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1、PMCPMC 卓越生产计划与物料控制卓越生产计划与物料控制预则立，不预则废预则立，不预则废课程背景课程背景:在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC 统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%80%之间。在当今时代，结合国内外企业 PMC 规划的经验，参考并收集了大量成熟 PMC
2、案例，精心开发 PMC 课程，旨在帮助制造业的管理者提升 PMC 控制水平，更好地适应新经济环境。课程收益：课程收益：通过讲授、案例分析等手段，使学员了解现场管理的基本内容以及现场管理内容，认识现场的各种浪费 让学员了解精益生产与 PMC 管理关系 掌握如何设计企业 PMC 的组织结构 掌握生产主计划的管理模式与技巧 掌握生产计划编排的技巧与注意事项 掌握物料需求计划与 PMC 关系 掌握物料采购管理技巧与方法 掌握库存物料管理技巧与方法 掌握供应商选择业绩评估技巧与方法 掌握如何利用 QCC 改善 PMC 管理中存在的问题点课程时间：课程时间：2 天，12 小时课程对象：课程对象：生产总监、
3、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程方式：课程方式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程模型：课程模型：课程大纲课程大纲第一讲：精益生产与第一讲：精益生产与 PMCPMC 管理管理一、按业务性质划分为三类生产方式一、按业务性质划分为三类生产方式1.备货型生产（MTS）的特点2.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点3.混合型生产（MTS+MTO）的特点二、按批量大小分二、按批量大小分1.大批量生产方式的特点2.多品种小批量生产的特点第二讲：生产管理第二讲：生产管理(PMC)(PMC)组织结构组织结构1.制造管理与生产管理的职能分离2.生产管理的职能定位及追求的目标3.PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）4.PC 的职责、MC 的职责、PC 与 MC 间规范流程5.传统的 PMC 结构不适应于生产管理的有效运作6.规范的 PMC 组织结构分析案例第三讲：主生产计划第三讲：主生产计划(MPS)(MPS)运作管理运作管理1.需求的确定流程，需求=预测+订单2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础