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1、2022 年项目建设工作总结范文团结协作真抓实干夺取项目建设的伟大胜利二 00 八年是公司发展进程中非常重要的一年，经过全体员工的共同努力，年初经济工作会议确定的三大任务全面完成，经济工作的总体目标顺利实现。其中包括工业一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成，公司产能得以进一步扩大，在全社会进一步树立了抓发展、做大事的良好形象，社会效益十分明显，并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。在过去的一年里，工程研究院光荣地承担了工业一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取，离不开股份公司党委的正确领导和关心，离不开各部门的大力支持和配合，离不开工程研究院全
2、体干部和员工的团结协作，真抓实干。在此，很荣幸地作为一个先进来回顾总结过去一年工作，与全体项目建设人员共勉，再接再厉开展后续工作。一、树立目标、明确任务，昂扬斗志，迎接挑战二 00 八年是工程研究院起步的一年，充满了挑战。一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧，这对二 00 八年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说，形成了一定的压力和挑战。面对压力，院领导班子及各专业室领导，迎难而上、开拓创新，不断提高管理水平，努力加强工程管理，设计工作新思路。成立之初，召开多次会议，征集意见，向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务，划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任；制定了相应
3、的工程建设管理制度和考核办法，以及项目建设工作流程，形成一整套项目建设管理体系，以确保项目建设的顺利开 展。任务明确，责任到位，我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围，树立了一期技改项目月日投料试车的奋斗目标，以昂扬的斗志迎接挑战，以饱满的精神状态投入到项目建设中。二、团结协作、真抓实干，稳步向前二 00 八年是工程研究院成长的一年，风雨兼程。自二 000 八年 月底土建全面开工以来，历经几个大的里程碑控制点，月底天然气装置投料开车；月中旬土建交付；月底公用工程基本完成，空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件；月中旬聚合装置投料试车；月底一台锅炉产汽，我们有条不紊地向前推进项
4、目建 设，最终于月日投料试车，月日打通全流程，生产出合格的产品。这是我们全体项目建设人员，团结一致、齐抓共管，心往一处想、劲往一处使，站在公司发展的角度，从大局出发，全方位思考，动员一切可以动员的力量，想尽一切办法，使工程建设得以如火如荼向前推进取得的。设计图纸到了，我们的技术人员为了不耽误施工材料到货时间，把吃饭、休息时间都省了，全部“消费”在了办公室，集中加班加点统计材料报出采购计划。计划报出后，积极同采购人员及供货厂家联系，跟踪掌握设备材料到货情况，以及时调整施工进度计划。现场施工开始了，工程研究院实行晚间既周六周日值班制度，早八点前，晚八点后，由中层领导带领不同专业室人员巡检各个施工现
5、场，以及时发现问题，解决问题。施工人员每天早晨时左右进入施工现场，直到晚上天黑才收工，中午也只小时吃饭调息的时间。为了抢工期、抓质量，大家几乎把所有精力都投入到了项目建设中。在项目攻坚施工阶段，我们全体项目建设人员自觉响应股份公司“大干天”的号召，吃住工业，没有周六周日的概念，每天深入到项目建设一线。特别是我们院年几个结婚的姑娘小伙，为了工业的建设进度，他们主动放弃新婚蜜月的假期，无一例外地在婚礼举办后的第二天，穿上工装走入工地现场。项目前期设计中，设计院将工艺流程图与配管图一同发送，造成我们边审工艺流程图边改配管；同时，由于时间紧，考虑到设备制作及材料生产周期，需尽快报出材料采购计划，图纸审
6、核时间严重不 足；加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的年轻人员，生产知识积累不足，项目建设经验更是缺乏，方案的确定和图纸的审核未能严格把关和仔细核实，导致施工过程中，出现设计漏项，预埋件、预留孔洞设计出错，设备同管道冲突出，电气仪表桥架冲突，等等情况。各专业室领导干部同专业技术人员不分白天黑夜，及时到现场研究最佳施工方法，协调一切可以调用的材料，或者调整施工方案，以保证工期向前推进。不多说现场具体施工有多累，更难的是项目管理协调工作。首先，一期技改项目情况比较特殊，生产经营和项目建设共同进行，交叉作业，为保证安全生产，项目工期共同推进，我们做到同生产事业部、生产管理部、安全环保部多方协作，共
7、同监督，杜绝各类事故的发生；其次，不同专业施工的协调问题，内部做到每开召开项目协调会，摆出问题，共同讨论解决，促使各专业施工相辅相成快速向前； 再次，监理管理作用的发挥，以及不同施工单位的协调问题。做到充分利用监理对施工过程、施工规范和项目管理专业性强的特点，对工程质量及进度进行监督管理；同时，经常同各施工队伍管理人员进行交流，协调不同施工队伍的交叉施工，尽一切办法调动施工队伍的积极性。三、总结经验、吸取教训二 00 八年，是我们收获的一年，有着成绩，有着教训。工业这片热土，不仅凝聚了我们付出的心血，抛洒的汗水，还见证了我们一年来取得的成绩，得到的教训；让我们收获了知识，积累了经验。在一年的项
8、目建设过程中，各个领导干部及员工，及时对各阶段项目工作进行总结，吸取教训，发扬成绩，为后续工作的顺利开展作出指 导。经过一年的锻炼，领导干部工程管理水平得到提升，包括对施工队伍的管理，对专业技术人员的，对各方面事务的协调处理；经过一年的锻炼，技术人员学到了新工艺，了解了项目建设流程，施工管理、问题协调解决能力等方面均得到不同程度的提高。 年项目建设经验的收获，我们将更有信心，去开始年二期项目建设新的历程，夺取年底二期项目投料试车的胜利。四、加强思想建设、关爱员工，增强凝聚力和战斗力在做好项目建设工作的同时，注重加强员工思想建设，克服项目建设时间紧的困难，利用晚上时间，集中学的大；平时利用调度会
9、后及各类协调会、调研会，宣传公司及上级部门的精神文件。坚持以人为本，为员工办实事，做到体察员工情绪，关心员工疾苦，主动慰问生病住院的员工及家属；积极争取员工最关心、最直接、最现实的利益问题。努力从各方面增强工程研究院这个凝聚力和战斗力。面对年前所未有的机遇及挑战，我们工程研究院这个，将继续发扬团结协作，真抓实干的工作作风，以只争朝夕的精神加倍努力工作，奋发图强，乘势而上，开拓进取，为夺取下一个项目建设的胜利，做出应有贡献。谢谢大家。2022 年项目建设工作总结范本灵台县康庄牧业有限公司文件灵康发字号签发人：蒋进奎关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目的工作总结县农发办：我公司实施的灵台县
10、康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下，根据农业部、国家农业综合开发办公室关于 年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目计划的批复（农计函 号及灵台县畜牧兽医局 灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建设项目的批复（灵牧医发 号）文件安排，通过认真贯彻文件精神， 严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事项总结如下： 一、建设内容完成情况1、工程建设（新建各种牛舍 4 栋、微贮饲料库、牛粪处理车间、场区道路等）2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备台套）3、引进秦川基础母牛头。项后完成
11、建设后极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。二、项目资金落实及使用情况项目共投入资金万元，其中。中央财政资金万元，占项目总投资的%。地方配套资金万元，企业自筹元。三、具体做法及实施方案1、落实责任、明确任务根据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容，项目共需投入资金万元，实施肉牛良种繁育场建设：1、工程建设（新建各种牛舍 4 栋、微贮饲料库、牛粪处理车间、场区道路等）2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备台套）3、引进秦川基础母牛头。我们在明确工作任务后，及时摸清情况，筹措自筹资金，结合场内实际，制定了
12、工作计划，成立了项目实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺利开展打好了扎实的基础，起好了步子。2、细化方案、成立领导小组。为了确保项目的顺利开展，搞好项目计划实施和管理工作，场内分别成立了项目管理领导小组，并邀请县发改、畜牧、财政、审计等单位参与，全额落实资金到位情况，制定了项目管理办法，细化方案并实施，认真检查督促了项目进度，详细验收了项目实施的有关内容，保证了项目的如期完成。聘请了县畜牧局技术人员对项目实施方案和技术工作标准进行了完善和鉴定，落实了技术措施，并进行技术指导，收集了项目资料，竭尽全力完成了项目任务。3、加强管理，确保资金合理使用。一是对项目资金实行了专户储存、专账记
13、载，实行项目资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使项目资金不被截留、挪用，确保项目顺利实施；三是按照公开透明，先建后补的原则，确保项目建设内容应建尽建。4、加强监管，确保工程质量。在整个项目完成过程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格按照项目要求，认真抓好具体工作的落实和指导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的督促检查，确保建设内容不变，质量标准不降，全面如期完成了建设内容。5、健全资料，科学管理。以科学的工作态度，全面准确地收集了项目资料，设立了项目资料档案，并对各类资料加强严格管理，妥善保存，以便于为今后的养牛业生产提供经验依据。五、效益分析（一）经济效益项
14、目的建成，极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力， 冻配点的建成，年可为场内冻精授配母牛头，产良种犊牛头， 出栏肉牛头，仅此一项实现销售收入万元、净利润万元，同时，兽防体系的建成，可极大降低场内疫病的发生，提高了企业康风险的能力，降低了劳动成本，年可实现增收节支万元以上，总投资收益率达%。（二）社会效益该项目的实施，大幅度提高了场内肉牛品种的良种化，促进了养殖方式的标准化，从而显著增加了运营效益。通过示范带动，使幅提高了我县黄改冻配率，加快了其它养殖小区（场）的标准化进程，调动了广大养殖户的积极性，进一步扩大了养牛规模，促进了肉牛产业的快速发展，使我县牛产业更精细、更科学，特别是良繁体系建设、防疫体系建设的不断加强，既提高了养牛的收入水平，又减轻了疫情风险，从而直接或间接的增加了养殖户的经济效益，为该企业周边的上千个养殖户提供了更优良的黄改冻配和兽医诊疗服务，特别是通过“公司加农户”模式，为企业繁育户提供了便捷周到的全程服务。向全县的广大养殖户提供大量的良种犊牛头，提高肉牛良种覆盖率， 改善当地肉牛品质，增加市场效益。总之，不仅对于改善场了内生产条件，改良了肉牛品种，而且示范带动作用明显，服务覆盖面广，效益突出，达到了我省“菜篮子” 畜牧业生产项目扶持的目的，实现了经济效益和社会效益的双赢。