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1、紧急插单管理流程生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产主管开始调查与准备初定计划指标确定计划指标物料供应掌握设备运行状态了解作业人员状态监督作业进度抽查产品合格率否合格是出货结束紧急插单管理流程说明序号节点调查与1准备责任人相关说明调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料供应情况等相关文件或记录紧急插单调查表初定计2划指标生产计划人员统筹安排插单生产任务， 确定产量指标，合理安排产品生产进度，科 学搭配紧急插单生产计划与原有生产计划，分解生产指标插单计划制订程序3确定计核算企业设备、生产面积、劳动生生产计划指标表划指标产率水平等对紧急插单生产任务的保证程度， 平衡紧急插单任务与生产能力、劳动
2、力、物料供应、生产技术及资金占用的关系确认物物料控制确认物料供应状况， 并与物料部和4采购部及时沟通，保证按质、按量物料供应调查表料供应人员供应掌握设随时掌握设备的运行状态， 提前预设备工程5备运行知可能发生的故障， 并利用轮班的设备运行监控表人员状态时间进行抢修了解作随时了解作业人员的工作状态，发6业人员状态现问题，及时做出调整，确保作业人员时刻处于最佳工作状态作业人员考评表抽查产定期或不定期检查工件、 半成品和产品合格率抽查7品合格率生产主管成品的合格率， 并对不合格产品进行处理表定期或不定期检查紧急插单的作业进度。如进度落后，立即采取补监督作8救措施；若生产进度超过计划进作业进度控制表业进度度，则做好质量管理和安全管理工作6. 外协订单管理流程