《安全领导力的具体内容和实施要求、企业主要负责人个人安全行动计划建议内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全领导力的具体内容和实施要求、企业主要负责人个人安全行动计划建议内容.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、A.1 安全领导力安全领导力在实际工作中体现在安全生产工作中的执行力和穿透力，企业主要负责人及 各层级领导人员要有效解决企业安全管理瓶颈问题，补齐短板；要持续建立企业安全文化， 用文化引领安全，用安全丰富文化；要不断提升安全意识，用自己的行动引导高标准；要通 过安全管理体现企业综合管理水平。表 A.1 列出了实现安全领导力的具体内容和实施要求。以此为基础，企业可以确定各项安全工作相应的实施频次及时间，形成领导干部的“个人安 全行动计划”如表 A.2 所示。表 A.1 安全领导力的具体内容和实施要求编号具体内容实施要求主要负责人及各层级领导人员安1全能力与责任落实安全管理机构及2人员配备情况安全
2、生产方针、3目标安全管理体系建4设个人安全行动计5划1.主要负责人和主管生产、设备、技术、安全的负责人及安全生产管理人员必须具备化学、化工、安全等相关专业大专及以上学历或化工类中级及以上职称。2.企业主要负责人应严格履行其法定的安全生产职责，包括但不限于：（1） 建立健全并落实本单位全员安全生产责任制,加强安全生产标准化建设；（2） 组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（3） 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（4） 保证本单位安全生产投入的有效实施；（5） 组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故
3、隐患；（6） 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（7） 及时、如实报告生产安全事故。1. 企业应当依法设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。2. 专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的 2%（不足 50 人的企业至少配备 1 人）。3. 从业人员 100 人以上的危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员 15%的比例配备注册安全工程师（注册到该企业）；安全生产管理人员在 7 人以下的，至少配备 1 名注册安全工程师。1. 企业应制定安全生产方针和年度安全生产目标；方针目标应符合本企业实际，经主要负责人签批。2. 安全生产目标应满足：（1） 以各种形式发
4、放到各岗位；（2） 符合或严于相关法律法规的要求；（3） 根据安全生产目标制定量化的安全生产工作指标。3. 各岗位人员应掌握企业的安全生产方针与年度工作目标。4. 企业应将年度安全生产目标分解到各级组织（包括各个管理部门、车间、班组），逐级签订安全生产目标责任书。5. 企业及各个管理部门、车间应制定切实可行的年度安全生产工作计划。6. 企业应定期考核安全生产目标完成情况。1. 企业应建立安全生产标准化或职业健康安全管理体系或HSE 体系等安全生产管理体系。2. 安全生产管理体系应定期进行内外部评审，并有效运行。1. 企业主要负责人及各层级领导人员应制定月度个人安全行动计划，并对安全行动计划履行
5、情况进行考核。2. 企业主要负责人应学习、贯彻落实国家安全生产法律法规。6主要负责人履职在岗7领导干部带班8风险辨识、隐患排查及承诺公告9授权机制3.企业主要负责人应通过定期组织召开安委会等方式，听取安全生产工作情况汇报，了解安全生产状况，研究重大问题，并督促落实情况。4.企业主要负责人应每季度至少参加 1 次班组安全活动。5.车间负责人及其管理人员每月至少参加 2 次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字企业主要负责人和各层级领导人员应按安全生产责任制要求履行在岗在位的职责。1. 企业应制定领导干部带班制度及带班表。2. 企业副总工程师以上领导干部要轮流带班，并建立带班记录。3. 生产车间
6、应制定由管理人员参加的车间值班制度、值班表，严格落实并记录。1. 企业主要负责人应参与公司级的安全风险辨识评价工作，各车间级负责人应参与本车间的安全风险辨识评价工作。2. 企业各分管负责人应定期组织并参加相关专业性安全风险隐患排查及治理工作。3. 企业应建立安全风险研判与承诺公告制度，以董事长或总经理等主要负责人的名义每天签署安全承诺并向社会公告。企业应建立应急授权机制，明确界定异常工况边界条件（装置较严重的异常工况；突发的泄漏、火灾爆炸等意外事件等），赋予基层班组应急处置的权力。表 A.2 企业主要负责人个人安全行动计划建议内容序号行动内容作用和目的总结上年的安全环保工作，部署年1组织参加工
7、作会议度主要安全环保工作，明确安全环保工作的重点定期总结分析安全工作，部署下一行动要求完成相关工作总结及工作计划，结合会议要求修订完善年度工作计划完成相关工作总结，制定下一阶段工定期参加安全委员2会会议3 进行安全经验分享4 定期开展安全观察到安全联系点开展5活动审核直接下属“个6人安全行动计划” 执行情况讲授专业课和安全7课带头参与风险辨识8活动，跟踪检查隐患治理情况有针对性的组织参9与应急管理工作阶段主要安全工作，明确个人安全工作重点分享有关安全的经验和教训，共同营造安全文化氛围主动关注团队的安全行为表现，改进安全工作加强对关键装置和要害部位的安全监管，进一步落实安全责任督促制定并完善“个
8、人安全行动计划”，检查落实情况促进员工安全意识的管理水平的提高确保风险得到全面辨识，隐患得到有效治理加强应急管理，提高应对突发情况事件的综合能力，完善预案作方案，结合会议要求修订完善下一阶段工作计划结合会议、培训等工作，提前准备安全经验分享材料填写“安全观察卡”，及时分析总结， 提出改进建议帮助、督促解决安全联系点解决安全生产问题收集直线下属材料，按计划督促检查工作结合工作提前准备相关材料结合各项工作辨识安全风险，全面了解隐患整改情况审定演练计划，完善应急预案，指导相关单位和部门序号行动内容作用和目的行动要求1011考核与改进考核各部门化工安全的绩效指标结合考核情况，提出持续改进的目标参加班组级安全 了解企业的安全生产现状，获取安记录发现的问题，制订解决方案并督活动全生产第一手信息促执行。注：可将行动内容按月度安全行动需要分解到月度个人安全行动计划中，建议每月可选择其中的 3-4 项。