐，万事如意。 2022年1月7日 项目经理工作总结 通常个人工作总结主要是对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论的高度，确定已取得的成果，指出应吸取的教训，以便今后做得更好些。下面是小编整理的项目经理工作总结，希望对大家. 项目经理工作总结 工作总结公司领导：
9、2022年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高. 项目经理工作总结 工作总结2022年已经过去，2022年也已到来，下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报。一2022年全年工作内容：2022年在爱民经理的带领下，我们来到沈阳东软软件园施工。2022年. 项目经理工作总结 国之殇，华禹情-记大连华禹建设集团震后援建成都东软信息技术学院2022年5月12日汶川大地震，无疑将成为一段恒久难以忘却的惨痛记忆。“天地不仁，以万物为刍狗。”斯为浩劫，诚为. 项目经理工作总结 项目经理工作总结我从工业与民用建筑专业毕业后参与工程施工的工作。在领导和同志们的帮助下，能严格要求自己、努力工作，不断提高业务实力。从施工技术管理、测量放线、资料整. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页