《【施工组织设计规范】施工项目部(220kV变电工程分册)文前8.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【施工组织设计规范】施工项目部(220kV变电工程分册)文前8.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 国家电网公司施工项目部 标准化工作手册 220kV 变电工程分册 （2010 年版）国家电网公司 二一年四月 图书在版编目（CIP）数据 国家电网公司施工项目部标准化工作手册.220kV 变电工程分册/国家电网公司基建部组编.北京：中国电力出版社，2010 ISBN 9787512305144 .国 .国 .变电所电力工程工程施工中国手册 .TM762 中国版本图书馆 CIP 数据核字（2010）第 110884 号 中国电力出版社出版、发行（北京三里河路 6 号 100044 http:/）北京丰源印刷厂印刷*2010 年 月第一版 2010 年 月北京第一次印刷 889 毫米1194 毫
2、米 16 开本 印张 千字 定价 45.00 元 敬 告 读 者 本书如有印装质量问题，我社发行部负责退换 版 权 专 有 翻 印 必 究 国家电网公司施工项目部标准化工作手册 编 审 委 员 会 主 任 郑宝森 副 主 任 黄 强 张 贺 郭日彩 成 卫 孙竹森 主要审查人员 谭利民 吴云喜 许子智 苏朝晖 张 强 徐志军 易建山 甘 羽 李 明 陈 钢 孙向东 罗仲达 杨森林 朱汉伟 齐 鸣 左 罗 丁志锋 韩鹏凯 孙红军 张必胜 陈 晖 主要编写人员 吴至复 戴 阳 邵丽东 丁道军 徐 军 闵永有 别召平 邱爱林 陆伟明 金 刚 陈家盛 于天刚 沙宏明 齐忠全 高国鑫 白靖涛 范西荣 邓
3、语斌 王忠义 张元勇 高士法 吕建平 王幸东 苑丽娟 戴荣中 肖贵成 晋 毅 程晓春 罗 列 赵 宇 郭艳凤 编 制 说 明 国家电网公司施工项目部标准化工作手册 是在总结国家电网公司所属部分施工企业输变电工程施工项目部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对施工管理要求为基础编制完成的。手册编写体现了三个特点：一是全面总结了国家电网公司输变电工程施工项目部工作的成功经验；二是突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务，强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精
4、益化水平；三是体现不同电压等级项目管理要求的差异性，手册分 330kV 及以上变电工程、330kV 及以上输电线路工程、220kV 变电工程、220kV 输电线路工程、110（66）kV 变电工程和 110（66）kV 输电线路工程六个分册。手册主要内容包括三大方面：（1）施工项目部设置：规范了施工项目部组织关系、设置原则及配置；明确了施工项目部的基本规程、规范配置；完善了施工项目部的制度建设要求；规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求。（2）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系：明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号）、工作流程和工
5、作标准三方面的具体要求。其中：工作内容与方法明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化工作模板的编号，附录中列出了施工项目部标准化工作模板的清单及具体内容；工作流程明确了施工项目部各专业工作的总体流程和各单项业务的工作流程；工作标准主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定。（3）评价机制：制定了网省公司、建设管理单位（业主项目部）或施工单位对施工项目部的评价办法、评价标准和考核办法。本分册中工作标准代码的命名规则：“1”代表施工项目管理部分；“2”代表施工安全管理部分；“3”代表施工质量管理部分；“4”代表施工造价管理部分；“5”
6、代表施工技术管理部分；“A”代表国家电网公司文件；“B”代表行业文件；“C”代表网省公司文件；“D”代表施工企业文件。标准化工作模板代码的命名规则：“SXMB”代表“施工项目管理”变电模板；“SAQB”代表“施工安全管理”变电模板；“SZLB”代表“施工质量管理”变电模板；“SZJB”代表“施工造价管理”变电模板；“SJSB”代表“施工技术管理”变电模板。为保证各电压等级同类模板编号的一致性，本分册附录中标准化工作模板部分在 330kV及以上变电工程分册的标准化工作模板的基础上删减掉部分模板后，其他模板编号保持不变（模板编号可能不连续）。本分册适用范围：国家电网公司系统内新建 220kV 变电
7、工程，其他 220kV 技改、扩建变电工程可参照执行。本分册的第一章“施工项目部设置”由江苏省送变电公司编写；第二章“项目管理”由上海送变电工程公司编写；第三章“安全管理”由辽宁电力送变电工程公司编写；第四章“质量管理”由陕西送变电工程公司编写；第五章“造价管理”由山西省送变电工程公司编写；第六章“技术管理”由河南送变电建设公司编写；第七章“评价机制”由北京电力工程公司编写；由江苏省送变电公司完成统稿。为了更好地贯彻落实国家电网公司有关制度要求，更方便施工项目部的操作使用，国家电网公司将定期对手册进行滚动修编。编写组 2010 年 5 月 目 录 编制说明 第一章 施工项目部设置1 一、管理组
8、织关系1 二、设置原则 1 三、资源配置 1 四、施工管理制度建设3 五、管理职责 5 六、人员培训 9 第二章 项目管理11 一、工作内容与方法11 二、工作流程 14 三、工作标准 24 第三章 安全管理26 一、工作内容与方法26 二、工作流程 31 三、工作标准 38 第四章 质量管理41 一、工作内容与方法41 二、工作流程 43 三、工作标准 50 第五章 造价管理 53 一、工作内容与方法 53 二、工作流程 54 三、工作标准 58 第六章 技术管理 59 一、工作内容与方法 59 二、工作流程 60 三、工作标准 66 第七章 评价机制 67 一、评价方法 67 二、评价标准 68 三、考核办法 85 有关术语 86 附录 1 施工项目部基本规范和标准的配置表 89 附录 2 施工项目部标准化工作模板 95