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1、 艾芬特招聘与录用管理制度 第一章 总则 第一条：目的：为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。第二条：依据：本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。第三条：主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。第四条：适用范围：本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。第五条：基本程序：1.根据人力资源规划，拟定年度招聘计划；2.各部门提出人员需求申请；3.资格确认：核对编制与职务说明书；4.制定招聘录用计划；5.招聘；6.甄选；7.试用；8.正式录用。第六条：根据公司的人力资源规划，每年 12 月底人力资源部制定下一年年度招
2、聘录用计划。并提交总裁审批。第七条：人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部负责。第二章 人员需求申请 第一条：本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。第二条：人员需求申请的基本流程（见附录）：1.用人部门提出人员需求申请；2.人力资源部门审核申请条件；3.人力资源部门审核部门编制；4.人力资源部门审核工作说明书；5.人力资源部门汇总人员增补需求信息；6.公司副总裁审核：7.总裁核准。第三条：各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.总裁批准的其他
3、特殊原因。第四条：人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。提出时，必须将“人员需求申请表”（见附表）交人力资源部。1.人员需求申请应在要求到岗日前 1 个月送交人力资源部。应届毕业生的需求申请应于每年 1 月中旬前提出。凡不符合以上时间要求的人员需求申请均须副总裁以上级别领导特批，否则人力资源部有权退回原部门，均不予办理。2.人力资源部汇总各部门人员需求申请后，进行资格确认。包括审核申请条件、核对组织架构编制、核对岗位工作说明书。3.人力资源部根据本章第三条审核各部门的人员需求申请条件。凡不符合申请条件的由人力资源部汇总，然后提交总裁审批。第五条：核对组织架构编制：审核申请是否符合所属部门的岗
4、位与人员编制。属于编制外的申请，退回原部门并要求先进行人员编制调整。具体调整程序参见附录三。第六条：属于岗位编制调整的,人力资源部应根据用人部门的申请制定工作说明书。第七条：经资格确认合格的需求申请，交人力资源部、经副总裁、总裁审核批准后，纳入招聘计划。第八条：在总裁批准的前提下，部门主管及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化。第三章 人员招聘程序 第一条：根据年度招聘录用计划与部门人员需求申请，人力资源部每季度拟定下一季度的招聘计划。主要内容包括：1.招聘人数、岗位；2.招聘岗位需求标准；3.招聘渠道；4.招聘方法；5.甄选方法（见第四章）；6.选聘时间安排；7.具体实施方案；8.成
5、本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。9.招聘效果统计、评估 第二条：招聘计划需经过副总裁/总裁审批。（见附录招聘计划编制管理流程）第三条：人员招聘的基本程序。（见附录外聘管理流程）第四条：人力资源部门确定招聘人数、岗位。主要参考依据是：人力资源规划与部门人员需求申请。第五条：根据人员需求，人力资源部提出招聘标准。第六条：选择招聘渠道：内部招聘或外部招聘。内部招聘是通过公司内部人员调整，把公司内的某些人员晋升或调任到空缺职务上去。这需要对公司员工进行有效的绩效考核和知识、技能评价。外部招聘是通过外部人员填补空缺职位。第七条：为了有效地控制公司的人力成本，建议人力资源部首先考虑公司内部招聘
6、方式；如确无合适人选，人力资源部可建议副总裁/总裁批准向公司外部发布招聘信息及招聘广告。第八条：内部招聘的主要方式有：晋升、工作轮换与公开竞聘。第九条：通常情况，外部招聘适用于以下四种情况：1.补充初级岗位；2.获取现有员工不具备的技术；3.获得能够提供新思想的，并具有不同背景的员工；4.获得那些通过内部招聘不能满足的人员。第十条：外部招聘的基本程序为：1.招聘准备；2.联系有关单位；3.发布招聘信息；4.收集应聘资料。第十一条：发布的招聘信息应包括：公司简介、应聘人员登记表（见附表）、职位概述及任职资格。第十二条：外部招聘的主要方式有：校园招聘、媒体招聘、人才交流市场与猎头公司。第十三条：通
7、常，每年年初进行应届毕业生招聘，其基本程序：1.准备公司简介和有关招聘资料；2.根据所需人才的不同类型，评价并确定招聘地区及院校；3.与有关院校建立联系；4.递送公司简介并发布招聘信息；5.收集应聘资料。第十四条：报纸招聘的基本程序：1.考虑报纸的发行量、读者群与招聘人员所处的社会层次、职业特点，评价并确定招聘的报纸；2.与报纸广告部联系，索取广告刊例（即报价表）；3.确定广告版位，并就费用等有关事宜与报纸广告部进行商务谈判；4.制作广告文案；5.报纸制版后，由公司人力资源部审版；6.发布招聘信息；7.收集应聘资料。其他新闻媒体招聘程序可比照以上程序拟订。第十五条：通过网络招聘，主要程序：1.
8、公司在自己的主页上发布有关招聘信息；2.收集应聘资料。第十六条：通过人才招聘会招聘，其基本程序：1.确定参加人才招聘会的时间、地点；2.准备一份公司的营业执照复印件；3.准备公司简介、招聘信息；4.大约在招聘会举办前一周联系招聘会主办单位，并提供上述资料；5.与主办单位协商费用，并签订协议；6.配备工作人员；7.布置场地；8.参加招聘会，发放宣传材料与招聘信息；9.收集应聘资料。第十七条：猎头公司主要适用于中高级管理层和技术人员的招聘，其基本程序：1.准备公司简介和有关招聘信息；2.评价并联系猎头公司；3.公司提出要求，指出要聘请的人员未来的职位、责任、待遇，要求猎头公司推荐；4.公司就费用等
9、事宜与猎头公司进行商务谈判；5.收集猎头公司提供的应聘人员资料。第十八条：通过人才交流中心招聘，实际是一种借助社会（政府）公共就业系统进行的招聘。此种招聘适合招聘层次较低的人员。其基本程序：1.公司与人才交流中心取得联系；2.派人到中心查阅有关资料（如求职登记、简历等）；3.收集应聘人员资料。第十九条：对于主动到公司求职人员或电话咨询者，必须做好接待工作。注意以下几点：1.待人礼貌、耐心；2.要求填写“职位申请表”；3.友好地让其留下应聘资料及联系方式。第二十条：所有应聘人员应填写公司统一制订的“职位申请表”。第二十一条：在副总裁/总裁批准的前提下，经理及以上人员或其他重要岗位的招聘程序可以适
10、当简化。第四章 人员甄选程序 第一条：人员甄选，即根据招聘标准，选择一定的甄选方法，由人力资源部组织挑选合适的任职人员。一般，甄选方法分为：履历初选、技能知识测试与面试。第二条：人员甄选的基本程序（见附录）：1.甄选准备，包括甄选时间安排、地点安排、甄选标准等；2.履历初选；3.心理测试（可选）；4.知识测试；5.初次面试；6.二次面试；7.总经理的复试（可选）；8.用人决策。第三条：履历初选：人力资源部对求职者的应聘资料要进行初步的筛选。主要考虑的因素包括：1.求职者的教育程度、专业、工作经历、兴趣、性格等方面；2.观察应聘者在原工作中所掌握的知识、经验、技能与新工作所需的知识、经验、技能之
11、间的转换难易程度；3.审查应聘者提供的各种背景材料的可信度；4.对应聘高层管理人员的候选人，特别要求其提供一份比较详尽的个人传记资料，以便提高初选的可靠性，减少招聘过程中的风险。第四条：人力资源部应在招聘截止日一周内完成履历筛选工作，并呈交经理核决。第五条：招聘专员应及时通知筛选合格人员测试时间、地点、内容等；对不合格人员，发出“辞谢通知”（见附表六）。第六条：心理测试：为可选测试项目。第七条：知识测试：为了解应聘者是否掌握了完成某项应聘职务必须具备的基础知识和专业知识而进行的测试，主要通过纸笔测试或者面谈的形式进行。第八条：知识测试可划分为综合测试（即百科知识测试）、深度测试（即专业知识测试
12、）、结构性测试（相关知识测试）三种。第九条：对于高层管理人员，还可以采用公文处理、角色拌演、工作抽样等方法。第十条：测试合格者，通知参加人员录用招聘面试。参加面试的人数与实际招聘的人数比大致应为:，以保证人员甄选的质量。测试不合格者，发出“辞谢通知”。第十一条：面试准备：1.确定面试方式；2.研究应聘者的应聘资料，并严格依据职务说明书，制定面试提纲。（见附表）。3.制作面试评价表（见附表）；4.确定面试时间、地点；5.确定面试考官，并作必要的辅导和培训。6.准备、布置会场；7.面试通知：通知求职者与面试考官。第十二条：一般，面试考官可以由人力资源部负责人、用人部门经理、独立考评人构成。其中，独
13、立考评人对招聘的工作应有比较清楚的了解。第十三条：面试的过程控制：（面试提纲见附件）1.面试过程的自然导入；2.证实需要证实的问题；3.了解其他资格方面的问题；4.引伸提问，由候选人自由发挥；5.回答候选人关心的问题；6.轻松地结束面试。第十四条：一般，由人力资源部进行初次面试，再由用人部门进行二次面试。经理及以上人员或其他重要岗位的招聘还需副总裁、总裁复试。第十五条：面试考官应在面试后一天内独立地对应聘者的面试情况进行评价，并将结果送交人力资源部门汇总。第十六条：人力资源部应在面试结束一周内会同用人部门共同研究应聘者信息。第十七条：在副总裁、总裁批准的前提下，经理及以上人员或其他重要岗位的甄
14、选程序可以适当简化。第十八条：用人决策：由用人部门经理作出用人决策，并报人力资源部备案，由副总裁、总裁决策并签字。第五章 人员试用与录用管理 第一条：新进人员的试用与录用管理基本程序（见附录）：1.试用通知；2.试用期管理；3.试用期考核；4.签定劳动合同；5.正式录用。第二条：经评定被录取的人员，由人力资源部会同用人部门商议试用日期后，发送“录用通知”（见附表）和“人事资料卡”（见附表）。同时向未被录用者发出“辞谢信”。第三条：人力资源部在完成整个选聘过程之后，应及时将所有应聘人员的信息输入公司的人才信息库，并将有关应聘资料整理存档。第四条：需归档的应聘资料包括：1.应聘人员登记表；2.个人
15、简历；3.心理测试、知识测试试卷与成绩；4.面试评价表；5.人事资料卡；6.其他人力资源部规定的文件。第五条：新进员工报到时应携带以下文件：1.居民身份证；2.人事资料卡；3.学历原件及复印件；4.一寸免冠近期照片（两张）。5.其他人力资源部要求的文件。第六条：新进人员均需参加由公司组织的岗前培训，岗前培训时间视具体情况而定。第七条：培训合格的新进员工上岗试用，试用期三个月，试用员工享受试用工资。第八条：试用期满，用人部门主管应根据岗位要求和试用员工作表现对试用员工进行评价，以确定是否正式录用。第九条：人力资源部为新录用人员办理有关手续，并与之签定劳动合同。第六章 附则 第一条：本规定未尽事项
16、，另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条：本规定的解释权在人力资源部。第三条：本规定由总经理核准。第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。青岛艾芬特工贸有限公司 二零壹三年五月 附录：外聘管理流程 流程 名称 外聘管理流程 文件编号 文件版本 执行核心部门 人力资源部 管控部门 人力资源部 阶段 流程图 责任部门 责任岗位 流程描述 相关表单 需求分析 编制招聘计划 实施招聘 定薪入职 结果评估 人力资源部 人力资源部 人力资源部/公司领导 人力资源部 人力资源部 人力资源部/各部门主管/公司领导 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部/公司领导 人力资源部 人资专员 人资专员
17、人资主管/公司领导 人资专员 人资专员 人资主管/各部门主管/公司领导 人资专员 人资专员/受聘人员 人资专员 人资主管/公司领导 人资专员?招聘需求调查，根据公司人力资源规划，执行人员需求申请流程?跟进增员需求拟定年度、月度增员计划，编制招聘方案、计划（执行招聘方案计划管理流程）?人资主管、公司领导分级审查增员计划，对不符合公司年、月度人力资源规划的需求予以退回?跟进增员计划通过招聘渠道发布招聘信息?对待聘信息结合岗位职务说明书进行筛选，归集合格待聘人员，通知面试?招聘专责初试合格，由各部门主管面试；管理人员由公司领导亲自面试，合格录用，否则继续招聘?通知合格者来公司试用?执行新进员工入职流
18、程?填报招聘评估表，统计招聘信息?副总裁/总裁审查招聘执行情况?将员工档案整理归档 增员需求表 岗位说明书 面试评估表 招聘评估表 相关说明 1请按要求填写好在各阶段中相关流程的流程图符号、工作表单与记录，以便查询与管理；2流程步骤顺序请用?符号来标识。Yes No 开始 1 收集需求信息 招聘跟进评估 资料存档 结束 1 发布招聘信息 面试 42 人员甄选流程 52 入职手续 62 No 计划审批 9 11 人员试用通知 拟定招聘计划 Yes 2 3 7 8 审查 10 Yes 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 附录：人员需求申请管理流程 流程 名称 人员需求申请管
19、理流程 文件编号 文件版本 执行核心部门 人力资源部 管控部门 人力资源部 阶段 流程图 责任部门 责任岗位 流程描述 相关表单 提出申请 核对编制岗责 信息汇总 需求审批 执行招聘 用人部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部 副总裁 总裁 人力资源部 人力资源部 部门主管 人资专员/人资主管 人资专员/人资主管 人资专员/人资主管 副总裁 总裁 人资专员/人资主管 人资专员/?用人部门根据部门用人需要，提出人员需求申请?人力资源部核对组织架构和年度招聘计划，进行所需人员岗位编制确认，不符编制退回?人力资源部核对岗位说明书，明确用人详情，岗位说明书不全，予以退回（特殊情况用人部门协同人力资源
20、部编制岗位说明书）?人力资源部汇总各部门用人申请（每月一次）?审批人员需求信息?审批人员需求信息，确定内部竞聘还是、外聘?执行公司外聘管理流程，拟定招聘方案，执行招聘?人员需求信息资料存档 增员需求表 组织架构表 岗位说明书 用 人 需 求 汇总表 Yes No 开始 1 人员需求申请 资料存档 结束 1 审批 汇总需求信息 52 招聘信息发布 No Yes 7 核对编制 核对岗责 2 3 42 No 审批 62 Yes No 8 相关说明 1请按要求填写好在各阶段中相关流程的流程图符号、工作表单与记录，以便查询与管理；2流程步骤顺序请用?符号来标识。编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审
21、核日期 批准日期 附录：组织架构编制调整工作流程 流程 名称 组织架构编制调整工作流程 文件编号 文件版本 执行核心部门 人力资源部 管控部门 人力资源部 阶段 流程图 责任部门 责任岗位 流程描述 相关表单 提出申请 核对审批申请 信息汇总 需求审批 执行招聘 用人部门 人力资源部 副总裁 总裁 人力资源部 人力资源部 副总裁 总裁 人力资源部 部门主管 人资主管 副总裁 总裁 人资专员/人资主管 人资专员/副总裁 总裁 人力资源部?因业务扩大/调整需求编制外人员，由用人部门提出组织架构调整申请?人力资源部核对申请报告予以确认，非必需人资部有权退回?副总裁对申请报告进行审批?总裁对申请报告进
22、行审批?经副总、总裁核准后，人力资源部根据核准结果修订公司组织架构图?人力资源部编制新增部门/岗位职务说明书?副总裁审批重新修订的组织架构及部门岗位说明书?总裁审批重新修订的组织架构及部门岗位说明书 人力资源部对修订后的资料存档 组 织 架 构 调整申请报告 组织架构表 组织机构表 岗位说明书 相关说明 1请按要求填写好在各阶段中相关流程的流程图符号、工作表单与记录，以便查询与管理；2流程步骤顺序请用?符号来标识。编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 附录：招聘计划编制管理流程 流程 名称 组织架构编制调整工作流程 文件编号 文件版本 执行核心部门 人力资源部 管控部门
23、人力资源部 Yes Yes 开始 1 编制调整申请 编制岗位说明 结束 1 总裁审批 收集审批信息 52 资料存档 No Yes 核对编制 副总审批 2 3 42 No 62 Yes No 副总审核 总裁审核 No No 7 8 8 阶段 流程图 责任部门 责任岗位 流程描述 相关表单 提出申请 核对审批申请 信息汇总 需求审批 执行招聘 人力资源部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 副总裁/总裁 人力资源部 人资专员 人资主管 人力资源部 人力资源部 人资专员/人资主管 人资专员/人资主管 人资专员/人资主管 人资专员/人资主管
24、 人资专员/人资主管 副总裁/总裁 人力资源部?执行人员需求管理流程，收集各部门提交的招聘信息?统计需求信息，确定需求岗位及人数?根据岗位人数需求不同确定招聘渠道?根据不同需求，确认招聘方式，内聘OR 外聘?执行甄选管理流程，确定甄选方法?协调各用人部门及公司领导，安排信息发布、筛选、初面、终面时间?逐步需求人员岗位说明书及素质胜任力模型?对招聘的费用进行预算?根据以上信息，编制年度、季度、月度招聘计划?公司领导审查招聘计划?继续执行招聘流程 相关说明 1请按要求填写好在各阶段中相关流程的流程图符号、工作表单与记录，以便查询与管理；2流程步骤顺序请用?符号来标识。编制人员 审核人员 批准人员
25、编制日期 审核日期 批准日期 附录四：人员甄选管理流程 流程 名称 人员甄选管理流程 文件编号 文件版本 执行核心部门 人力资源部 管控部门 人力资源部 Yes 开始 1 收集招聘信息 招聘时间安排 结束 1 62 No 领导审核 统计人数岗位 2 确认招聘渠道 3 确认招聘方式 42 确定甄选方法 52 岗责/胜任力 7 编制招聘计划 费用预算 执行招聘流程 8 9 10 11 阶段 流程图 责任部门 责任岗位 流程描述 相关表单 提出申请 核对审批申请 信息汇总 需求审批 执行招聘 人力资源部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人资专员
26、人资主管 人资主管 用人部门 人资主管 用人部门 人资主管 人资主管 用人部门 公司领导 人资主管 用人部门 公司领导 人资专员/人资主管?统计整理简历?对简历进行筛选，符合要求进行下一环节?进行心理测试（可选）?由用人部门协同进行技能知识测试（可选试题问答形式）?执行初次面试?根据岗位不同由用人部门主管或者副总裁、总裁复试?形成用人决议?继续执行招聘流程 相关说明 1请按要求填写好在各阶段中相关流程的流程图符号、工作表单与记录，以便查询与管理；2流程步骤顺序请用?符号来标识。编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 附录:人员试用工作流程 流程 名称 人员试用 工作流程 文
27、件编号 文件版本 执行核心部门 人力资源部 管控部门 人力资源部 开始 1 统计应聘简历 结束 1 62 知识技能 3 42 52 执行招聘流程 用人决策 简历筛选 心理测试 初面 复试 2 7 No No No No No Yes Yes Yes Yes Yes 阶段 流程图 责任部门 责任岗位 流程描述 相关表单 公司 报到 导入公司 培训面谈 进入试用 试用评估 人力资源部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部/用人部门 人力资源部/用人部门 人力资源部/用人部门 副总裁/总裁 人力资源部 人资专员 人资专员/人资主管 公司晨会 人资主管/专员 人资专
28、员/人资主管 人资主管 用人部门主管 用人部门主管 用人部门主管/人资主管 副总裁/总裁 人力资源部?通知新员工带身份证、学历证原件复印件，一寸照片 3 张，着职业装报到?签订试用用工协议、保密协议等?新员工参加晨会，介绍新员工，员工自我介绍?工位应在报到前安排好，直接带到位置上?介绍公司的背景、大事记、规章制度、企业文化、组织结构?面谈氛围轻松，主要沟通员工薪酬结构、社保福利等?与新员工进行情感链接，告知新员工近期工作的目标?选择帮带老师，给予新员工指导，正式进入试用?试用期满进行试用评估?公司领导审查试用结果，批复则转正录用?继续执行招聘流程 相关说明 1请按要求填写好在各阶段中相关流程的
29、流程图符号、工作表单与记录，以便查询与管理；2流程步骤顺序请用?符号来标识。编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 附表：人员需求申请表 填表日期：年 月 日 Yes 开始 1 新员工报到 人资部面谈 结束 1 62 No 领导审核 签定临时协议 2 晨会介绍 3 安排工位 42 岗前培训 52 交用人部门 7 试用评估 试用期试用 转正手续 8 9 10 11 申请部门：需求职位名称：需求职位性质：正式 临时 需求人员数量：申请理由：部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；新设机构或新设岗位；部门业务量大规模扩大；总经理批准的其他特殊原因。需求人员的工作内容：任职资格要
30、求：年龄：岁 岁 学历：中学 大专 大本 大本以上 专业：外文（语种与程度）：工作经历：技能：个性：希望到岗时间：部 门经理 （签字）：人力资源部 （签字）：总裁/副总裁 （签字）：艾芬特集团职位申请表编号：HR-00工作期望 Job Expectation近期照片目前职位部门 是否接受出差长期 短期在职期望薪金范围上岗日期个人资料 General Information姓 名性 别 出生日期籍 贯最高学历专 业健康状况婚姻状况视力左眼身 高 cm体 重 kg右眼个人电话身份证/护照号码家庭电话现住址专业技能电脑操作熟练程度有无驾照有 无紧急联系人紧急联系人联系方式个人兴趣及爱好招聘信息来源报
31、纸 网络 现场 校园 猎头 员工介绍 其它_教育背景 Educational Background起止时间毕业院校名称所获文凭及相关证书专业年/月至年/月年 月至 年 月年 月至 年 月家庭成员 Family Details姓名与本人关系工作单位联系电话职业工作经历Employment History起止时间工作单位/性质职务最后薪资离职原因其它资料 Other Information是否有传染病或重大疾病是 否如有，请说明详情：是否接受公司对仪容仪表方面的要求是 否本人声明在本表格内所填写各项资料均属真实有效。本人明白如提供资料及相关证明文件或证书不属实或有误导，本人的申请将被取消，即使本人
32、已受聘，本人亦将被公司无条件解雇，一切后果由本人承担。申请人签名日期 附表三：面试提纲：面试 10 问 面试职位：1，请你做一分钟自我介绍。2，请问你有无做过一件让你最有成就感的事情，如果 有，简单讲述。3，请用一分钟时间评价上一家公司及老板。4，请问你是由于什么原因离开原来的公司 5，你为什么选择我们公司 6，请你讲述一下自己最大的竞争优势是什么 7，假如你现在没有找到工作，你能维持多久的生活 8，目前你找一份工作，最希望得到什么是经济回报，能力提升还是未来发展空间 9，你未来的目标和理想是什么 10，在我们公司，你最希望得到什么 附表：面试评价表 填表说明：此表用于初、复试中填写面试评价，
33、请面试主持人在适当选项内划，无法判断时请免打。应聘人姓名 性别 应聘岗位 所属部门 面试官 1.2.3.面试日期 考察内容 评 分 仪容仪貌 5 分（极佳）4 分（佳）3 分（平实）2 分（略差）1 分（极差）心态 5 分（极佳）4 分（佳）3 分（普通）2 分（略差）1 分（极差）领悟、反应能力 5 分（极佳）4 分（佳）3 分（普通）2 分（略差）1 分（极差）专业知识、岗位熟悉度 5 分（很了解）4 分（较了解）3 分（部分了解）2 分（略知）1 分（不知）工作经验匹配度 5 分（极佳）4 分（佳）3 分（普通）2 分（略差）1 分（极差）求职意愿强烈程度 5 分（极强）4 分（较强）3
34、 分（一般）2 分（偏弱）1 分（弱）语言表达能力 5 分（极佳）4 分（佳）3 分（普通）2 分（略差）1 分（极差）挑战精神 5 分（极佳）4 分（佳）3 分（普通）2 分（略差）1 分（极差）组织、协调能力 5 分（极强）4 分（较强）3 分（一般）2 分（偏弱）1 分（弱）进取心、成功欲望 5 分（极强）4 分（较强）3 分（一般）2 分（偏弱）1 分（弱）合作精神 5 分（极佳）4 分（佳）3 分（普通）2 分（略差）1 分（极差）合计总分 评价标准 总分 35 分以下不予考虑，35 分以上（含）可推荐复试，40 分（含）以上应推荐复试 初试评价 推荐面试 列入考虑 不予考虑 笔试成
35、绩：原因：签名：日期：年 月 日 复试评价 签名：日期：年 月 日 面试结果 录用 待定 淘汰 薪资审批意见（复试结束决定录用时报批）人力资源建议 试用期薪资：元/月；转正后薪资：元/月。签名：日期：年 月 日 总裁 试用期岗位薪资：元/月；转正后岗位薪资：元/月。签名：日期：年 月 日 附表：录用通知书 先生/女士：祝贺您！您应聘本公司 一职，经过反复审核，决定录用。一 请于 年 月 日（星期 ）上午 时，携带下列物品、文件到本公司人力资源部报到：1.居民身份证；2.人事资料卡；3.学历原件及复印件；4.一寸免冠近期照片（两张）。二 按本公司有关规程，新进员工必须先行试用 3 个月，试用期间
36、暂定 月薪。三 报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司一切人事制度、福利及其他注意事项，使您在工作期间，满足、愉快。四 如果您有任何疑虑或困难，请与本部联系。此致 公司人力资源部 年 月 日 招聘完成情况统计表 需求部门 招聘职位 招聘需求 录用意向 实际录用 未录用原因 招聘完成情况 持续转入下一季度 招聘暂停 暂停原因 招聘渠道效果统计表 招聘渠道 简历统计 应聘简历数 初选合格简历（人力资源部）应聘合格率 可初试简历（需求部门）有效简历率 网络 内部推荐 招聘会 校园招聘会 社会招聘会 猎头公司 报纸广告 其他渠道 合计 各招聘职位甄选统计表 部门 招聘职位
37、 初试次数 初试人数 复试次数 复试人数 录用人数 初试录用比 备注 Total 招聘成本统计表 招聘成本 分类 费用科目 内容 费用 录用人数 13/05 总额 13/05 总数 直接成本 招聘广告费 小计 报刊广告 员工推荐奖金 其他渠道 合计 内部成本 内部人员成本 人工成本 甄选成本 小计 各类招聘杂项 电话/传真/网络费 招聘资料复印费 小计 合计 Total 平均录用成本 招聘有效性评估 录用总数 到岗人数 即将入职人数 入职待定人数 离职人数 留存 员工试用期评价表 姓 名 部 门 岗位/职务 入职日期 填表日期 部 门 评 价 和 意 见 工作态度：工作能力：工作效率及成果：其
38、他：评价结果：1、工作表现突出，提前转正 转正日期：2、工作表现较好，按期转正 3、延长试用期 1 个月 4、不适合该岗位的工作，建议不予录用 5、其他：部门负责人签字：人力资源部 意见 签字：总裁意见 签字：董事长 意见 签字：试用期转正申请表 所在部门：姓名：职务：入职日期：年 月 日 试用期：个月 试用期工作小结：申请人签字：日期：（如空间不够，请另附页）备注：离职申请表 申请人 姓 名 入职日期 部 门 职 务 提出离职日期 申请离职日期 辞职原因 部门经理意见 签字：人事资源经理意见 签字：总裁意见 签字：董事长意见 签字：员工入职准备清单 新员工姓名 入职日期 所处部门 职务名称
39、新员入职准备项目（需要准备的项目由部门经理在 打 ）签字栏 新员确认完成情况 行政和人力资源部：1.安排座位、电脑准备 经办人：2.办公用品领取 经办人：3.考勤指纹录入 经办人：4.办公环境介绍 经办人：5.企业文化培训（包括员工手册）经办人：6.社保账号和办理材料收取 经办人：7.其他：经办人：部门经理：本部门：1.介绍新员工，认识团队成员 经办人：2.工作职责、近期工作目标介绍 经办人：3.安排岗前指导老师 指导老师：部门经理：其他：以上打项目均已完成。经办人签字：离职工作交接表 填表日期：年 月 日 离职人姓名 所在部门 职务名称 离职时间 个人邮箱地址（本人填写）：部门 项目 指定经
40、办人 经办人签名 本部门 1、?本部门工作交接 （有无书面交接报告：有 无）工作接收人 2、?未处理事项 （有无书面交接报告：有 无）3、以上交接内容如需说明可附书面报告 行政和人力资源部 1、办公用品交接 行政专员 2、其它行政物品：（可附页）3、电脑和其他硬件设备移交 4、保险停交事宜：缴纳截止至 年 月 日 5、指纹取消。财务部 2、?报销处理 财务负责人 3、?借款处理 考勤事项 最后在职日期：年 月 日 考勤负责人 工资结算 工资结算至：年 月 日 人力资源主管 总裁签字 附表：人事资料卡 员工编号：到职日期：离职日期：一个人简况 姓名：性别：血型：照片 籍贯：出生年月：民族：政治面
41、目：身份证号码：婚姻状况 现在 未婚 已婚 变更 户籍 现在 变更 家庭住址 现在 变更 变更 通讯地址：邮编：联系电话：其他联系方式：紧急联系人及联系方式：专长：兴趣：家庭成员 关系 姓名 出生日期 工作单位 职务 联系电话 二学历情况（从中学起）学习时间 学校 专业 成绩 任何职务 证明人及联系方式 外语语种：熟练程度（口语）：熟练程度（写作）：三工作经历（就职前）任职企业 所在地 任职时间 月收入 工作内容 离开理由 证明人及联系方式 四职业培训（就职前）培训时间 培训地点 培训内容 培训效果 证明人及联系方式 五保险 项目 投保日期 保卡号码 六工作动态（本公司）起止日期 工作部门 担任职务 薪资水平 离开原因 七职业培训（本公司）培训时间 培训地点 培训内容 培训效果 证明人及联系方式 八奖惩记录（本公司）时间 事由 奖惩方式 九脱离公司 脱离公司原因 日期 备注：