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1、LOGO如何有效控制人力资源成本如何有效控制人力资源成本 在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。因此其地位极其低下，甚至可有可无。实体经济危机的来临，政府除了金融调控，就是实体经济危机的来临，政府除了金融调控，就是给企业减免税收与社保。对于企业内部来说，裁员减给企业减免税收与社保。对于企业内部来说，裁员减员则成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道，除此员则成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道，除此之外似乎别无他途。之外似乎别无他途。优化成本，真的很难吗？优化成本，真的很难吗？关注人力成本关注人力成本HRHR价
2、值何在价值何在前言：控制人力资源成本的必要性前言：控制人力资源成本的必要性 市场竞争的需要市场竞争的需要买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大。经济全球化的需要经济全球化的需要资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发展的空间。从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动前言：控制人力资源成本的目的前言：控制人力资源成本的目的强化成本和市场竞争意识强化成本和市场竞争意识确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，确定
3、有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本，提高利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本，提高经济效益经济效益在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平资收入水平 人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和。它包括从业人员劳动报酬总直接和间接费用总和。它包括从业人员劳动报
4、酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其它人力资源成本劳动保护费用、职工住房费用和其它人力资源成本七个部分构成。七个部分构成。第一篇第一篇 人力资源成本的概念人力资源成本的概念企业人力成本构成概述企业人力成本构成概述人力成本保障成本离职成本使用成本开发成本获取成本1、人力资源获取成本：是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。例如：猎头费用、招聘会费用、招聘面试等费用。2、人力资源使用成本：是企业在使用职工的过程中而发生的成本。例如：工资、提成、加班费、福利等。3、人力资源开发成本：是企业为提高职工的生产技术
5、能力，为增加企业人力资源的价值而 发生的费用。例如：培训讲师费、培训场地费、培训材料费等。4、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的 生存权而必须支付 的费用。例如：社会保险、劳动事故赔偿等。5、人力资源离职成本：是由于职工离开企业而产生的成本。例如：离职补偿、机会成本等。人力成本构成描述1、人力资源的获取成本、人力资源的获取成本招募成本招募成本:用于招募人力资源的直接劳务费、直接业务费、间接管理费用、预付费用 选拔成本选拔成本:应聘候选人进行鉴别选择，以做出决定录用或者不予录用这些人员时所支付的费用。录用成本录用成本:录取手续费、调动补偿费、搬迁费和路途补助费 安置成本
6、安置成本:各种行政管理费用、为新员工提供工作所需要的装备条件，以及录用部门因安置人员所损失的时间成本而发生的费用 2、人力资源的开发成本、人力资源的开发成本专业定向成本专业定向成本 1）熟悉成本）熟悉成本:是指为使新职员熟悉企业的规章制度、生产产品、生产过程、机器设备、厂区环境以及其他有关情况所发生的成本。具体地说，它主要包括颁发给新员工的资料费和负责这项工作的管理人员的费用。2）非正式培训成本）非正式培训成本:又称上岗前的培训成本，是指在新员工正式开始工作时，使他们能掌握一部分新工作所需要的特殊技能和知识而付出的培训成本。在职培训成本在职培训成本 在职培训又称为岗位培训成本，是指员工在岗期间
7、所发生的培训成本 脱产培训成本脱产培训成本 脱产培训成本是指员工脱离生产岗位进行培训所发生的费用。对员工进行脱产培训的主要目的是为企业培养高层管理人员，或者专门技术人员。3、人力资源的使用成本、人力资源的使用成本维持成本维持成本 是保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用，是职工的劳动报酬，包括职工计时或计件工资，劳动报酬性津贴如职务津贴、生活补贴、保健津贴、法定的加班加点津贴等、劳动保护费、各种福利费用、年终劳动分红等。奖励成本奖励成本 是为激励企业职工，使人力资源发挥更大作用，对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金，这些奖金包括各种超产奖励、革新奖励、建议奖励和其他表彰支出等。奖励成
8、本是对企业职工超额劳动所给予的补偿。职工疗养费用、职工娱乐及文体活动费用、职工业余社团开支、职工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用调剂成本调剂成本4、人力资源的保障成本、人力资源的保障成本保障保障成本成本健康保障成本健康保障成本失业保障成本失业保障成本退休养老保障成本退休养老保障成本劳动事业保障成本劳动事业保障成本5、人力资源的离职成本、人力资源的离职成本离职补偿费用离职补偿费用:离职补偿费用是指直接支付给离职者的工资和离职补偿金 离职管理费用离职管理费用:离职管理费用是指在员工离职过程中，管理部门为处理该项事务而发生的费用 离职前效率损失离职前效率损失:是指一个员工在离开某
9、一单位前，由于原有生产效率受到损失而造成的成本。空职成本空职成本:空职成本是指企业在物色和招聘到离职者的替代人员之前，由于某一职位出现空缺，可能会使某项工作或任务完成受到影响，由此而引起的一种间接成本。第二篇第二篇 人力资源成本核算及分析方法人力资源成本核算及分析方法一、历史成本法一、历史成本法 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。采用这种方法，要按照划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期末将人力资源资本性投资部分确认为人力资源的成本，同时还应根据人力资产成本的耗用情况，对已经形成的人力资产成本进行摊销。这种方法其数据具有客观性和可验证性，能使人力资源会计与非人力资
10、源会计在计价原则上保持一致，使两种信息具有可比性。其缺点是人力资源的实际价值可能大于历史成本，而且人力资源的增值和摊销与人力资源的实际能力增减不一致，从而致使信息使用者根据会计报表上的数据分析人力资源时，与实际产生偏差。二、重置成本法二、重置成本法将现时物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本。人力资源重置成本包括职务重置成本和个人重置成本。职务重置成本是从职位角度计量企业在现时条件下取得和培训特定职位要求的人力资源所必须付出的费用支出；个人重置成本是从个人角度计量企业在现时条件下取得和培训具有同等服务能力的人力资源所必须付出的费用支出。这种方法考虑了人力资源价值的变化
11、，反映了人力资源的现时价值，但由于按重置成本对人力资源估价，不可避免地带有主观性，使信息的可比性下降。三、机会成本法三、机会成本法 在人力资源方案中，如果选用某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。这些放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本。四、人力资源保障成本的核算四、人力资源保障成本的核算 人力资源保障成本主要包括四部分：人力资源保障成本主要包括四部分：1、劳动事故保障成本、劳动事故保障成本劳动事故保障成本劳动事故保障成本=员工劳动事故人员工资等级员工劳动事故人员工资等级事故补贴率事故补贴率2、健康保障成本、健康保障成本健康保障成本健康保障成本=员工病假人员工资等级员工病假人员工资
12、等级病假补贴率病假补贴率四、人力资源保障成本的核算四、人力资源保障成本的核算3、退休养老保障成本、退休养老保障成本退休养老保障成本退休养老保障成本=退休养老人员工资等级退休养老人员工资等级养老补贴率养老补贴率4、失业保障成本、失业保障成本失业保障成本失业保障成本=失业人员工资等级失业人员工资等级失业救济率失业救济率（一）掌握现有人力资源原始资料掌握现有人力资源原始资料（二）对现有人力资源分类汇总（二）对现有人力资源分类汇总（三）制定人力资源标准成本模型（三）制定人力资源标准成本模型（四）编制人力资源成本报表（四）编制人力资源成本报表五、人力资源成本核算程序五、人力资源成本核算程序4231（一）
13、人力资源原始资料（一）人力资源原始资料人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个方面：人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个方面：1、时间耗费的原始记录、时间耗费的原始记录2、人力资源数量变动和投资变动的原始记录、人力资源数量变动和投资变动的原始记录3、有关人力资源实支成本的原始资料、有关人力资源实支成本的原始资料4、有关人力资源应负成本的原始资料、有关人力资源应负成本的原始资料5、人力资源计划方面的资料、人力资源计划方面的资料（二）对现有人力资源分类汇总（二）对现有人力资源分类汇总财务部门应根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。财务部门应根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。登记汇总时应
14、做到：登记汇总时应做到：1、按各类人员分别进行登记汇总。、按各类人员分别进行登记汇总。2、按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进、按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进行分类登记。行分类登记。3、专门登记各类人力资源应负成本资料。、专门登记各类人力资源应负成本资料。4、登记、核算人力资产总额及人力资产的折旧或摊销额。、登记、核算人力资产总额及人力资产的折旧或摊销额。5、登记、核算人力资源流动成本。、登记、核算人力资源流动成本。（三）人力资源标准成本（三）人力资源标准成本1、获得成本、获得成本 2、标准开发成本、标准开发成本3、标准保障成本和标准重置成本、标准保障成本和标准重
15、置成本包包 括括（四）编制人力资源成本报表（四）编制人力资源成本报表反映人力资源成本状况报表主要有：反映人力资源成本状况报表主要有：1、人力资源投资报表、人力资源投资报表2、人力资源成本报表、人力资源成本报表3、人力资源流动报表、人力资源流动报表4、人力资源资金平衡表和利润表等、人力资源资金平衡表和利润表等（一）人力资源成本分析基础指标（一）人力资源成本分析基础指标六、人力资源成本分析六、人力资源成本分析企业从业人员平均人数企业从业人员平均人数企业销售收入（营业收入）企业销售收入（营业收入）企业增加值（纯收入）企业增加值（纯收入）企业成本（费用）总额企业成本（费用）总额企业人力资源成本总额企业
16、人力资源成本总额（二）人力资源成本分析主要指标（二）人力资源成本分析主要指标人力资源成本占增加值（纯收入）比重人力资源成本占增加值（纯收入）比重人力资源成本占销售收入（营业收入）人力资源成本占销售收入（营业收入）比重比重人均人力资源成本人均人力资源成本人力资源成本相当总成本（费用）的比人力资源成本相当总成本（费用）的比例例小时人力资源成本小时人力资源成本单位产品人力资源成本含量单位产品人力资源成本含量1、人力资源成本占增加值、人力资源成本占增加值（纯收入）比重（纯收入）比重 人力资源成本总额人力资源成本占增加值（纯收入）比重=-100%增加值（纯收入）注：人力资源成本占增加值（纯收入）比重又被
17、称之为劳动分配率。增加值（纯收入）是企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务过程新创造出来的价值，是企业必须统计并上报政府统计部门用以汇总计算国内生产总值（GDP）和国民生产总值（GNP）的基础数据。人力资源成本属于企业新创造价值中的一个部分，是企业为取得新创造价值和利润必须付出的代价，同时又是企业将一部分新创造价值以直接和间接方式对职工的全部支出。建立人力资源成本占销售收入（营业收入）比重指标意义建立人力资源成本占销售收入（营业收入）比重指标意义（1 1）说明人力资源成本的投入产出比例；）说明人力资源成本的投入产出比例；（2 2）说明从业人员报酬在企业总收入中的份额；）说明从业人员报酬在企业总
18、收入中的份额；（3 3）说明从业人员报酬与劳动生产率的对比关系；）说明从业人员报酬与劳动生产率的对比关系；（4 4）可以较方便地用于国际比较）可以较方便地用于国际比较建立人力资源成本占增加值（纯收入）比重指标的意义建立人力资源成本占增加值（纯收入）比重指标的意义（1 1）说明人力资源成本的投入产出比例；）说明人力资源成本的投入产出比例；（2 2）说明从业人员报酬在企业新创造价值中的份额；）说明从业人员报酬在企业新创造价值中的份额；（3 3）从业人员人均报酬与劳动生产率的对比关系；）从业人员人均报酬与劳动生产率的对比关系；（4 4）可以较方便地用于国际比较）可以较方便地用于国际比较2 2、人力资
19、源成本占销售收入（营业收入）比重、人力资源成本占销售收入（营业收入）比重 人力资源成本总额人力资源成本占销售收入（营业收入）比重=-100%销售收入注：人力资源成本占销售收入（营业收入）比重又被称之为人事费用率。从实际情况看，一些企业由于习惯原因或生产经营过程的复杂性，在一定时间内难以及时准确地统计增加值或纯收入，不易通过人力资源成本占增加值（纯收入）指标反映人力资源成本状况，因此，很有必要通过人力资源成本占销售收入（营业收入）指标，从另一个角度反映企业人力资源成本状况。3、人均人力资源成本指标及其意义、人均人力资源成本指标及其意义 人力资源成本总额人力资源成本总额人均人力资源成本人均人力资源
20、成本=-从业人员平均人数从业人员平均人数注：人均人力资源成本是企业一定时间内全部人力资源成本注：人均人力资源成本是企业一定时间内全部人力资源成本支出平均分摊到每一名从业人员的份额。它可以表示：（支出平均分摊到每一名从业人员的份额。它可以表示：（1 1）从业人员以直接和间接方式从企业得到平均报酬水平；（从业人员以直接和间接方式从企业得到平均报酬水平；（2 2）企业聘用一名从业人员所需要负担的平均费用水平企业聘用一名从业人员所需要负担的平均费用水平。4、人力资源成本相当总成本（费用）的比例及其意义、人力资源成本相当总成本（费用）的比例及其意义 企业人力资源成本总额企业人力资源成本总额人力资源成本相
21、当于总成本（费用）的比例人力资源成本相当于总成本（费用）的比例 =-100%企业成本（费用）总额企业成本（费用）总额注注：人力资源成本相当于总成本（费用）的比例基本可以表明人力资源成本：人力资源成本相当于总成本（费用）的比例基本可以表明人力资源成本在总成本（费用）中的结构状况以及结构的变动状况。因为人力资源成本和在总成本（费用）中的结构状况以及结构的变动状况。因为人力资源成本和其它成本（费用）都是企业为获得一定的经济效益所付出的代价，所以这一其它成本（费用）都是企业为获得一定的经济效益所付出的代价，所以这一指标可以基本反映企业部分代价与总体代价之间的关系指标可以基本反映企业部分代价与总体代价之
22、间的关系。人力资源成本相当总成本（费用）的比例这一指标的缺陷人力资源成本相当总成本（费用）的比例这一指标的缺陷 这一指标不可能直接得出企业人力资源成本水平高低程度这一指标不可能直接得出企业人力资源成本水平高低程度的正确结论，也不应该作为直接判断企业人力资源成本水平的的正确结论，也不应该作为直接判断企业人力资源成本水平的依据。企业在维持人力资源成本支出不变的情况下，即使努力依据。企业在维持人力资源成本支出不变的情况下，即使努力降低了其它成本（费用）支出水平，使企业获得了更多的经济降低了其它成本（费用）支出水平，使企业获得了更多的经济效益，这一指标反而会呈现上升状态。同样，如果企业人力资效益，这一
23、指标反而会呈现上升状态。同样，如果企业人力资源成本在不断增加，又伴随着浪费更加严重、其它成本（费用）源成本在不断增加，又伴随着浪费更加严重、其它成本（费用）支出失控的情况，这一指标反倒会显示为下降状态。因此，使支出失控的情况，这一指标反倒会显示为下降状态。因此，使用这一指标必须慎重，否则就会对正常的分析判断产生不应该用这一指标必须慎重，否则就会对正常的分析判断产生不应该发生的误导和干扰作用。发生的误导和干扰作用。人力资源成本支出的最高限度和适度标准示意图人力资源成本支出的最高限度和适度标准示意图 人力资源成本支出最高限度增加支出减少支出亏损增加利润增加-人力资源成本支出适度水平企业盈亏平衡点分
24、析图企业盈亏平衡点分析图 固定成本固定成本总成本总成本总收益总收益EQ1Q2Q3生产销售数量生产销售数量利利润润和和成成本本亏损区域亏损区域利润区域利润区域人力资源成本支出最高限度测算人力资源成本支出最高限度测算 人力资源成本占人力资源成本占 人力资源成本人力资源成本（1-变动费用率）变动费用率）销售收入的销售收入的 =-100%最高限度最高限度 人力资源成本人力资源成本+固定费用固定费用人人力力资资源源成成本本占占增增加加值值最最高高限限度度=人人力力资资源源成成本本占占销销售售收收入的最高限度入的最高限度增加值率增加值率 增加值增加值增加值率增加值率=-=-100%100%销售收入（营业收
25、入）销售收入（营业收入）注注：公公式式中中的的固固定定费费用用是是指指除除人人力力资资源源成成本本以以外外的的其其他他固固定费用定费用人力资源成本支出适度水平测算人力资源成本支出适度水平测算人力资源成本占人力资源成本占 人力资源成本人力资源成本（1-变动费用率）变动费用率）销售收入的销售收入的=-100%适度水平适度水平 人力资源成本人力资源成本+固定费用固定费用+目标利润目标利润人力资源成本占增加值适度水平人力资源成本占增加值适度水平=人力资源成本占销售收入人力资源成本占销售收入的适度水平的适度水平增加值率增加值率如何确定适度的人力资源成本控制标准如何确定适度的人力资源成本控制标准经验法经验
26、法对企业历史状况进行纵向分析比较对企业历史状况进行纵向分析比较比较法比较法对同行业企业状况进行横向分析比较对同行业企业状况进行横向分析比较比较的原则是：比较的原则是：劳动分配率或人事费用率劳动分配率或人事费用率竞争对手竞争对手目标利润法目标利润法根据企业发展战略需要进行具体测算根据企业发展战略需要进行具体测算人力资源成本测算（举例）人力资源成本测算（举例）例例 某某公公司司人人力力资资源源成成本本总总额额120120万万元元，工工资资总总额额9696万万元元，变变动动费费用用率率60%60%，固固定定费费用用8080万万元元，增增加加值值率率40%40%，目目标标利利润润6060万元。万元。计
27、算结果：计算结果：1 1、公司最高人事费用率、公司最高人事费用率 24%24%2 2、公司适度人事费用率、公司适度人事费用率 18.5%18.5%3 3、公司最高劳动分配率、公司最高劳动分配率 60%60%4 4、公司适度劳动分配率、公司适度劳动分配率 46.2%46.2%注：变动费用率注：变动费用率=变动费用变动费用销售收入销售收入100%100%工资成本测算（举例）工资成本测算（举例）例例 某公司人力资源成本总额某公司人力资源成本总额120120万元，工资总额万元，工资总额9696万元，变动费用率万元，变动费用率60%60%，固定费用，固定费用8080万元，增加值万元，增加值率率40%40
28、%，目标利润，目标利润6060万元。万元。计算结果：计算结果：1 1、公司最高人事费用率、公司最高人事费用率 19.2%19.2%2 2、公司适度人事费用率、公司适度人事费用率 14.7%14.7%3 3、公司最高劳动分配率、公司最高劳动分配率 48%48%4 4、公司适度劳动分配率、公司适度劳动分配率 36.7%36.7%企业人力资源成本控制前提条件企业人力资源成本控制前提条件1、企业领导层重视企业领导层重视2、全体员工的理解和支持全体员工的理解和支持3、人力资源管理部门有人负责人力资源管理部门有人负责4、企业财务等部门配合企业财务等部门配合第三篇第三篇 人力成本控制方式人力成本控制方式守法
29、守法减负减负优化优化用人策略用人策略薪资变革薪资变革制度修缮制度修缮招聘不爱冲突的员工视员工出勤计算薪资制定规章制度确保公示选择最合适的合同方式执行停工停产与降薪完善岗位职责考核标准使用派遣外包优化用工调整薪酬结构与合同完善合同协议防范风险成本优化成本优化依法缴纳社保企业所得税法应用政策成本操作人力成本控制是企业首选的简易竞争生存之道！人力成本控制是企业首选的简易竞争生存之道！细节细节人力成本控制从点滴开始人力成本控制从点滴开始薪资支付薪资支付约定支付约定支付离职支付离职支付劳动合同劳动合同规章制度规章制度工资表单工资表单加班工资傎班工资女工三期假期工资社会保险医疗期工资工伤期工资试用期的工资
30、劳动合同工资销售人员提成计件人员工资考核奖励工资年终奖支付主动离职违纪辞退不胜任解除客观情况解除经济性裁员法定终止定期清算定期清算特殊工时停工停产特殊福利待遇培训费的控制保密竞业禁止违法解除企业的薪资是做加法还是减法？企业的薪资是做加法还是减法？二、二、人力资源成本动态控制人力资源成本动态控制2.建立企业各岗位的成本责任制度建立企业各岗位的成本责任制度 3.建立适合控制人力资源成本的薪酬制度建立适合控制人力资源成本的薪酬制度4.改进人力资源成本投入方式改进人力资源成本投入方式 5.建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度 1.建立人力资源成本统计分析
31、制度建立人力资源成本统计分析制度 6.人力资源成本过高时的调整办法人力资源成本过高时的调整办法（一）建立人力资源成本统计分析制度（一）建立人力资源成本统计分析制度按照规范要求和本企业需要对人力资源成本的历史数据和按照规范要求和本企业需要对人力资源成本的历史数据和现状进行统计分析现状进行统计分析根据目前企业经营状况的基础数据对人力资源成本支出的根据目前企业经营状况的基础数据对人力资源成本支出的最高限度和适度水平进行测算最高限度和适度水平进行测算在综合分析基础上确定企业人力资源成本支出适度水平目在综合分析基础上确定企业人力资源成本支出适度水平目标标定期分析企业人力资源成本支出情况，分析偏离目标的原
32、定期分析企业人力资源成本支出情况，分析偏离目标的原因，研究控制措施（可以半年一次）因，研究控制措施（可以半年一次）（二）建立企业各岗位的成本责任制度（二）建立企业各岗位的成本责任制度模拟市场核算企业的成本模拟市场核算企业的成本-效益效益确定企业必须控制的成本费用总额确定企业必须控制的成本费用总额将成本费用总额自上而下层层分解各项具体指标将成本费用总额自上而下层层分解各项具体指标将各项成本费用的具体指标落实给各个分厂、车间、班组将各项成本费用的具体指标落实给各个分厂、车间、班组和岗位和岗位将各个岗位应负责的成本费用的具体指标写入职位说明书将各个岗位应负责的成本费用的具体指标写入职位说明书确定并定
33、期调整职位说明书中的成本费用标准确定并定期调整职位说明书中的成本费用标准让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准一同写入职可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准一同写入职位说明书，并作为考核标准位说明书，并作为考核标准（三）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度（三）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度将工资作为控制重点，加强工资支付能力的测算，将测算结果将工资作为控制重点，加强工资支付能力的测算，将测算结果作为控制企业和下属经营单位工资总额的依据作为控制企业和下属经营单位工资总额的依据建立具有活性的岗位工
34、资制度建立具有活性的岗位工资制度岗位浮动工资、岗位绩效工资、岗位薪点工资岗位浮动工资、岗位绩效工资、岗位薪点工资工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩果挂钩根据企业成本、效益状况和市场工资价位制定合理的工资标准根据企业成本、效益状况和市场工资价位制定合理的工资标准定位策略定位策略建立和有利于降低成本和技术、产品创新的激励机制，提高附建立和有利于降低成本和技术、产品创新的激励机制，提高附加值（如：节约成本奖、新产品提成、股权激励等）加值（如：节约成本奖、新产品提成、股权激励等）（四）改进人力资源成本投入方式（四）改进人力
35、资源成本投入方式关键岗位和重要岗位是重点投入方向，解关键岗位和重要岗位是重点投入方向，解决高岗低薪和低岗高薪问题决高岗低薪和低岗高薪问题合理把握工资的投入结构，归并津贴补贴，合理把握工资的投入结构，归并津贴补贴，确定死工资和活工资的比例确定死工资和活工资的比例搞好住房改革搞好住房改革强化员工培训强化员工培训调整用工结构调整用工结构（五）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度（五）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度合理设置人力资源成本列支科目，利用手工或网络合理设置人力资源成本列支科目，利用手工或网络及时统计人力资源成本支出情况及时统计人力资源成本支出情况设置人力资源成本各个支出项目
36、的审批权限，由专设置人力资源成本各个支出项目的审批权限，由专人负责人负责由人力资源部门对各项人力资源成本支出额以及人由人力资源部门对各项人力资源成本支出额以及人事费用率和劳动分配指标进行动态监控事费用率和劳动分配指标进行动态监控对出现超过人事费用率和劳动分配率标准的情况要对出现超过人事费用率和劳动分配率标准的情况要及时预警及时预警（六）人力资源成本过高时的调整办法（六）人力资源成本过高时的调整办法加快主辅分离，解决企业办社会问题，减少企业负加快主辅分离，解决企业办社会问题，减少企业负担的社会成本担的社会成本调整资产结构和产品结构，利用优良资产和盈利产调整资产结构和产品结构，利用优良资产和盈利产品增加效益品增加效益按照岗位职责要求竞争择优配备适岗人员，形成精按照岗位职责要求竞争择优配备适岗人员，形成精干高效的人员结构干高效的人员结构合理利用设备与人力资源的替代关系合理利用设备与人力资源的替代关系在迫不得已的情况下制定减发固定工资的策略在迫不得已的情况下制定减发固定工资的策略