《2022物业第一季度工作小结_物业第一季度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022物业第一季度工作小结_物业第一季度工作总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022物业第一季度工作小结_物业第一季度工作总结 物业第一季度工作小结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“物业第一季度工作总结”。 物业管理部 2022年第一季度工作小结及下一季度工作安排 在公司的正确领导、各部门的主动协作、物业管理部人员的不懈努力下，取得了肯定的成果，业绩有了小幅增长，但相比公司的年度工作目标还是有很大的差距。 一、业绩统计 截止第一季度共完成纯净水配送4278桶，完成行政楼、生产现场、香江、七星家苑等所辖区域饮水机的定期消毒1次，饮水机更换及修理25台，未发生食品卫生平安事务，保证了制水设备稳定运行和饮水质量。厂区及七星家苑绿化更换绿篱 2000
2、平方米约19000棵，草坪改造补栽1500平方米，同时对所辖区域绿植进行全面施肥、修剪以及病虫害防治工作，绿化植物生长态势良好，未出现大面积枯黄枯死现象。行政楼保洁及花卉租摆服务未发生业主投诉现象，各会议室、办公室等公共区域盆栽绿植全面更换1次，较好的提升了服务品质，满意太电公司服务需求。会务服务231次，其中部门级日常会议125次，公司级会议94次，大小型对外接待12次，圆满完成主业各类会议的顺当召开。 根据部门年度目标责任书各项指标，严格对标管理，层层分解，逐级把关，各项指标有安排有措施的进行开展。班组建设管理工作有着明显的提升，逐步完善定置化管理，有效结合春季平安大检查和NOSA五星管理
3、要求开展每一项工作，1至3月份共排查各类缺陷32项，主动组织部门员工对“找、抓、促”管理措施进行大探讨，查找 部门的管理不足和存在问题，抓住重点，理出短板制定安排，对下一季度工作的有效提升打下了基础，促进服务品质全面提高。 二、存在问题 1、工作业绩差。本季度部门业务预算执行率偏差较大，未能严格根据月度分解进行实施，工作随意性较大。绿化工作未能抓住春季良好时机，养护和部分绿植补栽工作处于被动，安排工作的周密性不严谨，工作责任落实与岗位职责不明确，缺乏动手实力和创新意识。 2、岗位人员缺。部门的实际在岗人员只有14人，各岗位人员几乎都兼职一些其他事务，工作量过于饱和，在应急调配状况下不能满意工作
4、需求。第一季度绿化临时用工严峻短缺，使绿化养护工作不能顺当的安排开展，由于生产场所对用工人员的年龄受限，同时在加上临时用工的薪酬普遍上涨等缘由，导致了人员严峻短缺和聘请难的现象，迫使绿化养护工作滞后。 3、业务培训弱。要提高员工的工作实力，最主要的还得对其进行技能培训，但由于各种缘由在对员工的培训还是特别缺乏，技能操作水平不能在短时间内得到提高，业绩也就上不去。 4、服务水平低。本部门部分员工对专业技能学问、安健环管理常识、业务流程的驾驭不是很熟识，更谈不上工作阅历。 三、工作思路 1、抓重点，挖掘部门潜力。依据公司开展的“找、抓、促”活动，有效结合今年NOSA五星管理要求，找出管理工作中存在
5、的短板，对关键区域，如绿化养护管理，化学危急品管理，机械工器具管理，废 弃物管理，以及水厂卫生质量等风险管理，列入部门核心工作，将这些工作视为物业管理部的 “依据地”，集中精力做深做透，深化查找问题刚好改进，做到举一反 三、闭环管理。 2、抓服务，提高信任度。就物业管理部在公司属于小部门，但是在天创公司这块“招牌”上他不仅是一个服务窗口，也是一道与国华太电有着影响的桥梁。只有好的服务，才能争取较大的业务信任和服务认可，之所以我们要保证这道“桥梁”畅通无阻，必需提高我们的服务标准，注意工作细微环节，供应超值服务，让太电公司领导及员工感到温馨、牢靠，以更大的信任度来认可我们的服务。 3、抓沟通，促
6、进业务协作。人脉是确定部门所辖业务的关键性因素，部门工作要有提高就必需与公司各部门搞好关系，相互协作，通力合作，借助其收集信息，做到常联系，多沟通，良性开展部门业务。 4、抓培训，提高业务水平。随着公司的不断发展，培训的重要性也不断凸显。培训不能仅限于管理制度、专业学问的培训，还应学习公司的企业文化，培育员工的主子翁精神，提高其对公司的忠诚度和归属感。培训的方式也不应限于内部培训，应做到“走出去，请进来”，让员工到外面接受专业的培训，把专业的人士请进公司给员工培训。 3、抓管理，培育员工责任。服务工作无小事，任何一个小的失误都会干脆影响着公司的声誉。小的失误就是管理工作中的一个大漏洞，阅历告知
7、我们“管理出效益”。我们物业管理部要从班组建设管 理工作中明确岗位职责，落实工作责任，增加员工的凝合力和协作力；健全部门考核激励细则，提高员工的主动性，完善部门规章制度，规范员工的工作行为，利用培训提升我们的服务品质，加强日常实地督导检查，确保服务工作稳健开展。 四、2022年其次季度工作安排及支配 1、推动星级班组建设，落实定置管理。办公室库容库貌有待进一步提高，帐、物、卡管理须要规范。4-5月份 2、行政楼区域所辖各类平安标识、标记根据安健环管理要求进行更新更换。4月份 3、规范会务服务流程，加强每周1次业务技能培训。4-6月份 4、行政楼中心花园绿植及草花改造。6月份 5、七星家苑小别墅
8、区域草坪改造。4-5月份 6、厂区及七星家苑加大绿化养护力度，全面清除草坪内杂草及修剪工作。4-6月份 7、完善部门绩效激励考核管理，提高员工主动性。6月份 8、水厂设备保养及反渗透制水过滤填充材料更换工作。6月份 9、着重对NOSA五星管理要求排查所辖区域缺陷，落实安排整改，符合管理标准。 方绪旺 2022-3-25 第一季度工作小结 一季度工作小结本季度的工作已告一段落，在镇领导的正确指导和村两委的大力帮助下，使我进一步认清自己，充分相识到作为一名高校生村官所肩负着建设社会主义新农村的重要使命。在. 第一季度工作小结 联社审计部2022年第一季度工作小结及其次季度工作安排支配为全面落实国家
9、银监会2022年农村中小金融机构监管工作会议和自治区联社2022年工作会议精神，做好重点领域特殊是信贷. 第一季度工作小结 临床路径管理工作总结为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗平安，提高卫生资源利用效率，限制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，保证临床路径管理试点工作顺当进. 第一季度工作小结 2022年第一季度工作小结 为期四个月的2022-2022年跨年度劳动竞赛活动刚刚结束，这也是我正式作为柜员独立工作、起先职业生涯的四个月。在这段时间，我虽然遭受很多挫折和困难，但. 第一季度工作小结 第一季度工作汇报根据县、街两级的统一支配和部署，我作为进驻某某村的工作干部，感到非常荣幸。驻村以来，在某某村干部群众的大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页