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1、IEIE中级课程之三中级课程之三学时：学时：1.51.52H2H日期：日期：2010-10-82010-10-8Contents.制造成本制造成本 1.成本概念成本概念 1)定义定义 2)成本的决定成本的决定 3)降低成本的计算方法降低成本的计算方法 4)成本类型成本类型 2.收支平衡收支平衡(BEP)1)定义定义 2)收支平衡点的计算收支平衡点的计算 3)生产战略和收支平衡点生产战略和收支平衡点 4)活动基准成本活动基准成本(ABC成本成本).制造成本制造成本 1.制造成本制造成本 1)定义定义 为了生产产品所消费的价值为了生产产品所消费的价值,即即,通过经营活动通过经营活动,生产品时投入的
2、所有费用。生产品时投入的所有费用。2.成本的决定成本的决定 2-1）决定成本的不等式）决定成本的不等式商品的价值商品的价格商品的成本商品的价值商品的价格商品的成本 （V）（P）（C）.制造成本制造成本 2-2）销售价格决定）销售价格决定 为了生存应该如何？为了生存应该如何？接受并跟随市场上形成接受并跟随市场上形成 的价格。的价格。以市场价格为基准，价格再低廉也要从中取得利益。以市场价格为基准，价格再低廉也要从中取得利益。2-3）决定销售价格的方法）决定销售价格的方法 成本加利润成本加利润俏售价格俏售价格=成本利润成本利润.制造成本制造成本 “获得这种程度的利润获得这种程度的利润”根据这种考虑决
3、定销售价格根据这种考虑决定销售价格 根据市场价格决定销售价格根据市场价格决定销售价格 不能主导市场价格（市场价格），就应该降低成本，这样才能确保生存（必要）利益。不能主导市场价格（市场价格），就应该降低成本，这样才能确保生存（必要）利益。销售价格销售价格=利润成本利润成本利润利润=销售价格成本销售价格成本.制造成本制造成本 2-4）制定生存战略）制定生存战略 （1）提高产品质量和服务质量。）提高产品质量和服务质量。（2）增加销售量。）增加销售量。（3）降低成本。（）降低成本。（Cost Down)降低降低费用费用（3）经费经费劳务费用劳务费用材料费用材料费用利益利益（1）.制造成本制造成本 顾
4、客总是希望得到最好的质量、最低的价格、最快的供应。顾客总是希望得到最好的质量、最低的价格、最快的供应。品质品质服务服务 价值价值=-成本成本时间时间 成功条件下适当的成本结构成功条件下适当的成本结构.制造成本制造成本 3）降低成本的开展方法）降低成本的开展方法 减少一定量生产所需的投入资源减少一定量生产所需的投入资源.成本成本成本成本利润利润增利润增利润利润利润降低成本（降低成本（Cost Down）.制造成本制造成本增加产出：生产（增加产出：生产（P）、品质（）、品质（Q）、成本、交货日期（）、成本、交货日期（D）减少投入：降低成本（减少投入：降低成本（C）俏俏售售成成本本成成本本俏俏售售俏
5、俏售售成成本本.制造成本制造成本 4）成本的类型）成本的类型 4-1）构成形态分类（成本的）构成形态分类（成本的3因素）因素）材料费用材料费用 制造产品所需的原材料购买费用制造产品所需的原材料购买费用劳务费用劳务费用 原材料成为产品过程中所发生的人力费用原材料成为产品过程中所发生的人力费用经经 费费 生产费用中除了原材料和劳务费以外的费用生产费用中除了原材料和劳务费以外的费用 加工费用加工费用=劳务费用经费劳务费用经费根据生产特定产品所需的费用，根据生产特定产品所需的费用，还是生产各产品共同支付的费用，而进行分类。还是生产各产品共同支付的费用，而进行分类。直接费用直接费用 仅用在特定产品的生产
6、而直接能包括在其产品的成本。仅用在特定产品的生产而直接能包括在其产品的成本。原材费、外部订货费、加工费、专利使用费、直接工资等。原材费、外部订货费、加工费、专利使用费、直接工资等。间接费用间接费用 共同用在各个产品的生产而不能直接包括在特定产品的成本。共同用在各个产品的生产而不能直接包括在特定产品的成本。减价折旧费、维修费、仓库管理费、电费、水费、消耗品费等。减价折旧费、维修费、仓库管理费、电费、水费、消耗品费等。.制造成本制造成本 产品成本的结构产品成本的结构销售价格销售价格总成本总成本（100%）利润利润制造成本制造成本（84.4%）一般管理费用一般管理费用(9.3%)销售费用销售费用(6
7、.3%)直接制造费用直接制造费用（71.6%）一般管理费用一般管理费用(9.3%)销售费用销售费用(6.3%)销售费用销售费用(6.3%)一般管理费用一般管理费用(9.3%)销售费用销售费用(6.3%)销售费用销售费用(6.3%).制造成本制造成本 制造成本的结构制造成本的结构制造成本制造成本直接费用直接费用间接费用间接费用劳务费用劳务费用经费经费材料费用材料费用劳务费用劳务费用经费经费材料费用材料费用.制造成本制造成本 4-7)固定费和变动费的区分固定费和变动费的区分.制造成本制造成本 4-84-8）营业费用）营业费用 从售出产品到收回货款的销售活动中所生的一切费用（销售费用）和从售出产品到
8、收回货款的销售活动中所生的一切费用（销售费用）和 全休公司管理（决务、人事、经理）部门所发生的费用。全休公司管理（决务、人事、经理）部门所发生的费用。营业费用营业费用=销售费用一般管理费用销售费用一般管理费用 以上说明的是用于制造产的成本，即，制造成本。以上说明的是用于制造产的成本，即，制造成本。但是企业成本并不只是有关制造产品的费用。但是企业成本并不只是有关制造产品的费用。成本中还包括产品广告宣传费用、用在产品促销的推销费、销售部门和售货柜台的职员酬金成本中还包括产品广告宣传费用、用在产品促销的推销费、销售部门和售货柜台的职员酬金 以及销售佣金。以及销售佣金。销售费用：通常在制造业从产品造成
9、并保管到仓库（批发、零售为来产品采购时点）开始销售费用：通常在制造业从产品造成并保管到仓库（批发、零售为来产品采购时点）开始实到产品实到产品 售出并回收货款的销售活动中所发生的一切费用。售出并回收货款的销售活动中所发生的一切费用。仓库费、发运费、物流管理、售货员酬金、广告宣传费、销售调查费、仓库费、发运费、物流管理、售货员酬金、广告宣传费、销售调查费、销售赊款回收费、接待费、通讯费、教育培训费等销售赊款回收费、接待费、通讯费、教育培训费等一般管理费用：管理全休公司所需的费用，即，公司内管理部门中所产生的费用。一般管理费用：管理全休公司所需的费用，即，公司内管理部门中所产生的费用。厂长酬金、总务
10、、人事、经理部门的费用等。厂长酬金、总务、人事、经理部门的费用等。.制造成本制造成本 2 2。收支平衡点（。收支平衡点（BEPBEP）1 1）定义）定义 所谓收支平衡点（所谓收支平衡点（Break Even Point)Break Even Point)指总收益和总开支一致的指总收益和总开支一致的PointPoint，一定期间内，一定期间内 收益和开支相同而不产生盈亏的收益和开支相同而不产生盈亏的Point.Point.BEPBEP中的销售额称为收支平衡点的销售额。中的销售额称为收支平衡点的销售额。通过收支平衡点容易掌握利益和损失的岔道通过收支平衡点容易掌握利益和损失的岔道PointPoint
11、（费用销售量（费用销售量OROR费用销售额）。费用销售额）。收支平衡点收支平衡点有限利润有限利润BEPBEP分析是用于估计费用和销售额分析是用于估计费用和销售额增减的方法，要算出增减的方法，要算出BEPBEP销额，所销额，所有费用应能以固定费用和变动费用来有费用应能以固定费用和变动费用来区分区分.制造成本制造成本 2）损益平衡点计算）损益平衡点计算 损益平衡点清销售（损益平衡点清销售（X）=固定费（固定费（F）1-（变动费（变动费（V）销售额（）销售额（S）=固定费固定费 （1-变动费率）变动费率）=固定费固定费有限利润比率有限利润比率变动费率变动费率=变动费变动费销售额销售额100固定费率固
12、定费率=固定费固定费销售额销售额100有限利润比率有限利润比率=界限利润界限利润销售额销售额100利润率利润率=利润利润销售额销售额100何谓有限利润？何谓有限利润？是指固定费用所需的付出力以及生成利润所需的投入金额，是指固定费用所需的付出力以及生成利润所需的投入金额，即，即，“销润额变动费销润额变动费”。赤字经营时有限利润中没有回收固定费的竞争能力，因此发生损失。赤字经营时有限利润中没有回收固定费的竞争能力，因此发生损失。.制造成本制造成本 2-1）损益平衡点计算事例）损益平衡点计算事例 A社的损益账单中固定费为社的损益账单中固定费为300万韩元，变动费为万韩元，变动费为600万韩元，销额为
13、万韩元，销额为1，000万韩元时，万韩元时，A社的的损益平衡点为社的的损益平衡点为750万韩元。万韩元。A社损益平衡点社损益平衡点=3，000，0001-（6，000，00010，000，000）=7，500，000损益账单损益账单固定费固定费 300 300万韩元万韩元 变动费变动费 600 600万韩元万韩元 销售额销售额 1 1，000000万韩元万韩元 .制造成本制造成本 2-2）固定费用、变动费用、销售额关系）固定费用、变动费用、销售额关系 有限利润率高，即，变动费用的比率小时，收支平衡点的销售额降低有限利润率高，即，变动费用的比率小时，收支平衡点的销售额降低 从而更快获得利益。从而
14、更快获得利益。销销售售额额费费用用固固定定费费变变动动费费利润利润销销售售额额变动费变动费有有限限利利润润有有限限利利润润固固定定费费利润利润.制造成本制造成本 2-32-3）收支平衡点的应用）收支平衡点的应用 收支平衡点的应范围广，应用于从利润战略到销售战略、生产战略、成本分析、劳动力费用收支平衡点的应范围广，应用于从利润战略到销售战略、生产战略、成本分析、劳动力费用 战战 略设备投资战略、价格决定、采购战略等方面。略设备投资战略、价格决定、采购战略等方面。活动范围如下活动范围如下实现目标利润需要多少销售量？实现目标利润需要多少销售量？解除赤字经营的具本对策是什么？、解除赤字经营的具本对策是
15、什么？、公司所能承受的销售下跌程度？公司所能承受的销售下跌程度？价格上升或降低时受到什么影响？价格上升或降低时受到什么影响？提高基本工资需要增加多少销售量？提高基本工资需要增加多少销售量？最适当的设备投资是多少？最适当的设备投资是多少？公司内部加工还是委托外部加工？公司内部加工还是委托外部加工？原材费上升时利益有何变化？原材费上升时利益有何变化？适当适当 的销售部门人数？的销售部门人数？停止生产时利益方向？停止生产时利益方向？收支平衡点收支平衡点.制造成本制造成本 2-42-4）损益平衡点图表制定方法）损益平衡点图表制定方法 求损益平衡点的方法除了通过前面所说明的公式以外，还可以通过图表计算。
16、求损益平衡点的方法除了通过前面所说明的公式以外，还可以通过图表计算。损益平衡点图表制定（例）损益平衡点图表制定（例）画画GraphGraph表示损益平衡点的图表叫作表示损益平衡点的图表叫作“利益表利益表”或或“损益平衡点图表。损益平衡点图表。“通过公式求损益平衡点为通过公式求损益平衡点为5 5，294294万万1 1千无，与通过图表求值有微小差距。千无，与通过图表求值有微小差距。18 18，000000，0004600046，000000，0007000070，000000，000=18000=18，000000，00000000。34=5234=52，941941，176176元。元。XXX
17、X公司的短期实绩公司的短期实绩销售额销售额总费用总费用固定费固定费变动费变动费7 7，000000万韩元万韩元6 6，400400万韩元万韩元1 1，800800万乾韩元万乾韩元4 4，600600万韩元万韩元.制造成本制造成本 坐标图纸上画正四方形，横标作业销售额幽纵标作为费用，适当进行刻度。坐标图纸上画正四方形，横标作业销售额幽纵标作为费用，适当进行刻度。如如A A图所示，画对角（图所示，画对角（4545度直线）表示销售额线。度直线）表示销售额线。固定费为销售固定费为销售ZXROZXRO时点开始发生的费用，时点开始发生的费用，XXXX公司的固定费线应该如图所示公司的固定费线应该如图所示 画
18、一个与纵标的画一个与纵标的1 1，800800万韩元（万韩元（a)a)点保持平的点保持平的abab线。线。.制造成本制造成本 横标上标注销售额横标上标注销售额7 7，000000万韩元（点万韩元（点C)C)划出垂直线划出垂直线cd.cd.右侧纵线的点右侧纵线的点b b（固定费用），加上变动费（固定费用），加上变动费（4 4，60006000万韩元）求点万韩元）求点f f，划出对角线，划出对角线ae.ae.销售额线和总费用线的交叉点为销售额线和总费用线的交叉点为P P为收支平衡点，为收支平衡点，F F为利润增幅。为利润增幅。.制造成本制造成本 2-5）有限利润图表制定方法）有限利润图表制定方法
19、如同通过收支平衡点图表可以了解销售额、费用、损益的关系，通过有限利润图也能观察如同通过收支平衡点图表可以了解销售额、费用、损益的关系，通过有限利润图也能观察 有限利润、固定费用、损益关系。有限利润、固定费用、损益关系。有限利润图表制定（例）有限利润图表制定（例）XXXX公司的短期实绩公司的短期实绩销售额销售额变动费用变动费用有限利润有限利润固定费用固定费用利润利润7070，000000，000000韩元韩元（）（）469469，000000，000000韩元韩元-2424，000000，000000韩元韩元（）（）1818，000000，000000韩元韩元-6 6，000000，000000
20、韩元韩元.制造成本制造成本 坐标图纸上画正四方形，横标作业销售额纵标作业费用，并适当进行刻度。坐标图纸上画正四方形，横标作业销售额纵标作业费用，并适当进行刻度。横标上标销售额横标上标销售额7 7，000000韩元，垂直画虚线。（线韩元，垂直画虚线。（线ab)ab)销售额销售额7 7，000000万韩元时有限利润为万韩元时有限利润为2 2，400400万韩元，线万韩元，线abab上标上标2 2，400400万韩元的万韩元的c c点，点，连结连结c c点和点和o o，作为表示有限利润的界限利润线。，作为表示有限利润的界限利润线。与纵标上表示固定费与纵标上表示固定费1 1，800800万韩元的万韩元
21、的d d点保持水平，连结点保持水平，连结d d和和e e作为固定费线。作为固定费线。.制造成本制造成本 2-62-6）损益平衡点销售量）损益平衡点销售量 应用图表和公式算出应用图表和公式算出XXXX公司的损益平衡点销量如下公司的损益平衡点销量如下 损益平衡点销量制定（例）损益平衡点销量制定（例）损益平衡点销售量损益平衡点销售量=固定费固定费每单位销售价格（变动费每单位销售价格（变动费销售量）销售量）=18=18，000000，000000韩元韩元 3 3，500500韩元（韩元（4646，000000，000000韩元韩元2020，000000个）个）=固定费固定费每单位每单位 （销售价格变动
22、费）（销售价格变动费）=15=15，000000个个XXXX公司的短期实绩公司的短期实绩销售额销售额销售量销售量变动费变动费有限利润有限利润固定费固定费利润利润7070，000000，000000韩元韩元2020，000000个个（）（）4646，000000，000000韩元韩元-2424，000000，000000韩元韩元（）（）1818，000000，000000韩元韩元-6 6，000000，000000韩元韩元.制造成本制造成本 横标上标注销售量横标上标注销售量2 2万个，垂直画万个，垂直画abab线。线。纵标上标注固定费用纵标上标注固定费用1 1，800800万韩元，与横标平行画万
23、韩元，与横标平行画 cd cd线。线。固定费用（点固定费用（点e)e)加上变动费用（加上变动费用（4 4，600600万韩元）的值以万韩元）的值以 f f点表示，连结点表示，连结c c点和点和f f点画出点画出 总费用线。总费用线。线线abab上标注销售额上标注销售额7 7，000000韩元的位置值韩元的位置值s s，画，画osos作为销售额线。作为销售额线。在此，销售额线在此，销售额线OSOS和费用线和费用线cfcf的交叉点的交叉点P P为损益平衡点销售量。为损益平衡点销售量。.制造成本制造成本 3 3）生产战略和收支平衡点）生产战略和收支平衡点 3-1 3-1）选定有利的产品）选定有利的产
24、品 企业的经营者或管理者决定生产、销售哪些产品最为有利时，各产品共同的固定费总额企业的经营者或管理者决定生产、销售哪些产品最为有利时，各产品共同的固定费总额 没有变化，所以应用有限利润和有限利润率有助于作出决定。没有变化，所以应用有限利润和有限利润率有助于作出决定。观察观察A A社按生产、销售的产品核算有限利润和损益如下：社按生产、销售的产品核算有限利润和损益如下：有限利润率为有限利润率为A A产品产品60.7%60.7%，B B产品产品48.2%48.2%，C C产品产品11.8%11.8%，D D产品产品-16.8%-16.8%。因此应该按。因此应该按 有限利润率高的有限利润率高的ABCA
25、BC顺序致力于生产、销售为佳。顺序致力于生产、销售为佳。即，以同样的努力获得更多有限利润的产品为核心进行生产、销售。即，以同样的努力获得更多有限利润的产品为核心进行生产、销售。但是，有限利润率高的产品也应该具有市场性和销售前景，从而获得更高的总有限利润。但是，有限利润率高的产品也应该具有市场性和销售前景，从而获得更高的总有限利润。AA社的结论社的结论 重点进行重点进行A A、B B产品的生产、销售，而产品的生产、销售，而D D产品停止生产为佳。产品停止生产为佳。A产品产品B产品产品C产品产品D产品产品合计合计销售额销售额变动费用变动费用有限利润有限利润有限利润率有限利润率固定费用固定费用利润利
26、润54，326，12421，350，06632，976，05860.7%10,013,1005,195,1964,835,90448.2%14,344,16412,657,1321,687,03211.8%4,503,1925,257,848-754,656-16.8%82,204,58044,460,24238,744,33846.6%28,462,91510,281,423.制造成本制造成本 3-23-2）赤字产品的生产）赤字产品的生产 所有产品盈利是最大的目标，但是生产过程中难免也有亏损产品。所有产品盈利是最大的目标，但是生产过程中难免也有亏损产品。因此检讨计数字产品的生产有利或不利时，
27、考虑增收益和增成本并比较其差额再作出决定。因此检讨计数字产品的生产有利或不利时，考虑增收益和增成本并比较其差额再作出决定。例如例如V V社生产的社生产的4 4种产品种产品L L、M M、N N、O O之中，之中，L L、M M、N N为盈利产品，而为盈利产品，而O O产品总是出现赤字产品总是出现赤字 并且前景也不乐观，于是正在检讨是否停止生产。并且前景也不乐观，于是正在检讨是否停止生产。此时，中断生产果真是明智的选择吗？此时，中断生产果真是明智的选择吗？作业类似决定时特别需要注意的是即使停止作业类似决定时特别需要注意的是即使停止O O产品的制造却不能立即辞退因产品的制造却不能立即辞退因O O生
28、产品制造生产品制造 而雇用的所有职工，所以中断生产后仍然会发生一定程度的固定费用，并转移到其它产品而雇用的所有职工，所以中断生产后仍然会发生一定程度的固定费用，并转移到其它产品 的固定费用。的固定费用。L产品产品M产品产品N产品产品O产品产品合计合计销售额销售额变动费用变动费用有限利润有限利润有限利润率有限利润率专有固定费用专有固定费用黄同固定费用黄同固定费用80056024030%120801，00060040040%24010060033027045%1806050025025050%210502，9001，7401，116040%750290利润利润406030-10120.制造成本制造
29、成本 V社停止社停止O产品的生产时，大多认为停止赤字产品是应该的，如此一来投入产品的生产时，大多认为停止赤字产品是应该的，如此一来投入O产品的产品的 费用成为费用成为Zero，V社的利润相当于社的利润相当于L产品、产品、M产品、产品、N产品的利润合计。产品的利润合计。即，即，O 产品除外的产品除外的L、M、N、产品的利润为、产品的利润为 =有限利润合计（动心有限利润合计（动心 有固这一费用合计共同固定费用合计）有固这一费用合计共同固定费用合计）=9，100，000韩元（韩元（5，400，000韩元韩元2，400，000韩元）韩元）=130，000韩元韩元 通常通常 以为盈利以为盈利130万韩元
30、，比起生产万韩元，比起生产O 产品时增多产品时增多10万韩元利润，但是停止万韩元利润，但是停止O产品的生产产品的生产 实际会出现实际会出现10万韩元的赤字。万韩元的赤字。其理由通过收支状况分析如下：其理由通过收支状况分析如下：L产品产品M产品产品N产品产品O产品产品合计合计销售额销售额变动费用变动费用有限利润有限利润有限利润率有限利润率专有固定费用专有固定费用黄同固定费用黄同固定费用80056024030%1201，00060040040%24060033027045%1801002，4001，49091040%640280利润利润-10.制造成本制造成本 即使中断亏损的即使中断亏损的O 产品
31、生产，固定费只减少部分专有固定费（产品生产，固定费只减少部分专有固定费（110万韩元）和部分万韩元）和部分 共同固定费（共同固定费（10万韩元）的合计（万韩元）的合计（120万韩元）。万韩元）。其作专用固定费用（其作专用固定费用（100万韩元）和共同固定费用万韩元）和共同固定费用*40万韩元）由万韩元）由L、M、N产品公担，从而，产品公担，从而，L、M、N产品的固定费加上产品的固定费加上O产品停产后仍然产生的固定费，得出产品停产后仍然产生的固定费，得出V社的所有利润。社的所有利润。=有限利润合计（专有固定费用合计共同固定费用合计）有限利润合计（专有固定费用合计共同固定费用合计）=9，100，0
32、00韩元（韩元（6，400，000韩元韩元2，800，000韩元）韩元）=100，000韩元韩元.制造成本制造成本 因此不要急于决定因此不要急于决定O O产品的停产，应该先研究高于公司平均有限利润率（产品的停产，应该先研究高于公司平均有限利润率（40%40%）R R M M产品和产品和N N产品的市场扩大，通过新产品成本的生产制定分摊产品的市场扩大，通过新产品成本的生产制定分摊O O产品固费的方案，产品固费的方案，然后再考虑停产为适宜。然后再考虑停产为适宜。专有固定费用（专有固定费用（）共同固定费用（共同固定费用（）直接工资直接工资 （生产、设计、生产技术等有关（生产、设计、生产技术等有关O
33、O产品的产品的人力）人力）奖金奖金福利费福利费有关设备的减价折旧费有关设备的减价折旧费有关设备的维修费等有关设备的维修费等间接工资（其他间接工资（其他StaffStaff人力）人力）动力费动力费水费水费燃料费燃料费保险费等保险费等有限有限利润利润固固定定费费用用专专有有共共同同利润利润.制造成本制造成本 3-3）对应订货量增多）对应订货量增多 针对订货量增多研究适当的方案时，应该考虑核算性和前景并采取企业内部针对订货量增多研究适当的方案时，应该考虑核算性和前景并采取企业内部 高效率生产、外部委托生产等相应的对策。高效率生产、外部委托生产等相应的对策。核算性：考虑利益角度、采用角度。核算性：考虑
34、利益角度、采用角度。前景：订货量持续增多前景：订货量持续增多OR订货量一时增多订货量一时增多 B社具有每月生产某产品社具有每月生产某产品1万台的制造能力（万台的制造能力（Capa），目前订货量突然增多，需要再），目前订货量突然增多，需要再 生产生产5，000台。台。有关产品费用细目如下，应该怎么对应此状况？有关产品费用细目如下，应该怎么对应此状况？目前生产数量（目前生产数量（=销售量销售量销售价格销售价格原材费和其他变动费原材费和其他变动费固定的各项经费固定的各项经费制造直接工资（制造直接工资（10名）名）10，000台台/韩元韩元24，000元元/1台台18，000元元/1台台10，000，
35、000韩元韩元10，000，000韩元韩元1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Monday,March 6,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:46:1709:46:1709:463/6/2023 9:46:17 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:46:1709:46Mar-2306-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:46:1709:46:1709:46Monday,March 6,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:46:1709:46:17March 6,2
36、0236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20239:46:17上午09:46:173月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月239:46上午3月-2309:46March 6,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/69:46:1709:46:1706 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:46:17上午9:46上午09:46:173月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/6/2023 9:46:17 AM09:46:1706-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/6/2023 9:46 AM3/6/2023 9:46 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-Mar-2306 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,March 6,202306-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:46:1706 March 202309:46谢谢大家谢谢大家