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1、优质资料 word 版本下载后可编辑全文目录仓库物料库存量治理作业细则2 / 6一、存量基准设定1二、请购作业2三、用料差异治理作业2四、存量治理作业部门及其职责2附表一：材料预算暨存量基准明细表3附表二：常备材料控制表4附表三：材料使用量差异分析月报表5附表四：存量基准设定表6一、存量基准设定第一条预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与非凡性材料由生产治理人员于每年 3、6、9、12 月的 25 日以前，依前三个月及去年同期各
2、月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量， 而设定预估月用量。第二条请购点设定(一)请购点采购作业期间的需求量加上安全存量。(二)采购作业期间的需求量采购作业期限乘以预估月用量。(三)安全存量采购作业期间的需求量乘以 25(差异治理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区 15 天用量，日本与东南亚地区 7 天用量)第三条采购作业期限由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数 (公自订)经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。第四条设定请购量(一)考虑要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。(二)设定数
3、量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内购材料则每次请购 25 天用量。第五条存量基准建立生产治理人员将以上存量治理基准分别填入“存量基准设定表”呈总经理核准，送物料治理建档。二、请购作业第六条请购单提出时由物料治理单位，利用电脑(人工作业)查询在线量、库存量及安全存量填入以利审核，其无误后送采购单位办理采购。三、用料差异治理作业第七条 用料差异治理基准(一)上旬(110 日)实际用量超出该旬设定量以上者(由公司自订)。(二)中旬(120 日)实际用量超出该旬设定量以上者(由公司自订)。(三)下旬(即全月)实际用量超出全月设定量以上者(由公司自订)。 第八条用料差异反
4、应及处理生产治理人员于每月 5 日前针对前月开立“用料差异反应表”，查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正“预估月量”，如需修订，应于反应表“拟修订月用量”栏内修订，并经总经理核准后，送物料治理单位以便修改存量基准。库存查询及采取措施第九条 库存查询物料治理人员接获核准修订月用量的“用料差异反应表”后应立即查询“库存治理表”，查询该等材料的在线量反进度，研判是否需要修改交货期。第十条采取措施物控人员研判需修改交货期时，应填具“交货期变更联络单”送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于“采购单位答复”栏内填妥，送回物控人员列入治理。四、存量治理作业部门及其职责第十一条物控人员为材料存量治理
5、作业中心，负责月使用量基准设(修)订，用料差异分析及采取措施。第条 采购单位负责各项材料内、外购别的设(修)订，采购作业期限设(修)订及采购进度治理与异常处理。附表一：材料预算暨存量基准明细表材料预算暨存量基准明细表定期NO： 修订优质资料 word 版本下载后可编辑名称单后三个平 预 存 请 购进货安全请购点 请购量 最高规格月预算用量均 月周期期间存量存量填表： 年 月 日材月月月 月用量日需日需数可数可数可数可料(代号)位用估管数用数用量用量用量用量用编量量制数数日日日日号方式量量龄数数数经理：主管：经办：附表二：常备材料控制表常备材料控制表单位变 预 存 请 购进货安全请 购 请 购
6、最高日期 进 发 库存量 请 请购参6 / 6估 量 周 期期间存量点量存量购 考 量更 月 管 日 需 日 需 可 数 可 数 可 数 可 数 月 日 厂 出 数 可数 可日 用 制 数 用 数 用 用用用用量未期 量 方数数 日式量量 数日量 数日量 数日量 数量用量 量 日数到量 用日量数存量管制基准附表三：材料使用量差异分析月报表材料使用量差异分析月报表年 月 日单 最近三个月实际使 当月 差差用料预用量异异算部门量率材料 名称月月月 预 算异常处理编号 规格位用量原因对策主管批示经理：主管：经办：附表四：存量基准设定表存量基准设定表材品单采去年平均设定月用量安全存量请购点设最小料名购月用量定包装编规区请量及号定位分购货板合计合计天数 数量天数 数量量量用料设定部门主管：