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1、 1/21 有关公司活动策划方案模板汇总 7 篇（年会活动策划方案模板）公司活动策划方案 篇 1 一、活动目的 活动聚会聚餐，是给大家带给一个相互沟通、沟通的机会，透过参预各种互动玩耍、经受相互沟通、才艺呈现等活动培育大家的感情，增加职工之间的分散力，强化职工之间的实质性联系。支配大家聚集在一齐，期望大家能沟通出浓浓的情意。二、活动筹备 为了保证聚会圆满完成各项规定任务，成立如下小组组织活动：组长:全面负责本次聚会活动的各项管理工作 策划:全面负责本次聚会活动的策划书、协调、主持、聚餐餐桌支配等工作。生活组：负责接待、饮食、会场布置、车辆支配等事宜，需要人员能够随时调遣。文艺组：负责活动的文艺
2、节目、互动玩耍、才艺呈现等活动策划。摄像组：负责本次聚会活动照相、录像等事宜以及活动 2/21 后期照片、全程跟踪拍摄。三、活动行程 1、聚会时间：2、聚会报到地点：3、参会人员：山东海利尔化工全体职工。4、活动支配 1、聚餐与文艺活动同时进行，提前预备好音响、投影仪、点歌聚餐策划书公司聚餐活动策划 机、话筒等设备，并在人员到场前布置好会场。2、员工到场后，全体工作人员负责支配职工就座，避开会场秩序混乱。四、活动经费 活动经费由财务科专项管理，全部费用支出由综合办提出和审核，财务负责支出，最终按实际支出做收支明细表，便于审核。五、活动规章：1、聚会活动目的是加强职工友情，并且在确保全部职工平安
3、的前提下，才有发起和举办本活动的好处和价值;2、对已经造成实际后果的行为由行为人本人担当一切法律和经济职责，与活动组织者及其他参预活动者无关，活动策划者和组织者不担当任何法律职责;六、活动平安：3/21 1、听从统一行程、时间支配，不得擅自脱离团队;2、遵守酒店的一切有关平安之规定;3、不得酗酒、酒后滋事等有危害自己和别人的行为发生;4、有礼大度，不得和他人发生口角、争斗等行为;5、参预活动的职工留意保管好自己的随身物品，如在活动中消逝物资丢失大事，请各位自行负责。七、留意事项：1、活动需要携带的个人用品请自备;2、礼貌参预活动，多呈现自己的风采;3、生活组要支配好职工的饮食、接待、活动场地等
4、各项工作;4、每位职工都要讲团结，讲风格，相互体谅，避开斤斤计较，力争经过大家的努力，把聚会办成一次团结，活泼，激情，融洽的盛会，留下一个完善的回忆;7、综合办全体工作人员感谢每一位支持和协作我们工作使得活动能圆满结束的员工。)未尽事宜，请大家谅解并提出宝贵看法，具体活动以正式通知为准!务必请各位员工大力宣布传达，并支配好自己工作和生活，期望大家能如约前来参预活动!公司活动策划方案 篇 2 为了切实提高员工业余文化生活，提升全员运动意识，4/21 团队意识，特举办此次角逐。一、活动主题：第三届羽毛球赛 二、赛事时间：XX 年 12 月 15 日XX 年 12 月 22 日 每日 12：00-1
5、3：30 三、角逐地点：B 厂房 四、角逐项目：男子单打、女子单打、男女混双 五、总角逐规章：预赛、决赛（11 分制均）接受应用三局两胜制。（消逝平则需高出对方分为胜，消逝平，最先得到分的为胜利）六、工作组名单 裁判长：XX 主持角逐，宣布角逐规章，裁定争议。裁判员：XX 宣布相应场地的角逐的开头，按流程确定角逐人员，并对角逐中消逝的状况进行判定。记分员：XX 更换桌签，并随时更新记分牌上的比分。5/21 纪律维护：XX 对角逐现场的纪律进行维持。计分：XX 抽签状况进行登记，对角逐积分进行记录，并整理好角逐流程，随时 更新角逐状况。拍照：XX 抓拍精彩瞬间 七、奖项设置：男子单打冠军、亚军、
6、季军。女子单打冠军、亚军、季军。男女混双冠军、亚军、季军。八、开幕式：第一项：参赛队员入场 其次项：工会主席开场讲话 第三项：裁判员代表宣誓 第四项：参赛队员代表宣誓 第五项：主裁判宣读角逐规章简介 第六项：领导讲话，宣布角逐正式开头 第七项：各代表队代表抽签、登记 第八项：预备开赛 需预备物品：羽毛球、球拍、哨子 2 个、角逐规章、6/21 条幅 1 条、记分桌 2 张、记分牌 2 个、代表牌、角逐抽签号、角逐成果登记表、饮用水及水杯、清洁场地用品、角逐用纸、笔 前期预备事项：1.裁判员培训 2.工作人员培训 条幅内容：XX 制品有限公司第三届羽毛球角逐 九、闭幕式议程 第一项：工会主席致词
7、，宣布角逐成果 其次项：请工会主席、生产部经理、人事行政部经理为获得冠军、亚军、季军三名队员颁奖！第三项：请工会主席讲话，宣布本次角逐正式闭幕。公司活动策划方案 篇 3 为拉近和宽阔新老客户的距离，提升公司在客户心中的美誉度，借此中秋之际利用中秋佳节亲友间互送月饼的习惯，向宽阔新老客户赠送月饼，以表对他们的牵挂和感谢，从而增进客户和经销商之间的感情，稳固营销网络，进一步提高客户对我公司的忠诚度，有效促进产品销售，具体方案如下：一、目的：1、稳老抓新，提升联动公司在客户心中的美誉度。2、促进重点意向客户签单。二、赠送对象和条件：7/21 本次活动主要针对 xx 地区客户，赠送对象主要有以下四大类
8、：1、老客户，共 80 家，估量 80 人，由售后服务部统计并上交报表至企划部，由企划部统一支配;2、现有经销商，初步拟定 50 家，共计 50 人，由客服部统计并上交报表至企划部，由企划部统一支配;3、重点购机意向客户，由客服助理和业务员申请(如下表)，交客服经理和销售经理审核统计，交企划部最终审核落实。初步拟订 200 家左右，估量 200 人。4、上门看机客户：凡 9 月 5 日至 9 月 11 日到我公司看机客户均赠送礼品一盒，预定 20 家，估量 203=60 人。业务助理须提前向企划部申请，由企划部支配。三、赠送方式：为了给客户一个意外的收获和惊喜，提高本次活动的效果，准备事先对客
9、户保密，在集中的时间内统一送达，经与邮政局联系后，由邮政局统一送达。四、礼品组成：1、月饼：月饼分为两个档次，分别为中档和高档，对于重点客户，赠送高档月饼，对于一般客户送一般档次月饼。2、假如单纯送月饼，不论月饼的贵与贱，都显得落于俗套，没有创新，经过深入到到思索，准备礼品由两部分组成：价值 xx 元(或 xx 元)的精致月饼一盒，价值 3 元的精致贺 8/21 卡一张(贺卡上统一印上：“感谢您对我们的支持，中秋佳节之际，请接受全体联动员工深情的谢意和真诚的祝福，愿您心想事成，财源滚滚!”)。五、礼品筹备：月饼由企划部或物控部统一从邮政局选购或订做，贺卡由企划部细心选择并印制贺词。六、礼品投送
10、时间、方式：时间：最迟于 9 月 11 日晚 6 点前送完。方式：我司将客户姓名、联系电话、详细地址、月饼及贺卡最迟 9 月 12 日交给邮政局，由邮政局统一送达。要求：业务员和业务助理务必照实上报，所送客户必需是确定的意向客户，所送之人必需是客户中有确定的准备权或具有很强影响力的人士。七、费用预算：本次活动总计客户数量 380 位。其中：重点客户 150 家，即 150(人)xx 元/份=元;一般客户 230 家，即 230(人)xx 元/份=元。合计：元+元=元。公司活动策划方案 篇 4 活动策划方案已经列举很多，这里再供应关于大型活动策划的活动策划方案大型活动策划：大型活动策划与实施方案
11、。大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有 9/21 效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题。例如：如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的状况下使用大型活动?大型活动策划有什么技巧?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。一、大型活动的定义 第一，大型活动是一项有目的、有方案、有步骤地组织众多人参预的社会协调活动。大型活动要有鲜亮的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，生怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他
12、的股票，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不行能的，目的不鲜亮也是不值得的。我们时常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更吵闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，明显没有目的性。其次，活动策划方案大型活动策划要有方案性。凡事都应有方案，大型活动更不例外，而且更要求有周密的方案。第三，众多人参预是大型活动重要的概念。10/21 既然是大型活动，就应当有众多的人参预，但并不是参预人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参预，你能说这是大型活动吗?大型活动和小型活动的根本区分不仅在于参预人的数
13、量，而是在于活动的社会化程度。二、大型活动的特点 1、大型活动策划必需有鲜亮的目的性。不是一般的目的，而应当是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在一些院校争辩这个问题的时候，很多同学宠爱问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生冲突时，你作为该机构的公关顾问，应当怎样处理这个问题?其实这样的问题特殊简洁，一个组织的形象只有永久与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，假如靠哄骗的手法，即使一时占据了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这确定不符合我
14、们公关的职业道德，这是一种哄骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的目的性应当站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。2、广泛的社会传播性。11/21 公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应当留意到活动本身吸引了公众与媒介的参预。大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必需考虑到一个很重要的特点。3、严密的操作性。在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。由于大型活动不同拍电影
15、、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最终再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦消逝失误就无法弥补了。报纸上也时常有这方面的报道：某某个活动由于管理不善发生人员伤亡或重大财产损失，这个活动的策划人员、组织人员或领导者因此被撤职或判刑。公司活动策划方案 篇 5 策划主题：“月亮之心”中秋亲情会 背景：“每逢佳节倍思亲”赐予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都 12/21 是圣洁的，最简洁被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动业务的时机。目的：（1）公司是个大家庭，增加团队分散力和员工归宿感。打破一家一户团聚过节的小格局，以分部或科、组为
16、单位（视团队规模而定，以八至十二户为佳），员工带家属一起来参预团队的中秋亲情会。（2）让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。（3）激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作（以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为）。（4）领先提议“欢快工作幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和谐相处，珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识。（5）敬重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。公司对象：全体员工及其家属 公司时间：农历八月十五（或十四）晚 公司流程：13/21 1、团队负责
17、人致欢迎辞 2、舞台剧中秋溯源。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演 3、快板（三句半，二人转）瞧我们这一家子内容是分别介绍本团队的员工 4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成果与贡献，赐予不同的荣誉称号，并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员工和家属即兴讲话。5、家庭秀。全部家庭才艺表演，或是进行家庭玩耍。6、音乐故事蓝绸带。现场发动蓝绸带感恩行动。（可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带）7、月下祈福（烧灯塔，放礼花）。8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同嘉奖标准（以家庭型嘉奖为主，如家庭用品或全家旅游等）由每个家庭商讨后先拿去嘉奖
18、指标。9、派送中秋礼物（有小孩者另外加送）。团队负责人致感谢辞。预备：1、大小适合的场地及布置 2、音效、碟片预备 3、员工奖品预备 14/21 4、业务推动方案奖品预备 5、蓝绸带预备 6、相关节目预备 7、中秋礼物预备 中秋节礼品相关支持方案 一、公司场地布置方面 可用公司专用汽球装饰以缔造出节日的欢快气氛，并在职场内悬挂公司司旗，体现公司专业良好企业形象。二、公司员工奖品（依据不同员工特征，给其评以相应的荣誉称号，并颁发奖品）给每人颁发荣誉称号的喜报，并赐予价值 20 元以内的奖品以资鼓舞，如：价值 5 元的滑动式名片盒、价值 6 元的欢快小子 价值 15 元的广告钥匙包、钱夹、万年历、
19、走珠签字笔 三、公司中秋节业务推动奖品（设定不同的业绩标准，让员工与其家属共同选择，并有奖品达到激励效果）价值 20 元以内的礼品：广告三节伞、直柄伞、保温杯、奇趣手牵手餐具 价值 30 元以内的礼品：浴室套装（四件套、三件套、二件套）、水果削皮器、银光杯 价值 50 元以内的礼品：健康秤、大型家庭保健箱、厨房五件套、保鲜真空套杯 15/21 价值 100 元以内的礼品：苹果氧吧、时尚对表、化妆镜、水晶摆件 四、表演节目奖（可评出默契奖、表演奖、亲热奖并授予不同的奖项礼品）价值 10 元以内礼品：水晶杯垫、情侣开瓶器、杯 价值 20 元以内礼品：卡通电话机、卡通收音机、浴室三件套、迷你吹风筒、
20、奥运钥匙扣 价值 30 元以内礼品：摩托车雨披、CD 盒、不锈钢餐具套装 五、中秋节礼品（赠送月饼系列或家居生活用品以示节日的问候）价值 60 元的温馨团聚系列：月饼礼盒+米奇家庭餐具 价值 98 元的秋月雅韵系列：月饼礼盒+健康之路 价值 128 元的绿之光系列：月饼礼盒+有机杂粮礼盒 注明：以上礼品介绍仅供参考，各公司可依据各自不同需求再作相应调整，具体需求可也可参照优优祝福礼品名目再作选择。为表示对员工家属的敬重，可发请柬邀请其参预，同时体现公司的良好企业形象。公司活动策划方案 篇 6 “五一”国际劳动节即将来临，为了丰富员工的业余生活及庆祝“五一”国际劳动节，公司准备于 20 xx 年
21、 4 月 30日20 xx 年 5 月 5 日举办以“铸造一流团队、打造一流企 16/21 业”为主题的北京市旅游活动。一、活动意义 增进员工之间的感情、发挥团队协作精神。二、活动负责部门、活动支配及领导小组成员 1、主办部门：公司工会 2、关心部门：党支部、团支部、综合管理部 3、活动支配：分两批动身(时间依据公司生产状况定)4、领导小组成员：4.1 第一批领导小组成员：领队：薛有海(副总经理)副领队：张铁流(综合管理部经理)、邓金才(工会副主席/团支部书记)召集人：邓金才(工会副主席/团支部书记)4.2 其次批领导小组成员：领队：薛炳军(党支书/工会主席/副总经理)副领队：胡裔志(副总经理
22、)、谢雪琼(工会副主席)召集人：钟加崇 三、活动时间、地点 1、活动时间：第一批：20 xx 年 4 月 30 日下午 15 时在公司统一乘车动身到南宁乘飞机，20 xx 年 5 月 5 日从北京乘飞机返回南宁后乘大巴返回公司。17/21 其次批：时间待定(以公司通知为准)2、活动地点：北京市及名胜风景区 3、集合地点：公司篮球场。四、经过路线 桂平(乘大巴)南宁(乘飞机)北京 五、参预活动主要成员 公司领导、各部门领导、全部任职干部及各部门骨干，具体名单另附表。(照实际名单有变动将另行通知)六、名单确定 具体人员由各单位一把手及公司共同商定。(分两批动身，第一批动身总人数约为 52 人，其次
23、批动身约为 70 人)七、平安保障措施 1、在动身前全部参预活动的人员集中会议室进行出行前平安培训，增加平安防范意识和自我爱惜力气。2、在条件允许的状况下，能组织有关人员对活动场地和路线进行认真勘察，并对可能发生的状况做好充分的估量和应变预备。3、动身前必需听从导游及领队的指挥。在每一次集合时(动身前,返回前)确定要清点人数，确保员工平安，确保旅游活动的圆满成功。4、携带急救用品，以防员工受伤或突发疾病(如感冒药、晕车药、发烧药、创可贴等)。18/21 5、为了确保员工平安，参预旅游活动的员工必需听从领队及导游的支配，有突发大事要随时联系并准时上报领队及导游。6、在旅游期间，禁止单独行动，休息
24、时间外出必需向领队报告并获批准后方可结群外出。7、请自带好雨具、水杯及有关旅游生活用具。8、留意人身和财产平安。八、活动道具：扑克 30 副、小礼品 九、费用预算：3000 元/人(含车费、风景区门票费、住宿费、餐费等)，预算费用总计约 360000 元。该项费用由公司统一开支。十、其他支配 活动过程中允许举办趣味玩耍。公司活动策划方案 篇 7 依据*局关于推动前进企业管理提升工作的看法文件精神，公司准备以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推动前进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，依据*局统一部署，结合公司实际状况，制定如下实施方案。一、开放宣布传达，营造
25、氛围。管理是企业生存之魂，也是企业进展之基。近年来，公 19/21 司在管理方面出台了一系列举措，取得了确定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严峻制约企业做强做大、健康进展的瓶颈。开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部简洁环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险力气的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达*局关于推动前进企业管理提升工作的看法、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为 推动前进企业管
26、理提升，夯实各项管理工作专刊，将国资发改革20 xx23 号原文进行张贴，大力开放宣布传达工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高熟识。二、思路清晰，原则明确。开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义宏大旗帜，坚持以科学进展为主题，以解决当前企业管理中存在 的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸取，创新进展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。2、重点突破与全面提升相结合的原则。20/21 3、从严治企与管理创新相结合的原则。4、加强管理与深化改革相结合的原则。三、主要目
27、标及重点任务。力争用 23 年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推动前进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。为实现以上目标，要重点做好以下两点：1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，领导参预，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入到到调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。结实树立“基础不牢，地动山摇”观念，培育“严
28、谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基础建设，全面疏理优化工作流程，有效运用精细化管理方 法，建立系统、科学、有用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。四、工作措施。1、成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的领导 21/21 小组和办事机构，明确职责分工，加强组织领导，健全工作机制，确保管理提升工作的常态化和有序推动前进。2、对公司现有的各项规章制度进行清理、分类和汇总，并装订成册，同时补充完善其电子版本。3、对公司各岗位操作规程和操作流程进行完善，依据公司业务特点，重点针对货物的入库、仓储、出库管理，完善手续，明确责任，把握经营风险，确保货物和人身平安。4、定期开展学习。组织职工对各自岗位及操作规程进行学习，向*局及兄弟公司学习其先进的管理阅历，同时主动参预*局组织的相关学习和培训。通过学习，引进优秀的管理理念、方法和手段，主动探究符合本公司实际的新方法，提高企业管理水平。5、工作小组定期对公司管理提升工作实施状况进行核查和督导，对修改完善的制度和方案的执行结果进行审定，发觉问题准时整改。