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1、2022我国民营企业企业文化建设浅析推荐_某企业文化建设浅析 我国民营企业企业文化建设浅析举荐由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“某企业文化建设浅析”。 我国民营企业企业文化建设浅析 摘要：进入21世纪，我国中小企业发展快速，对过敏经济的发展起到了重要作用。本文对企业文化的内涵进行阐释，分析我国中小企业企业文化建设中存在的问题，并具有针对性的提出有效解决措施。 关键词：企业文化；中小企业；执行力 1、企业文化概述 1.1企业文化的定义 所谓企业文化是指企业特性意识及内涵的总称。详细指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流
2、意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总1。 1.2企业文化特点 1.2.1员工具有广泛认同的价值观。只有企业经过长期积累，得到企业员工认同的才是这个企业的真正企业文化。但是，在实际工作过程中很多高层管理者或者企业家都不赞同的行为或者准则，依旧会要求自己的下属去执行那并不被大家认同的标准。这种状况之下，经过再长时间的发展，中小企业也不会形成自己真正的企业文化，更不会拥有自己企业独立的性格。 1.2.2以价值观为指导，并在其指导下实践与行动。有些中小企业言行不一，不能在价值观指导下胜利的实践与验证。在很多中小企业中，或许规章制度制定的很好，但是得不到真正的践行。公司老
3、板承诺员工的事情到最终并没有实现，反之，员工就会消极怠工，从主观意识中要求自己降低工作效率。最终的结果就是，员工工作效率下降，生产实力降低，企业利润下降，形成一种恶性循环。因此，我国中小企业要去不断践行自己的企业文化，不要失信于自己的员工。 1.2.3简洁明白，简单理解。中小企业在建设企业文化的过程中肯定要简洁明白，让自己企业的每一位员工简单记住。简洁明白的企业文化更简单让自己员工从主观上接受，假如一旦中小企业企业文化核心内容过于冗长，员工就会在主观上抗拒接受，情感上要求自己不去记忆。这样不利于自己企业文化的建设和践行。我们我可借鉴一下知名企业的企业文化，比如海尔-真诚到恒久，诺基亚的-科技以
4、人为本，长城汽车的狼兔文化。 2、我国中小企业企业文化建设存在的问题 随着时间的发展，我国中小企业企业文化建设取得了进步，但依旧存在一些问题，是须要我国中小企业要解决。 2.1企业文化建设忽视长远利益 我国中小企业大部分是成立时间不长，企业自身的人、财、物等资源并不丰富。而且中小企业融资困难，很难去借助外力发展，中小企业的发展通常状况下都是通过自己积累财宝为主要发展途径。在这种状况之下，中小企业优先考虑的是如何将自己有限的人力资源、财务资源、物质资源等进行最合理与最有效的配置，然后使自己资本积累能够在最短的时间内完成。 2.2中小企业文化建设执行力弱，稳定性不足 我国中小企业在建设企业文化方面
5、不是很主动，并没有把企业文化建设摆放到足够高的地位。但是随着我国越来越多专家和企业起先深化探讨中小企业企业文化建设问题，我国一下中小企业起先重视企业文化建设，并在自己企业管理的实际中起先建设本企业真正的企业文化。虽然中小企业对企业文化越来越重视，但是能够真正胜利的建设起自己企业文化的中小企业少之又少。之所以造成这种局面，其中最主要的就是在建设企业文化过程中企业文化被深深的受到领导风格的影响。所以企业文化建设的稳定性与持续性不足，这样就没有方法对员工形成持续稳定的影响，不利于优秀企业文化的形成。 2.3中小企业家族式管理制约了企业文化的发展 我国中小企业在性质上绝大部分都是属于民营企业，其大多都
6、是以家庭经济为原始资本积累发展起来的，还会深受我国传统家庭伦理文化的影响，最终导致我国中小企业大部分都是家族式企业或者是合伙制企业。创业初期的坚决决策、敏捷的管理方式是符合企业发展规律的，具有其存在的价值，但是随着企业规模不断扩大和竞争环境的不断加剧，家族式企业管理的弊端就渐渐显示出来了。在家族式管理中，企业管理的好坏取决于企业领导者的素养，因此没有制度性的方法。由于企业文化建设不完善，影响着企业对于人才的选择和留人，进而影响中小企业长远发展。 3、中小企业企业文化建设解决措施 中小企业要对员工参加程度更加重视，让每一位员工都意识到自己企业文化建设所担当的角色，以此来提升自己企业文化建设，最终
7、达到提升中小企业核心实力的目的。本文针对中小企业企业文化在建设过程中存在的问题，提出了一下几条具有针对性的措施。 3.1着眼企业文化发展战略，培育企业文化 中小企业在规划自己将来发展蓝图时，肯定要把企业文化建设考虑在内，要把企业文化建设作为发展战略的核心内容之一。要对企业文化有自己公司的顶层设计，能够使自己的企业文化建设形成一个连续发展的机制。避开出现企业领导者影响企业文化建设和企业文化内涵不断改变的现象。最重要的是要与时俱进，在新的历史发展阶段不断丰富企业文化的内涵，要使企业文化跟上时代发展的内涵。着眼于企业文化来制定中小企业发展战略，规划中小企业将来三到五年的发展蓝图，以此来培育起中小企业
8、的企业精神。因此，中小企业文化建设要考虑长远，制定长远规划。 3.2中小企业建立执行文化并提升执行力 执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力，它是把企业的战略规划转化为效益和成果的关键。执行文化是企业文化的重要组成部分，同时也是体现企业文化是否到位的重要标准。执行文化是企业文化与行为的统一，是把“执行”作为全部行为的最高准则和终极目标的文化。缺少执行文化，企业文化也就没有了生命力。执行的主体是人，人的思想确定行动，而文化能变更人的思想。提升执行力离不开优秀的执行文化。目前许多企业把建立执行文化作为企业文化建设的突破口是正确的选择。中小企业只有加强自己执行力，坚持自己企业文化建设相关规定
9、，提高企业文化建设的稳定性。 3.3建立学习型组织，优化企业文化建设 要想将消退老板意识思维影响企业文化建设的弊端，优化中小企业企业文化建设，可以从两个方面进行改善。首先，中小企业着力建立学习型组织。在现在大数据时代，经济的发展要求组织或者员工要有足够的学问水平跟上时代的发展。在当今时代，全球化发展进程加快，中小企业面临着更加惨烈的竞争环境。无论是信息、市场、资本还是人力资源等方面都面临着巨大挑战，所以企业就要不断去学习，学习先进的管理方法，建立优秀企业文化。不学习新学问有可能就会被市场淘汰。现在最重要的竞争就是人才的竞争，优秀的企业文化可以吸引更多的人才来企业。企业家不仅自己要有很好的学习实
10、力，还要培育自己员工的学习实力，建立学习型组织。迎接越来越多的挑战，做好打算抓住机遇，不断壮大企业规模。 此外，老板意识确定会影响到这个企业的企业文化，假如老板意识上升到企业家意识那么就会对中小企业的发展形成良好的作用。中小企业在不断发展壮大的过程中要不断的消退家族式管理的弊端，建立良好企业文化，建立科学合理的管理制度。 4、总结 我国中小企业文化建设对中小企业的发展意义重大，中小企业肯定要注意企业文化的建设并实行有效的方法建设好企业文化。建立起优秀的企业文化，可以为企业吸引更多有用人才、留住企业发展的有用之才，促进企业的长远发展。（作者单位：河北高校） 参考文献： 1胡本勇，郑循刚.学习型组
11、织的企业文化构建J.技术经济与管理探讨，2004. 2马红雨.中小企业文化建设探讨J.内蒙古科技与经济，2022.24. 3曹蓉.我国企业文化建设存在的问题及思索J.商场现代化，2022. 我国民营企业的企业文化建设探讨 我国民营企业的企业文化建设探讨摘 要改革开放以来，随着中国资本主义市场快速的发展，民营经济也得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但是目前，我国民营企业. 浅析民营企业文化建设 浅析民营企业文化建设企业文化是一种公有的价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的相识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。对于民营企业来说，企业文. 浅析民营企业文
12、化建设 浅析民营企业文化建设12广播电视学院文编三班20220705309李梦蝶摘一要 企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改. 民营企业文化建设 民营企业文化建设：企业家做什么世纪之交时，美国闻名的财宝杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高超的企业经营战略也无. 略论我国民营企业的文化建设 龙源期刊网 http:/.cn略论我国民营企业的文化建设作者：张红梅来源：沿海企业与科技2022年第12期摘要建设主动、健康、向上的民营企业文化，对于提高民营企业的整体素养，提高. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页