《公司企业员工积分制管理实施方案及细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司企业员工积分制管理实施方案及细则.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司企业员工积分制管理实施方案及细则企业员工积分制管理实施方案及细则（此文档为 word 格式,下载后您可任意修改编辑！）积分制管理实施方案通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4 月 1 日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权
2、、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实， 提供重要的参考依据和标准。二、工作领导小组组长：工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。常务副组长： （兼人力资源部负责人）工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副 组 长：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。组员：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。三、积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内
3、持续就职），可无限次重复使用。四、适用范围所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时， 个人应申请自动离职，或申请一次不离职
4、的机会。（一）提高认识，统一思想七、工作要求实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实 施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到 各项工作中。（二）坚持原则，精心组织（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门 要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时 发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。（四）严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各 部门领导要经常深入第一线，及
5、时发现问题、组织讨论、修订汇总 各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。后附：2017 试行指导实施细则二一七年二月二十四日职工个人积分账户表固学历职称职务技能工龄特长定积分平 做文明孝敬先人诚信家庭感情天下专拍时 人礼貌父母后己守信稳定专一为公马屁积分 做责任进取职业创新事心心道德实干积分制试行指导实施细则（2017 试行版）（一）学历第一部分：固定积分奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证 明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖 100 分、80 分、60 分、 40 分。博士生 160 分。（二）职
6、称奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证 明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固 定奖 100 分、80 分、60 分、40 分。（三）职务奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门经理、部门科员五个等级，每月固定奖 80 分、60 分、40 分、30 分、20 分。（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供部门员工技能等级确定结果，同时部长、总监一并签字认可。奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖 40 分、30 分、20 分、10 分。（五）工龄奖分方式：
7、根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。 奖分方法：入职满一年，奖 20 分；满二年，奖 30 分，依此累推，每满一年加 10 分。（六）特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管 理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：每项特长认可后奖 30 分（无特长的员工不奖分）。第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩 1责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50 分，反之扣 20 分。2. 服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作， 起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50 分， 反之扣 20 分。3. 遵守职业道德与操守，注重个人形
8、象、言行、举止，维护 公司形象奖 50 分，反之扣 20 分。4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成 效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖 500 分（符合一项）。5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的 信息得到公司采纳的，奖 200 分（符合一项）。6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的 情况，奖 100 分-1000 分。7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 2000 分。8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划， 并使其得到
9、进步者，奖 300 分。9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任 务的，奖 50 分。10、当月严格遵守上下班签到制度奖 50 分，迟到、早退一次扣 2 分10 分，未经批准擅自缺勤离岗者扣 10 分。11、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣 30 分。13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面， 奖 10 分，反之发现一次扣 10 分。14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、 浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮 件的，扣 20 分，主动做思想工作的，奖 20 分。15、工作时间严守工
10、作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的 奖 20 分，反之发现一次扣 10 分。16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣 20 分至 200分。17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）与员工做人挂钩1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损 失者，发现一次扣 2000 分。2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣 20 分。3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、 献爱心等，符合一项奖 50 分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等
11、不良行为者，发现一次 扣 2000 分。5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每 次都可得到 50 分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在 20 分-200 分）。6、凡积极参与每月员工工作快乐、生活也快乐会议的， 报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50 分-500 分的奖分。7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。第三部分：实施指导细则1、交易所所有员工的考核都统一按照绩效考核和积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。各部室主任、副主任、
12、总监副总监对本部门所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或部门积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。3、奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为公 司领导级，方可生效。4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司人力资源部每月 26 日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节。）5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各处室、各 部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。6、每月可经组长提议，以专项
13、检查为主，进行奖扣分，奖扣 分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。7、本细则从发布之日起执行。积分管理制度(征求意见稿)第一章 总则第一条 为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风， 开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通， 结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境， 创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定积分管理制度。第二条 结合公司实际情况，特制定本制度。第三条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第四
14、条 员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。第二章 积分管理办法执行纲要第一条 制度执行红线，触犯者当自动辞职。（一） 弄虚作假，欺上瞒下；（二） 发生职务侵占行为；（三） 散布谣言，唱衰公司；（四） 因失职、渎职给公司造成重大损失。第二条 第十一条 坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。（一） 无组织无纪律，不服从上级命令；（二） 推诿责任，不敢担当；（三） 自私自利，斤斤计较，拒绝融入；（四） 不及时汇报和请示，擅自作决定；（五） 玩忽职守，不执行公司制度；（六） 永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人；（七） 钻弹性工作时间的空子；（八） 热衷于办公室政治，
15、争权夺利；（九） 做工作拖延，没有时间效率观念；（十） 不知变通，不知与人沟通。第三章 积分定义第一条 A 分衡量的是主观因素导致的结果，在整个积分体系中作为辅助积分使用，直接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分值依据。A 分以月评定，当月核定后即清零，不累加。与员工的绩效奖金直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现。第二条 B 分衡量的是客观因素导致的结果，在整个积分体系中作为主要积分使用，是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。为当年、历年贡献累计绩效分。B 分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期
16、权、股权分配的重要参考依据。第四章 积分操作管理第一条 积分实施权限、权限分设置及使用方法（一） 集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。监事会对集团公司下属的子公司、分公司以及全体管理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的决定。（二） 所有员工按职级拥有一定民主权限分，按职级划分，即按员工 2 分/人/月，管理人员按照属下人数按如下标准设置奖励权限分：主管级（含见习主管）5 分奖分
17、/人/月，经理级（含见习经理）20 分奖分/人/月，总监级 30 分奖分/人/ 月，总经理级 50 分/人/月，该类奖分无需给出理由。该类奖分体现全体员工和管理人员对获得奖分的个人的认可度和支持度，该奖分不直接进入 A 分核算， 按如下方式获得 A 分：1、本部门获得最高分的员工自动奖 50 分；本公司获得第一高分的员工奖 100 分，第二名奖 60 分，第三名奖 30 分。本公司获得第一高分的主管奖 120 分，第二名奖 80 分，第三名奖 50 分；本公司获得第一高分的经理奖 150 分，第二名奖 100 分，第三名奖 60 分；本公司获得第一高分的总监奖 300 分；本公司获得第一高分的
18、总经理奖 500 分；如果民主评议分数集中度不理想，制度委员会有权取消奖励。（三） 所有人对他人的奖罚分须报告理由，由制度委员会裁定后方能生效。监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。管理人员对下级（含非直接下级）的一次违规违纪行为的罚分生效，其上级自动获得 2 分；下级人员对上级（含非直接上级）的一次违规违纪行为的建议罚分生效，下级自动获得5 分；（四） 按照本规定条款，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告
19、，由制度委员会依据规定给予及时处罚。对于长期坚持原则，敢于揭发和举报他人违纪违法行为的员工；对于长期坚持原则，不徇私情，严格管理并卓有成效的管理人员，公司应给予奖励以资鼓励。（五） 对于子公司、分公司、部门团队工作的业绩奖励或劣绩的处罚，监事会主席及制度会委员会有权对子公司、分公司、部门工作进行评价和考核。对阶段性工作或突击性工作给出的奖分按一把手 30%，班子其他领导分配其余奖分 20%，剩余奖分由负责人依据参与人员贡献大小报送奖分分配方案；对于工作失误、延误、疏忽、失职、渎职的罚分按一把手 30%，班子其他领导分配其余罚分 20%， 剩余罚分由被处罚团队负责人依据涉及人员责任大小报送罚分处
20、理方案。（六） 公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。（七） 员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的第二天书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的五个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。（八） 所有员工每周每月必须向公司递交工作总结。工作成绩和违规违纪行为应及时向制度委员会申报。上级领导和制度委员会根据事实给予表彰和处罚。第二条 举报非本部门干部和员工以及本部门平
21、级或上级领导，必须实事求是，举报信息可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员会直接对公司主要领导负责，制度委员会设置专门 QQ 和网络邮箱，只有个别专人和主要领导才能浏览其内容。QQ 邮箱:2693629950第三条 A、B 分的奖励和处罚规定以及相互关系（一） 自员工入职之日起，所有干部职工每人每月基础分为 100 分/月;（二） A 分超出 100 分部分，普通员工按每分10 元人民币的标准计算奖金；主管级按每分 12 元人民币的标准计算奖金；经理级按每分 15 元人民币的标准计算奖金； 总监级按每分 20 元人民币的标准计算奖金；总经理级按每分 30 元人民币的
22、标准计算奖金 ；A 分在 60-100 分之间，绩效工资按对应百分比计算；A 分低于60 分者，绩效工资为零。低于 60 分以下的差额分直接扣减 B 分。（三） A 分直接和每位干部职工的当月的工作情况挂钩，主要针对遵守工作纪律和相关规定、经济贡献、工作绩效、团队建设、能力水平五个科目进行考核。1. 对管理人员及员工遵守公司规章制度以及岗位职责的行为表现的考核以及对违规违纪违法员工的处罚行为纳入遵章守纪考核科目；2. 对管理人员及员工在营销、争取政策、争取项目资金等工作的经济贡献业绩以及在开源节流经济贡献方面的业绩的考核纳入经济贡献科目；3. 对管理人员和员工在执行力和工作质量、效率方面的考核
23、纳入工作绩效考核科目。4. 对管理人员及员工推荐人才、技能培训、对员工及下级的培养或淘汰、学习资源的引进和实施、介绍社会学习培训资源为公司所用、积极组织各种工会活动、组织开展或积极参与公司批准的各种文艺娱乐活动的积分计入团队建设科目；5. 对管理人员及员工在说、写、工作和组织动员、演讲宣传能力、办事能力的考核计入能力水平科目；6. 上述五项科目的统计分是评比单项奖的重要依据，上述项目积分之和为 B 分总分，B 分不与当月薪酬直接挂勾,按月度进行汇总统计，每年度进行考核。逐年进行累计。B 分总分为评选当年优秀干部和优秀员工的重要依据，也是年终奖发放和其它重大奖励的重要依据。1. A 分超过 10
24、0 分基础分部分，按 1:1 计入 B 分；2. 从事营销工作的管理人员或员工依据公司的相关营销奖励政策获得现金或实物奖励，按金额或价值每 100 元计 B 分 1 分（低于最低业绩考核经济指标的奖金不计算）。3. 按照 B 分管理的相关规定，本人申报、领导和同事提告，经制度委员会调查研究批准均可按规定单独对当事人奖罚 B 分。第五章 A 分奖罚细则第一条 考勤奖分(一)(二)经过公司主要领导批准晚上加班超过三个小时，加 5 分；经公司主要领导批准周六周日加班每天加分 10 分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班 20 分，春节加班每天加 30 分；(三)执行周末双休日和休法定年假的公司和部门
25、的干部和员工主动在应休息、休假时间申请加班并且获得主要领导批准的，每天加 15 分；(四)为应对突发事件，响应公司号召服从领导安排积极加班的，每天或每晚加分20 分；(五)(六)1.2.3.4.5.6.非本职工作需要而获批主动顶替他人出差的每天加 20 分。特别注意以下事项：加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定实效则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定。公司在节假日期间安排的培训会不应加分。干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。加班期间违规、违纪则不予加分。加班弄虚作假，欺骗公
26、司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。第二条 遵章守纪1. 认真学习和研究国内外企业的先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制 宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖 5 分； 每出台一项新制度或政策奖 50 分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖。2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩 90 分以上）的员工和部门（部门所有员工考试成绩在 85 分以上），员工奖励 10 分，部门领导奖主管奖 20 分，部门经理奖 50 分。3. 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身
27、垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 2 分。下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 5 分；4. 员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予 10-50 分的奖励，重大举报另行重奖。第三条 经济贡献1. 对于从事营销、财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益 1 万以内的每千元奖 2 分；1 万-10 万每万元奖 20 分；10 万-100 万每10 万奖 200 分；100 万-1000 万按每 100 万奖 2000 分，超过 1000 万以上的董事会专项
28、研究给予重奖。非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房 租、水、电、气的节约，电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新， 公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖 10 分。3. 非本职工作的员工本人及其社会资源为关联合作建材企业提供建筑材料和设施设备技术变更或产品采购建议和方案，公司采纳意见后先给予 10-100 分的奖励，实施后的确节约了成本以及取得了较好经济效益，另按照公司的奖励政策给予奖励。4. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极推销公司的各种产品并取得实效
29、的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元另奖 5 分（四舍五入计算）。5. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元另奖 5 分（四舍五入计算）。6. 干部或员工致力于在节能技术、网络技术、施工工艺技术方面创新或者引进新技术、新方法给公司创造好的效益，建议和方案一经公司采纳即给 50-100 分的奖励；如实施后确实给公司创造了好的经济效益另按照公司的奖励政策给予奖励。7. 在公司物品采购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品奖能够计算出节约费用
30、的按节约总金额的百分之一奖分，不能计算的按 5-50 分评估奖分。非本职工作岗位的员工做出上述经济贡献的按 2 倍加分。如果采购责任人操作价格，先报高后后保抵， 或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。8. 在采购各类工程材料以及进货方面，针对他人申报主要领导已经批准后在执行过程中能及时提出合理化建议及时终止执行，另行购买到物美价廉的物品，能计算节约费用的按节约总金额的百分之一奖分，不能计算的经评估后奖 5-500 分。如果采购责任人操作价格，先报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。9. 采购或收货责任人能发扬主人翁精神，极力维护公司的利益，不仅严格执行合同的约定保质保量的收货
31、，而且通过努力争取光明正大地为公司赢得更大的利益（测算金额在1000 元以上）每一千元则奖5 分，累计计算。如果争取利益在10 万元以上则另行奖励。10. 针对已经批准采购的物品，采购责任人能自己通过努力纠正以前的失误找到更好的供货商提供物美价廉的物品，每一品种奖 5 分。如果证明节约金额很大则另行研究奖励。如果非采购责任人能利用自己的资源和工作渠道纠正采购人的失误给公司提供更好的供货渠道，每一项奖当事人 50 分，如果贡献巨大则另行奖励。与此同时应根据单价的差额或总额处理物品采购的责任人。如果采购责任人操作价格，先报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。11. 员工积极学习研究
32、各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，给公司带来额外的经济效益，每一千元奖5 分，累计计算。经济效益超过 10 万，另行奖励。比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费，12. 员工在本职岗位上运用专业技能和经验，提出合理的改造方案并被公司采纳， 实践证明大大降低公司的造价和运行成本，按每一千元奖 5 分，累计计算。13. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 20 分，可量化的按每一千元奖 5 分，累计计算。14. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励第四条 工作业绩奖励对于干部和员工在工作中因业
33、绩突出所作出的贡献，对其奖励按两个方法处理： 不能量化的按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖分，表扬一次加10 分、嘉奖一次奖 30 分、记功一次加 100 分、记大功一次奖 200 分，即获得公司总监级以上领导公开表扬一次每项加 10 分、嘉奖一次奖 30 分、记功一次奖 100 分，以此类推，应累加计算；能量化的按相关政策奖励。1. 工作质量或水平表现优异，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；2. 超额完成工作任务的奖励按表扬、嘉奖、记功三个个档次进行奖励，主动接受新任务或协助非本部门同事完成相关工作的给予表扬、嘉奖、记功奖励；3. 主动承担额外工作的奖励按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；4
34、. 提前完成工作任务的，每提前 1 个工作日加 5 分，以此类推；5. 对于从事设计、工程建设、装修工作以及材料采购工作的干部和职工针对设计工作提出指导性意见或修改意见被采纳的按表扬、嘉奖、记功、记大功给予奖励；6. 在施工过程中针对原设计提出优化、修改意见纠正设计缺陷被公司采纳的应视具体情况给予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励，如针对原设计提出优化、修改意见提高了功效，节约了材料为公司创造经济和社会效益者，不仅给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励，还应根据创造的效益按第五章第三条第一款规定奖励；7. 发现安全隐患并及时制止的，给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；发现重大安全隐患并及时制止的另行给
35、予奖励；8. 发现工程质量和材料质量问题并取得实效的给予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励；9. 举报材料浪费现象给公司挽回损失的，给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；10. 从事材料采购工作的干部和员工报送的采购意见在领导已经定夺以后，挖掘潜力拓展渠道对材料的选择和供货商的选择提出新的建议被公司采纳后能给公司带来经济效益按表扬、嘉奖、记功、记大功的方式奖励；鉴于材料采购工作的特点，每个人因此项工作优异业绩的奖励总分数不得超过 500 分，非工程采购工作的员工则不受此规定的限制；11. 为维护公司的财产安全或员工的生命安全，关键时能挺身而出保护或指挥得当避免公司或员工是安全受到侵害和损失应给予嘉奖
36、、记功、记大功的奖励；12. 提出合理化建议并被采纳的奖项按表扬、嘉奖、记功、记大功四个档次进行奖励，公司采纳了其合理化建议，在随后实施过程中取得了明显的经济效益，经济效益也是可以量化的则按第五章第三条第一款规定奖励；13. 积极研究引进先进的网络技术和系统给公司各个岗位改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者，给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；14. 服从上级领导的安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 5 分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等等；15. 非本职工作而能在礼品采购，物品采购给公司提供建议和方案被公司采纳的， 每一品种奖 2 分；16. 撰写和本部门本
37、职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇或者每千字 1 分，非本部门本职工作每千字 2 分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励 20 分/ 篇；17. 收集整理其他公司和相关行业的信息资料并被公司采纳的原则上加 10 分，如果价值意义重大应给予嘉奖、记功或记大功奖励；18. 主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的，经制度委员会确认每月每项加 20 分；19. 研究、制定有利于公司发展的战略规划以及政策和规章制度，对改进公司管理， 提高服务质量和工作效率有重大贡献者，一经采用加 20 分；如有必要对于突出者可以进行嘉
38、奖或记功奖励；20. 为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加 10 分；21. 拾金不昧，主动上缴者价值 100 元加 1 分，每增加 100 元加 1 分，最高不超过500 分；22. 制定合理的流程和制度为公司开源节流有显着成绩者公司应给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；23. 保护和维护公司的设施设备并且获得显著的经济效益，公司应给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；24. 对舞弊或违规违纪、违法事情能检举揭发、制止者公司应给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则举报者加 200 分，如被举报者因此而被判
39、刑则奖励举报者 500 分；25. 遇非常突发事件，临机应变处置得当者给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；26. 未雨绸缪，防止灾害于未然、或于灾害之际有显著功劳者给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；27. 预防或抢修得宜，因而增加效益者，每次给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；28. 其他各单位主要领导认为足以奖励的。第五条 团队建设1. 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月， 被推荐人定级为普通员工的一次性奖 20 分，为主管的一次性奖 50 分，为经理级的一次性奖 80 分，为总监级的一次性奖150 分，为总经理级的一次性奖300 分。2. 员工或干部编制公司人才
40、战略储备和培养规划或者根据公司的人力资源管理的相关规定结合本公司本部门的实际情况，编制切合实际的人力资源培养、考核制度体系并被公司采纳执行的视情况分别给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励。3. 干部和员工创新人力资源工作思路和方法，引进先进的培训理论和方法，引进培训资源被公司采纳实施的视情况给予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励。4. 干部或员工利用业余时间组织相关业务的培训，超过 20 人以上才可以给培训者加分。如培训者是领导则在该领导管辖权以内的参加人员总人数对培训者每人加 1 分； 在该领导管辖权以外的学员总人数对培训者加 3 分。参加培训的学员每位学员加 2 分。每次培训会后应针对培训者的培
41、训效果进行民意培训效果测评，满意率超过 80%的对培训者的加分在原来的积分上加倍；满意率低于 60%， 培训者不计奖分。培训者针对学员培训会上的表现可以给予积极提问、积极发言、积极互动、积极回答提问、分享学习成果的表现好学员一次 5 分的奖励， 但一次培训会总的奖励分数不得超过参训学员总人数的 2 倍。5. 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：普通员工在员工五级序列中每晋升一级其直接上级加 20 分，员工晋升助理主管其直接上级加 50 分；助理主管晋升主管其直接上级加 30 分；主管晋升经理助理其直接上级加 100 分；经理助理晋升经理其直接上级加 200
42、分；经理晋升助理总监其直接上级加 300 分；助理总监晋升总监其直接上级加 500 分；总监晋升总经理级直接上级加 1000 分。晋升的依据主要是工作需要和晋升者的贡献和能力。6. 员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖20 分-50 分。推荐免费培训资源一经公司采用奖 100 分，每实施一次，按参加的人数每人 10 分计算奖分。7. 干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖 2 分。8. 干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加 50 分-100 分。第六条 能力水平1. 在公司内部组织或者参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖5-500 分（以每次活动前公司根据活
43、动的性质和重要程度出台的奖励办法为准 ）。2. 未经公司安排，自动撰写论文、文章发表的，在公司宣传栏上发表每篇 5 分， 在区级刊物上发表奖 20 分，在市级刊物上发表奖 50 分，在国家级刊物上发表奖 300 分。3. 接受公司领导交办的突发性工作，完成情况让领导满意的，属职责范围内的奖10-100 分，属于非职责范围内的奖 20-300 分，重大事情另议重奖。4. 有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖 50 分-500 分。5. 有较强的演讲能力，能在每次公司大小的集会上演讲并获得上下肯定的奖 20 分-50 分 。6. 遇见或者帮
44、助公司防范经济风险和法律风险的，奖 50-500 分，做出重大贡献另行重奖；7. 无须上级指导或提醒，能独当一面开展工作，取得工作突破和实效奖 50-500 分；8. 业务技能突出，在专业上不断创新，能发现和解决工作中存在的问题，给公司带来实效的奖 10-500 分；9. 在经济谈判协商工作方面表现优秀，为公司带来实效的奖 10-500 分；10. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励 10 分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖 50 分。高升专一次性奖 10 分，专升本一次性奖 50 分，本升硕一次性奖 100 分。第六章 A 分罚分执行细则第一条 对于干部职
45、工违反公司各项规定的行为，不能量化的按批评、警告、记过、记大过方式进行处罚。批评扣 10 分，警告处分扣 30 分，记过扣 100 分，记大过扣 300 分。能量化的按规定执行。第二条 考勤1. 迟到早退扣 10 分（迟到早退时间超过一小时扣 15 分，超过两小时按事假计算）；2. 病假一天扣 15 分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；3. 事假每天扣 30 分；4. 旷工每天扣 40 分；5. 会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣 5 分，未经批准不参加的扣 20 分，早退的扣 10 分；6. 上班时间未经批准外出干私
46、事的一次扣 50 分；7. 单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣 15 分，经批准不参加的扣 5 分；8. 领导要求参加的加班不参加的扣 15 分，经批准不参加的扣 5 分；9. 不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣 40 分， 同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。第三条 违反工作纪律和管理规定的处罚（一） 行政处罚1. 违反集团公司各子公司及部门涉及经济，工作流程，安全、服务、工作标准制度规定的行为，应根据规定给予 10 分的处罚（按各公司及相关部门的规定细则执行）。2. 违反公司安全防护和作业规定，给公司的财产和员工的生命安全造成重大安全隐患的给予警告处分以上处罚。3. 工作中发生意外却不及时报告公司者按事情的性质和程度给予批评、警告、记过、记大过处罚。4. 公司实行行政首长负责制实行财务一支笔制度，未经主要领导批准任何人严禁未批接待，超标接待。未批接待不予报销并处扣 20 分；超标接待自付外另扣10 分。接待完的第2 个工作日以内，接待责任领导必须将接待简要说明上传到公司 RTX 内网上接受监督，违者扣 5 分。5. 损坏公物，影响公司正常秩序者按行为的后果给予批评、