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工程部与开发部、销售部配合框架 1、工程部接到施工图纸后，在施工开始前要建立XX项目工 期进度时间表，提前交给销售部、开发部，提供需要解决问题的X X项目工程进度中需各部配合事项备忘录，限定最终解决日期。收 到方签字，在 7 天中必须回复，没有回复视为无异议并开始执行。2、销售部接到XX项目工期进度时间表、XX项目工程进 度中需各部配合备忘录后，分解研究制订XX楼盘销售计划，并与工程部研究解决存在的问题，双方达成一致后，互相签字生效。3、开发部在接到XX项目工期进度时间表、XX项目工程 进度中需各部配合备忘录后，分解研究制订XX项目工程报建、审批、质检计划，与工程部研究解决存在的问题，双方达成一致后，互相签字生效。并按工程部所提供的时间表及时解决问题。4、在外联部门具体施工操作中，各部门要互相配合。发现问题 或时间变动，要及时进行书面通知各部门，签字表示收到通知并研究 解决办法，更改 时间表 并书面通知各部门按新时间表进入工作。2004.1120.