《2022物业秩序维护部年度工作总结 (5000字)_物业秩序维护工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022物业秩序维护部年度工作总结 (5000字)_物业秩序维护工作总结.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022物业秩序维护部年度工作总结 (5000字)_物业秩序维护工作总结 物业秩序维护部年度工作总结 (5000字)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“物业秩序维护工作总结”。 秩序维护部年度工作总结 2022年即将过去，我们满怀信念的迎来2022年，过去的一年里，秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，主动创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以平安防范为重点，实行公司指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，充分发挥队员的主观能动性，主动调动全员的工作热忱，通过部门全体人员的共同努力，取得了肯定
2、的成果，现将今年年终工作总结如下： 一、 1、公共秩序维护管理 （1）、落实百日平安活动。2022年2月，项目成立平安生产领导工作小组，落实并启动百日平安活动的详细内容，活动期间，由秩序维护部牵头，在各部门主动协作下，开展平安隐患排查、自查等工作，制作 “平安来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹”的平安标语，贴在大堂醒目位置，用挂横幅的方式来宣扬平安的重要性，平安是物业服务中的重中之重，也是服务的基本保证，与物业服务企业的发展紧密相连，秩序维护部在日常工作中始终把平安放在首位，对重点部位，重点设备加强平安巡检工作。期间依据项目特点，制定“三岗联防措施”、“夜间岗位值班方案”等技防措施，使各岗位对人车
3、物进出进行有效限制，达到治安联防效果。 （2）、2022年4月5日，非机动车库起先规范运营，对自行车、电瓶车及摩托车进行分类有序停放，在提升服务品质的同时，也让大厦客户感到平安放心，有了前期大量充分的打算工作为基础，对岗位工作进行制度化管理，截止目前，无一例有效投诉，停放平安率达到百分之百。 （3）、2022年6月，是今年的平安生产月，其主题是“平安发展、科学发展”。秩序维护部开展了形式多样的活动，以展板的形式在公示栏里粘贴平安生产小学问，并组织号召大厦内各客户主动参与平安志愿者签名活动，反响剧烈，活动得到了广阔客户的认同和确定，宣扬效果极佳；为了进一步提高突发事务的应急处理实力，根据防汛应急
4、处理的相关要求，部门组织实施了一年一度的防汛演习，取得了圆满的胜利。 2、消防平安管理 （1）、秩序维护部始终坚持以“预防为主、防消结合”的管理方针，每月组织一次对大厦内消防设施设备检查工作，定期对消防平安隐患进行自查整改，为平安生产保驾护航，在节假日之前组织各部门负责人对大厦区域进行平安隐患排查，2022年共计检查出较大消防平安隐患10余处，除服务中心能自行处理的以外，均书面形式通知相关单位限期整改，并全部处理。 （2）、为提高消防四个实力建设，部门上半年组织实施了规模较大的消防演习，在对消防档案的排查中，发觉大厦内各单位消防平安责任书未更新，按消防法相关要求，深化各客户单位与各单位消防平安
5、负责人签订平安责任书，并留下联系方式，建立健全的消防管理员台账，便于刚好沟和和统一培训工作的同时，还加强与地方行政单位的联系，2022年12月6日，服务中心特邀高新公安分局消防平安保障中心工作人员到大厦进行专业消防培训，此次活动不但服务中心全体员工主动参与，而且大厦内各客户单位消防负责人及平安工作人员也主动参与了培训，被益州社区授予“消防平安管理先进单位”荣誉称号，为大厦消防平安学问的推广起到了很好的宣扬作用。 3、服务品质提升 （1）、平安管理与服务相辅相成，二者缺一不行，为了提高员工的服务礼节礼仪标准，部门开展了理论讲解及现场实操等多种培训方式，使员工能够真正意义上理解做好岗位工作所必需具
6、备的条件，并用巡检、督导、整改的方式，使员工在服务礼仪及细微环节上，有所真正提升。 （2）、为了提升服务品质，规范员工在日常工作中的行为、工作质量，体现绩效考核制度的公允公正性，应项目要求，部门又重新完善修改了绩效考核条款和评分标准。 （3）、为提高员工的工作主动性，部门主动组织员工及骨干人员进行沟通沟通，增加团队的凝合力，从而使部门工作能够正常有效开展。 （4）、三月份，项目启动了创国家示范活动，部门查漏补缺，依据相关标准和要求，设计并完善了各类现场标示标牌，并完成粘贴工作，在达到行业要求的同时，也大大提升了项目管理服务的品质。 （5）、十二月份，依据公司202234号文件精神，关于开展公司
7、其次届服务技能大比武的通知，秩序维护部在部门经理的带领下，细心组织，严格要求，使部门全体员工树立“比学赶超”的学习和竞争意识，全身心投入到日常训练当中，以不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神主动面对此次比武活动。 二、存在的不足 1、员工培训 由于秩序人员流淌性大，对员工的培训没有跟上，部分员工对岗位工作流程与标准不是特殊清晰，正因如此，导致今年项目有一起因对岗位工作流程不清晰而发生的平安事故。 2、工作标准由于秩序人员流淌性大，常有缺编的现象，导致了工作标准有所下降，相关处理突发事务的阅历和实力有所欠缺，对一些不行预见的应急事务处理还停留在以往的阅历上，思索不足，详细应对措施有所欠
8、缺。 三、2022年重点工作 1、制定2022年平安生产目标安排，强化平安防范意识，持续贯彻：“预防为主，平安第一”的方针。 2、通过多样化的培训形式，达到提高员工的专业技能、服务形象的同时，主动引导客户参加平安防范管理工作，组织做好入户宣扬、讲解平安常识和消防演习等活动。 3、充分利用项目月度绩效考核标准，进一步细化监督培训考核方案，把绩效考核落到实处。 4、抓好平安管理工作，把平安隐患降到最低 争取2022年再次被辖区评为平安生产管理先进单位。 5、依据季节改变，做好季节性天气引起平安隐患的打算工作，做好相应的预防措施。 6、与其他各职能部门主动协作，并做好与员工的沟通沟通工作，重视思想道
9、德建设，因势利导，增加凝合力，打造一支和谐具有战斗力的团队，结合部门内部的实际状况，严抓日常管理工作，充分发挥自身实力，为保持和提高国家示范大厦的亮点服务而努力工作。 xxxxxx物业服务中心 秩序维护部 物业秩序维护部年度工作总结 秩序维护部年度工作总结2022年即将过去，我们满怀信念的迎来2022年，过去的一年里，秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风. 物业公司秩序维护部工作总结 秩序维护部年度总结及2022年工作安排时间飞逝，挤眼间到了2022年末，在此一年中，秩序维护部同心协力完成公司布置的各项任务，现将2022年度工作详细状况总
10、结如下：1、团队合作，效率提. 物业管理秩序维护部工作总结 秩序维护部2022年度工作总结时间荏苒，转瞬一年过去，回顾一年的工作，在总公司平安秩序管理部、服务中心上级领导的亲切关怀下，在兄弟部门的大力支持下，我部基本完成2022年度工作计. 秩序维护部工作总结 秩序维护部2022年工作总结秩序维护部在公司领导的带领下主要完成了以下工作：一、加强秩序维护部的队伍建设，根据公司的统一部署对维护部全部人员进行了岗上培训，使每名员工明白. 秩序维护部工作总结 秩序维护部2022年工作总结2022年工作即将结束，在公司各级领导的亲切关怀和强有力的领导下，在各部门的大力帮助和支持下，通过我部全体队员的共同努力，我部的各项工作都能根据公司. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页