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1、员工培训积分管理方案好的管理方案有助于我们管理，各位，看看下面的员工培训积分管理方案，欢迎借鉴1员工培训积分管理方案 为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字20133 号关于导入积分制管理的通知文件精神，经经理办公会议研究决定，从5 月 26 日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的
2、建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、工作领导组矿 井组 长： 冯云旺 矿长工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。常务副组长：李亚平 人力资源部负责人工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长： 冯虎明 生产副矿长雷进海 安全副矿长谢振东 机电副矿长马金平 矿长助理 高 智 总工程师宋佶和 总工程师何英太 机电副总工程师田质群 地质副总工程师韩 勇 通风副总工程师任云祥 矿建副总工程师工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。组 员：段晓珍 科员杨梅梅 科员崔 梁 科员工
3、作职责：负责积分制管理的具体承办。三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。四、适用范围矿井：区队、部科级及以下所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该
4、分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职， 或申请一次不离职的机会。七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极 的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组织各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线， 及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。