《2022体系专员工作总结_运营专员工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022体系专员工作总结_运营专员工作总结.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022体系专员工作总结_运营专员工作总结 体系专员工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“运营专员工作总结”。 2022年上半年工作总结 2022年上半年度,作为公司体系专员，在公司领导的重视与帮助下，在内审员的帮助下,我们以质量方针“XXXXXXXXXXXXX”为宗旨，严格执行公司各项体系目标，按安排完成了公司半年度质量目标数据考评,开展了N次月度体系检查，接受“XXXXXXXX”复评换证审核，参加XXXX管评，XXXXX公司三体系外审工作等。现将2022年上半年的工作总结如下： 一、2022年公司上半年的三体系目标指标完成状况 1、1-5月公司级目标顾客满足度平
2、均值为99.88%，指标为99.65%，超出指标0.23%，与2022年同期的92.0%相比，增加了7.88%。从顾客满足度的提升可以看出公司在服务或产品质量上有了进一步的提高。 2、1-5月份各车间材料利用率不达标项较多，其中XX车间内外屏利用率连续5月都未达标，且属于不规律状态，各车间对于材料利用率不达标缘由分析基本都为订单不饱和，短断生产造成，五月份数据显示有所好转，除电缆车间交联聚乙烯利用率指标100%，实际98.57%、护套利用率指标100%，实际99.0 8、内外屏利用率指标100%，实际88.84， 未达标，其他各车间利用率均达标，且XX车间分析缘由为5月中压线芯由XX调至XXX
3、生产。XXX设备为新安装，在试运行过程中，耗料严峻造成，验证其状况属实。 3、1-5月份防止机械损害事故的发生，指标为重伤0次/年度考核（工伤假15天或金额5000元），实际已发生4次，2022年发生同期发生3次，远远超出指标规定，轻伤3次/年度考核含稍微伤，实际已发生2次，2022年1-5月发生0次，但2022年6到12月发生轻伤6次。进两年来重轻伤已累计发生20余次 ，从以上数据来看，我们必需敲响了警钟重视平安生产，首先是领导重视，其次员工自身应当提高平安意识，平安事故发生缘由分析都为员工违规操作造成，平安生产是利人利已的事，每位员工都要本着“对自己，对家人，对公司负责的看法”，要有责随意
4、识、平安意识，做到防患与未然，并不断提高事故的防范实力，事故的发生既有偶然性，又有突然性，往往都是有人的担心全行为、物的担心全因素表现出来的，二者相互作用，才会导致事故的发生。所以我们必需严格按规程操作，避开悲剧的发生。 二、公司月度体系工作开展 1、3月QMS管理体系月度检查，检查条款较多，实际查出问题较少，主要为工序生产记录不完整，车间支配由工艺员、质量管理员进行日常抽查，查到记录填写不完整的要 1 求其补全并赐予考核。 2、5月检查内容主要针对1到4月份三体系目标考评数据中不达标项的订正措施进行验证，跟踪各部门是否按订正措施进行整改，对已订正的进行验证是否有效。对未进行订正的项目，要求各
5、责任部门负责人说明缘由并制定新的整改措施，确保体系的持续有效运行。 3、6月QMS管理体系月度检查，15名内审员分成四组，对公司9个部门进行了检查。查出存在问题11项，其中品管与仓库存在问题较为严峻，列举如下： 文件规定：不合格品限制程序中3职责：品质管理处负责不合格的判定、记录和报告； 4.4.1 C类不合格品的评审，品质管理处负责对C类问题的评审处理。 实际执行状况：C类质量问题（如外观、修补等）有巡检员和车间（工艺员、班长或车间负责人）处理，中夜班没巡检员有班特长理；涉及返工、报废或影响性能的质量信息提交品质管理处进行评审处理（AB类） 整改状况：在4月份巡检分流到车间时，C类不合格品就
6、在车间自行处理，5月份照旧复原正常,C类不合格品由品质管理处评审处理，故不需修订不合格品限制程序。 文件规定：工艺纪律检查规定4.1.2规定：有品管和车间工艺员进行，每班至少一次； 3.2品管的职责进行检查和考核。 实际执行状况：仓库现场存放XXXXX公司的相关设备，仓库未能供应存放设备清单及验收记录；对于存放的此批设备进出仓库不作管控； 整改状况：XXX公司寄存设备，这2天内会全部拿回，仓库确定箱子个数，开出门证后门卫放行，日后有顾客财产时，仓库建立台帐，且物资出入库仓库按出入库手续办理。 三、XXXX管理评审工作 2022年5月24日，参加XXX公司召开的管理评审会议，主要对公司质量方针、
7、质量目标达成状况；体系管理有效性、相宜性、充分性；订正、预防措施和持续改进系统；上次管理评审问题点整改状况。依据以上四方面内容，各部门负责人对一年来各自负责的管理工作进行了仔细的总结，并充分看到了存在的问题。对此次的评审大家一样认为：各部门都能按体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效限制，各项记录都按文件要求形成，各部门内审员经过仔细学习培训，都有肯定的提高，促进了管理体系的有效运行，会上探讨确定对部分质量目标进行修改（包括2022年铜出杆率：原95.6%，修订为98%；2022年铝出杆率：原98.6%；修订为98.8%；2022年化工原材料利用率：原99.5%，修订为99.6%；铜业车
8、间电消耗：原59.21元/吨，修订为37元/吨；塑业车间的电消耗：原156元/吨，修订为164.5元/吨；铝业车间煤消耗：原130公 斤/吨，修订为120公斤/吨），列出18个整改项，整改项目还未全部整改到位，将接着进行跟踪督促。 四、2022年文件修定状况 国家标准GB/T 28001-2022职业健康平安管理体系要求已于2月1日正式实施。为做好标准换版工作，提高对标准的相识与理解，促进职业健康平安管理体系认证有效性的不断提高，特参加职业健康平安管理体系内审员换版提高培训， 修订后的国家标准等同采纳 OHSMS18001:2022职业健康平安管理体系 要求，与质量、环境管理体系标准更加兼容，
9、更加强调“健康”的重要性，增加了“合规性评价”要求，对职业健康平安策划部分的限制措施层级提出了新要求，对术语和定义部分做了较大调整和变动。依据其要求和内容的更改对公司管理手册、程序文件进行换版修订，确定版下发。原文件回收作废。 五、工作中存在的问题 虽然在2022年实际开展各项工作次数增多，也经过仔细学习培训，有了肯定的提高，但是，在工作过程中，仍存在以下问题： 1、体系工作须要全员参加，面对整改问题时，有时会觉得力不从心，根源在于和领导同事的沟通不刚好或不恰当，今后要主动主动的与他人沟通，不停留在事情表面的跟踪，对于各部门供应的整改状况，细致验证。帮助整改部门做到真正有效的改进。 2、对自己
10、所作工作未能刚好细致的做好记录，缺乏紧密严谨的思想，细微环节处做的不够到位。这个在日常工作中在领导和同事的提示帮助下，逐步养成细致细心的好习惯，吸取他人看法的帮助，更好的开展自己的本质工作。 六、下半年度重点工作安排如下： 1、做好整改项跟踪工作； 2、做好三体系目标数据考评工作; 3、做好月度体系检查工作； 4、做好年度内部审核工作; 5、做好年度管理评审工作； 6、做好三体系监督审核打算工作。 体系专员：XXX 二O一二年七月六日 体系专员工作总结 体系专员工作总结201x年,作为公司体系专员，在公司领导的重视与帮助下，在内审员的帮助下,我们以质量方针xxxxxxxxxxxxx为宗旨，严格
11、执行公司各项体系目标，按安排完成了公司半年度. 销售专员工作总结 对于销售专员来说，自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。下面就是小编给大家带来的2022销售专员. 行政专员工作总结 办公室特别的地位和工作性质要求办公室必需是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。下面小编给大家带来的是行政专员工作总结范文，欢迎大家阅读参考!行政. 人事专员工作总结 人事专员工作总结我是一名入职六个月的新员工，虽说是新员工，但在公司已经有将近二个多月的工作时间了。转瞬之间已经过去了好长时间，在这六个月的时间里，我有过高兴，也有过失落。. 行政专员工作总结 行政专员工作总结篇一：行政专员工作总结范文 时间如梭，不知不觉2022即将过去，新的一年即将到来。进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果，但也不失一段. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页