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1、20172017 年环卫处公厕管理制度及绩效考核办法年环卫处公厕管理制度及绩效考核办法篇一：环卫人员绩效考核办法篇一：环卫人员绩效考核办法渭南高新区崇业路街道办事处环卫人员绩效考核办法为了做好街道办辖区环境卫生长效保洁工作，落实环卫人员工作责任，特制定如下考核奖罚办法：一考核办法1.实行每周检查，每月评比，每季度奖惩兑现。2.所有保洁人员必须接受街道办环卫办公室的考核监督，依照崇业办环卫清扫保洁制度的工作要求做好职责范围内工作。二、奖惩措施1.保洁管理监督员或办事处环卫办公室在一月之内巡查发现同一处责任区连续 3 次存在问题的，责任区保洁员将予以辞退。区创建办在一月之内巡查发现同一处责任区连续
2、2 次存在问题，责任区保洁员将予以辞退。2.保洁人员在岗期间迟到、早退、临时脱岗每人每次扣20 元，因事因病要请假，未请假，发现一次扣50 元，整日脱岗予以辞退。3.在规定时间内凡不能很好完成责任区段清扫保洁工作任务的，必须按“五无五净”清扫保洁质量标准返工重扫，并对责任人扣20元处罚，拒不完成者，予以辞退。4.上岗不穿环卫标志服，不戴工作帽，发现一次扣20元。5.无故不按时参加办事处组织的环卫人员会议的，每次扣 50 元。6.对不服从管理，不听从调动或拒不参加突击性清扫劳动安排，或查出突出问题不配合立即整改的保洁员，环卫办视其情况给予50-100 元处罚,情况严重的予以辞退。7.经保洁管理监
3、督员和办事处环卫办公室平时观察考核，对每季度有违规罚款记录，表现较差的后 5 名保洁员每人罚 100 元，后610 名保洁员每人罚 50 元。8.经保洁管理监督员和办事处环卫办公室平时观察考核，对每季度无任何违纪记录，表现突出的前 5-10 名保洁员予以适当奖励。9.受到市区创建办通报表扬的保洁员予以适当奖励。三本办法自制定之日起实行渭南高新区崇业路街道办事处2014 年 5 月 22 日篇二：环卫长效管理机制及考核奖惩办法三江街道环境卫生长效管理机制和考核奖惩办法(试行)为了加强三江环境卫生的管理，彻底改变辖区的环境卫生状况，不断改善辖区居民的工作生活环境，巩固“创市级卫生镇”的成果，结合实
4、际，特制定三江街道办事处城区环境卫生长效管理机制和考核奖惩办法。一、管理机制(一)清扫保浩l、主干道的清扫保洁工作。做到一日两扫，全天保洁。保洁做到“四净(路面净、路边净、污雨水口净、撮堆净)、“八无”(无浮土、无污泥、无瓜果皮核、无烟蒂痰迹、无垃圾残土、无人畜粪便、无遗撒、无死鼠裸露)。由社区科负责监管。2、背街小巷、居民楼院的清扫保洁。落实专人管理、专人保洁，清扫保洁率达 100，做到一日一扫，全天保洁。保洁质量达到背街小巷、居民楼院无杂草、无漂浮物及各种废弃物，无乱堆乱放、无卫生死角，建筑物墙体干净整洁，无乱喷、乱涂、乱画现象。由各居委会负责辖区督促监管(二)垃圾清运。l、三江中学的垃圾
5、由 103 服务公司负责清运，确保日产日清，垃圾房周围干净整洁，无残留垃圾。-1-2、罗端伍负责辖区垃圾中转站、沿街垃圾箱、垃圾站点及三河街社区、滨江路社区、园通寺社区居民的垃圾清运工作，做到日产日清，无积存。清运质量达到车走地净，垃圾箱(站)周围干净整洁，无残留垃圾。3、钢绳厂、重钢厂、重冶厂的垃圾由本厂负责，做到一日一扫，全天保洁，日产日清，垃圾房周围干净整洁，无残留垃圾。(三)环卫设施的管理1、社区科负责辖区垃圾中转站、公厕、果皮箱及其它环卫设施的管理。确保环卫设施的完好，保证清运车辆及垃圾中转站、公厕等各项环卫设施(备)的正常运转。2、各社区居委会负责本辖区内的垃圾房(站)外观干净整洁
6、，垃圾房(站)安装完好，无残缺。(四)游园绿地管理社区科负责对辖区游园绿地的管理维护。设置专人管理，清扫保洁及时，无果皮、烟头、纸屑及其它废弃物，花草树木修剪、浇灌及时到位。(五)自然冲沟、城乡结合部、空闲地带管理各村、各居委会负责各自辖区的自然冲沟、城乡结合部、空闲地带等处环境卫生的管理。严禁生活垃圾、建筑垃圾向冲沟内倾倒，原有垃圾应用土覆盖，无裸露；城乡结合部无垃圾裸露，无卫生死角，无乱堆乱放、乱搭乱建，无杂草丛生：空闲地带无垃圾杂草、无乱堆乱放等。-2-辖区各村、各社区按要求取缔畜禽饲养、废品收购站点及旱厕。(六)卫生费的收取及管理1、钢绳厂、重钢厂、重冶厂（包括三江中学）的卫生费由本厂
7、负责征收，并按规定给清扫保洁人员发放工资，负责做好本辖区的环境卫生管理、垃圾清运等创建工作。2、三河街社区、滨江路社区、园通寺社区居民及辖区驻地单位的卫生费由罗端伍负责征收，社区科协助。清扫保洁人员的工资由罗端伍全全负责每月按规定支付给清扫保洁人员，清扫保洁人员由罗端伍负责管理。社区科及各居委会负责对本辖区的清扫保洁、垃圾清运质量进行督促检查。二、考核办法(一)考核对象：本办法考核奖惩指办事处对社区科及各社区居委会在城市环境卫生工作中的组织管理、卫生清扫保洁、垃圾清运、冲沟治理、创建文明卫生社区(楼院)等方面的工作进行的考核奖惩。(二)考核范围城区主次干道、背街小巷、居民楼院、自然冲沟、城乡结
8、合部、城中村、空闲地带等。(三)考核内容辖区环境卫生的组织管理、清扫保洁队伍、主次干道、背街小巷、居民楼院的清扫保洁、垃圾清运；垃圾房(站的维护、保-3-洁，建筑物墙体小广告、卫生死角的治理；自然冲沟倾倒垃圾管理及保洁：城乡结合部、城中村、空闲地带的清扫保洁、垃圾消运，畜禽饲养、废品收购站点的取缔，旱厕的清理：辖区游园绿地的管理、杂草清除；乱堆乱放的清理，地面平整等。(四)考核办法1、随机督查：由办事处社区科、监察室负责随机对辖区卫生情况进行督查，对发现问题及时督促整改。2、周检查：办事处班子成员带领社区科、监察室人员按县市政局制定的考核标准，每周五对社区科及各社区的创建工作落实情况进行检查，
9、并评比先后名次，检查结果作为月评比的重要依据，对检查中出现的问题限期整改。3、月评比：每月底，办事处社区科、监察室根据县市政局检查结果和随机督查、周检查的情况，对各社区卫生管理情况进行综合评定，评比结果进行通报(采用书面通报和办事处公开栏公布两种形式)。(五)奖励和处罚1、奖励：按照县市政局和办事处的检查结果对社区科及各社区居委会予以一定的奖励。2、处罚(1)在市创建办组织的检查中，对代表办事处迎接检查影响检查成绩的，每次扣除奖补资金的 15。-4-(2)对每月办事处综合评定中排序后 2 名的，每次扣除奖补资金的 5(3)对每季度办事处综合评定排序后 2 名的，不予奖补。-5-篇三：环卫考核细
10、则中心城市环境卫生管理考核实施细则为进一步健全中心城市环境卫生长效管理机制，全面提升中心城市环境卫生管理水平，切实解决好城市管理特别是环境卫生管理中的突出问题，根据市政府关于进一步加强中心城市生活垃圾处理工作的实施意见精神，制定本考核实施细则。一、考核对象xx 区、xx 区、xxx 开发区.二、考核项目和内容（一）日常环卫管理情况。主要包括中心城市道路道路清扫保洁，生活垃圾收集清运，公共厕所的保洁与管护，生活垃圾中转站管理，垃圾桶（房）、果壳箱等环卫设施管护，环卫车辆的运输管理，住宅小区、背街后巷等居住区的清扫、保洁管理，河道岸坡及水面的环境卫生管理，城乡结合部、城中村环境卫生管理，景区（点）
11、、停车场、农贸市场周边等公共场所的环境卫生管理等方面。（二）长效机制建设情况。主要包括各区政府（管委会）环境卫生管理工作目标责任制度的建立与实施，环境卫生管理的组织建设及保洁人员配备，各项长效管理制度、工作制度的健全与落实，环卫作业与管理经费的投入，环卫工人的福利待遇，环卫基础设施、设备的建设等方面。（三）临时性工作完成情况。主要包括重大活动、节假日期间市容环境卫生保障，环境卫生管理突发事件处置等方面。四、考核资金按照市政府关于进一步加强中心城市生活垃圾处理工作的实施意见精神，xxx 区、xx 每年分别向市财政缴纳 200 万元，xxx 开发区、xxx、市 xx 每年分别向财政缴纳 100 万
12、元作为日常检查考核保证金，市财政每年安排 300 万元作为年度环境卫生管理工作考核奖励资金。五、考核标准1组织领导和制度建设。各区政府（管委会）建立全面覆盖的环境卫生管理体系及网络，制定切实可行的环卫责任区管理制度，明确各级管理责任人，定期对街道、乡镇、社区的环境卫生管理进行考核评比，按照相关管理规定配足配齐环卫保洁人员，切实建立并运行生活垃圾收集运输体系。没有建立相应管理网络的扣罚5000元；没有建立环卫责任区管理制度的扣罚5000 元；每月开展两次以上环卫工作专项检查并编发专报兑现奖惩，每缺一次扣罚2000 元；乡镇（街道、社区）、村居按照常住人口千分之三的标准配足保洁人员，建立保洁人员基
13、础台帐，否则每次扣罚1 万元。2.道路清扫保洁（含绿化带）。落实“两扫全保”制度，保洁达到江苏省城市环境卫生作业服务质量标准要求。主次干道晨前普扫或机扫，夏季（4 月 1 日10 月 31 日）早上 7：00 前完成，其他季节早上 7:30 前完成。每发现一条道路延时普扫的扣罚 2000 元，每发现一次动态保洁不到位的扣罚 1000 元。主要干道在 3 月 1 日至10 月 30 日期间每天至少进行 2 次洒水降尘，每发现一条道路未洒水的扣罚 2000 元。3.生活垃圾收集清运。居民小区、背街后巷、市场商城、建设（拆迁）工地等区域生活垃圾做到日常日清，无暴露垃圾和积存垃圾，收集清运率达 100
14、%。每发现一处垃圾未收集的扣罚 500 元，每发现一处积存垃圾的扣罚 1000 元。4.环卫基础设施建设。根据市政府办公室有关环卫基础设施建设的任务分解要求，按照序时进度完成基础设施建设任务和设备采购任务。压缩式垃圾中转站、公厕建设滞后的每座处罚2 万元，环卫车辆逾期未采购到位的，每 1 辆扣罚 1 万元，果壳箱未按要求配足配齐的，每少 1 个扣罚 500 元。5.环卫基础设施管理。环卫基础设施日常管理要达到江苏省城市环境卫生作业服务质量标准。公厕内外环境整洁，设施、设备完好，图形标志醒目、规范，室内无恶臭、无蛛网、无积水、无乱涂乱画，便池内无积粪、积尿、尿垢等，达不到上述要求的每座公厕扣罚
15、1000 元；垃圾中转站管理制度健全，运行记录齐全，设施设备完好，内外场地整洁，无恶臭、无积尘、无积存垃圾，定期消毒、灭蛆灭蝇，车辆、工具放置有序，达不到上述要求的每座垃圾中转站扣罚 2000 元；垃圾桶（房）、果壳箱等垃圾容器定位设置，与周边环境协调，无残缺破损，密闭完好，容器内垃圾及时清掏，无满溢现象，容器定期清洗，外观洁净、无污垢，达不到上述要求的每发现一处扣罚 100 元。6.河湖水面环境卫生管理。河湖等水域可视范围内整洁干净，岸坡无暴露、积存垃圾。达不到相关要求的，每发现一次扣罚 500 元。7.城中村和城乡结合部环境卫生管理。城中村和城乡结合部要按照江苏省城市环境卫生作业服务质量标
16、准要求，加强长效保洁和生活垃圾收集清运。凡是在上述区域发现一处积存垃圾的扣罚500 元，发现一处简易旱厕或露天粪坑的扣罚1000 元，发现一处垃圾池外溢的扣罚 500 元，发现一处沟塘河渠被生活垃圾污染的扣罚1000 元。8.临时性工作完成情况。重大活动、节假日期间市容环境卫生保障有力，环境卫生管理突发事件处置及时到位。凡是被市领导交办或批评的环卫管理存在问题每次扣罚 1 万元，凡是被市民投诉被经查实的存在问题每次扣罚 1000 元，凡是被市本级媒体曝光的存在问题每次扣罚 5000 元，凡是被省级及以上媒体曝光的存在问题每次扣罚 1 万元。六、考核方式1检查考核以动态检查考核为主，市 xx 局
17、每周对各考核对象进行动态检查考核，检查考核采取随机暗访的形式开展，每周印发检查情况通报，通报中标注具体存在问题及扣罚金额。3.各区扣罚金额采取总额封顶，当月扣罚金额以 10 万元为上限，超出部分不再扣罚。4市政府设立 300 万元考核专项奖励资金，用于对各区环卫管理工作年度考核。环卫人员绩效考核办法渭南高新区崇业路街道办事处环卫人员绩效考核办法为了做好街道办辖区环境卫生长效保洁工作，落实环卫人员工作责任，特制定如下考核奖罚办法：一考核办法1.员工信用管理制度的内容是什么员工信用管理制度的内容是什么1、为员工建立个人信用档案，如有可能，要求其成为世界信用组织WCO会员;2、定期或不定期对员工的职
18、业信用进行评价;3、对于重要岗位的工作人员，在任职前进行信用调查与分析;4、对于重要工作人员，应在聘用合同中添加保密条款、同业禁止条款、违约条款。2、可以直接获得个人诚信级别，积累诚信无形资产，得到更多的发展机会。注意到：很多诚信的个人无法通过信用体系来忠实记录和反映自己的良好信誉，以得到更多地个人发展机会。ICE8000的个人诚信评级是根据个人信用档案的记录评定的，并且初始评定最高只能为 A 级，然后依靠良好的信用表现才能升级，诚信积分高于 360 分且立信时间超过一年后才提高为 AA 级，诚信积分高于 720分且立信时间超过两年后提高到 AAA 级。诚信积分是立信第二日起，每日增加一分，失
19、信后，按规定罚扣积分;受到信用表扬后，按规定奖励积分。3、可以增加自我约束力，避免一时冲动作出失信违约行为。注意到：一些人作出失信违约行为，是因为身边出现了失信受益的现象，造成的心理不平衡引起的一时冲动所导致。个人信用档案可以增加个人的自我约束力，以避免一时冲动。针对上述管理现状及未来企业管理现代化的要求，提出如下解决方案:(1)企业应当建立一个在总经理或董事会直接领导下的独立的信用管理部门(或设置信用监理)，有效地协调企业的销售目标和财务目标;同时在企业内部形成一个科学的风险制约机制，防止任何部门或各层管理人员盲目决策所导致的信用风险。(2)将信用管理的各项职责在各业务部门之间重新进行合理分
20、工，信用部门、销售部门、财务部门、采购部门等业务部门各自承担不同的信用管理工作，必须按照不同的管理目标和特点进行科学的设计。例如，在传统上销售人员垄断客户信息的问题，必须通过各部门问在信息收集上的密切合作以及信用部门集中统一管理加以解决。(3)一些企业已成立的追账机构(如清欠办)应划归信用部统一领导，更加专业化地开展工作。首先，在业务程序控制中强化信用风险控制环节，使各部门分工协作，尽量减少信用风险带来的损失;其次，实现对客户信用管理的职能化、专业化，主要是对客户资信进行管理，对交易的事前、事中和事后各个阶段、各个环节，全方位地进行客户信息搜集、评估和监控;再次，在有客户来访时，信用管理部门负
21、责将公司的信用情况向客户进行说明展示，以促进有效销售;最后，信用管理部门通过对各部门人员的培训，形成企业内部对客户信用风险的共识。2、改进销售/回款业务流程。现代企业管理在传统职能分工的基础上，更加注重部门间的协调作用和流程设计。例如20 世纪 90 年代中期开始的业务流程再造和 erp 解决方案就充分体现了这种管理趋势。销售/回款业务流程是企业关键性的业务流程之一，最为重要而且复杂。企业实施信用管理，可以有效地将企业销售和回款业务活动中的各个环节有机地结合起来，以流程设计的方法，跨职能部门地实现销售业绩增长和降低收账风险这两个最基本的目标，从而为企业带来较大的利润增长空间。(笔者在这里建议有
22、条件的企业应用 erp 专业管理软件来实施对企业内各流程的掌控。)实行全程信用管理模式需要建立和改进的业务流程包括如下一些基本项目:客户开发与信息搜集业务流程;客户信用评级业务流程;订单处理与内部授信业务流程;销售风险控制业务流程;款回收业务流程;债权处理业务流程。企业通过上述各项业务流程的建立和改进，将在销售/回款这一企业最重要的价值链中获得较大的增值，其中卖方(企业)信用控制能力的提高和买方(客户)信用风险的降低是使各项业务流程得以改进的关键。比如某公司就是应用erp 管理软件对信用实行良性管理。他们把事先想好的信用评估方式写入程序，使其产生一个新的专门用于信用评估的程序，该程序包括企业所
23、需要的客户信用资信。3、建立全过程信用风险管理制度。实际经营管理过程中，一些企业不能很好地实施信用管理，是因为缺少一套比较完整而科学的信用管理制度。比如，许多企业不断颁布各种应收账款的管理规定，但往往达不到预期的效果，以至于不得不朝令夕改，头痛医头，脚痛医脚，究其原因在于相关的规章制度没有系统化的设计。企业可以从以下三个方面来制定信用管理制度方案。(2)事中控制赊销业务管理制度。企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制而造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管
24、理人员说了算，结果往往被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户之间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括三个方面:信用政策的制订及合理运用、信用限额审核制度以及销售风险控制制度。学校医务室管理制度学校医务室管理制度范本 3 篇一、针对本校师生员工的健康与全校环境卫生状况，并注意检查总结，及时向学校领导汇报工作情况。二、牢固树立为教学、为师生服务的思想，努力做好本职工作。健全学生体质健康资料，做好学生体质监测评价资料归档存放工作。在体检中发现学生有器质性疾病的，应配合学生家长做好转诊治疗，对学生，加
25、强健康指导和心理卫生咨询。三、做好学生一般伤病事故的处理，做好学校运动会等大型集会活动期间的突发公共卫生事件应急处理和卫生保健工作。四、积极做好近视眼、砂眼、龋齿、寄生虫、营养不良等学生常见疾病的群体预防。五、认真贯彻传染病法，做好地方病的预防、控制和管理工作。六、面向全体学生，广泛做好卫生保健宣传教育工作，上好健康教育课。开展健康教育和健康咨询活动，做好青春期教育和青春期卫生指导，普及卫生保健知识，提高学生的卫生素质和自我保健功能。培养学生良好卫生行为习惯，定期开展卫生宣传教育工作。七、配合有关部门对学校教学卫生、体育卫生、劳动卫生、环境卫生、饮食卫生及营养配餐等，实施卫生监督。八、查找学生
26、因病缺课的原因及时解决。九、完成学校领导交办的相关学校医务室卫生工作。二、热情为全体教师、职工和每个学生服务；定期组织学生体格检查，对学生发育和健康状况做出比较评价分析，建立健全学生健康档案。三、有目的有计划的向学生进行卫生知识宣传教育，培养学生良好的卫生习惯，做好卫生员的培训工作。四、加强传染病防治管理，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，控制蔓延，负责学生预防接种和组织工作。五、做好教学、体育、劳动、设备、环境、饮食、饮水及个人等各项卫生监督监测。六、非医务室人员进入医务室后保持安静，未经同意不得擅自动及器械或药品；保持室内整洁、整齐，任何人不得在室内吸烟。七、做好学生常见疾病和一般外伤的
27、治疗救护和转诊工作。八、根据上级有关规定，定期购置常用药品和必备器械，以便实施简便治疗；定期检查药品，注意失效期，医用器械消毒求及时，防止交叉感染。九、借用医务室物品，使用完毕应及时归还，如有损坏酌情赔偿。十、做好学校卫生档案内容的分类、统计、分析、报表工作。1、严格遵守国家的法律法规，严格履行协议，自觉服从学校总务处的监管，建立全心全意为师生服务的思想。2、医务职员必须具有国家规定的资格证、同时要持证上岗。所有的药品必须符合国家有关部分规定的标准。3、公道收费，不得抬高药品和治疗费的价格，对所有药品、治疗费等要明码标价上墙公示，增加其透明度。4、卫生室 24 小时必须有人值班。5、医务室要始
28、终保持安静。6、查岗一次不到扣发 10 元。7、严格值班和作息时间规定，严禁在工作场所饮酒、吸烟和打牌等文娱活动。不准在诊室、治疗室内接待客人和留宿。8、工作时要仪表端正、同一着隔离服，必须衣帽整洁，保持良好的形象。进步服务意识，文明行医，对急病患者要及时采取有效的救治措施，对每位就诊职员要耐心认真。虚心接受师生的投诉，及时采取整改措施。9、对诊室、治疗室及各个房间和所辖区域要保持卫生清洁、物品摆放整齐、室内空气新鲜、无异味。盛放垃圾的容器要密封清洁并及时清算，采取有效的防蝇、防鼠措施。10、不得使用电炉子、电褥子等非工作用电器，不得超负荷用电定期检查线路，发现隐患及时报告，整改和否则，一切后
29、果自负。11、本规定自 20 xx 年 2 月 19 日起执行。设计院经营管理制度设计院经营管理制度设计院经营管理制度第一章总则第一章总则第二章原则第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。第三章设计思路第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，
30、第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机
31、制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的 20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行 360 考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。(三)为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活 好抢、推难
32、活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。(四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行(很难定)六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的套餐式福利制度。第四章薪酬制度第七条：适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。第一节工资制度第八条：工资模式工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗
33、效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的 80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的 20%，根据单位实现目标效益的情况分配。第九条：工资标准一、基本工资一、基本工资凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为 340 元/人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为 170 元/人月。二、岗位工资二、岗位工资(一)设置标准管理人员设置十个工资岗位等级;设计人设置九个工资岗位等级;操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准按照华淼给排水研究设计院有限公司()岗位等级工资标准表执行。岗下
34、人员及离岗人员其工资标准按华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资(岗下人员)标准表及华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资(离岗人员)标准表执行。岗位等级工资标准表见附则一(建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例)。(二)执行标准1、对于新录用的本科毕业生(大专毕业生)，试用期三个月(六个月)。试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。试用期满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本
35、岗的下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。三、年功工资三、年功工资(一)设置标准年功工资的标准为 8 元/年。(二)执行标准年功工资采取逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满一年后计发年功工资。四、岗效工资四、岗效工资为拉开工资档次，实现按效取酬
36、、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。(一)设置标准岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的 20%，计算公式：岗效工资=(基本工资+岗位工资+年功工资+岗效工资)20%即：岗效工资=(基本工资+岗位工资+年功工资)/4(二)执行标准同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标(或者其它目标需由公司商榷)，年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资;如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。如果未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。第十条：工资扣发办法关于假、旷工、早退的工资扣发办法(暂时略写，参考公司给的资料)第二节奖金制度第十一条：奖金模式结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式;对于司机及晒图人员实行计件奖金模式;对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。经营管理者实行年薪管理办法(见附则)。第十二条：奖金标准一、职能人员(除司机、晒图人员以外的职能人员)(一)奖金设置标准