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1、网络教育学院网络教育学院内容仅供参考内容仅供参考管理学课程大作业管理学课程大作业管理学课程大作业第一部分：第一部分：题目三：战略的分析工具都有哪些？题目三：战略的分析工具都有哪些？答：（1）SWOT 分析法；SWOT 分析法步骤，分析环境因素、构造 SWOT 矩阵、制定行动计划。指导企业生存和发展方向的战略方案有四种：1 增长型战略，采用如开发市场、增加产量，收购等手段来充分掌握环境提供的发展良机。2扭转型战略，设法清除内部不利的条件，以便尽快形成利用环境机会的能力。3 防御型战略，设法避开威胁和消除劣势。4 多样化战略，有强大的内部实力，但外部环境存在威胁，宜采用多样化战略，一方面使自己的优
2、势得到更充分利用，另一方面是经营的风险得以分散。（2）波士顿矩阵法：波士顿矩阵法又叫经营单位组合分析法，由美国波士顿咨询公司建立，其基本思想是，大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。经营业务的市场增长情况，反映该业务所属市场的吸引力，它是通过整个行业最近两年平均的市场需求增长率来表示。平均市场需求增长率在 10%以上的为高增长业务，10%以下的为低增长业务，相对市场占有率，以公司在该项业务经营中所拥有的市场占有率与该市场上最大竞争对手的市场占有率的比值表示，体现获得现金回笼的能力及速度，较高的市场占有率可以带来较大的销售量和销售利润。波士顿1