2022污水处理公司总结_污水处理公司年度总结.docx
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1、2022污水处理公司总结_污水处理公司年度总结 污水处理公司总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“污水处理公司年度总结”。 水质净化公司2022年工作总结 2022年,公司坚持以科学发展观为指导,仔细实行市委、市政府的节能减排总体部署,坚持以构建“人水和谐”为年终目标,以“巩固、完善、加强、提高”为方针,以“保运行,保平安,增效益”为工作理念,紧紧围绕“减排工程建设、排污总量指标、排污达标率、提高内部管理”四大目标任务,立足企业发展大局,着力打造服务型、学习型企业,加快收集管网建设,夯实平安生产管理基础,提升全员素养,各项工作取得了明显成效。截止2022年11月污水处理
2、1113万吨,日均处理3.34 万吨,达到设计处理实力的66.8%;削减COD 1199 T(进水浓度129 mg/L,出水浓度17 mg/L);削减氨氮192 T(进水浓度16.7 mg/L,出水浓度0.70 mg/L)。污泥处臵量3079吨;主要设备利用率达98.63%,故停率限制在1%以下。现将2022年年公司主要工作报告如下: 一、抓学习,提高员工整体素养,增加企业驱动力。 坚持理论学习月制度。我公司在年初根据总体规划制定学习安排,内容包括:党的基本学问、政治理论、法律法规、职业道德、业务学问等,坚持每月至少组织一次学习。在用理论学习武装全体员工同时,带动了思想的解放和观念的转变,帮助
3、树立起正确的思想观念,进一步培育广阔职工爱岗敬业的主子翁精神。学习的效果在完成各项工作任务中得到了较好的体现,为我们的整体发展供应了内在驱动力。如:组织观看“十八大报告”等电化教化片6场次;邀请公司的法律顾问为员工进行法律学问讲座;针对公司开展QC质量管理体系的工作,邀请了有关专家给全体员工授课讲解;派出技 1 术人员参与自治区各类培训学习;组织班长以上管理人员到同行厂家参观学习等。通过形势教化、理论教化、传统教化三个教化环节,随时留意强化员工的开放意识和大局意识,主动引导解放思想、转变观念,努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。 二、抓建设,助推来宾绿色发展,生态文明建设步伐。 根据“十
4、二五”提出至2022年实现污水管网基本覆盖全区的建设安排,我司工程建设重点是加快完善河东区管网结构,对局部区域实施补充布点,全面推动河东区截污工程建设。我司管网收集系统工程已于2022年3月31日正式开工建设。今年3月9日管网收集系统(草鞋沟管线及泵站部分)完成招标工作,并与中标单位签订了工程施工合同,于5月27日实行开工典礼。草鞋沟泵站图纸设计及预算已完成,报财政局审核确定招标限制价,预料2022年3月完成招投标工作,5月起先进场施工。 目前为止已完成了溢流总管顶进820米,东一路一巷排水管完成鱼塘回填并安装管道340米,草鞋沟截污系统顶进管道5850米,三中泵站完成进场道路的清表和泵站站址
5、内的积水处理及清淤,草鞋沟泵站完成图纸设计和审查工作等,完成投资1200万元。 二、抓技改,实现节能降耗,达标排放,高效率运行。 1、接着以“降低成本,达标排放”为目标,进一步完善处理工艺,充分发挥科技减排作用,降低运行成本。建厂以来,由于进水COD偏低,未能使出水总磷达标排放。经国家环保部领导督查时指出问题的根源,并指导投加聚合硫酸铁可以使总磷达标排放方法。为此做了一套加药装臵进行除磷,但在实际操作中存在成本高、腐蚀 2 性强、耗人力等一些问题。我司领导高度重视并致力解决总磷达标排放问题,年初组织生产工艺管理人员多次与相关专家和专业人士求教、沟通、查看文献,针对实际状况和季节改变适时性对工艺
6、进行调整,全年共对MSBR工艺系统进行了四次较大的调整,十多次小的调整。最终实现全年有四个多月在不添加药剂的状况下总磷能够出水达标,降低了劳动强度,节约了生产成本达10万余元。 2、对污泥脱水机进行技改,使污泥处理量从原来的每天的8吨左右提高到目前的15吨左右,生产效率大约提高一倍,以前须要两台脱水机运行的处理量现在只需运行一台,大大降低生产成本,同时也降低了污泥含水率。 3、对一体化沉砂池的技改,旋流沉砂池螺旋输送器进行技术整改后,有效解决了原来两台沉砂池出沙效果不志向,处理效率低的问题,降低了设备运行时间,从而降低了生产成本。 4、对沙村泵站两台轴冷离心泵进行技改,在技改前,该设备常常出现
7、故障,常常投入人员进行维护和投入资金更换易损件。技改后,没有出现过任何故障,为公司每年节约维护修理费约2万元。 三、抓管理,规范工作流程,提高工作效率。 1、设备综合管理上重点围绕日常运行设备的维护管理开展工作,完善设备台账、设备技术档案的整理归档工作,加强设备检修保养安排、设备润滑安排等日常维护制度的制定和执行。 2、在修理方面实行整改修理和故障修理的管理模式。一方面加大力度督促设备供应商对不合格的设备进行整改,如完成两台环碟式污泥脱水机的更换;紫外线消毒渠增加消毒灯管限制柜的安装; 3 厂区一体化沉砂池的整改;厂区转鼓式细格栅的整改;厂区和政和路泵站两台链条式中格栅的整改等;另一方面对故障
8、设备进行修理,如因临时泵站抽水区域垃圾及杂物较多,水泵常常卡死烧坏,修理人员进行多次吊装维护修理;针对厂区大门伸缩门轮子常常损坏、遥控失灵状况,进行地面重新翻修硬化混凝土路面并将伸缩门修理保养;完成紫外线消毒渠消毒灯管的损坏更换、公司车棚的搭建、厂区高杆灯的修理、厂区和各泵站设备设施防腐除锈等工作。 3、加强管网收集系统的维护管理。为保障污水收集管线的平安运行,加强管网巡检工作,更换损坏井盖十余座次;对主干管产生的垃圾及杂物进行多次清淤清理,确保管道流水通畅、泵站抽水区域干净清洁。 4、成立了公司全面质量管理领导小组,负责收集各部门涉及的相关法律法规,撰写各部门质量体系的各级文件等工作,加强了
9、公司的经营管理,规范工作流程,使公司的内部管理上了一个新台阶。 四、抓平安,确保生产运营有序开展。 1、坚决贯彻国家到地方各级平安生产工作指示,坚持以“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,广泛深化开展“平安生产年”和“平安生产基层基础年”活动,做到平安生产思想到位,平安措施到位,责任到位,确保平安生产各项目标的实现。今年公司生产事故死亡率、重伤率、轻伤率均为零;未发生重大设备责任事故,重大生产责任事故、重大火灾事故和大面积停电事故,平安生产工作保持良好态势。 2、重视平安管理,确保生产运营畅通。把平安臵入每周生产例会的重点,时时强调平安的重要性;坚持定期巡检与突击检查相结合的检查制度,并做到
10、检查有记录、有整改、有落实,把事故隐患歼灭在萌芽状态有效保障生产的顺当开展,实现标本兼治,防患于未然。据统计,截止11月底,2022年公司安检部共发出安检通告10份,涉及平安生产问题70余处,均已基本整改完毕。 3、全面贯彻制度,开展内容丰富的平安宣扬教化生产活动。先后组织员工观看应急逃命常识、交通法规学问和火灾责任事故相关警示教化视频四场次;开展平安应急演练;制作平安事故警示宣扬展板报;张贴和悬挂一批平安宣扬标语和横幅;新增了一批平安生产相关书籍。通过宣扬教化活动促使广阔员工增加平安防范意识,镇静、冷静应对突发状况。 4、加强危急化学物品管理,规范日常生产行为。对化验室相关管理制度进行完善,
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