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1、工程项目前期策划工程项目前期策划工程名称码头工程项目经理部项目经理编制日期 2017 年 1 月目目录录第一部分 工程概况与分析.11.1 工程概况.11.2 工程特点及施工难点.1第二部分 项目管理目标.22。1 进度目标.22.2 质量目标.22。3 职业健康安全环境保护目标.22。4 成本目标.22。5 科技进步.22.6 文明施工.22。7 其他.3第三部分 项目主要风险辨识、风险对策和措施.33.1 业主风险.33.2 合同风险.33.3 施工风险.43.4 质量风险.43.5 安全、环保风险.43。6 工期风险.53.7 分包商风险.53。8 其它风险.5第四部分 主要工序及工艺安
2、排.64。1 优化施工工艺.64。2 评价主要工艺的经济性.6 4.3 提出主要工序的施工方法.6 4.4 重点典型施工计划.6第五部分 资源配置计划.65。1 人力资源.65。2 设备.75.3 物资.75。4 资金.85。5 技术及工艺.85.6 分包.95.7 临时设施建设.10第六部分 成本测算及控制方案.106。1 成本测算清单.106。2 成本测算盈亏分析.136。3 成本控制措施方案.13第七部分 需要公司解决的事项.13第八部分 项目管理流程和制度编制计划.13附件 项目管理目标责任书.14第一部分第一部分工程概况与分析工程概况与分析1 1。1 1 工程概况工程概况序号序号12
3、345678项项目目工程名称工程地址建设单位监理单位设计单位总承包单位施工单位合同额内内容容码头一座：新建5000吨级泊位2座长260米，宽27米；引桥2座；变电所1座。码头平台为高桩梁板式结构，含桩基础（钢管桩、PHC桩）、现浇横梁、预制梁板、码头面层；引桥为PHC桩基础和桥台钻孔桩基础、现浇帽梁、预应力梁、面层；变电所为PHC桩基础、现浇墩台、及墩台以上部分房建；附属工程有系船柱、钢轨、橡胶护舷、钢爬梯等土建工程施工。不含给排水、电气、吊机设备及道路堆场等工程。210天：开工后6个月主体工程完工具备靠船条件合格码头平台为高桩梁板式结构，含桩基础(钢管桩、PHC桩）、现浇横梁、预制梁板、码头
4、面层；引桥为PHC桩基础和桥台钻孔桩基础、现浇帽梁、预应力梁、面层；见下表施工承包9合同范围1011合同工期质量要求12主要结构1314建筑规模管理方式主要工程数量序号一 码头项目名称单位工程量备注1序号123456789项目名称基础工程PHC 管桩钢管桩单位根根件件m3m3m3tt根/ttm套套工程量177963244561251。44082.4863。941297222.160/286。3768。651056854备注100cmB 型，长度 42m90cm16mm，长度 5052mC30 混凝土、构件预制安装C30 混凝土、构件预制安装C30 混凝土C30 混凝土C30 混凝土暂定数量SA
5、-A500 护弦为 200 套、SAA400 护弦为368 套铸铁为 30 套，钢制为 24 套边梁、纵梁及轨混凝土构道梁件预制及安装工程实心平板面板现浇混凝砼工程钢筋工程横梁铺装及护轮坎非预应力钢筋钢靠船梁钢靠船立柱走道板钢轨安装其他工程橡胶护弦系船柱10钢结构工程11121314二 栈桥12345678钢筋工程现浇混凝土工程基础工程混凝土构件预制及安装工程PHC 管桩灌注桩预应力 T 型梁盖梁桥台面层及桥面系非预应力钢筋预应力钢绞线根根件m3m3m3tt34448211。99.728713813.75100cmB 型，长度 42mC50 混凝土、构件预制安装C30 混凝土C30 混凝土C3
6、0 混凝土暂定数量三 配电平台123基础工程现浇混凝土工程钢筋工程PHC 管桩承台非预应力钢筋根M3t833033直径均为120cm；C30 混凝土21.21.2 工程特点及施工难点工程特点及施工难点1。2。1 工程施工特点分析主要从施工工艺方面分析施工难点及关键工序；(1)本工程工期为七个月，并且开工六个月后主体完工，工期较为紧张.（2)施工现场场地作业面狭小，构件预制工程量大,多种工序施工需同时进行,施工关联性大，交叉施工作业多，施工组织与协调非常紧凑.（3）码头后方长江岸坡直立面高度超过 8 米,局部坡脚洪水冲刷已裸露,桩基锤击沉桩振动较大，沉桩施工时对岸坡稳定有较大影响。1.2.2 工
7、程施工环境分析从工程所在地地理位置、天气等情况进行分析；本工程位于*市长江水道右侧，施工区域靠近长江主航道,航运船只较多，出现施工船与航运船只碰撞机率较大.整个工期跨越长江洪水期,码头沉桩及钢联撑安装一定要在长江汛期前完成，才能确保按期完工。从业主性质、监理、政府部门等关系进行分析；安微东苑金属磨料有限公司为民营企业,在当地较为有名，和政府单位关系良好，资金充足，基本不会出现工程款拖欠情况.监理单位为*工程建设咨询监理有限公司,在*地区很多码头工程3建设由该单位监理，现场派驻的总监*有一定工程施工和监理经验.从当地民俗、地材市场等情况进行分析。当地民风良好，工程所在地在业主院内，且离村庄较远，
8、相互影响基本没有。本工程混凝土采用商混，基本不需要地材。第二部分第二部分项目管理目标项目管理目标2.12.1 进度目标进度目标合同工期 7 个月，计划工期 1 月 5 日开工,8 月 4 日交工。其中 7 月 4日主体工程完工，具备靠船条件。412 2。2 2 质量目标质量目标2.2。1 质量指标单位工程交工验收一次合格率：100%分项工程合格率：100无重大质量事故,一般质量事故返工损失率 0。5以下2.2。2 创优目标由于项目规模较小,不具备创优条件。2 2。3 3 职业健康安全环境保护目标职业健康安全环境保护目标重伤以上事故：0轻伤事故：不超过 1 人次.重大船舶、机械、交通、火灾事故：
9、0一般船舶、机械、交通、火灾事故:总计不超过 1 起。2 2。4 4 成本目标成本目标31304000 元。2 2。5 5 科技进步科技进步2 2。6 6 文明施工文明施工本工程属市重点工程，在市有一定的影响，为此，确定本工程创建文1明工地目标为：符合市和公司标化工地建设标准。2.72.7 其他其他第三部分第三部分项目主要风险辨识、风险对策和措施项目主要风险辨识、风险对策和措施3.13.1 业主风险业主风险3.1.1 业主风险辨识我们与业主是初次合作，业主在当地有良好的信誉，业主总经理在当地有良好的口碑。在工程隔壁为业主正在运营码头，码头每天作业饱满,可见业主经营状况良好，资金实力也可.业主管
10、理人员主要为总经理胡德训，该人已建设运营过数座码头，对工程管理经验丰富，工作务实，作风硬朗.3。1。2 业主风险对策和措施与业主第一次合作的风险，加强与业主的沟通,建立畅通高效的沟通渠道，提前了解业主竣工结算审计流程和重大问题审批流程，关键人物进行重点公关。负责人，。3 3。2 2 合同风险合同风险3.2。1 合同风险辨识合同专用条款 23。2中：“商品砼：施工期间价格上下波动，不进行调差。”如果施工期间水泥价格上涨，会遭受损失。合同专用条款 26:“余款 20%分三年支付:第一年支付 7;第二年支2付 7%；第三年支付 6。其中 6作为工程保修金在工程完工第三年时付清.”余款20相对来说比较
11、多，业主作为民企，容易造成索要困难，甚至形成坏账。3。2.2 合同风险对策和措施商混供应商为业主考察推荐，我们和商品砼供应商签合同时也会约定商品砼不进行调差，将这一风险转嫁到供应商。负责人，*.工程交工验收后，安排专人及时与业主沟通,索要余款，在合同约定期限内拿到余款。负责人，。3.33.3 施工风险施工风险3.3.1 施工风险辨识项目策划定位:从经营角度定位，该项目为市重点工程,在当地有一定的影响力,干好该项目,对公司在甚至市场站稳脚跟有很大作用.业主前期手续已基本全部齐全，只剩余开工许可正在办理。业主资金已到位，据了解，业主已准备好 3000 万资金存入账户备用。自然风险为水位变化较往年异
12、常。施工场地在业主公司院内，且距村落较远，不会发生村民干扰事件。临近所建码头为业主原码头，现正常运营，且距离较近，场区内运货车辆较多；水域运货船舶与施工也存在干扰.33.3.2 施工风险对策和措施开工许可需要到*港航(地方海事)局办理，我们会备齐所需证件与资料并积极配合业主办理。负责人。一般情况下，长江水位不会发生较大的异常。赶抢工期,力争在 3 月份完成钢靠船构件安装。负责人.在陆上，安装围栏隔离施工区域与运营区域，减少运货车辆与施工干扰。在水域，施工至与码头运营相互干扰时，报请业主，暂停原码头运营作业,保证正常施工.3.43.4 质量风险质量风险3.4.1 质量风险辨识重要质量控制点主要有
13、 PHC 桩沉桩，沉桩以贯入度控制为主，标高控制为辅，停锤标准中要求贯入度不应大于控制贯入度，且桩端距设计标高不宜超过 13m。地质资料显示土质主要为砂层,且根据附近沉桩经验,当地沉桩较为困难，施工中会出现贯入度小于控制贯入度,且锤击数较多，但桩端距设计标高大于 3m。3。4。2 质量风险对策和措施施工中如出现贯入度小于控制贯入度，且锤击数超过 2000 锤，但桩端距设计标高大于 3m 的情况时，及时报请监理设计，要求停锤。3.53.5 安全、环保风险安全、环保风险43.5。1 安全、环保风险辨识主要职业健康安全风险有沉桩,梁板安装.主要环保问题：船舶油污及生活垃圾。3.5.2 安全、环保风险
14、对策和措施落实施工船舶进场审批制度,严格按操作规程作业，注意船舶避让，进行经常性检查,避免大风、大雾等极端天气条件施工.负责人：。船舶油污与生活垃圾倒入制定地点，严禁直接倒入江中.负责人：。3 3。6 6 工期风险工期风险3。6。1 工期风险辨识工期风险主要为协作队伍的资源投入能否满足施工要求。3。6。2 工期风险对策和措施随着工程的有序展开，按期检查施工进度与计划工期的出入，如果因为资源投入而导致工期拖延，则督促协作队伍加大资源投入。负责人:*。3.73.7 分包商风险分包商风险3.7。1 分包商风险辨识分包商为该单位进入公司合格分包商名录。分包商为我单位星级分包商,和分公司合作过*卸煤码头
15、工程、*电厂煤码头工程、*电厂码头工程。其信誉和能力得到过考验。5劳务工存在春节季节性返乡。3。7。2 分包商风险对策及措施劳务工春节返乡，计划腊月 27 放假，正月初六上班。3.83.8 其他风险其他风险3。8。1 其它风险辨识指定分包与指定材料风险无。索赔签证风险辨识索赔签证的时效性风险:索赔事件发生后 28 天内必须提出索赔意向通知，索赔意向通知发出后 28 天内必须递交索赔通知。否则丧失索赔全力。另外,工程保险的索赔实效时间更短.索赔签证管理风险：所提供的索赔资料证据不足、索赔论证逻辑性不强、索赔资料原件丢失、监理业主拒签。按照工程变更的有效性、时效性和变更签证的管理等三个方面进行风险
16、辨识；3。8。2 其它风险对策和措施应对索赔签证风险的对策：成立二次经营小组，组织有关人员认真学习合同条款，制订签证索赔计划，合同实施过程认真搜集索赔证据,起草索6赔签证文件要字斟句酌，严格审批.上报签证之前尽量与监理业主事先沟通，征求其意见，征得监理业主的理解和支持.负责人:。第四部分第四部分主要工序与工艺安排主要工序与工艺安排4.14.1 优化施工工艺优化施工工艺;先施工下横梁再安装靠船钢立柱,优化为先安装靠船钢立柱,再浇筑下横梁.4 4。2 2 评价主要工艺的经济性评价主要工艺的经济性;主要工艺均采用常规施工工艺。4 4。3 3 提出主要工序的施工方法；提出主要工序的施工方法；桩基施工：
17、厂家定制钢管桩及PHC 管桩，运装船按批运至现场，租用打桩船打桩。梁板安装：平板车运至安装现场，起重船吊安。码头现浇：商品混凝土供料，地泵泵送混凝土入模.4.44.4 重点典型施工计划重点典型施工计划.管桩沉桩：用来确定打桩设备的适应性,复核沉桩控制标准，检验基桩承载力，作为调整设计桩长的依据.第五部分第五部分资源配置计划资源配置计划5.15.1 人力资源人力资源75.1。1 项目组织结构图（部门设置及人员配备）；5.1.2 主要管理人员配备表（工程名称）项目主要管理人员配备表（工程名称）项目主要管理人员配备表序号12345678姓名职务学历职称分管工作联系方式项目经理本科生产经理本科技术负责
18、本科预 算安 全主 办调 度司机本科本科本科本科专科5。1。3 劳动力使用计划（工程名称）项目劳动力使用计划表（工程名称）项目劳动力使用计划表使用计划序号工种管理及后勤人员技术及质检人员测量人员试验人员安全员电工机修工电焊工钻机操作工架子工混凝土工模板工计划16年2017 年人数121 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月8422222157101525622222227/326222222107551084222221571015258422222150101525842222215010152584222221501015258422222150101525822222215010
19、152552/11/1234567891011128131415钢筋工起重、潜水工普工总计304601757/85915420304603046030460304603044030420/9170175168168168148126制表：日期：审核:日期：审批:日期：5 5。2 2 设备使用计划设备使用计划根据工程规模、工程性质和主要施工工艺，确定船机设备配置及需求计划，编制项目主要船机设备配置及需求计划表.(工程名称）项目主要船机设备配置及需求计划表工程名称）项目主要船机设备配置及需求计划表序号设备名称规格型号单位数量进场时间备注1打桩船桩长：52m+水深艘12017.12017.12起重船
20、普通吊杆、130t艘13拖轮（）400hp艘22017。14方驳400t艘22017。15运桩驳1000t艘22017.16冲孔桩机CK1500台12016。127混凝土拖式泵HBT80台12016。128混凝土输送车JC8台32017。19履带吊QUY-50台12017.12017。110汽车吊120t台111汽车吊QY25台12017。112电焊机台82016。1213运输汽车辆22016.1214钢筋加工机械套22016。1215木工加工机械套22016.1216发电机组台22016。1217试验设备套12016.1218测量设备套22016。12制表：日期：审核：日期：审批：日期：5.
21、35.3 物资物资编制物资计划（包括工程用料、主要施工辅助用料计划)，填写项目主要材料计划表。9（工程名称（工程名称)项目主要材料计划表项目主要材料计划表序号名称混凝土钢筋钢绞线钢材规格材质单 位m3ttt数 量11300146813.75718。1计划使用时间2017。12017.12017.12017.2备 注制表：日期：审核：日期:审批：日期：5.45.4 资金资金5。4。1 资金收支计划表根据工程预付款、进度计划及合同付款比例确定资金回收计划；依据进度计划确定人工费、材料费、机械费、材料费、分包保费、其它直接费和间接费等，确定资金支付计划。（工程名称）项目资金收支计划表（工程名称）项目
22、资金收支计划表时间预付款第 1 月第 2 月第 3 月第 4 月第 5 月第 6 月第 7 月第 8 月交工第一年第二年第三年合计进度计业主计量产值量比例70%7070%70%7070%7080776其他收入总收入支出资金资金收支差10000300300200150100100903202242241923200800030030020015010010090360224224224304020000000000-40000160备 注制表:日期：审核:日期：审批：日期：105.4。2 资金保障方案对照资金收支计划确定资金运作计划，提出资金保障方案。5.55.5 技术及工艺技术及工艺5。5.1
23、 项目技术工艺资源清单（工程名称）项目技术工艺资源清单（工程名称）项目技术工艺资源清单序号11。11。21。31。41。51。61。71。81.101.111。121。131.141.1522。133.1名称技术标准、施工规范水运工程质量检验标准港口工程荷载规范水运工程混凝土质量控制标准高桩码头设计与施工规范水运工程测量规范港口工程灌注桩设计与施工规范水运工程技术标准港口工程地基规范建筑基桩检测技术规范钢结构工程施工及验收规范GB502052001水运工程混凝土试验规程钢筋焊接规范及验收规程海港工程钢结构防腐蚀技术规定港口工程桩基动力检测规程工法及专利技术总结计划使用时间JTS257200JT
24、S144-1-2010JTS202-2-2JTS1671-2JTS131-201JTJ248200JTGB01-200JTJ147-1-2JST16742JGJ106-20JTS1533-2JTJ270-98JGJ1896JTS15332JTJ249-200备注1。9港口工程桩基规范JST16742012制表：日期：审核:日期：审批：日期:5。5.2 项目技术方案清单（工程名称）项目技术方案清单（工程名称）项目技术方案清单序号名称编制人计划报审时间备注11施工组织设计专项施工方案:梁板吊装重点典型施工方案：管桩沉桩2017。12017.32017.1制表:日期:审核：日期：审批：日期:5.5.
25、3 竣工资料归档计划2017 年 10 月份完成竣工资料，2018 年 1 月完成全部竣工资料的复印、装订、移交工作。责任人:。5 5。6 6 分包分包（工程名称）项目分包工程计划表（工程名称）项目分包工程计划表序号1合计分包项目单分包位工程量分包总价分包形式进/退场时 间资质要求拟选择的分包商备注制表：日期：审核：日期：审批:日期：5 5。7 7 临时设施建设临时设施建设5。8.1 施工现场平面布置图见下图5。8.2 项目部临建布置图1215。8。3 建设内容及预算情况。第六部分第六部分成本测算及控制方案成本测算及控制方案6 6。1 1 成本测算清单成本测算清单项目间接费计算表项目间接费计算
26、表（管理人员费用）（管理人员费用）序号1234567人员名称领导干部管理干部外聘管理人员驾驶员分公司领导分公司二级科长分公司管理人员合计单位月月月月月月月数量人数时间（月）单价（元)合价(元）备注制表：日期:审核：项目间接费计算表项目间接费计算表(其他项目）其他项目）序号123456789数量项目名称办公费行政用固定资产费用差旅费招待费生活水、电费生活费网络宽带交通车租赁办公区水电费合计单位人.月人.月人。月人.月人。月人。月月辆月元人数6661时间（月）单价（元)合价(元)备注1010101010101010制表:日期:审核：6.26.2 成本测算盈亏分析成本测算盈亏分析序号A工程或费用名称
27、建筑工程费管理人员工资其它间接费包干费用分包费用盈亏6 6。3 3 成本控制措施成本控制措施严格控制非生产支出。合理进行工程各个项目的分包,在合理转嫁部分风险的基础上同各分包商共同努力进行各个环节的管理和协调,达到与分包队伍的双赢.对混凝土，采取包工包料的方法，充分利用分包队伍控制原材料用量的优势，规避混凝土原材料亏量的风险。加强工程质量管理,减小返工损失,向管理要效益。材料采购和工程分包要提前着手,以便有充分的时间进行货比三家,压低价格.定期进行成本核算和分析,及时发现问题，分析原因并提出改进措施，确保工程成本受控。第七部分第七部分需要公司解决的事项需要公司解决的事项7 7。1 1第八部分第八部分项目管理流程和制度编制计划项目管理流程和制度编制计划（工程名称）项目管理流程和制度清单（工程名称）项目管理流程和制度清单序号1234567流程(制度)名称产调度会制度月度质量、安全检查制度收发文制度资料管理制度项目部学习制度分包结算制度考勤办法编制人编制日期17120171-2017-1-2017-12017-1-2017-12017-120备注制表：日期：审核:日期：审批：日期：4