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1、工地仓库管理制度（通用12篇）工地仓库管理制度 篇1 1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材，仓管员应具有确定的消防学问。 2、仓库保管人员应不断提高业务水平，力求“四懂”，即：懂名称（正规名称与俗称）、懂规格；懂用途；懂保管；懂管理业务； 3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。 4、仓库堆放物资要定位，标识清楚，新旧物资不混堆，按物体外形分块，成方成垛；按规定的材料名目分类编号标识，依次存放。 5、对材料的进仓，仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准，再进行签单收料，并按本库房的规定存放材料。 6、化学危险品物资要放在专用库，宝贵物品必需放置在平安场所，危险品库内严禁存放有相互作用的
2、物品。 7、仓库发货依据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放，物品领料有疑问的，待明确后才能发放。 8、仓库应遵循“先入先出，后入后出”的原则，发货完毕后，领料人、发货人在凭证单据上签证。 9、仓库须经常清洁，以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品洁净。 10、正确对本公司财产进行各项产品适宜安装，依据本材料计算方可具备适当施工操作，剩余废料收回库房存放并经负责争论再作出处理。 11、在上班领出新成品物资，假如没有使用的状况下，收工后要求材料照实地交回库房并按规定放回原位，保持材料整齐、库房洁净。 工地仓库管理制度 篇2 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物
3、资的完好无损,依据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体状况,特制订本规定。 其次条仓库管理工作的任务 (1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作,确保物资的平安保管,不出事故。 其次章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要照实反映。 第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体状况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体状况
4、报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要准时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。 第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、短少、残损,必需查明缘由,分清责任,准时写出书面报告,提出处理看法,报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的连接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求削减库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条依据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存便利。 第十一
5、条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行平安工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的平安。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有特殊状况,要立刻上报主管部门。 (1)上班必需检查仓库门锁有无特殊,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担忧全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物
6、、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁任凭动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第五章附则 第十六条本规定由行政部制定,报总经理批准实施。 第十七条本制度自xxxx年xx 月xx 日起执行。 工地仓库管理制度 篇3 一、仓库人员工作职责 （1）仓库内应保持整齐、洁净，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。 （2）仓库保管员必需认真学习仓储学问，生疏和把握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 （3）仓库保管员必需做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗
7、方面的工作。 （4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 （5）保管员应准时通知试验员做好材料的检测复试工作。 （6）仓库材料必需按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥当保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。 （7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必需严格把握，不怕麻烦，不做老好人。 （8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，准时统计和汇总材料的库存和消耗状况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。 （9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到精确无误。 （10）材料进场资料必需齐全，保管
8、员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。 （11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必需专材专用。 （12）项目之间调拨材料必需公正、公心，做到既不刷当心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的精确性。 二、库存材料管理制度 （1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。 （2）库存材料账目程序应与库存材料存放挨次尽可能保持全都，便于清库。 （3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。 （4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。 （5）凡能以旧换新，决不行按消耗材料处理。 工地仓库管理制度 篇4 一、仓库例会制度: 1、
9、例会时间:每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开 2、例会地点:成品仓库 3、参加人员:全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库 4、会议召集及主持人:仓库主管 5、例会资料: 传达公司领导指示要求； 总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批判错误行为； 布置明天工作，包括临时工作调整； 协调仓库人员及岗位工作； 强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神； 倾听员工对于工作的看法、推举、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必准时向上级反映并准时把结果反馈给员工； 其他资料 6、例会原则:会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出
10、重点，并尽量缩短会议时间。 二、成品仓库盘点制度: 1、对晚班的界定:所谓晚班时间，即为当天的19:00点钟次日的7:00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到其次天7点以后)也就应归属当天。也就是说，不能由于该时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到其次天。 2、日盘点及交接班制度:即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。 1)盘点交接流程:交接双方共同盘点仓库实物制作“盘点交接表”在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接按制度要求传递“盘点交接表”。 2)成品库交
11、接班，务必按上述流程规定的挨次操作，严禁违规。 3)交接时间:每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行； 4)盘点交接务必条件: 务必发货和入库保管双方同时参加盘点； 双方务必在盘点表上共同签名确认。 5)早班交接盘点:每一天早班入库结束后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。 6)晚班交接盘点:晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。 3、周盘点:即销售会计盘点。每个星期三上午9
12、:30点钟左右，销售会计(或与销售主管一齐)对成品仓库盘点一次； 4、月盘点:即每月第一天上午9:30点钟左右，由销售会计对上月最终一天库存盘点。 5、盘点表:全部盘点数据，务必制作成盘点表。 对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对全部盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 当发觉差异时，务必立刻复查盘点数据并查找缘由，务必将详细状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。 三、成品库损失赔偿规定: 1、意外损失:是指被盗、火灾、雨水灾难等。凡属个人主观过失、工作失职缘由造成的损失，
13、对直接职责人惩处100元，对仓库主管惩处50元。 2、丢货损失:是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接职责人赔偿；超过5件的部分，个人负担损失的40% 四、原材料仓库值班制度 1.中午值班:每一天中午11:3014:00点钟，原材料仓库硬性停止一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。 2、夜班值班:在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管应支配一人开头值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上担忧排原材料卸车及入库。 3、留意事项:仓库主管要依据实际状况，制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和具体值班日期。全部值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期
14、内任凭变更。共性留意，中午值班与夜班值班在人员支配方面谨防冲突。 五、原材料盘点制度 1、月盘点:以“抽查盘点”为主，即在每月13日对上月原材料抽查盘点。 重点抽查范围是:收料、发料特别频繁的材料品种；刚入职的保管员所管理的材料品种；本月出错频率比较高的保管员所管理的材料品种；上月被惩处最多的保管员所管理的材料品种 2、季度(年度)盘点:在每个季度最终一个月份，实施材料仓库整体盘点。全部的材料都将被仔细地盘点清查一遍。 3、盘点工作组织:原材料盘点，应在财务经理指导下，由成本会计(材料会计)负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。 成本会计(材料会计)务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员
15、、搬运人员、分组状况、材料品种、留意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。 4.盘点表:盘点结束后，在电脑里制作盘点表，并准时提请财务经理查阅。 六、惩处 仓库管理制度各条各项有惩处标准的从其标准；无惩处标准的，每违反一项，每人每次惩处10元。 工地仓库管理制度 篇5 1.目的： 为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常把握和有序管理，特制订本规定。 2适用范围 适用于本公司全部仓库的管理。 3.仓库管理任务： 保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，收发快速，面对生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用， 4.物资验收入库：
16、 4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的外协件物资请检单方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应准时将送货单呈交相关仓管员，由仓管员支配在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员准时挂待验标识(尤其留意同种物料是多家供应商供应的，必需做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容至少包括选购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商重新填写，供应商不协作或自提货物由仓管员通知相应选购员处理。 4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。 4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接
17、手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否全都后，办理入库手续，入库单各栏应填写清楚。 4.4无外协件物资请检单，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。 4.5各仓入库后单据准时交统计（ERP录入员）做账。 5.货物储存管理： 5.1物资的储存保管，原则上应当按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。 5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可依据实际状况码放，必需做到过目见数，检点便利、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。 5.
18、3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应准时报告仓库主管，分析缘由，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得实行发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。 5.4仓管员应把握物资的自然属性、储存和保管的常识，加强保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货便利，空地上要有回旋余地。 5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防学问。 5.6仓管员应按规定定期盘
19、点仓库的物资。 6.物资的出库： 6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节约用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等损失，仓管员要担当责任。 6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。 6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止差错出门。 工地仓库管理制度 篇6 1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 2、原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应依据类型及规格型号设立明细账、
20、卡片； 3、财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。 4、必需严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持洁净。 7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种
21、物料不得抛掷。 8、供应部门必需根椐生产方案及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格把握各类物资的库存量。 9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障成本核算的正确性。 工地仓库管理制度 篇7 一、成品入库操作流程: (入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量(入库保管1)监督成品搬运进入仓库(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸车数量2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单依据入库单登记明细账出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接立刻传递早班“盘点
22、交接表”到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递) 留意事项:务必贯彻“入库四个坚持” 1)坚持按入库流程操作:务必按流程的先后挨次操作，共性是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最终出盘点表。严禁违规操作。 2)坚持2人同时操作入库:在入库过程中，2个入库保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员关心。 3)坚持入库复核:在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，顺手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，顺手统计其卸车数量。 4)坚持入库
23、对账:两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全全都并与实际库存全都后，才允许制作入库单并记账。 二、成品出库操作流程: 接到一式四联的“发货出库单”审核出库单资料(车牌号、全部职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等)(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，顺手统计平板车装车数量(发货保管2)在仓库门口监督平板车卸车，顺手统计平板车卸车数量发货结束后，两个保管员立刻核对各自记录的发货数量与出库单是否完全全都，只有完全全都时才可进行下一步骤与提货人(司机)核对无误把第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证依据出库单登记商品卡和数量明细账检查出库单
24、、商品卡、账簿、实物是否相符 留意事项:务必贯彻“出库四个坚持” 1)坚持按出库流程操作:务必按流程的先后挨次操作，严禁违规操作； 2)坚持2人同时操作出库:在整个发货出库过程中，2个发货保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，务必拒绝出库作业，同时务必电话请示仓库主管临时增派人员关心。 3)坚持出库复核:发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。 4)坚持出库对账:两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全全都
25、，且与提货人(司机)完全全都后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。 工地仓库管理制度 篇8 敬告:当你预备进入成品仓库时，请务必认真阅读进入成品仓库须知之规定。凡进入成品仓库者，或违规被惩处者，均视为已经阅读并理解进入成品仓库须知之一切规定。 一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次惩处50元。 二、全部进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁任凭开关用电设备。违者每人每次惩处100元。 三、盗窃行为认定:成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库大门，即构
26、成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准惩处。内外勾结的盗窃行为，可加重惩处。对全部盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。 四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱(袋)，不得触摸搬动成品箱子(袋)，不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。 五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次惩处50元。 六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应立刻制止；对已经违规的人员立刻惩处，对不听劝阻有意违规、恶意违规的人员，能够加倍惩处。 全部惩处以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库管理人员应
27、立刻报告行政办公室主任，请保卫人员关心收缴罚金。 仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予惩处的，以渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次惩处20元。 工地仓库管理制度 篇9 一、对原仓库管理制度部分条款的更改: “材料仓库中午值班”的更改:材料仓库中午11:3014:00休息，担忧排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料担忧排卸车。但是，在中午11:30之前已经开头卸货并且在中午11:30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必支配该保管员免费午餐。 二、材料验收入库的补充规定: 1)材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。 2)保
28、管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发觉存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必协作。 3)务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收入库。 “随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。 4)入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂
29、袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计解释造成不合格品的缘由或职责。 5)关于材料卸车时间:在冬季，16:30之后到达公司的箱皮担忧排卸车；17:30之后到达公司的卷材担忧排卸车。其他材料，原则上在17:00之后到达公司的担忧排卸车，但具体是否卸车，应由仓库主管依据实际状况灵敏把握。 6)原料卸车冲突的解决:当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面消逝冲突时，仓库主管务必依据以下挨次解决:首先保障成品装车，其次保障成品入库，最终支配原料卸车。严禁首先支配卸车。 7)严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员
30、，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参加卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参加卸车、入库、装车。 工地仓库管理制度 篇10 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围与职责 范围：仓库全部工作人员 职责： 仓库管理员负责货物的收货、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作； 仓库协调员负责货物装卸、搬运、包装等工作； 选购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 仓管部对货物的检验和不良品处置方式的确定 ； 三、验收及保管规定 验收入库管理
31、 保管管理 出库管理 退货管理 1、 验收入库管理 货物到公司后库管员依据选购单及送货单上所列货款的名称、数量进行核对、清点，经选购员及检验员对质量检验合格后，方可入库。 对入库货物核对、清点后，库管员准时填写入库单，经选购人、仓库主管签字后，库管员、财务部各持一联做帐，选购员持一联做付款凭证附件。 库管员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 有以下状况时可拒绝验收或入库 与采未经总经理或部门主管批准的选购。 购合同或选购单不相符的货物。 质量不符合要求的货物。 2、 保管管理 货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位。 库存信息准时上报。须对品名、
32、规格、数量、仔细核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。 “二齐、三清、四定位” 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 三清：品名清、数量清、规格标识清。 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 3 、出库管理 库管员凭出库单照实发货，若出库单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发货。 库管员必需遵守先进先出的管理原则。 出库单上所需货物如无库存，库管员应准时通知选购员，选购员要准时填写选购单，经总经理批准后准时选购。 任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库拿走货物，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权
33、制止和订正其行为。 4、退货管理 由于客户不需要或调换货而直接退货时，司机应准时跟库管员办理退库手续。 客户过期、破损货物经同意后退库时，库管员依据过期、破损清单进行查验后，入库并做好记录和标识。 四、仓储管理规定 入库规定 出库规定 报废规定 退货处理 仓库卫生、平安管理 物料特殊管理（特殊处理及呆滞物料处理） 单据、卡、帐务管理 盘点管理 帐物不符处理 1、入库规定 需严格依据仓库单据作业管理流程中相关的流程进行作业。 货物到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需检查货物是否全部放在仓库里面。 收货时要求供应送货单与选购单，没有时需要补
34、办理，直到拿到单据为止，并填写入库单。 全部货物入库必需由仓管员和选购员共同在入库单上签名确认，尤其是新产品。新产品需仔细核对产品名称、规格，以避开出错。 1、入库规定 仓管员与选购员共同确认入库单货物数量时，如发觉送货单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络供应商处理数量问题。 货物摆放需要依据划分的区域进行摆放，不得任凭摆放货物，不得在规划的区域外摆放货物，特殊状况需要在4小时内进行整理归位。 原则上当天收货的货物需要当天处理完毕。 仓库入库人员必需严格依据规定对每一入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由并上报总经理审批处理。
35、放库单需要按流程先给入库人员确认登记后，再给仓库主管签字后才能给选购及财务。 2、出库规定 需严格依据出库单来发货。 已开出的出库单无特殊缘由，当天必需全部完成发货。 发货时留意不要野蛮装卸损坏产品。发完货后将推车放在仓库指定位置。 出库单发货后随货物送到客户手中，并要求其签名确认。 门店零售需要出纳签字确认已收款，门店主管签字后方可发货。 3、报废规定 需登记过期、破损、盘亏清单报批。 发觉库存货物不良时需要准时处理或报告上级处理。 要严格区分库存货物过期、破损、盘亏报废、选购入库不良不能退回报废、客户退回不良报废并分别保管和做标示。 4、 退货处理 需依据退货流程的要求进行作业。 到货时发
36、觉不良货物要准时给选购部门处理，若要暂存仓库，必需要有总经理签字方可暂存仓库。 5、仓库卫生、平安管理 每天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要和坏的东西，将需要使用的物料按指定区域进行整理达到整齐、洁净、干净、卫生、合理摆放的要求。 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”平安原则检查货物，发觉特殊状况准时处理和报告。 非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记方可进入。 仓库内严禁吸烟和禁止明火，一经发觉必需立刻报告处理。 高空作业需要使用作业车，并留意平安。 保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人
37、员平安。 6、物料特殊管理（特殊处理及呆滞物料处理） 在物料收货、点数、摆放、入库、归位、储存的过程中，必需遵循仓库“十二防”平安原则，防止物料损坏，有特殊品质问题准时反馈并处理。 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，依据处理结果对物料进行分别管理。 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。 7、单据、卡、帐务管理 仓库全部单据的登帐要求当天按时完成。 需要送到财务的单据电子档和手工单据一起给财务。 每月的单据由登帐人员按规定保管好。上月仓库全部单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。 8、盘点管理 盘点时作业人员依据盘点作业
38、流程要求文件进行相关作业。 盘点过程中发觉特殊问题要准时反馈处理。 盘点时要尽量保证盘点数量的精确性，对于弄虚作假，虚报数据，或马虎大意导致漏盘、少盘、多盘等或不按盘点作业流程作业的，依据状况追究相关责任。 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 9、帐物不符处理 库存物料发觉帐物不符时需要查明缘由并报告，查明缘由后依据责任轻重进行处理。 五、仓管人员管理规定 仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 仓库工作人员提倡细心、负责、恳切、团结互勉的工作态度和作风。 下达的工作任务无特殊缘由要在规定时间内完成，且保证工作品质。 上班时间需严格遵守公司劳动纪律，作
39、息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、不应擅自离开岗位，不得以私人理由长时间会客等。 六、仓管人员管理规定 需要严格遵守公司的各项管理规定。 仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。 对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 仓库人员要保守公司隐秘，疼惜公司财产，发觉特殊问题准时反馈。 七、仓管人员管理规定 工作评估 嘉奖 惩处 奖惩原则 工作评估 部门将定期依据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于
40、： 确定员工的工作成果，鼓舞员工连续为公司作出更大的贡献； 检查工作表现是否符合岗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 工作评估将以确定方式与员工沟通，以鼓舞员工与管理人员之间就工作的要求和工作成果进行争辩和沟通，以提高工作效率； 制造相互理解的氛围，以鼓舞员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其供应进一步的培训或调整岗位。 嘉奖 通报表彰： 对于日常工作表现优良依据仓库管理规定执行的赐予记“表扬”，并予以通告。 嘉奖：对于日常工作表现突出的依据仓库管理规定执行的赐予记“嘉奖”，并予以通告，嘉奖50元。
41、小功：对于在工作上有特殊贡献的赐予记“小功”，并予以通告，嘉奖100元。 大功：对于在工作上有特大贡献的依据仓库管理规定执行的赐予“大功”，并予以通告，嘉奖200元。 惩处 通报批判：对于日常工作表不好的不依据仓库管理规定执行的赐予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。 警告：对于日常工作表现差的不依据仓库管理规定执行的赐予记“警告”处分。并予以通告，罚款20元。 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过”处分，并予以通告，罚款50元。 大过：对于严峻违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过”处分，并予以通告，罚款100元，数额巨大的依据公司财产损失的20%予以
42、罚款，并提交公安机关追究法律责任。 奖惩原则 仓库奖惩规定本着公正、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩处、指导、订正的作用。 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任大事进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部与本人沟通并予以执行。 选购入库与发货流程图 工地仓库管理制度 篇11 1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照领（发）料作业横向把握卡处理； 2、按规定时间收发物料，紧急、特殊状况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）； 3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依
43、据； 4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货； 5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作； 6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并留意于收、发料时实行措施予以保证； 7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库； 8、仓库主管应随时对下属仓管员收发状况进行监控，发觉特殊状况准时处理。 9、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续，按领发料作业横向把握卡执行。 10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出； 11、对存在色差的物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放； 12、不良品与良品必需分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；