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1、 1/33 有关采购年终工作总结范文锦集十篇 有关选购年终工作总结范文锦集十篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以关怀我们总结以往思想，发扬成果，为此要我们写一份总结。那么总结有什么格式呢？下面是整理的选购年终（工作总结）10 篇，希望对大家有所关怀。选购年终工作总结 篇 1 敬重的各位领导好 时间如梭，转瞬即将告辞 20 xx 年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要状况总结如下：一、当年到货金额 1、电机类：1598025。00 元 2、五金加工、橡塑件：xx93409。7 元 3、
2、电子/包材：344500。2 元 总选购金额为：2725934。9 元 以上统计数据不是很全面，在作报表时发觉有些产品都没有单价，在 20 xx 年要把这项漏洞补上，作到订单完善度xx0%，以便更好的统计数据。2/33 工作内容总结：1、踏实认真，更好的完成本职工作。众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的选购及选购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。依据生产部门的生产方案，
3、主动下单落实跟踪。2、降低选购成本。选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思索的问题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在 20 xx 年，我们把原先是通过现金选购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的选购付款，在 20 xx 年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲热协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系
4、，且需要或多或少的把握这些部 3/33 门的相关学问，使我的业务学问及人际沟通、协调力气、分析与表达力气等都有显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足 20 xx 年虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些简洁的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在 20 xx 年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多相互沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主
5、动进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。选购年终工作总结 篇 2 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业缔造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简洁发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟识，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家 4/33 使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧或许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原
6、则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我优待的价格；三是要保 zheng 周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中 dai 表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特殊大，我们除了要保 zheng 正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保 zheng 两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特殊短缺，加上今年原材物料的价格
7、上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，15 月份共选购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元（其中各种盐膜 1820多吨、2200 多万元，红砖 2100 多万块、485 万元，浮板 1120方、140 万元，各种钢材 220 吨、92 万元，各种电器材料 130多万元，各种盐机设备 500 万元，塑料绳 90 吨 114 万元，涂 5/33 塑布 30 多万平方米、98 万元，各种油料 340 多万元，各种水泵及配
8、件 145 万元，零星材料 250 多万元），到 5 月底还欠选购货款900多万元，保zheng了生产和工程项目建设需要。1、严格招标比价程序，保 zheng 选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比
9、价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参预，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜度揣测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料 2 次，招标选购额 77 万元；比价选购16 次，比价选购额 279.5 万元，形成比价效益 35 万元，占选购额的 10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料消逝了供应紧急的局面。特 6/33 别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都特殊紧急，难以选购，而且价
10、格格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保 zheng 了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800 元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达 2600 万元，而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款 460 多万元。按平均比市场价低 500 元/吨计算的话，节省选购资金 85 万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近 300 万元，到 5 月底还欠近200 万元，且选购价格始终比市场低 23 分/块，
11、2100 万块就节省 50 多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到确定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产 7/33 中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最
12、低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，确定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加 0.5 元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价 1000 元左右，经过计算，我们只给对方上涨 0.2 元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力气和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，确定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类
13、食品，首要的一条就是要保 zheng 新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量足。15 月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过 100 万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保 zheng有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前 5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，8/33 氯碱厂 1.7 万吨，运储公司 2.1 万吨），无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都
14、放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献。一年来，个人结实树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里争论准备由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。选购年终工作总结 篇 3 20 xx 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参预公司组
15、织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消逝违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度 9/33 1、本年度工作完成状况 依据公司支配，我们物资选购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥；井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料；建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件；电器设备；劳保用品；一般
16、工具；输卤管线；争论所试验材料、化学试剂、仪器仪表；公司交代的其它选购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织探寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20 xx 年共完成选购方案申请单份，签订合同 0 份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550 万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3 个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，1
17、0/33 计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。目前基本做到 1000 元以上的.选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参预。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上
18、的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简洁消逝行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分熟识到选购 11/33 制度严峻性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购
19、流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消逝意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调留意人身平安，防止意外事故发生。20 xx 年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。二、基本做法 1、留意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响
20、。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益支配关系，供货商产品利润的构成。达到 1 万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展 12/33 工作我们围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，留意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，选择实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由方案经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度
21、的把握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。3、逐步加强对选购物资信息的管理 逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参预工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参预公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备
22、负责毕竟，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力气及业务素养。13/33 三、存在问题和建议 1、选购规范化程度还需进一步提高 选购工作遇到许多问题，主要是选购的方案性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购方案，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于简洁，铺张很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力气与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃
23、钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责毕竟。由于多数选购员参预工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在确定 14/33 程度上影响了竞争能带来的效益。四、20 xx 年工作思路 明年我们将依据“行为规范、运
24、作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又
25、能有力的把握选购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库 对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。15/33 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建设完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在 20 xx 年的工作中，
26、我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力气。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。选购年终工作总结 篇 4 辉煌的 20 xx 年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20 xx 年是经济形势特殊简洁的一年，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到最大的选购效益是
27、对选购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购任务，保证了的生产需要，同时也学到很多的东西，16/33 在业务力气上也有了确定的提高与进步。现将主要状况总结如下：一、主动开展工作，不断提高业务力气 1、踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件选购比较多，选购工作时常处于劳碌之中。今年化工(除煤炭)共计选购额 2312.66 多万元，其中主要原材料 1652.58 万，备品备件 388.66 万，劳保用品和工程物资 271.42 万，和去年相比，选购总量削减 1369.91 万，主要削减缘由
28、是去年化工技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购方案的下发，选购价格的把握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障生产顺当进行。2、千方百计，降低选购成本。选购工作是不断的花的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大
29、，原材料在保持上涨的趋势下 17/33 有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但由于今年来主要原材料照旧保持上涨态势，故与年初制定的方案相比，共计涨 127 多万。3、加强选购合同和供应商管理。在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是特别重要的一个环节，20 xx 年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同 143 份。同时连续完成了 20 xx 年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了 20 xx 版合格供
30、应商名录，对新进展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。4、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要内部各个有关部门的亲热协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要把握基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力气、分析与表达力气等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在 18/33 着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做
31、到完全主动;个人的沟通力气和独立解决问题的力气还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年的财务状况比较紧急，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多相互沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。时间又将翻过 20 xx 年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内简洁的经济形势也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学
32、习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。选购年终工作总结 篇 5 在这一年的一个选购工作当中，我是关心选购主管，去把公司的选购工作做好，自己也是得到了很多的成长，懂得了很多，对于这一年的选购工作，我也是总结下。一、工作中 之前我是没有做过选购的，对于选购方面的了解也不多，这一年来跟着主管跑市场，谈供应商，了解产品，生疏我们 19/33 公司的选购流程，从一点点的学习到现在我也是能做一些金额小的选购事项工作了，可以说进步很大，我们公司的选购需求是比较大的，刚进来公司的时候，主管让我搜集资料，生疏工作的流程，在收集资料的过程中我也是了解了我们需要的一些物质有哪些批发市场，还有一些特定的物
33、资是直接找厂家拿货的。有哪一些供应商是需要我们努力去维护的。在工作中，也是要去找新的市场，新的物资，以及新的供应商，而且选购也不是一成不变的，只有多了解市场，知道市场价格的一个规律，才能更好的去找供应商谈判，用更优待的价格拿到更多的物资。二、学习上 除了日常的工作，我也是主动的跟主管学习，多问一些问题，了解选购所需要的学问，我明白我刚做选购不久，很多方面都是需要去学习的，不能盼望着主管来告知我要做什么，我就学什么，那样的话也是很难进步的。而是需要我主动的多去市场，多了解选购怎么做才能做得更好，对于供应商也是要多打交道，对他们越了解，选购的时候也是有更好的方法来压价，对物质越是生疏，那么我们在选
34、购的时候也是能找到更加合适的供应商，而不是找到一家算一家，那样的话，选购的成本也是很难降下去的。并且在一年的工作中我也是知道，做选购的工作，不能徇私，不能侵占公司的财产，而是要公正廉洁的去为公司把选购做好，把好关。20/33 新的一年也是要来了，在新的年头里我要连续的关心主管去把选购做好，主动的多学，让自己得到进步，同时对于今年自己一些不足的方面，对一些物资不够了解，一些市场没有走过，我也是要在明年连续的改进，让自己对选购更加的生疏，把自己工作做得不好的方面去改进，让自己能把选购的工作做得更加的优秀，争取自己在职场上也是能再进一步，而不仅仅只是局限于做一名助理的工作。选购年终工作总结 篇 6
35、昨日还消失眼帘的选购助理工作随着年终的到来变得闲适起来，虽然在选购物资的时候的确简洁耗费精力却能在后勤部门的关心下达成目标，若非在选购工作中具备着前瞻性的眼光也不会导致自身的资格得到很好的增长，但随着市场的需求让需要自己对已经完成的选购工作加以总结才不会忽视明年的业绩目标。参预到市场调查之中并在需求得到确定以后制定相应的选购方案，鉴于选购工作很简洁消逝资源铺张的现象却要猎取较为精确的数据以后再来执行，因此在处理选购工作之前需要与市场部共同完成数据收集与分析才能够得到合理的结果，重要的是使需求得到彻底的确定再来请示选购经理才不会消逝较大的误差，而且对于选购过程中可能消逝的变数要实现制定方案才能预
36、防意外状况的发生，可以说正由于自己在年初的时候便对选购工作进行了综合的分析才能够 21/33 有效解决消逝的难题，除此之外自己还额外记录了不同供应商之间的价格以免后续的合同签订消逝差错。选择合适的供应商并在商务洽谈的过程中处理好相互之间的关系，为了确保选购的商品得到合理的运用自然要对供应商的信息进行严密地分析才行，若是轻率签订选购合同很有可能在商品质量消逝问题的时候无法得到供应商的保障，所以我在维护好与供应商之间的关系之时还依据以往的选购数据进行分析，通过相互之间的对比从而完成不同供应商时间的考核并找出信誉良好的类型，在进货的同时对商品进行验收便能得知自己在选购工作中的付出是否得到了良好的反馈
37、。处理好选购信息的管理工作并依据积累的发票进行财务报销，其中商品质量的好坏将会影响到后续的选购是否会确定为同一家供应商，正由于如此才要对选购信息进行分析并与市场价格进行对比以防受到损失，所幸的是经过自己的反复对比使得选购的商品在价格与质量上面都比较公道，因此在供应商供应产品不消逝较大变化的状况下可以考虑再次进行合作洽谈。由于自己选购商品的发票保管完善且在信息记录方面没有消逝任何差错的缘由，因此在进行财务报销的时候没有消逝账目方面的混淆从而得到了准时的处理。选购工作中取得的业绩并不意味着自己可以因此而感到满足，毕竟随着市场行情的变化也会导致自己在选购信息 22/33 的管理方面消逝困难，因此我要
38、保持选购助理工作中的良好习惯并确保今后的任务执行也能如同今年这般圆满。选购年终工作总结 篇 7 一年的工作很快就过去了，通过在选购部工作的这一年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人方案，有主次先后准时完成各项任务。我是在今年的一月份来到 xx 的，从二月份开头调到了选购部，成为了一名选购部文员。由于是刚开头工作所以什么都要学所以也很情愿从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对选购内部选购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着主动上进的态度努力从最基本的学起，
39、从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL 认证、SGS 报告，怎样才符合 ROHS 标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对选购的材料慢慢的有了确定的了解，知道自己的工作就是关心和协作自己的上司完成工作，到现在对委外加工材料的操作流程的生疏及独立操作都是自己在工作中进步的一面。但在工作的同时也发觉了自己许多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着马虎大意，比 23/33 如说在每月选购总量汇总时会一而再的消逝漏洞，对选购单进行跟踪时也会有发觉不了的错误，自己没有准时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，
40、有时会在别人督促的后才会想起才会发觉自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中一步步的改进，也希望有人会慢慢发觉，能有人对我说：“工作做得不错”我认为正确而不怀疑我会更进一步的。关于工资问题，我认为正确而不怀疑没有人会满足于每个月仅七、八百待遇，对于在选购部工作了一年的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作力气不突出，没有看到你的表现，没有看到你成果状况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，但我承认我做的的确不
41、够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作。有人说“假如你的工作力气不强，至少要有对工作的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。这就是我在选购部一年来的工作总结。选购年终工作总结 篇 8 20 xx 年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点，依据巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法选购的原则，本着价格更 24/33 底、效率更高、质量更好和服务更优的要求，努力提高供应保障力气，各项工作稳步提升。一、工作完成状况 依据站党委统一支配，我们选购二室主要担负军区机关物资集中选购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆
42、满完成年度选购方案，选购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到 10 月 31 日，全年实际完成选购额万元。共招标选购次，竞争性谈判选购次，询价选购次，单一来源选购次。共签合同份。一是选购范围进一步扩大，选购物资 20 大类，70 xxxx 个品目，其中办公自动化设备选购万元，医疗设备选购万元，机电产品选购，装备选购万元，军训器材采网找文章，到网购万元，增幅显著，均创历史新高。二是选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。全年百万以上选购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到。三是迅速而灵敏运用选购方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性谈判选购完成选购总量的，询价选购完成
43、选购总量的，单一来源选购完成选购总量。四是在规模、规范的基础上领先提议诚信服务，打造军队选购的诚信品牌，全面推动军队选购向纵深进展。全年选购无论是从选购的质上看还是量上看，都得到了上级机关的充分确定。25/33 二、基本做法 一是留意市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物。以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章，更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益支配关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么嘉奖等底牌。对选购项目达到 1xxxx 元以上，我们尽量先考察，后选购
44、，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部台式机，由于市场调查状况生疏，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全把握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到选购人的全都好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径。不断强化自身建设，大打服务牌，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动前进上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选购项目，按日跟踪把握其实施选购运行
45、时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进 26/33 行细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对项目完成状况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较简洁、需公开招标又急需选购的项目，主动登门服务，准时与选购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本状况，关心选购单位做好有关选购前的预备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑 xxxx，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没消逝任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购
46、投诉与服务询问电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和询问的供应商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求，急躁解答供应商提出的各种问题，对选购项目有变动和更改时，我们都准时通知供应商，确保供应商能把握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己选购物品的使用状况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中消逝的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年选购元，没有一起投诉的。三是领导重视。27/33 是顺当完成大型招标选购的关键。每次受领大
47、型招标选购任务后，站领导都特殊重视，准时统一思想，成立了选购工作领导小组和选购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，进行动员训练，认真搞好思想发动，使大家结实树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，准时关怀分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在款待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个选购工作平稳开放。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。四是抓好科
48、学评标。今年我们在吸取前几年招标工作上的阅历和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因素、量化、细化值，削减打分受评委主观因素的影响，增加评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我选购市场。如在选购模拟训练系统，xxxx 的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占 xxxx，对预选的 xxxx 厂商的资质进行了全面严格的预审，淘汰了 xxxx 稍逊色的厂商，使前来投标的 xxxx 厂商资质均达到良好以上，并在某些技术领域具备国 28/33 内先进水平。某大队长是这么评价这次选购的，真没想到选购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行选购，耗时耗力，对质量心里没有底，
49、选购站一天就顺当完成了，还有专家为我们做技术顾问。这样集中选购使我们使用单位从生产厂家得到的更高折扣率，更多优待条件。二是抓好选购活动的监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告，依据项目特点制定符合不同选购需求的评标方法，均将评标方法在招标选购文件和开标现场予以公布，公开进行开标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请纪检、审计、公证部门人员参预现场监督、公证。三是加大了审查力度，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避开其次阶段的商务报价因供应商过多导致其次阶段的工作过于繁杂。选购年终工作总结 篇 9 光阴似箭，时间如梭。转瞬间在供应科的岗位上已经工作一年了
50、，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡磨练。以下是我工作一年来具体的工作状况报告：一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业缔造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简洁发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟识，永久牢记自己的职责，每笔业务都要 29/33 本着对益源负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧或许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对