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1、本文格式为 word 版，下载后可编辑辉骏科技集团有限公司文生产计划控制程序文件类别第二阶文件件名称制订单位PMC文件编号版次页次生效日HJ/QP-PC-01 A0第 1 页,共 5 页2018-12-06文件修改状况修订次数页次修订内容修改生效日期修改人审核批准01020304拟审批制核准分发单位及份数：分发单位分发份数分发单位分发份数分发单位分发份数总经理1 份治理者代表1 份采购部1 份工程部PMC1 份1 份生产部业务部1 份1 份品质部1 份辉骏科科集生产计划控制程序编 号HJ/QP-PC-01团有限公司页 次 第 2 页,共 4 页生产计划治理流程图销售订单样品常规订单非凡/紧急订
2、单ROHS 订单交期回复库存查核OK评审OK生产计划计划变更采购需求NG常规生产制令加急生产制令物控查核OK确认NG欠料请购NGOK审核OK常规采购作业委外加工申请车间生产审批NG进度跟进紧急采购作业OK办理委外加工生产正常进度跟进产品入库供货正常产品交付物料待用生产异常供货异常计划协调辉骏科科集团有限公司1、目的生产计划控制程序编 号HJ/QP-PC-01页 次 第 3 页,共 4 页本程序由 PMC 制定以保证本公司生产计划在编制执行进程中得到控制，明确规范工作流程，本文格式为 word 版，下载后可编辑保证生产计划在控制范围内运作，使本公司的产品能准时送达给客户。2、范围：适用于本公司P
3、MC 部生产编排使用。3、定义：PMC：生产计划、物料计划与物料控制。4、职责4.1 业务部：客户订单的受理下达、与客户签板追踪,信息沟通。4.2 PMC 部：生产排期制定；生产进度跟进；生产用料计算；用料申购与追踪；异常信息及时反馈给业务；协助生产部门异常的解决，及外发加工的进度的管控。4.3 采购部：物料采购，交期管控，并追踪品管检验入库，对来料不良及时处理并追回合格品。4.4 品质部：来料检验、产品的监视、测量、不良问题的提出及追不良问题的解决结果。4.5 生产部：按生产排期生产和完成订单；过程品质控制；遇生产进度异常，需及时将信息反馈到 PMC。4.6 工程部：编制作业指导书及技术作业
4、标准文件；解决生产中产品的相关工艺技术问题。5、作业程序内容：5.1 生产计划与进度控制流程图（见附件）5.2 订单评审与材料申购：5.2.1 PMC 在进行订单评审时，需查材料库存并核减产品库存，参照BOM表计算用料需求， 对不足用料提出物料申购，订单有“ROHS”或其它要求的，在求申购单上注明，跟催材料.5.2.2 常用料需备一定的标准安全库存量，仓库协助对安全存量的监控，低于安库量时需及时提出申购。5.3.1 计划编制:PMC 根据 BOM、产能标准或工程提供的产能，机台状况，人力资源和采购回复的到料计划，库存材料回复交期。“生产制造命令单”需求数量、需求时间、生产时间、对应客户订单、有
5、无非凡要求，对订单和 BOM 表上有 ROHS 要求的需在“生产制造命令单”注明，客户订单下达后最迟在 1 个工作日内评审完毕回复客户.5.3 生产计划的制定：PMC 根据客户订单下发 “生产制造命令单”.5.3.2 外发加工治理:外发加工的产品， PMC 根据生产情况确定外发加工，根据外发厂的具体情况（包括外发厂的机器设备、检测设备、技术能力、供货能力、人力资源等，及评审的订单所回复的交期，确定外发数量及交期，并发出“外发加工单”，仓管员跟进外发进度跟踪，PMC 临控加工过程。5.4 物料控制:PMC 根据订单需求,核减产品库存,根据 BOM 表计算用料量,填写物料申购单辉骏科科集团有限公司
6、生产计划控制程序编 号HJ/QP-PC-01页 次 第 4 页,共 4 页给采购,并要求采购人员回复交期.5.5 生产进度跟进：PMC 监控、跟进生产进度，每日记录生产状况，对急需返工、加工的产品及时知跟进生产部门的安排,对采购和外协加工料要及时跟进到料时间并及时通知生产部门.5.6 生产日报表：PMC 在生产部每日上班 2 小时内及时追要昨天的生产日报表，并依照生产进度和实际生产情况分析可利用空间，以此作为日后生产排程的依据。5.7 生产计划之调整：5.7.1 对生产中的异常问题,要及时知会相关人员处理并跟踪处理结果,当生产进度延误，无法满足交期要求时，PMC 组织相关人员商讨对策以满足订单
7、交期，并知会业务将此资讯反馈给客户，请求客户的支持与谅解，业务将重新评审的交期回复客户。5.7.2 若客户临时更改订单需求时，PMC 必须发邮件或联络单给生产部门、仓管、品管部，在必要时需重新修订生产计划并分发给相关部门，若接到客户紧急订单急需安排生产时，注明“急”来调整生产计划，要求生产部门认可。5.7.3 当收到变更用料的资讯后，工程需开出工程变更通知单知会生产部和货仓、品质部， 采购、业务等相关部门以防止发错物料或作为更换物料的依据。5.8 PMC 应及时跟催成品入库，仓库及时将入库单传递给 PMC，仓库按业务要求的出货时间先后顺序安排出货。5.9 每当碰到重大生产异常，交期延误时，PM
8、C 跟进处理结果，品质部需及时组织相关部门召开“生产协调会议”讨论，进行生产异常分析，总结缺点，提高熟悉，拟定改善方法，责成相关部门改善。6、相关文件：6.1 生产过程控制程序 HJ/QP-PD-01 7、相关表单记录7.1 、生产制造命令单 HJ/FM-PC-01A7.2 、生产计划排程单 HJ/FM-PC-02A7.3 、外发加工单 HJ/FM-PC-03A辉骏科技集团有限公司生产制造命令单编号：日期： 年月日客户信息客户编号订单编号序号型号规格尺寸功率色温光通量电源数量交期1234567891011121314相关注重事项或客户非凡要求包装要求仓库外发加工LED 光源外壳件电源完成日期及时间相关部门的运作流程仓库发料生产制造入库部门签收生产部品质部采购部业务部仓储工程部表单编号： HJ/FM-PC-01A制单：审核：辉骏科技集团有限公司加工单位：外发加工单NO：发货日期：加工后零要求完实际完NO材料名称规格/型号单位数量单价数量备注部件名称工日期工日期表单编号：HJ/FM-PC-03A仓管员：PMC：收料员：辉骏科技集团有限公司加工单位：外发加工单NO：发货日期：加工后零要求完实际完NO材料名称规格/型号单位数量单价数量备注部件名称工日期工日期表单编号： HJ/FM-PC-03A仓管员：PMC：收料员：本文格式为 word 版，下载后可编辑