员工素质提升-学习能力与个人成长.ppt

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1、开场白开场白有关系有关系拍马屁拍马屁人缘好人缘好会学习会学习乐助人乐助人水平高水平高智商高智商高能力的提高才是个人成长的关键原因!能力的提高才是个人成长的关键原因!吃苦耐劳吃苦耐劳有爹拼有爹拼为什么?为什么?一个职场小白往往是被动地被安排在某一个职场小白往往是被动地被安排在某个岗位上,很多人对要做什么一无所知。个岗位上,很多人对要做什么一无所知。但经过数年的工作后,一些人获得晋升,但经过数年的工作后,一些人获得晋升,一些人原地踏步,还有一些人被无情淘一些人原地踏步,还有一些人被无情淘汰。汰。企业要用什么样的人?企业要用什么样的人?企业都希望以最低的成本办最多的事!企业都希望以最低的成本办最多的

2、事!希望你本事越多越好,一专多能。希望你本事越多越好,一专多能。上司要用什么样的人?上司要用什么样的人?只要能帮我把事情办好!只要能帮我把事情办好!所以,只要你有本事做事,所以,只要你有本事做事,所以,只要你有本事做事,所以,只要你有本事做事,上司要用你,上司要用你,上司要用你,上司要用你,企业也会用你。企业也会用你。企业也会用你。企业也会用你。开场白开场白开场白开场白你从事的岗位需要哪些操作技能?你会吗?你从事的岗位需要哪些操作技能?你会吗?这个岗位需要哪些知识?你懂吗?这个岗位需要哪些知识?你懂吗?如何使工作做的又快又好?你想过吗?如何使工作做的又快又好?你想过吗?关联部门需要什么样的支持

3、?你明白吗?关联部门需要什么样的支持?你明白吗?只有想过这些问题,才知道要学什么,只有想过这些问题,才知道要学什么,只有想过这些问题,才知道要学什么,只有想过这些问题,才知道要学什么,要怎样成长要怎样成长要怎样成长要怎样成长如:班组长如:班组长如:采购岗位如:采购岗位怎样在各自不同的岗位上怎样在各自不同的岗位上通过学习不断成长通过学习不断成长目标目标方向方向学习能力学习能力是个人的核心竞争力核心竞争力 如今的社会,竞争激烈,各种科技正处于飞速发展如今的社会,竞争激烈,各种科技正处于飞速发展的过程中,这是一个知识爆炸的时代。的过程中,这是一个知识爆炸的时代。企业所需要的,都不是一个只装有陈旧知识

4、而不具企业所需要的,都不是一个只装有陈旧知识而不具备好的学习能力的人。如今的社会所需要的,是有备好的学习能力的人。如今的社会所需要的,是有足够好的学习能力的人。有一个足够好的学习能力的人。有一个“授之以鱼,不如授授之以鱼,不如授之以渔之以渔”的故事,更是用最浅显的道理向我们展示了的故事,更是用最浅显的道理向我们展示了掌握学习方法的重要性。掌握学习方法的重要性。失败的人各有失败的理由,可是,成功的人都有同失败的人各有失败的理由,可是,成功的人都有同一个成功的理由,那就是,他们的学习能力毋庸置一个成功的理由,那就是,他们的学习能力毋庸置疑都是优秀的。培养自己的学习能力,提高技能水疑都是优秀的。培养

5、自己的学习能力,提高技能水平,在成功的路途上就会如虎添翼。平,在成功的路途上就会如虎添翼。学习能力学习能力是个人的核心竞争力核心竞争力 学习的渠道学习的渠道 学习的方式学习的方式 系统性学习系统性学习针对掌握一门专业技能;碎片化学习碎片化学习针对积累各各方面知识;在实践中学习在实践中学习结合工作生活总结提升;交流中学习交流中学习通过人与人的交流汲取知识。要想成为大树,就要把根扎实扎深,要想成为大树,就要把根扎实扎深,不断吸取营养,才能枝繁叶茂不断吸取营养,才能枝繁叶茂举例:怎样做一名合格的采购者?举例:怎样做一名合格的采购者?采购者要了解什么情况?采购者要了解什么情况?要了解自身需求、价格水平

6、、品质情况、采购量、要了解自身需求、价格水平、品质情况、采购量、要了解自身需求、价格水平、品质情况、采购量、要了解自身需求、价格水平、品质情况、采购量、库存情况、供应商能力等等。细化还有多大包装、库存情况、供应商能力等等。细化还有多大包装、库存情况、供应商能力等等。细化还有多大包装、库存情况、供应商能力等等。细化还有多大包装、怎样装箱、运输条件、联系人、票据结算等。怎样装箱、运输条件、联系人、票据结算等。怎样装箱、运输条件、联系人、票据结算等。怎样装箱、运输条件、联系人、票据结算等。采购者要具备什么样的知识?采购者要具备什么样的知识?要会电脑、会比价会砍价、懂点质量知识、有点要会电脑、会比价会

7、砍价、懂点质量知识、有点要会电脑、会比价会砍价、懂点质量知识、有点要会电脑、会比价会砍价、懂点质量知识、有点财务知识、会点物流知识等等,再向上发展又需财务知识、会点物流知识等等,再向上发展又需财务知识、会点物流知识等等,再向上发展又需财务知识、会点物流知识等等,再向上发展又需要管理知识。要管理知识。要管理知识。要管理知识。举例:怎样做一名合格的班组长?举例:怎样做一名合格的班组长?班组长要管哪些事情?班组长要管哪些事情?要有技术特长、要录入要有技术特长、要录入要有技术特长、要录入要有技术特长、要录入ERP ERP、要汇总数据管指标、要汇总数据管指标、要汇总数据管指标、要汇总数据管指标、要了解生

8、产进度、要做好质量和产量、要带小团队、要了解生产进度、要做好质量和产量、要带小团队、要了解生产进度、要做好质量和产量、要带小团队、要了解生产进度、要做好质量和产量、要带小团队、要培养下属、要会安排工作、要提高士气、要协调要培养下属、要会安排工作、要提高士气、要协调要培养下属、要会安排工作、要提高士气、要协调要培养下属、要会安排工作、要提高士气、要协调关系、要发现问题解决问题、要冲锋在前、要管好关系、要发现问题解决问题、要冲锋在前、要管好关系、要发现问题解决问题、要冲锋在前、要管好关系、要发现问题解决问题、要冲锋在前、要管好安全等等。安全等等。安全等等。安全等等。班组长要具备什么样的知识?班组长要具备什么样的知识?要会电脑、要懂生产懂质量、要懂管理会带人会教要会电脑、要懂生产懂质量、要懂管理会带人会教要会电脑、要懂生产懂质量、要懂管理会带人会教要会电脑、要懂生产懂质量、要懂管理会带人会教导、要会点心理学、要懂安全、要个人素质、要会导、要会点心理学、要懂安全、要个人素质、要会导、要会点心理学、要懂安全、要个人素质、要会导、要会点心理学、要懂安全、要个人素质、要会改善、要会点人力资源管理、要懂点逻辑学、要讲改善、要会点人力资源管理、要懂点逻辑学、要讲改善、要会点人力资源管理、要懂点逻辑学、要讲改善、要会点人力资源管理、要懂点逻辑学、要讲方法论等等。方法论等等。方法论等等。方法论等等。

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