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1、JIT環境中的環境中的成本管理與成本會計成本管理與成本會計MB5翁于棻翁于棻 陳佩君陳佩君蘇秀蓉蘇秀蓉 陳怡寧陳怡寧林祺欣林祺欣 黃映嘉黃映嘉 賴芳淯賴芳淯u簡單說明簡單說明JIT.u及時化採購制度及時化採購制度.u及時化生產制度及時化生產制度.u倒流式成本法倒流式成本法.JIT（及時生產系統）（及時生產系統）u改善品質、減少生產成本及採改善品質、減少生產成本及採購前置時間，達成零存貨、零缺購前置時間，達成零存貨、零缺點的目標點的目標JIT四個主要內涵四個主要內涵u消除所有沒有辦法增加價值的消除所有沒有辦法增加價值的活動活動u維持高水準的品質維持高水準的品質u持續改善持續改善u加值活動的簡化與
2、其可辨認度加值活動的簡化與其可辨認度及時制度觸及層面及時制度觸及層面u採購、生產、配送、零售及採購、生產、配送、零售及管理行政工作管理行政工作 u及時採購：指在有需要與使及時採購：指在有需要與使用前，所購買的貨物可立即用前，所購買的貨物可立即送達送達u及時生產：當生產線上下一及時生產：當生產線上下一個步驟對材料或零件有需求個步驟對材料或零件有需求時，於生產線上先被製造。時，於生產線上先被製造。JIT環境下，會計系統改變可帶環境下，會計系統改變可帶來的益處來的益處u更正確的產品成本資訊更正確的產品成本資訊u對成本發生有更佳的控制對成本發生有更佳的控制u系統成本的減少系統成本的減少及時化採購制度及
3、時化採購制度定義定義u所謂及時化採購制度是指原所謂及時化採購制度是指原料只有在開始生產而需要投料只有在開始生產而需要投入時才予以購買之制度入時才予以購買之制度.特徵特徵u供應商數目減少供應商數目減少,所以採購協所以採購協議所需資源減少議所需資源減少.u每個供應商在約定價格與可每個供應商在約定價格與可接受品質水準上訂立長期契接受品質水準上訂立長期契約約,可減少對每筆採購交易之可減少對每筆採購交易之協商協商u使採購人員建立程序表使採購人員建立程序表,用以用以通知經銷商有關品質及運送通知經銷商有關品質及運送的要求的要求.u進料檢驗程序之成本可被減進料檢驗程序之成本可被減少少.JIT採購制度對成本會計
4、的影響採購制度對成本會計的影響 u增加可追溯直接成本增加可追溯直接成本u成本庫的改變成本庫的改變 u傳統採購制度運輸物料處理品質檢驗倉儲物料處理零售/大盤商u及時化採購制度 運輸物料處理零售/大盤商u改變了間接成本分攤基礎改變了間接成本分攤基礎.u減少了個別採購價格變異資訊減少了個別採購價格變異資訊的重要性的重要性.u減少了採購運送報表的製作頻減少了採購運送報表的製作頻率及細目率及細目.u將每次的運送視為批次而非個將每次的運送視為批次而非個別交易別交易.u使用電子轉換系統使用電子轉換系統.及時採購對成本會計的影響及時採購對成本會計的影響u更正確的產品成本資訊更正確的產品成本資訊.可追溯直接成本
5、的改變可追溯直接成本的改變.成本庫的改變成本庫的改變.分攤基礎的改變分攤基礎的改變.u對成本作較佳的控制對成本作較佳的控制.較不重視個別採購價格變異較不重視個別採購價格變異,對對 總成本較為重視總成本較為重視.u減少系統成本減少系統成本.製作採購運送報表的細目及頻製作採購運送報表的細目及頻 率減少率減少.及時化生產制度及時化生產制度定義定義u在在JIT生產過程中生產過程中，每一程序每一程序之產品只有在下一個程序有之產品只有在下一個程序有需要時才生產，最後一個生需要時才生產，最後一個生產程序的產品則視是否需要產程序的產品則視是否需要銷售時才生產銷售時才生產。特徵特徵u生產線完全以需求作為考量生產
6、線完全以需求作為考量的基礎的基礎u強調生產中前置時間強調生產中前置時間(lead time)的減少的減少u當在製品製程有錯誤時必須當在製品製程有錯誤時必須停止生產線停止生產線u強調減化生產線上的活動，強調減化生產線上的活動，找出現有非加值的活動並將找出現有非加值的活動並將之消除之消除JIT生產對組織的影響生產對組織的影響u增加某些成本的直接可追蹤增加某些成本的直接可追蹤性性 基礎生產活動的改變基礎生產活動的改變 追溯成本到個別產品生產線追溯成本到個別產品生產線 或場地的能力改變或場地的能力改變u消除消除(或減少或減少)非直接活動的成非直接活動的成本庫本庫 基礎生產活動的改變基礎生產活動的改變
7、減少不能加值的活動減少不能加值的活動u減少對各別員工與製造費用減少對各別員工與製造費用差異的重視差異的重視u減少在工作標籤減少在工作標籤(work tickets)上的細部資訊記錄上的細部資訊記錄工作工作 作業作業 流程流程 倒流式倒流式成本成本 成本成本 成本成本 成本成本 Most LeastDetailed Detailed改變工廠基本成本系統改變工廠基本成本系統的方法的方法u由工作成本轉為流程成本系由工作成本轉為流程成本系統統u將流程成本的詳細水準減少將流程成本的詳細水準減少u將工作或流程成本系統轉為將工作或流程成本系統轉為倒流式成本系統倒流式成本系統u保留直接員工於不同的直接保留直接
8、員工於不同的直接成本種類，但減少個別員工成本種類，但減少個別員工的分類的分類。u放棄原本將員工分配於不同放棄原本將員工分配於不同的直接成本的直接成本及時生產對成本會計的影響及時生產對成本會計的影響u更正確的產品成本資訊更正確的產品成本資訊 對某些成本的直接追溯能力增對某些成本的直接追溯能力增 加加 減少或去除歸為非直接成本的減少或去除歸為非直接成本的 活動活動u對成本有較好的控制對成本有較好的控制 減少對個別員工減少對個別員工、製造成本和製造成本和 標準之間差異的重視標準之間差異的重視u降低系統成本降低系統成本 簡化工作標籤上的資訊簡化工作標籤上的資訊 簡化員工成本上的資訊簡化員工成本上的資訊
9、JIT環境下的成本管理環境下的成本管理u成本規劃成本規劃u成本降低成本降低u成本控制成本控制成本控制的資訊來源成本控制的資訊來源u財務績效衡量財務績效衡量u非財務績效衡量非財務績效衡量u生產線上的員工直接觀察生產線上的員工直接觀察原因原因u生產線上的員工站在第一線生產線上的員工站在第一線控制成本控制成本u即時的資料可以減少許多的即時的資料可以減少許多的前置時間前置時間u事前控制重於事後控制事前控制重於事後控制uJIT較少對個別產品有成本控較少對個別產品有成本控制的資料制的資料JIT追求簡單化追求簡單化uJIT的目標的目標,就是使作業簡化就是使作業簡化,簡化後可以改進增值的活動簡化後可以改進增值
10、的活動,和去除沒有增值的活動和去除沒有增值的活動。倒流式成本法倒流式成本法u分配銷貨成本回原料分配銷貨成本回原料、在製、在製品或最終財存貨的方法。品或最終財存貨的方法。存貨會計存貨會計u以倒流式成本法計算銷售和以倒流式成本法計算銷售和庫存成本庫存成本THE END1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Monday,March 6,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:28:4008:28:4008:283/6/2023 8:28:40 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2308:28:4008:28Mar-2306-Mar-234、越是无能的
11、人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:28:4008:28:4008:28Monday,March 6,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2308:28:4008:28:40March 6,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20238:28:40上午08:28:403月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月238:28上午3月-2308:28March 6,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/68:28:4008:28:4006 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:28:40
12、上午8:28上午08:28:403月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/6/2023 8:28:40 AM08:28:4006-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/6/2023 8:28 AM3/6/2023 8:28 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-Mar-2306 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,March 6,202306-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2308:28:4006 March 202308:28谢谢大家谢谢大家