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1、生产车间管理制度 15 篇一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假， 得到批准后方可能离开。4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守消防安全管理规定。11、严禁将消防
2、器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动 bp 机、手机必须关闭电源且放于工裤内。13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间
3、生产的不良行为，反对一切坏现象。21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏28更衣室管理行为。22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。27、严禁在现场打架、聚众闹事。二、卫生制度1、员工上岗前必须取得健康证。2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤
4、换衣服。3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。一、工作职责及处罚办法1、上时按
5、要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以 5 元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款 10 元。2、车间严格按照生产计划部指令, 根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以 20 元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按质量管理条例进行处罚。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和 sop 进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以 10 元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。5、按照 GMP、医疗器械生产条例要求对原辅
6、材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以 20 元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以 10 元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理， 未按时运出车间，每次处以 10 元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全， 违者每次处以 20 元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以 10 元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以 10 元罚款。11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以 50 元
7、罚款, 对人身攻击者每次处以 100 元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100 元以上，车间负责人按其金额的20 处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在 100 元以上，按其金额的 25罚款(本制度不包括第 11 条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的
8、工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。四、本制度从年月日起执行。为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。一、安全职责：1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生
9、产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（ “五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任， 对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适当
10、的调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排解决。5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。二、安全考核项目：工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题： 1、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。2、隐患未在规定时间内排除。3、员工违章
11、作业、违章操作设备、工具、车辆。4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的。5、新进员工未进行安全培训进行上岗作业的。6、新进员工未定老员工进行监护和帮带。7、员工劳保用品使用不当。8、公司、车间规定的其他违章行为。三、安全奖惩和考核：车间每年拿出部分拨款和安全考核罚款成立安全管理基金，对安全工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进行奖励。对于安全管理效果较差的工段长、班组长、工位长进行考核和处罚（员工的安全管理和考核由工段长、班组长、工位长进行）。班组长、工段长的奖惩和考核：设立安全积分，制定工段长、班组长、工位长年度安全分考核制度。对年度安全分被扣完的工段长、班
12、组长进行下岗处理。（工段长每年安全分 60 分，班组长、工位长每年安全分 30 分。）1、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除 12 分， 出现安全事故的班组、工位扣除安全分 35 分。工段长连带 50的进行扣分。2、安全分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月 200 元安全基金奖励， 扣分在 3 分（不含 3 分）以下的每月 100 元安全奖励。扣分超过 5 分（含 5 分） 的，除扣发安全奖励另外每多扣 1 分进行 100 元经济处罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月 100 元安全基金奖励，如出现扣分则扣发当月安全奖励，扣分在 3 分（含 3 分）以上的，每多扣
13、1 分给予 100 元经济处罚。3、车间安全管理实行季度评比，每 3 个月对安全管理较好的 1 个工段长，9 个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全奖励，每人每次 300 元。（本季度出现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比）。4、对员工的安全奖励：车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除， 多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月 20 日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化建议搜集情况进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认后， 车间每次予以 100200 元的奖励。为积极推行此项活动的展开，每三个月对此项奖励获得最多的工段车间给予 5
14、00 元的工段组织奖。1. 目的：为确定生产秩序正常运作，确保质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规， 营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。2. 适用范围：适应于生产车间全体工作人员。3.权责：依本办法之规定。4.相关制度一、岗位制度1. 新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。2. 新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。3. 各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀
15、人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。二、请假制度1. 如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在 12 小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在 24 小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在 48 小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后， 才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。2. 员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。3. 员工请假核准权限：（1） 一天以内由班组长至部门主管批准；（2） 三天以内由班组长至部门经理批准； (3)超过三天必须由班组长至总经理批
16、准。三、清洁卫生制度1. 员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放， 班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。2. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3. 不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。4. 每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。5. 每时维护 7S 管理，做好 7S 检查工作。四、生产秩序制度1. 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。2. 员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。3. 员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短
17、裤进入车间。4. 上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。5. 员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套， 同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。6. 每道工序必须自检并接受 IPQC 检查、监督。当加工工序完成后进入组立时， 必须经 QC 确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。7. 工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。8. 所有员工必须按照操作规程（图纸，
18、检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。9. 员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。10. 工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。11. 上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。12. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。13. 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.14. 任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。15. 本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。16. 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准
19、登记方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟，每 5 次请假离岗按旷工 1 天处理。17. 禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚。18. 提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。19. 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。20. 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。21. 车间员工
20、必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。22. 员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。23.操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。24. 现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等25. 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组
21、当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除， 不得遗留到第二天才清理。26. 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。27. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。3. “能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. “绩”主要是指工作成果
22、，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理； 5.考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性。六、附则1. 生产部全面负责本管理制度的执行。2. 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。3. 本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，条例执行受生产车间每位成员监督。1、清洗喷油嘴时应注意快速
23、接头连接是否可靠2、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时注意燃油泄漏。3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。4、搬运较重零部件尽量使用手推车5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气6、地板上有油渍和水渍立即擦干7、禁止车间内吸烟8、车间作业用电安全9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置12、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上13、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动15、车间内限速 5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车16
24、、禁止打闹，抛工具或备件17、启动发动机前应作提醒动作18、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害（一）机修车间1、在汽车上作业时必须使制动处于有效位置，防止溜车；2、车辆刚进站，不宜马上针对高温部位作业，防止烫伤；3、移动车辆观察周围情况；4、使用举升机或千斤顶时一定要按安全操作规程操作；5、车辆开进、开出格外小心；6、作业时工具、设备使用，要按照正确方法使用；7、车间内避免明火，杜绝吸烟。（二）喷漆车间1、油漆、喷漆场地和库房严禁烟火；2、穿戴好防护用品，保持通风；3、切勿在蓄电池附近进行钣金打磨作业，防止发生爆炸事故；4、喷漆时，掀开风机；停止喷漆后再关风机。（三）设备
25、安全1、设备要定人保管、定期维护（设备安全检查维护表）；2、检查用电设备接地良好；3、作业用照明设备应有防暴装置；4、定期检查设备维护记录；5、设备安全操作规程齐全。（四）工具安全1、气动工具必须在规定压力下工作；2、手动工具保持清洁完好，避免使用时发生事故，伤及人身；3、任何操作不宜过度探身，防止滑倒事故；4、不要将压缩空气对着设备或人吹；5、电动工具使用严格按照使用要求操作；6、使用锐利或尖角工具时防止划伤。（五）用电安全1、停电检修，应将带电部分遮挡，悬挂安全警示标识；2、移动电器设备时应切断电源；3、电器设备不能带故障运转，发生故障立即请电工维修；4、经常接触使用开关、插座及导线保持完
26、好；5、电器设备清洁严禁使用水冲或湿抹布清洁。（六）、防火防毒1、控制空气中有毒物质浓度：施工场所通风良好，使空气流通；车辆免拆清洗作业或大修着车试验使用尾气抽排设备；采用暖风情况下，一般不采用循环风。2、防毒措施：穿戴好防护用具；施工时出现不适，应及时离开现场到通风处。1. 车间员工提前 5 分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退 110 分钟扣5 元;1160 分钟扣 10 元; 61 分钟以上按旷工半天处理。2. 上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3. 因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则
27、事假按旷工处理，病假按事假处理。4. 事假一天扣款 40 元(每小时 5 元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过 2 天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。5. 凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。6. 无故旷工一天扣 80 元(每小时 10 元)。当月旷工累计 3 日，全年旷工累计10 日的，提请商务部予以辞退。7. 因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。8. 上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣 10 元。9. 下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没
28、有擦机台、清扫责任区者扣 10 元。10. 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣 10 元。11. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣 10 元。12. 员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣 10 元。13. 工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过 5 分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣 10 元。14. 员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过 15 分钟。15. 员工在作业过
29、程中,必须保持 1 米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10 元。16. 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10 元。17. 禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣 10 元。18. 工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣 10 元。19. 个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款 10 元。20. 废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣 10 元。21. 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具
30、(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣 10 元。22. 不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净， 扣 10 元。23. 合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣 10 元。24. 未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起， 扣 10 元。25. 不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣 10 元。26. 按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣 10 元。27. 不按规
31、定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款 10 元。28. 各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣 20 元。29. 不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣 20 元。30. 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。31. 未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工， 违者扣 20 元。32. 工作时间干私活，扣款 20 元，用公司原材料做私活的按原材料价值的 2 倍赔偿。33. 全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用
32、后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。34. 有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。35. 涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按 10 倍数量处罚。36. 擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款 20 元，由此而造成的事故自行承担。37. 因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款 3050 元。38. 自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款 3050 元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。39. 因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态
33、度及后果扣款 50100 元。40. 无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款 50 100 元，甚至提请主管领导解除合同。41. 违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款 50100 元，并且由操作人员自行承担后果。为强化安全生产管理，认真落实各项安全管理制度，加强各项领导值班管理， 及时协调解决生产中存在的问题，提高应急处置能力，消除各类事故隐患，特制定本制度。一、公司安全生产值班规定1、安全生产值班时间：副经理以上领导为 24 小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。2、值班人员：
34、由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。3、值班地点：值班人员必须在各自岗位进行值班。4、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。5、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。6、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。7、值班责任：a、行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理；b、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务；c、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排
35、救护车随时待命；d、财务部值班负责本部安全。8、值班记录由经理办保存，并整理归档。9、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班， 其他人员必须在公司值班室值班。二、分公司安全生产值班规定1、值班时间。分公司领导为 24 小时值班时从当日整 8 点至次日整 8 点。2、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名， 看监控接听电话一人，共 4 人组成。3、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。值班人员按时到岗，并在值班室签到。4、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安
36、全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。5、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的问题。6、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。三、分公司车间安全生产值班规定1、矿ft车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。2、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，立即解决处理。3、如发现重大安全隐患，危及职工生
37、命时，立即停止作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。4、参与监管各班组织召开班前班后会。5、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。6、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。1 目的规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、文明生产、进步营业素质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。2 范围金盾压力容器生产部各生产车间。3 内容3.1 质量3.1.1 各车间应严酷实行程序文件的规定，履行本人的职责、协调工作。3.1.2 对枢纽过程按程序文件的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由
38、，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。3.1.3 认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。3.1.5 严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。3.2 工艺3.2.1 严酷贯彻实行工艺规程。3.2.2 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合
39、格并有师傅引导方可上岗操作 , 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。3.2.3 严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。3.2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5 严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请， 并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7 新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且
40、首件产品合格方可投入生产。3.2.8 生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续， 并做好各项记录。3.2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。3.3 定置3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。3.3.2 勤搜检、勤转移、勤清理。3.3.3 做到单物符合，流转卡与产品数目符合。3.3.4 增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。3.3.5 通道内不得摆放任何物品。3.3.6 器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁。3.43.4.1 车间设备指定专人。3.4.2 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保
41、养制度， 严酷遵守操作规程。3.4.3 做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。3.4.5 实施重点设备凭证上岗操作 , 做到证机符合。3.4.6 严酷设备事故报告制度 , 平常事故 3 天内 , 庞大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 划一、清洁、润滑，做到“三好&rdquo“四会&rdquo“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会行
42、使、会保养、会搜检、会排除平常故障。五项纪律：即：遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、关照维修人员搜检、处理。3.4.8 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告; 做到勤搜检、勤调整、勤维修。3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 设备应保持操作控制体系 , 装配齐全可靠。3.5 工具3.5.1 卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿， 行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2 各
43、种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。3.5.3 细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5 车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。3.6 计量3.6.1 行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检。量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送检。3.6.2 凡自制或新购计量器
44、具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。3.6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。3.6.6 对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。3.7 能源3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。3.7.2 开展能源损耗统计核算工作。3.7.3 认真实行公司下达的能源损耗定额。3.7.4 随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象， 严酷把握控制设备预
45、热时刻，杜绝空车运行。3.7.5 未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。3.8 劳动纪律3.8.1 车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.8.3 严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。3.8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规范。3.9 文明生产3.9.1 车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清
46、楚， 原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。3.9.3 放工提前 510 分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑 、冒、滴、漏。3.9.6 车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。3.9.9 坚持文明生产、文明运转、文明操作、
47、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象， 每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆 放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。3.10 生产3.10.1 严酷实行各项操作规程。3.10.2 常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。3.10.3 贯彻“第一、防备为主”。3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。3.10.5 非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。3.10.10 器材要确保敏捷可靠，定期搜检替换(器材、