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1、XX 集团 2022 年前三季度工作总结范文锦集集中精力做最擅长的事，会获得丰的回报，否则只会给 自己造成更大的压力，甚至崩溃。XX 集团 2021 年前三季度工作总结范文锦集2021 年前三季度，在市委、市政府的正确领导和各部门的大力支持下，XX 集团围绕全面深化改革转型目标，精心部署，精准发力，全力以赴推进落实年度工作目标任务，各项工 作取得一定成效，现将有关情况汇报如下：一、前三季度工作总结(一)坚持党建引领，全面推动从严治党。一是扎实开展党史学习教育。通过中心组学习、专题辅导、专题讨论、赴革命 老区开展红色研学之旅、“三会一课”、支部主题党日活动等 方式，组织党员干部学习党史知识，引导
2、党员干部树牢“四个 意识”，坚定“四个自信”。二是不断强化党组织建设工作。 围绕“创优年”要求，研究制订集团2021 年度党建工作要点;抓实党建工作考核，开展专项督查 2 次。三是加强党员队伍管理。研究确定了 3 名入党积极分子和 4 名党员发展对象，进一步充实了各支部党员力量。四是驰而不息改进作风。 深化纪检监察体制改革，优化廉政风险排查模式，共计排查廉第 10 页 共 10 页政风险点 68 个，研究制定 211 项防范措施。编制并发放廉政风险防控手册，深受市纪委监委、市国资委等上级领导的 一致好评。(二)聚焦主责主业，不断夯实发展根基。截至 2021 年 9 月底，集团资产总额 XX 亿
3、元;负债总额 XX 亿元;净资产 XX 亿元;资产负债率约 XX%。累计实现营业收入 XX 亿元;实现利润总额 XX 万元;累计实现投资(按形象)XX 亿元;累计实现融资 XX 亿元;累计还本付息 XX 亿元;累计化解债务 XX 亿元。一是土地招商大力推进。截至 9 月，土地出让 XX 亿元， 为 XX 地块出让，完成投资 XX 亿元，启动并实施 XX 个项目的征拆工作，涉征面积约 XX 亩。目前积极跟进 XX 与 XX 招商协议，争取 12 月底前实现 XX 地块、XX 地块出让，同时加大招商力度，力争实现 XX 地块、XX 地块的出让。XX、XX、XX 项目已完成现场全面清表、项目部搭建、
4、原地面测量等工作。二是标厂建设初见成效。延续产业基础，加快产业区建 设，XX 项目主体已全面封顶，目前正在督促施工单位加班加点赶进度，计划 10 月底全面完工，11 月完成交付并计划完成10%左右的厂房出售签约。XX 项目，预计 11 月交地，待交地后继续推动征地拆迁工作并根据征拆进展，适时启动项目摘牌。三是房产开发稳步推进。XX、XX 两项目已完成主体封顶并通过验收，两个项目累计签约 XX 亿元，回款 XX 亿元，回款率为 XX%。加快资产盘活去化，与 XX 公司签订招商合作协议，项目位于 XX，项目总投 XX 亿元，总面积 XX 万平方米， 租赁期限 XX 年，预计实现营收 XX 万元。四
5、是乡村振兴探索开展。对乡村振兴业务开展路径及方向进行研究，集团作为 LP 与 XX 及XX 公司共同出资设立一支规模为 XX 亿元的乡村振兴基金，目前已完成基金组建方案的拟定。以与 XX 开展乡村资盘活工作为突破口，拟选址 XX 试点， 力争创建省级乡村振兴示范项目;目前，已开展了闲置资摸底(90 多套农房+200 亩集体经营性建设用地)，并与 XX 区政府初步选定了一期拟盘活资与 XX 集团下属 XX 公司合作，推动 XX 闲置资的盘活。拟与 XX 公司进行股权合作，建设总投资约 XX 亿元打造集生态种养、文化旅游为一体的示范产业。(三)聚力信用提升，全力防范债务风险。集团提高政治站位，加大
6、工作力度，落实落细化债主体责任，全力做好化债工 作。一是高度重视，压实化债责任。截至 9 月底，累计化解债务 XX 亿元 X，目前完成全年化债任务 XX%，另外代 XX 偿还债务本息 XX 亿元。二是积极防范，做好统贷债务管理。我们主动作为，通过梳理棚改债务情况，协调国开行及各实施主体， 调减政府中长期支出责任 XX 亿元;落实省、市管控债务规模、化解隐性债务要求，已提前偿还 2022 年棚改项目国开行贷款资金 XX 亿元，为全市债务率下降做出积极贡献。(四)持续转型发展，深化国企改革新机制。一是落实国企改革三年行动方案，启动对标一流管理提升，加强“三重一大”事项管控，开展人力资提升工程，加快
7、形成独立运转、有 效制衡、相互配合、协调顺畅的治理体系，全面提升企业竞争 力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。二是做好董事会 授权经理层试点工作。制定集团董事会授权经理层试点工作方 案，根据公司法公司章程梳理董事会、总经理法定职 权，依法明确董事会对经理层的授权原则。以合规管理体系建 设为主线，落实授权并保障经理层依法行权履职，达到合规体 系制度规范、内控体系稳健运行、风险管理落实到位、企业运 营依法合规。三是持续推进人力资提升工程。开展子公司中层 竞聘上岗和薪酬套改、员工能力评级工作，构建“干部能上能 下、员工能进能出、薪酬能高能低”的市场化竞争机制。二、存在的问题(一)资产不实且质量不
8、优。目前，集团注册资本 XX 亿元未到位，实收资本 XX 亿元，资产不实情况较严重。经营性资产配比过轻，仅占总资产的 XX%。土地资配置少，不足市本级控规土地资的 XX%，且分布零散，XX 亩以上成片土地不足集团整体控规土地的 XX%，加上地块配套设施不全，绝大多数土地开发条件不充足，土地经营工作推进步履维艰，主营业务结构 亟待转型调整。(二)化债压力较大。受宏观经济和政策影响，当前土地市场低迷，集团土地收入尚未及时实现，产业投资未形成收入增 长点，收入来少且单一，收入性资金来难以覆盖刚性支出。化 债资金不仅存在资金来缺口，同时也存在资金量的缺口。同时，集团在收入实现和融资到位异常艰难的情况下
9、，还承担着 XX 债务偿还的责任。截至目前，集团已代 XX 偿还债务 XX 亿元，集团的资金压力进一步增大，资金断链的风险也进一步提 升。(三)土地出让成本认定口径与实际发生不一致。在办理地块成本结算时，存在因概算评审委员会认定数据、资金成本及 报批、出让环节必要支出等不被认定，成本核减造成项目实际 发生的必要成本不能足额返还。征拆涉及的七通一平、杆迁等 投入成本认定未明确、征拆成本返还时间不明确、土地整理服 务费拨付不足等诸多问题，导致现在“出让一块亏一块”的现 象。(四)区级统贷实施主体偿债风险向市级蔓延。2022 年下半年以来，XX、XX、XX 三家公司存在多次不能按点还本付息的情况，逾
10、期单位及金额均呈增加趋势。作为统贷主体，为避 免信用风险，经请示市财政局同意今年已累计垫付偿债资金近XX 亿元。鉴于棚改公司从下半年起至 2023 年是还本高峰期， 自身偿债资金尚存在困难，已无力垫付统贷单位统贷本息，恐 出现违约风险。(五)片区开发和房地产业务社会投资意愿低迷，且受教育“双减”政策的负面影响。受宏观经济形势、国家政策及新一 轮株洲疫情等影响，株洲市土地市场持续走低，很多企业由原 来的向外扩张转为保生存，由于项目发展预期不乐观，对已经 或准备做出的投资计划持观望或无限期推迟态度。太阳村片区 合作开发项目，在 6 月份已和 XX 集团、XX 集团达成合作意向，并进行了多轮合作协议
11、洽谈，但在 8 月份受国家教育“双减”政策和新一轮本市“新冠疫情”影响，XX 集团目前正在对 XX 片区项目定位进行重新考量抉择，项目陷入停滞。同时，XX 地块也恐存在地块挂牌价高于投资意向价而面临流拍风险。三、四季度工作安排 下一步，我们将坚决贯彻落实省委“三高四新”战略和市委、市政府决策部署，紧扣“聚焦，裂 变，创新，升级，品牌”工作思路，以落实国企改革三年行动 为契机，全面深化改革转型，狠抓产业项目建设，防范化解债 务风险，围绕年度目标责任，坚持抓具体、抓深入、抓落实， 力争实现年初经营目标。 (一)驰而不息强化党建引领。一是继续推进党史学习教育活动。认真开展号“学党史、当先锋我为群众办
12、实事”志愿服务活动，以“书记联项目”“党员 先锋行”“党员示范岗”为载体，围绕项目建设、征地拆迁、 招商引资、融资化债等重点经营工作，引导广大党员攻坚克难 做贡献。二是开展党建品牌优化升级行动。深入开展“一支部 一特色一品牌”活动，不断丰富支部党建品牌内涵，打在创新 党建品牌矩阵，激发党建品牌内在活力，带动集团党建水平整 体提升。 (二)全力以赴加快项目推进。一是产业地产项目在保证工程质量和安全生产的基础上，加快 XX 建设。制定 XX 项目租金收缴方案，XX 项目加速推进。二是房产项目按照交房倒排计划有序推进 XX、XX 项目各项工作，确保项目保质保量如期交付和销售回款;XX 项目、XX 项
13、目完成框架协议签订，并稳步推进。三是土地开发项目，目前招商出让意向地块 3 宗， XX 地块二期地块，地块位于 XX，地块面积共计 XX 亩，出让面积 XX 亩，正在准备出让;XX 地块二增补项目，地块位于 XX， 出让面积为 XX 亩，目前地块正处于土地报批阶段;XX 地块一，地块出让面积约 XX 亩，地块正在与 XX 集团进行招商洽谈，并已上报 2021 年市土地管理委员会第二次会议，办理土地出让手续;XX 项目和 XX 片区开发加速推进。四是乡村振兴项目，XX 加速推进，完成落地;以 XX 项目试点，落地与 XX 乡村资盘活合作，力争创建省级乡村振兴示范项目。(三)加大招商及项目储备力度
14、。将紧盯集团年度招商任务目标，积极拓展招商渠道，创新招商形式，一是加大与 XX 招商的通力合作，参加 XX 举办的投资说明会、招商推介会等， 积极进行招商洽谈，吸引投资企业，力争年底前出售 XX%左右炎陵标准厂房，实现资金回笼。二是房产板块力争实现销售计 回款目标，启动项目尾盘销售计划，对楼层、朝向、腰线层等 少数房进行适当降价销售。配合营销活动，尽快启动 XX 项目车位销售，积极协调按揭银行，尽快完成项目剩余销售回款。 三是土地招商将针对今年要出让的主要地块及片区，编制8+1“一地一策”招商方案，对每个地块的基本情况、优劣势及存在问题进行客观分析p，制作招商宣传片，拍摄航拍图，多维度、直观展
15、示推介土地，并发动全员进行招商，通过 自媒体、公众号等方式进行推广。四是以全市推进光伏项目为 契机，建设“双碳”产业区，引进光伏产业链相关企业入 驻，为后续争取区域性碳交易中心、形成光伏产业聚集创造先 决条件。同时，深入贯彻落实市党代会精神，积极储备项目， 拟于 10 月 29 日组织开展 XX、XX、XX 项目等 12 个重大项目集中签约活动。(四)落实推进转型改革。一是加强信用建设。以信用建设为主线，坚持“经营化债”理念，紧紧围绕政策形势，维护公 司信用稳定，保障企业平稳运行，拟通过新增并表区县平台公司，在集团公司上设新公司等方式，持续推进集团 AA+评级工作。二是扩大项目储备。积极协调市
16、政府、市财政局及资规 局，寻求 XX 地块重新收储及自挂自摘政策支持;与 XX 及 XX 集团寻求深度合作。三是改革提升管理。以对标一流行动实施为 契机，以提升管理水平为核心目标，提高企业运营效率和效 益，解决各级管理中存在的突出问题和薄弱环节，通过系统设 计、理顺体制、健全制度、规范流程、明晰权责，将企业运行 的每个流程、每个环节进行规范，推动集团上下实现由惯例管 理思维向规范管理思维、由职能管理向流程管理、由行政命令 方式向制度控制管理转变。四是全面推进转型发展。通过实施 国企改革三年行动，构建发展新模式，培育发展新动能，将公 司打造成为具有核心竟争力的市场主体，在提高国有企业活力 和效率
17、上取得明显成效，在防范化解债务风险和提升国有企业 信用等级方面取得明显成效，切实增强国有经济竞争力、创新 力、控制力、影响力、抗风险能力。(五)从严从紧强化风险防范。以信用建设为主线，着力推动集团 AA+评级工作，紧紧围绕政策形势，创新融资模式，确保还本付息，维护公司信用稳定，保障企业平稳运行。一是坚 决执行市委市政府关于防范化解债务风险的各项举措和决策部 署，坚决遏制隐性债务增量，妥善处置和化解集团隐性债务存 量。二是全面配合上级部门各项债务核查工作。三是贯彻落实“一债一策”的化债工作要求，做好每笔债务到期偿还计划。 同时，积极对接市财政局，争取土地收入及时返还，确保化债 资金来，确保不发生债务风险事件。四是继续做好棚改统贷债 务管理维护。做好还本付息资金跟踪工作，加强与市、区两级 财政的沟通衔接，做好风险提前应对措施;协调棚改资金入 池，争取入池资金应入尽入。