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1、附件1：施工项目部标准化管理达标考评标准（暂行）建设项目：标段：项目部：3序号11.11.21.31.41.522.1考评项目体系建设机构设置工作职责管理制度工作程序管理规划资源配置人员配置考评内容内设机构符合有关规定及投标承诺。部门、岗位工作职责明确，实施情况良好。1.3.1 按国家铁路局（含原铁道部）、铁路总公司及建设单位要求建立管理制度，内容齐全。1.3.2 管理制度修订完善及时，重要制度单独发文。按要求制定工作程序及内部工作标准，严格贯彻实施。制定标准化管理活动有相关规划及考核办法（标准化工地、标准化项目部、标准化试验室等）。2.1.1 主要管理、技术人员数量和资格符合符合投标承诺及相
2、关规定。2.1.2 人员变更按规定报批，并经项目管理机构同意。2.2.1 作业队（架子队）配置及管理符合有关要求。主要项目/ 一般项目主要一般主要一般一般主要主要一般主要考评结论（达标不/ 达标）2.2 作业队伍2.2.2 重难点工程施工积极应用专业化作业队伍。一般2.3.1 及时参加各项业务培训，积极开展本项目的培训教育活动。一般2.3 人员培训2.3.2 主要管理、技术人员满足相关培训要求。一般2.3.3 特种作业人员、设备操作人员持证上岗。营业线施工、管理人员按规定培训合格后，方可上岗。主要2.4.1 施工机械设备及仪器配备方案合理，工装设备配备符合投标承诺，满足施工进度需要。主要2.4
3、.2 设备及仪器工况良好，进场程序及检验满足要求。主要2.4 设备仪器2.5 工厂化建设3设施保障3.1 基础设施3.2 文明工地2.4.3 大型机械安全生产措施可靠，维修保养及时到位。一般2.4.4 机械设备作业场所安全标识齐全、防护到位。一般2.4.5 积极推广应用先进工艺、设备，提高质量水平。一般2.5.1 梁场、轨枕场（板场）等大型预制构件场及拌和站、试验室等布局合理、设置规范，信息化管理符合规定。主要2.5.2 建立健全搅拌站管理标准，按要求配置混凝土拌和站。一般2.5.3 按现场试验室管理标准，配备人员、试验检测设备，保证试验工作环境。一般2.5.4 小型预制场构件厂设置规范。一般
4、2.5.5 工厂化建设体现集约化、规模化。一般3.1.1 驻地及工作场所选址合理、安全防护到位。一般3.1.2 生产生活区划明晰，布置合理。一般3.1.3 临时道路及临时设施设置合理。一般3.1.4 安全防护及应急救援设施设置合理，配备到位。主要3.1.5 生产生活区环水保设施到位。一般3.1.6 现场管理及安全风险监控积极应用信息化手段。一般3.2.1 安全质量警示、项目公示等标牌设置齐全。主要3.2.2 材料、设备标识齐全。一般序号3.24考评项目文明工地过程管理考评内容3.2.3 安全劳保用品佩戴规范，人员着装整洁。3.2.4 材料机具堆放整齐合理，场地整洁。4.1.1 落实质量管理要求
5、，按规定程序做好自检自查工作。4.1.2 定期召开质量分析会议，对现场质量问题制定落实监控、整改措施，实行闭环管理。主要项目/ 一般项目一般一般主要一般考评结论（达标不/ 达标）4.1 质量控制4.2 安全控制4.1.3 测量、试验、检测工作规范，符合相关要求，数据真实准确。一般4.1.4 落实质量管理制度，过程施工各项数据及检查记录齐全，首件评估和工艺试验按规定开展。一般4.1.5 “一图四表”法质量风险管理符合要求。一般4.2.1 落实安全管理制度，检查、整改记录齐全。主要4.2.2 隧道、高空作业、运架梁、营业线等高风险工点及火工品管理规范。主要4.2.3 定期召开安全分析会，及时制定并
6、落实安全风险控制措施。一般4.2.4.制定安全应急预案，按规定组织演练。一般4.2.5 “一图四表”法安全风险管理符合要求。一般4.3.1 严格物资管理，进场物资材料均应进行验收，不合格材料按规定处理。主要4.3 材料管理4.3.2 进场物资台帐检测资料齐全，帐物相符。一般4.3.3 仓储管理规范，物资材料堆码整齐。一般4.4.1 关键节点工期满足指导性施组要求，其他满足施工现场要求。主要4.4 工期管理4.5 计划、资金管理4.6 环水保管理4.7 技术管理4.4.2 工期节点划分明确，动态掌握工期变化，定期进行统计分析。一般4.4.3 积极协助做好征地拆迁工作，及时完成具体事务。一般4.5
7、.1 各类合同和协议签订规范，台账齐全。一般4.5.2 验工计价按规定程序上报审批，资料完整，手续齐备，无虚假验工计价现象。一般4.5.3 民工工资发放及时到位。一般4.5.4 资金管理规范，使用符合要求。一般4.5.5 科学组织、合理推进，按计划完成季度、年度投资考核指标和年度开通投产任务。主要4.6.1 施工弃渣、排污、取土、降噪等符合法律法规及设计规范要求。主要4.6.2 环保与主体工程做到“三同时”。一般4.7.1 实施性施工组织设计及重难点项目方案科学合理，符合指导性施组要求。主要4.7.2 做好施工组织设计优化和动态调整。一般4.7.3 做好施工调查，按规定组织内部施工图复核，及时反馈复核意见。一般4.7.4 及时提供优化设计信息，配合制定变更设计方案，变更设计管理规范。一般4.7.5 组织做好分级施工技术交底，交底记录和台帐齐全完整。主要4.7.6 积极开展科技攻关工作，研究、推广新工艺、新材料、新设备应用。一般4.84.9现场作业维护稳定作业指导书编制科学合理，现场实施到位，作业管控到位。主要杜绝因项目部内部管理不当导致的群体性事件。主要序号考评项目考评内容4.10绩效考评落实标准化规划内容，严格考评。合计主要项目/ 一般项目主要23/42考评结论（达标不/ 达标）项目部负责人：检查组：检查日期：