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1、2014 年质量管理部工作计划一，求真务实,脚踏实地的做好质量管理的日常工作.包括负责对首营企业、首营品种和客户资质资料的审核，以及例行检查工作；负责收集本企业售出药品的不良反应信息情况;负责传递和反馈、收集和分析质量信息；负责产品质量事故和质量投诉的调查、处理和报告；负责不合格药品的复检、查询和监督销毁工作；监督指导药品购进、验收、养护、储存、运输、销售等环节的质量管理工作;负责建立完整的质量品种档案；负责做好质量记录的整理和归档工作等。二,积极做好药品质量验收工作，把好药品质量进货关，确保药品入库验收率达100，验收后药品合格率达100。不断提高公司的质量信誉,树立良好的企业形象。三,努力
2、做好质量管理部的安全生产管理工作。坚持把公司的质量管理和安全生产管理放在首要位置，防止发生安全生产事故和商品质量事故,并保证人身安全。四，完善和修订公司的质量管理体系文件。根据 gsp 和 gsp 认证现场检查条款的规定来完善质量管理体系文件。五,积极协助和配合办公室工作,加强质量教育和培训方面力度.做好年度教育和培训计划，有组织有目的地开展质量教育和培训工作，提高员工的质量管理意识和职业道德水平。六,根据公司质量管理体系文件的要求，组织每年度的进货质量情况评审、质量方针目标实施情况检查考核、质量管理制度执行情况检查考核。员工岗位职责检查考核和质量管理体系内部审核，充分落实各项质量管理措施，夯
3、实基础.为 gsp 认证打下基础。公司质量管理部负责人:于培江2014 年 3 月 1 日篇二：质量管理年度工作计划质量管理部 2013 年工作计划为使项目部 2013 年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部 2013 年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定2013 年度工作计划如下：一、工作目标项目部承建的工程施工质量满足规定要求,业主满意。具体目标如下：对外报验一次验收合格率92%及以上,分项、分部和单位工程交验合格率100；-质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后 2 个月内关闭;-不发生较大以上质量事故事件（直接经济损失 5 万元以上)；外部不符合项 6
4、0 个以下;-外部质量情况观察单 180 份以下；-至少形成 2 份 qc 小组活动成果;-至少形成经验反馈报告60 份；质量问题整改完成率90%以上；-专业分包和劳务分包使用合格供方100%；顾客满意度 91及以上；申报优质工程至少 1 项；人员流失率 15%以下；-管理体系外审无严重不符合项。二、工作计划 详见工作计划安排表篇三：2014 质量部年度工作计划书质量部年度工作计划书质量管理部 2013 年工作计划安排表目录前言1.组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1。3 岗位说明 2。体系管理 3.标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3。3 闭环作业 4。项目管理5。
5、供应商质量管理 6.品质控制6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6。3 出货品质控制 7.生产现场管理 8.成本控制 9.客户投诉10.检测设备/仪器/工具的管理 11。文件管理与统计控制 12。相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4企业文化14品质改善活动推进 14。1 qcc 品管圈 14。2 5s 活动14.3 改善提案制度 15。总结根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和
6、生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.组织结构目前,xxx 质量部人力严重短缺，仅有 x 人，其中 x 人为 x 年新员工。但是职责范围甚广,包括：进料，制程控制,入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此,品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1.组织架构xx 年计划质量部组织架构如下图:图 21.2.部门职责为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责:a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质
7、量保证体系文件，确保 iso9000、ts16949质量管理体系以及将来的iso14000 和 ce、ul、tuv 等认证能持续运行并有效执行；b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s 活动等；d,建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据，作业有标准，层层有监督；e，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数
8、据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；f，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行;h，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；i，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；j，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；k，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系
9、统分析，并将检验记录反馈相关部门；l，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门；m,配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证,减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；n,负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。o，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。p,依照质量事故处理条例负责公司质量
10、事故的调查处理q,严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用,控制成本r，负责相关文件，记录，信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性 s,与其他部门相关工作的协调管理 t，完成上级临时交办的各项任务 以上内容为质量部的相关工作职责1。3 岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责,有的放矢,特制定各岗位相应工作职责.1.3.1 质量部部长1.3.1.1 岗位目的根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品
11、的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本,提高工作效率和服务质量,定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要.1.3。1.2 工作职责见下表 1表 11.3.2.质量部副部长 1.3。2。1 岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作,生产品质报表的作成,质量部长不在时代理质量部长事务.1.3.3.2 岗位职责表 2 1.3.3 质量部长助理 1。3。3.1 岗位目的对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进
12、，作成相应的作业指导书及检验规范,对生产检验起指导作用，监督晚班所有质量部成员的工作达成以及规章制度的保证.篇四:2015 年度质量工作计划2015 年度质量工作计划质量处为了有计划的开展 2015 年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，质量处对 2015 年度质量管理工作计划如下:一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各部门质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各部门，作为考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施.(1）根据质量周报的问题，落实到实际责任部门及责任人。（附质量周报表
13、）(2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人.(3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各部门每周质量问题数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核.（2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈领导和相关部门.(3）对存在的问题进行剖析,确定原因,采取措施.总结经验教训，巩固成绩,防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。（4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因,找出解决办法,同时对此质量薄弱环节进行强化管理。二、质量管理目标1.3.4.2 岗位职责见下表 31、工程质量目标（1）工程一次
14、交验合格率 100。(2）重大质量事故为零。2、质量管理目标（1）原材料质量检验试验率100%，使用合格率 90%。（2)成品料自检率 100，出厂合格率 100%。(3）路面应检项目检测实验率100，合格率 90%.（4）特别重要工序、关键工序、特殊工序控制率 100。（7)工程技术资料要与工程实体同步.三、质量管理重点1、推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标,根据公司 2015 年质量目标管理体系的要求,认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对
15、工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量,实现质量管理的全过程控制.2、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划.项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据.项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的支撑。3、加强质量意识教育，搞好质量培训工作2015 年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质.要贯彻“干就干好，做就做
16、精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量处做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度2015 年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量处要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作,对每个施工现场都要监管到位.制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊
17、工序的监管做出详细说明.在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督,在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作,“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。5、加强质量信息的反馈与沟通2015 年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。及时反馈各个生产环节的质量情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，质量管理部门
18、要及时搜集、整理相关信息,认真统计分析,运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的.四、预防措施1、各部门设一个固定的自检员：（1)在工序流转之前自检员负责对所有本部门工序负责自检以提高质量。（2）公司组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力.(3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质
19、量的好坏.因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。五、质量工作总体思路2015 年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话 36 个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。其质量方针更用了精练的语言:认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作,全在于我们每个人认真与严格的程度。六、总述贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础.要实现全员管理,层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要
20、认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关,强化质量 检查和监管职能.质量处，在 2015 年的质量工作中,要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层，真正实现全员、全过程、努力做好全方位的质量管理工作。篇五：质量管理工作计划质量管理工作计划为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定 2013 年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下:一、20
21、13 年工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的*工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率 100，*、让业主满意。”的质量目标。二、质量管理规章制度建立及完善为保证 2013 年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的,并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3）质量管理措施（4）质量管理奖惩办法（5)质量管理工艺策划（6）质量管理实施细则三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责（1）领导项目部的一切工作，对项目部所承担的
22、施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。（2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。(3)负责质量计划、施工组织设计的审批,并组织实施.(4）负责配置资源,确保合同顺利实施。2、工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,使质量方针顺利贯彻执行。(2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任.（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。（4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。（5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收
23、、质量记录负领导责任。（6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。（7）协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。3、质安环保部质量职责（1）贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。（2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。（3）负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。（4)是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验
24、、测量和试验,确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。（5）参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。(6）负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收,负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故）的上报工作,负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。（7）负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作.负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。（8）严格执行即定的工
25、艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。（9)iso9000 族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量体系有效运转.负责质量体系内审和外审的具体工作。（10）对质量事故进行取证分析,明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理.4、设备物资部质量职责（1）贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作,就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客（业主）、监理联系.（2)负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。（3）负责
26、对顾客(业主)提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目使用合格物资；（4)协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。5、施工队质量职责(1）贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量具体负责。（2）按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求。（3)对文件和资料进行管理并使用有效版本。（4）对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。(5）严格
27、按作业指导书、规格、规范施工,加强自检和复检，未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收不得隐蔽。(6）机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养,使其满足施工需要。（7）精心施工,杜绝不合格品（质量事故）的发生，如施工过程发生不合格品(质量事故)应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品（质量事故)应停工等候处理，实施纠正和预防措施，杜绝不合格品(质量事故）的再发生。（8）做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。（9)搞好质量体系培训和内审工作。6、质量员岗位职责（1）根据不同专业和职责对采购物资、施工
28、过程、竣工内部验收及交付,独立行使检查验收职权；（2）质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品(质量事故）或工序不合格，有权停止施工,进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。(3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资（原材料)。（4）质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否.（5）质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做好检验记录。(6）检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。四、质量培训计划（1）一个月开一次质量总结会；（2）每季度开一次质量自查自纠报告学习会;(3）3 月针对
29、部门和班组技术人员电气安装技术学习会；（4）6 月针对电气安装质量验收规范文件进行学习；（5）9 月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习；（6）12 月项目部管理人员、技术人员、班组长对 2013 年质量工作进行总结学习。五、qc 小组活动计划积极推进和实施 qc 小组，至少成立 2 个 qc 小组，制定研究课题,开展小组活动。（1)*（2）*六、质量风险识别质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施：(1）加强设计风险的识别与风险控制。（2）建立风险控制台账,实行风险动态管理。（3）强化安全教育和施
30、工方案审核,完善安全监管体系。（4）强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制，有利于风险事故的减少。七、量器具检定及自查自纠计划计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前 10 天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。自查自纠计划表八、建立质量创优规划我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必须要做到“三高”、“三严。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验.所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫.这为提升我公司品牌奠定了良好的基础.九、顾客满意调查为增强顾客满意度：今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设单位的意见和反馈，进行认真记录，提出对自身的改进措施。