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1、加强煤矿企业安全生产管理的措施安全生产是煤矿企业克服一切不安全因素的永恒主题，是企业获 得最佳经济效益的基本保证。煤矿企业要改善和优化施工现场安全生 产管理状态，创造良好的施工作业环境条件，形成安全生产管理良性 循环机制，有效预防生产安全事故发生，控制和减少安全隐患和不利 的现场安全生产环境因素，确保长效久治和持续改进的各项制度落实。煤矿企业必须建立安全生产管理体系，安全生产才能实现规范化、科 学化、安全质量标准化管理。一、忠于职守、坚持原则、秉公执法办事，建立长效管理体制。煤矿企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作负全面责任，煤矿企业应当建立健全安全生产责任制和安全教育制度，制定安全生产规
2、章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金投入。对所承担的工程进行定期、不定期和各专项安全检查。煤矿企业负责人应当具备相应的资格，对企业的安全负全责，要认真落实安全生产责任度制，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产经费的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时如实报告生产安全事故。煤矿企业应与区队队长签订安全生产管理专项协议，明确各自的职责。对职工也要签订相关协议。对不服从管理、违反安全生产管理规章制度或操作规程的，应给予批评教育、处分直致追究刑事责任。二、领导重视，全员参与安全生产管理。促进和实施全员参与安全生产管理，企业领导重视是关键。要使安全达标从“要我
3、达标”的被动性转变为“我要达标”的主动性，不仅所有员工都理解并理解安全生产标准管理的重要性，不仅要靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业领导的果断决策和精心策划。企业强化安全管理应采取的措施是：1、企业制定年度安全目标，对各级安全管理人员进行安全评估， 奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。2、根据每个项目的性质和安全风险，落实安全生产所需辅助运输与经费，做到专车专用、专款专用，不得挪作它用，严格把关并加以控制。3、制定各项安全生产制度、操作规程和施工技术措施，各类地下特殊作业或特殊工程施工前安全技术措施的编制和审批，从源头上抓起，保证安全措施的落实。4、把好六个关口。一是加强教育与培训，
4、对新进煤矿的职工由矿、区队、班组进行三级安全教育，并通过考试合格后方可入矿工作，同时与班组签定“师带徒”协议，做到每人持证上岗，“教育领先，交 底在前”的原则。二是班前会关口，开好班前安全会，强调安全操作 规程，使安全意识在职工心中脑中，做到我要安全，我会安全，在每 班的班前会上，员工应接受日常安全技术操作培训、考试的同时，发 现职工为“不安全人员”不得入井作业。三是入升井关口，入升井人 员必须遵守先检身再考勤的清点人数制度，使每个入井人员自身先安 全。四是施工现场“三员签字”与“四位一体”制度的逐条落实关口。五是安全检查关口，企业要对施工现场进行定期与不定期安全检查和 开展“零点行动”活动，对检查出来的安全隐患要从重、从严、从快 处理。六是安全宣传关口，通过开展各种安全活动如安全知识竞赛、 百日安全活动等，使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升。