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1、NewEasyWayTPM-中国管理创新模式求实创新求实创新 有益共赢有益共赢 无为而治无为而治2023/3/6NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:28破冰游戏国王与天使 发给每人一张纸条，要求我们写上自己的名字，然后交给他。教练把大家写好的纸条放在一起，然后请大家依次抽取一张。凡是抽到的名字的人就是你的天使，你就是他的国王。规则是在整个培训的活动中，国王必须默默的关心你的天使，关
2、注她的表现。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:28中国管理平衡原理凡事，都有不一定；遇事，全是推、拖、拉；心中有原则，却不墨守成规，不受规矩是中国人最大的优点，也是最大的缺点；员工是水，企业是舟，水可载舟，亦可覆舟。治企若治水，运用水推、拖、拉的特性，与其打打太极，一堵一拖NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewE
3、asyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:29中国管理协调原理-五行论木 创新.改良金 领导.组织土 计算.决策火 沟通.协调水 合作.竞争法家兵家墨家儒家道家最高管理者市场部门生产部门行政部门支持部门设备部门？中医NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:29中国管理基本构架模型高层中
4、层基层设备道家墨家中医儒家法家NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:29TPM-中国管理创新模式正确操作无尘管理日常点检目视管理自主维护操作指导专业点检专业点检改善协助专业保全制度变革瓶颈改善信息变革变革提升规范巩固流程规范信息规范制度规范设备管理层面生产管理层面项目化工作日常事务5S 与源头改善活动企业与员工共同成长中医治未病之病协调控制管理可视工作动力行为规范行为变革中医道家儒.
5、墨兵.法NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:296、学习力、控制力4、项目管理助推现场改善 3、最少设备故障发生 AM-MP2、最快故障处理速度 PM 1、AM-PM-MP设备健康管理目 录5、可视力，持续力 NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasy
6、NewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:30他赚了几块钱？一个人花8块钱买了一只鸡,9块钱卖掉了,然后他觉得不划 算,花10块钱又买回来了,11块钱卖给另外一个人了。问他最后的收益是多少?即他赚了多少钱?提示：这是国外某著名商业公司的一道面试题，考查的不是你的数学计算，而是看你会不会在经济活动中将“如何获得最大利润”放在首位来思考，也测试你在纷杂的交易过程中能不能明确自己的位置。据说这道题测试过上千人，正确率不足5%，认真考虑，仔细作答哦！NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWa
7、yNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:30企业体质为何这么差？库存可以“掩饰”现场管理中的所有问题。库存是现场管理的万恶之源！“零库存”管理是风险最低，回报率最优的管理方式！但前提是搬掉这些糟糕的礁石非计划性停 产质量不合格运行缓慢故障频繁产品换线时间长缺料、等待时间长计划性停产动作瞬间停止库存不是“营养液”，当企业业绩不足以支付库存费用时，礁石会让企业之舟举步维艰NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyW
8、ayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:30关注最终结果的设备管理思路 实际生产时间理想生产时间设备空闲时间赚钱时间浪费损失时间增值时间目标：获取更多赚钱时间渠道：利用增值时间前提：消除损失时间NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:30AM-PM-MP 设备健康管理目标目标分解措施对策保证生产过程的稳定，适应
9、生产方式需求。最快故障处理速度PM维修好1.故障快速响应；2.维修诊断与策略；3.维修作业优化。最少设备故障发生AM维护好1.正确操作设备；2.点检、润滑等日常维护；（操作员）3.定期体检、预防维修；（维修员）故障根除MP根治好1.他机类比点检2.立足于故障根除NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:316、学习力、控制力4、项目管理助推现场改善 3、最少设备故障发生 AM-MP2、最
10、快故障处理速度 PM 1、AM-PM-MP设备健康管理目 录5、可视力，持续力 NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:31故障引发的麻烦故障1.生产停滞、影响订单交期2.生产不稳定，增加库存压力3.维修成本增加（人工、配件）4.质量损失（料费、返工）5.事故损失（安全、环境）6.顾客不满（损失难以估计）NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayN
11、ewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:31解决故障设备管理首要任务解决要快，（且满足经济性、质量保障性）快 速、经 济、保障的故障 处 理故障信息快速响应，医患双方责任意识快速诊断与策略制定（得出结论，选择维修方式与时机）快速故障处理1.执行到位的维修组织流程2.经济、适时、适量的备件物流供给3.维修技能满足（含外包）NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewE
12、asyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:312.1 故障信息快速响应故障信息快速响应NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:31责任不到位，执行必缺位半夜机叫 有一段时间，海尔集团设备事业部部长总是半夜被电话铃声吵醒。一天晚上，冷柜事业部的发泡生产线出了故障。设备人员接到信息后，并没有及时赶到服务现场。冷柜事业部员工因为订
13、单着急，只好将电话打给设备事业部部长，问题才得以解决。当时每个产品事业部的设备维护都是由集团设备事业部统一管理、服务的。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:32 追溯到设备人员之所以不能及时上门服务，是因为他们的收入是由设备事业部部长发而不是服务对象发的。海尔报对这一现场及时进行了报道。设备事业部立即调整了考核机制：设备事业部与服务部门签订合同，设备人员收入由他们的服务对象确认效果
14、后再发。从那以后，“半夜机叫”的事情再没有发生过。问题的解决在于考核者的转变，服务更关注到过程和结果两方面，使实施者的责任意识得到强化，推诿、拖延的事情当然就不会再发生。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:32责任到位、执行到位操作员要有关心和保养设备的意识，不带病操作 维修人员要有良好的服务意识，有故障要及时到位进行处理 目的：减少故障发生频次，加快故障解决速度和效果。方法：关注
15、过程与结果，质量、效率、生产率。设备如同孩子一样称职的母亲（操作者）应该对孩子的健康、卫生负责；称职的医生（维修者）除了治病，还要开出保养药方，防治结合。让医患关系回归到“望闻问切”的责任体系中NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:32第一步，空间定位生产部门：开展我的区域、我的设备、我的工作活动。以班组、工序为单位指定划定区域，指定设备负责人、界定操作人员应执行的操作保养任务。设备
16、部门：设备维修人员按区域或设备类型，分片承包维护任务。承担日常故障处理、维护指导、定期点检等工作。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:32第二步：沟通到位NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEa
17、syWay08:48:322.2快速诊断与策略制定NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:33神医是这样炼成的“望闻问切”，深入现场、现事、现物！查看“病历”，了解病情、病因医者父母心的责任心诊断仪器的运用，避免经验误诊风险NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNe
18、wEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:33诊断是一项修炼1.点检方法的运用，（第三章详见）；2.故障处理记录的记录与保持，病历库的建立；3.诊断工具箱的建立鱼骨分析、PM分析、5W2H分析、故障字典、人工点检在线监测离线监测故障信息故障诊断故障诊断箱故障定位NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:33故障记录与处理分析NewEasyWa
19、yNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:33诊断工具箱鱼骨分析NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:34诊断工具箱5W2H反映问题真相寻找答案全面根除制度化标准化急性病症状适用!NewEasy
20、WayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:34诊断工具箱PM分析慢性病症状适用!慢性病症状适用!NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:34维修策略的依据NewEasyWayNewEasyWa
21、yNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:34维修策略的制定利中取大、害中取小的决策之道设备特征描述可能的维修策略对应生产损失对应故障后果损失对应维修费用对应综合费用对应维修策略优化的维修策略NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyW
22、ay08:48:342.3 快速故障处理NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:35维修过程的优化维修即故障的处理过程。对于不同的故障类型：有些仅仅需要简单的调整，有些则需要解体换件的大修；有些区域负责的维修员就能解决，有些则需要维修部门组织人员协调作业的大手术。这样以来维修过程就会受到维修技能（第六章详细）、作业流程、备件库存的影响。NewEasyWayNewEasyWayNewEa
23、syWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:35维修作业流程规范维修作业单人维修项目维修指定负责人项目分工拆卸修复或调整装配润滑清理工作准备拆卸修复或调整装配润滑清理1.安全措施（断电提示牌，防护工具）2.工具到位3.技术资料将拆卸后的部件按顺序或类型归类摆放（标号或容器归类）对故障点进行修复或调整，涉及配件更换的到备件仓库领取按拆卸部件的顺序反向装配，或按归类进行，提升装配速度维修验收形成记录文档试运行试运行NewEasyWayNewE
24、asyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:35备件等待维修管理之痛维修等配件，是维修作遇到最尴尬的局面，会造成维修作业中止、影响作业计划。是现场处于忙、盲、茫状态的最大祸因之一。等待！何时是个头NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNe
25、wEasyWay08:48:35备件管理优化ABC分类不会因为保证维修而储备所有的备件，且储备过多备件也会因为维护费用和流动资金带来成本压力。这时候我们可以考虑用ABC管理法：A类备件 累计品种数约占库存总数的520左右，而平均资金占用额累计为6080左右的备件；NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:35备件管理优化ABC分类 B类备件累计品种数约占库存总数的2030左右，而平均资金
26、占用额累计为2030左右的备件；C类备件累计品种数约占库存总数的6080左右，而平均资金占用额累计只为5左右的备件；C类备件B类备件A类备件数量52020306080金额608020305备件库存的ABC管理法NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:36库存管理应满足维修的需要采用ABC管理法是将库存关注点集中到资金占用较大的备件上，使这部分备件保持低库存、进货快的状态，是基于库存资金
27、角度的考虑。从对生产重要性影响的角度，每一类备件中也分为非常重要、重要、次要对待，对重要的备件适当增加其安全库存，以保证对维修要求的满足。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:36备件储备量定额管理备件的定量储备是反映设备管理水平的依据，按以下公式进行计算：最小（低)储备量Dmin是备件的最低储备限额，即备件供应周期内的因条件限制储备量(安全库存）DminKMZ最大（高）储备量Dma
28、x是备件的最高储备限额。它要求考虑到最经济的加工循环期，经济合理地组织生产批量。一般，最大储备量不应超过一年半的消耗量DmaxKMG式中：M按月计算的备件消耗量；Z一按月计算备件供应周期；G按最经济循环期（一般选用6、8、9、10、12等数字）K系数，一般取值为11.5，它随管理、制造、维护水平、备 件质量和地区协作等条件的优劣而定。当备件在最低储备量的时候，就需要对备件实施采购或加工，备件采购量为最大储备量。备件储备的难点在于M值（按月计算的备件消耗量）的按月计算的备件消耗量）的确定，在满足维修需求的基础上，应尽量满足确定，在满足维修需求的基础上，应尽量满足ABCABC库存库存管理要求。故库
29、存管理应于日常维护管理同步，协助将管理要求。故库存管理应于日常维护管理同步，协助将故障发生控制在一定范围，进而实现备件库存经济、动故障发生控制在一定范围，进而实现备件库存经济、动态、合理。态、合理。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:36ABC备件管理对策NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewE
30、asyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:36备件在库管理备件入库与领用管理备件入库与领用管理 备件要经过设备管理人员为主组成的质检小组进行型号、规格、材质、外形尺寸、精度及技术要求的检验鉴定，并根据备件计划人员规定的数量清点才能入库。备件领用要根据备件计划管理人员审批确认后才能发放，其中计划检修用备件还需要检验管理人员的审批签认。出库后及时销账。备件定置管理备件定置管理 备件堆放要整齐、清晰、安全并易于放取，堆垛间留有必要的、方便放取的通道，其中主要通道宽度不应少于1.5M,以便起重运输工具的移动。有条件的仓库
31、要做到“四号定位，五五堆放”。“四号定位”是指备件有存放的仓库号、区号、货架号与层号，使人一看到这四个数字组成的号码就知道备件存放的具体位置，便于存取。“五五堆放”就是每五件一堆，既便于领取计数，也便于盘仓清点。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:37练习一用5W2H表分析一起故障，案例从身边找。20分钟讨论和拟定，每组5分钟时间发言；NewEasyWayNewEasyWayNew
32、EasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:376、学习力、控制力4、项目管理助推现场改善 3、最少设备故障发生 AM-MP2、最快故障处理速度 PM 1、AM-PM-MP设备健康管理目 录5、可视力，持续力 NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewE
33、asyWay08:48:37拆开维修这堵墙有人将“故障”理解为：人故意制造的障碍。反之只要做到让人故意消除障碍，故障则是可控可防止。故障是设备使用过程中的一种状态，跟设备操作、环境保持、点检、保养都有密切关系。似乎看起来不难解决，前提是要拆掉“操作工只管操作、维修工只管维修”这堵墙。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:37做设备的主人维修人员设备操作人员顾客就是上帝，医者父母心！我
34、的设备，我操作、我维护！基本职责：1.快速响应维修求助；2.快速解决故障，并确保维修质量3.设备改造基本职责：1.正确操作设备（开、关机程序，安全防范）2.按工艺节拍操作，不抢工3.故障及时报告维护指导：1.制定操作、清点维保指导书；2.定期实施重要体检；自主维护：1.清洁设备及周围环境，保持设备在良好运行状态（6S)；2.源头改善(6H),点检实施；NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:
35、48:37操作员职责：正确操作设备根据区域内设备类型制定设备操作规范，内容包括开停机顺序、检查要点、安全防护措施。建议用图文结合的形式，并在一页A4纸打印出来，受控并塑封，然后张贴于操作台前方，便于操作员目视获取。维修员应辅导操作者按正确的操作方法进行开停机操作，避免或减少因误操作造成的设备故障；NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:38操作员职责：日常点检故障往往是微小缺陷劣化的结
36、果，操作者是于设备接触最密切的人，对于微小缺陷的发现和预先处理是最合适不过的了。维修员应同操作者一起制定点检项目，如：螺丝的紧固、润滑油的检查、声音诊断等项目，并确定点检的周期、内容、标准、方法、位置等信息。建议用图文结合的形式制定日常点检图表，并在一页A4纸打印出来，受控并塑封，然后张贴于操作台后方，便于操作员按照要求进行必要的点检作业。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:38维
37、修员职责：专业点检一些点检需要解体或操作要求高的项目是操作者无法完成的，这时候就需要由维修员进行点检，除了参照日常点检的要求制定专业点检图表外，由于维修员负责的是区域设备，还应制定点检工作计划，以按照预定的路径进行点检，避免遗漏。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:38关于点检“点检”是指对时间和空间上的一个点，按照一定的标准进行的检查和反馈处理。巡视点检巡视凭经验缺少计划随意性大
38、不可控制点检定点定人定周期定记录定标准定表格定项目定方法不可追溯故障常发，效果不明显故障预防、效果明显NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:38点检管理的步骤与方法1.点检管理制度化2.了解责任范围内设备的结构和性能3.按需编制点检路线图最佳路径4.按需编制点检手册5.配备与点检相适应的工具6.培训如何点检、记录、反馈NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNew
39、EasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:39将点检活动贯穿到自主维护小组活动中点检是发现和改进问题的基础；点检是维修和操作人员共同完成的；点检工作兼备技术和管理，是动态的精细化管理过程；点检的最终目的是降低故障率、提升设备开动率，考核时将操作人员和区域维修人员（兼职点检，有条件设置专职点检）目标绑定，考核小组活动效果；6S活动贯穿活动始终。清扫点检维护改良NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyW
40、ayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:39状态监测状态监测振动振动监测监测振动监测技术主要用于旋转机械、往复机械、流体机械、转轴、轴承、齿轮等红外红外技术技术红外技术主要用于热工设备、工业炉窑、电机电器、电子设备等油液油液分析分析油液分析技术主要用于设备润滑系统、有摩擦副的传动系统、电力变压器等50NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewE
41、asyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:39红外图像红外图像连接不牢固51NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:3952NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyW
42、ay08:48:39塔体异常塔体异常管道异常管道异常53NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:39他机类比点检与根除预案当一台设备出现问题，进行问题排除后，对相同役龄、相同工况、相同型号的设备进行问题排查，立足于问题根除。就好比打预防针一样，使设备未生病之前，获得相应的免疫能力，AM-PM-MP，三步实现设备的治未病之病。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayN
43、ewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:40练习 2拟定一份点检表20分钟时间准备，五分钟发言；点评；NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:406、学习力、控制力4、项目管理助推现场改善 3、最少设备故障发生 AM-MP2、最快故障处理
44、速度 PM 1、AM-PM-MP设备健康管理目 录5、可视力，持续力 NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:40让设备发挥应有的能力 影响整体效率和业绩的工作，往往是超出本工序或个人权责和能力以外的.一方面来源于短板、一方面源于部门或工序之间工作衔接的缝隙。设备全效率工作全效率链条的强度取决于最薄弱的一环NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWay
45、NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:40改善，生生不息的动力改善，生生不息的动力改善：因市场与外部环境的变化，而进行的改变和完善。士气素养质量数量生产率合一兼相爱，交相利NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:41工作项目化提高设备效率的利器 项目化工
46、作制度变革瓶颈改善信息变革行为变革特点：1.需要部门协调2.需要有主抓部门NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:41项目化工作特点项目化工作特点部门1部门2部门3部门4部门1部门2部门3部门41.部门职能平行，以解决问题为目的临时组建，组织部门有计划、协调的权力；2.项目过程进度、更改，需保持有效沟通；3.项目是一次性工作，项目成员完成项目工作后，立即回到原有工作部门；5.项目具有时
47、效性，只有问题出现时才可解决，结果通常不可逆转。6.项目不同于业务，无特定的工作流程，需要临时制定项目文件与约定说明（业务性项目除外）如何规范和组织项目化工作的开展NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:41项目方法运用建立项目办公室于一个成长的企业，变革属于常态，而竞争激烈的市场环境要求每一项变革项目都有一个可以令人接受的投资回报率，也只有这样，企业变革才能谈得上成功。实际上变革是有
48、风险的，这种风险来自项目可行性分析、实施周期、人员、环境变化等各个方面。为此企业有必要成立项目办公室，统一对项目审核、实施控制、人员激励、变更控制做出整体协调，以保证企业实施的每一次变革都能取得成功。项目办公室可以是专门的部门，也可让企业行政或人力资源管理部门兼任这种职能，这由企业规模和变革力度所决定。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:41项目办公室职责1.建立项目执行标准（按I
49、SO 9001:2000/2008 7.3设计和开发要求）2.参与项目的评审、立项、组织、沟通、结项全过程的监督与评价；3.提供项目管理方法及项目实施所需的培训及资源协调；4.项目考核。违反项目公约，造成项目延期、失败的予以处罚；对项目最终投资回报率计算，提取奖励基金给参与项目人员进行激励。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:42项目应保持的记录1.项目公约书包括项目背景、项目组织
50、与职责、工作计划、项目沟通与变更、处罚原则。2.项目跟踪单项目办公室用于项目跟踪3.项目沟通便条对于项目组之间，项目组与项目办公室日常沟通NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay08:48:42边界问题处理事后反省 事后反省的依据来源于真实、可靠、即时的数据和案例，数据运用的目的是为了需求解决方案和改进实施中方案，如果用于处罚就会难免出现数据谎报和逃避；正精进的团队文化、完善的信息沟通渠道底层数据