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1、工厂员工述职报告(13篇)工厂员工述职报告1 敬重的厂领导： 从入职的第一天开头就被xx的文化背景深深的吸引着，直到现在感觉照旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及熟识。 个人体会： 入职以后发觉同事大部分都是从学校刚毕业的同学，也有一部分和我一样有着确定的工作阅历，纵然每个人的人生观，世界观截然不同，可是作为同事，协作共建是必需中的必需。经过短期的磨合后，渐渐发觉原来每个人都有自己的两把刷子，很庆幸能和有意识的人合作。能否生产出来合格的产品，良好的工作态度起着至关重要的作用。 工作心得： 敬业爱岗是员工最基本的素养体现，这一点我在日常的工作中能够充
2、分熟识到并做到，只有这样才能保质保量的完成车间生产的任务，完成车间生产的同时，车间领导对5s也很重视，整理，整顿，清扫，清洁，素养五大执行标准。生产出合格的产品需要很多环节，每个环节都必不行少，这需要部门与部门之间的沟通与协作。完成领导支配任务的同时，不仅是对本职工作的认同，同时自身的力气也得到了发挥。人有无限潜力，希望在以后得工作中再接再厉，完善自我。 前景展望： 在来年的工作中，连续保持着高度的责任心和责任感，为生产出合格产品贡献自己微薄的力气。平安生产也是不容忽视的问题，始终保持糊涂的头脑工作，不行麻痹大意。希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步。 工厂员工述职报告2 敬重的各位领导、
3、各位工友： 大家好! 下面，我将一年来的工作和学习状况，向职工作一下汇报，不足之处，请大家多提宝贵看法。 20xx年即将过去，新的一年就要到来，回顾20xx年，在这一年里，我们北站班在分厂党政的正确领导下和宽阔工友们的共同努力下，圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。20xx年主要工作如下： 一、扎实抓好平安管理 作为一名班长，在平安管理上始终保持一个糊涂的头脑。麻雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是平安。以平安为总抓手，带动其他工作的顺当开展。 在日常工作中，我认真布置当班的平安工作重点，真正做到分工明确，责任到人，并
4、结合工作现场条件的变化，准时调整工作支配，使每位职工增加平安意识。我做为一名班长，带头讲平安、讲承诺，承诺自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓平安，发觉隐患准时处理，绝不留一丝隐患。 二、查隐患抓检修 一年来，本人乐观开展隐患排查工作。x启动柜隔离刀闸开关起热，我准时进行了更换。x机组地沟出水管由于锈蚀老化，立刻进行了焊接。西泵房x机组运行中起热，我和机修一起对轴承进行了更换;拆除担忧全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的平安性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查，消退担忧全隐患;冬季来临之前，我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组xx台次，修理各
5、类阀门xx次。 三、发挥模范带头作用 工作中处处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用，在关键时刻站出来，用无声的行动彰显党员的先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年x月份，xx蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响给八矿供水，我带领职工从早上始终干到下午三点，中间没有休息，没有吃饭。 四、抓好班组建设 在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真正做到公正、公正、公开，确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点，确保平安生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切担忧全隐患的发生。一年来，北站实现了全年平安无事故的目标。 总
6、结过去，平心而论，我付出了很多，工作取得了确定的成果，这和分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同努力的结果。同事我也糊涂的熟识到，工作还存在确定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改进。展望20xx年，本人要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带动工友们，干好各项工作，为我厂的进展做出贡献。 工厂员工述职报告3 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认
7、真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。 2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行把握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议 。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理
8、得到大的改善。 总之，XX年虽然取得了确定的成果，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严峻的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规
9、程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严峻处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是消逝的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的.利益，消逝了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消逝故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工
10、修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩处修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩处。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、下料长度不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检.
11、四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时准备一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象照旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未依据标准进行摆放的，进行严格惩处。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能准时清理。为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予确定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩处。
12、六、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力气，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位 的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作乐观性。 七、个人存在问题： 1.自身
13、管理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高管理力气。 2.工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、连续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格依据平安操作规程进行管理。 全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题立刻处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，依据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量
14、，确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与废品的消逝。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批判，并上报处理。 4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同协作乐观招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、乐观做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区
15、分存放，加强巡查，对未按要求进行惩处 (2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并认真留意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 工厂员工述职报告4 20xx年，各方面都取得了很好的成果。我作为厂技术负责人之一，在厂领导的正确领导下，在各部门、车间的协作下，团结全都、乐观工作在各方面都起到了模范、表率的作用。 自觉的认真学习党的方针政策，思想上、行动上与党支部保持全都，遵守法纪和
16、各项规章制度。团结同志、敬重别人，和谐相处，制造了良好的.工作气氛，树立了自身的良好形象。 在平安管理方面，严格落实“预防为主”的方针，严格管理，把担忧全隐患消退在萌芽状态。没有发生人身、设备事故。 乐观协作销售部的工作。与销售部一起参加重大的设备招标工作，洽谈技术协议、解答技术问题。全年组织设备报价298项。 乐观争论新产品开发，完成35千伏中置柜、10千伏美式箱变和220千伏输电线路铁塔项目，分别通过了鉴定和生产许可证。 设计的10KV美式箱变、欧式箱变外型美观、平安耐用，自产率达100%，全年生产箱变46台22105KVA，设计大型变电所5个，设计10KV开关柜60面。接受新工艺30项。
17、 乐观开展QC小组活动。主持开展的“35KV开关柜工艺技术攻关”获得QC成果三等奖。设计生产的“气撬电加热把握柜”远销到青海省，自行设计生产了10KV双电源户外开关柜，平安经济，为用户节约了投资。 技术研发部为全厂各种产品供应平安、质量支持，担负着各种产品的报价、材料方案、材料定额、图纸、统计、技术指导、新产品开发等任务。全年共完成10kV开关柜118面、低压开关柜248面、信号屏6面，端子箱30只、计量箱配电箱300只、10KV电缆分支箱40台、0。4KV电缆分支箱24台、10KV箱式变电站46台；生产铁塔、铁件630吨。先后完成了农网改造10KV开关柜，城网改造开关柜、市中10KV中置柜、
18、10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、安哥拉铁件、110KV圣源线、220KV益都弥南线铁塔等较大工程的设备制造。严把图纸的质量关，确保图纸正确无误。各项生产任务严格依据ISO9001质量体系的要求标组织生产，确保产品质量达到或超过国家标准，产品合格率达98%以上。 开展了图纸、文件资料的归档工作。在专业技术资料管理方面，分专业、工序进行技术资料的归档。 明年加大管理力度、产品开发力度。搞好成本核算降低产品成本，增加产品竞争力。开发市场需求潜力大的产品投放市场，争取更大的经济效益和社会效益。 工厂员工述职报告5 敬重的领导： 您好! 在此很荣幸能成为xx的一名员工。现将20xx年工作
19、开展具体状况作出如下述职： 一、强化管理，提升技能，团结协作，成果突出 年初，班组在总结去年阅历的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、平安教育、班组例会、消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温和与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组细心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作赐予了确定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀;为丰富员工业余生活，班组进行春游、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增加员工的集体荣誉感
20、、责任感和使命感，培育员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。 为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在xx区大路旁建立了班组园地牌，转变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣扬窗口，较好的提升班组整体形象;为实现创建“xx”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、xx等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流淌大等状况下的培训模式，即“xx培训模式”，试用这种模式培育出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明白常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各
21、项指标，并在班组建设上不断创新。 二、平安工作与政治学习方面 重视平安教育，强化平安生产意识，将平安工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有平安要求和平安记录，并依据先进班组的平安标准，坚持每周进行1次平安学习，以提升班组全体成员平安意识，加深了班员对事故缘由的理解。班组还建立了班组平安员平安监督岗，杜绝了各类担忧全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的平安。 另外，班组每月还进行一次思想政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“xx”规划和企业文化的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班
22、员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提升班组软实力。 三、工作中的不足与今后的努力方向 年来，我们的班组工作虽然取得了确定的成果，但也存在着一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有阅历的同事比较还有确定差距，希望班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰富，工作力气比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组确定要认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。我们将克服困难，准时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的平安运行做出更大的贡献。 此致 敬礼! 述职人：xx 20xx年x
23、月x日 工厂员工述职报告6 敬重的各位领导、同事们： 大家好!首先，我要借此机会，向在工作中支持我，鼓舞我，关怀我各位领导以及各位同事们表示由衷的感谢。光阴似箭，时间荏苒，不经意间，工作已经接近尾声。自20PC年，我辞去机械企业经理职位毅然来到贸易部门至今，已有将近两年时间。在这两年中，我切身的了解到了贸易部门的工作实际，把握了贸易部的进展进程。 在年度的贸易部工作中，我脚踏实地，开拓创新，乐观主动地做好各项工作任务，并且结合20PC年的工作不足，吸取上一年度的阅历教训，不断在工作中得以成长。为能够更好地完成我贸易部门的各项工作任务，实际把握自身的力气与不足，为我将来的贸易部工作打下坚实基础，
24、我特对自身在年度的工作阅历进行了如下总结，并对自身存在的问题进行深刻的反思与分析，以鞭策自己不断进步与努力。 一、深化探究，进展经营 在当今的经济型社会进展背景下，随着市场经济和企业的快速进展，企业市场经营模式不断变换，产品销售种类不断增多，导致了市场销售冲突日益激化，因此，我意识到开创出一种适合企业的销售模式是特别必要的。为此，我将市场经营调研工作作为工作的龙头项目，我乐观带领员工开展各类市场调研活动，实际分析我企业所购各种产品的市场销售状况，以及市场营销方式，准时统计出相应的比例数据、赛选确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白*、玉米皮等典型产品，在年初实施选购共
25、同再销经营市场。在经营过程中，我乐观带领部员进行深化的市场跟踪调查，并观看其他企业同产品的经营方式，分析各产品的经营效益，摸索探究出相对较为稳定的产品销售模式，成功的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐。 二、连续深化，落实创新 在经过对多种产品共同经营的测试后，我发觉単种选购再销产品销售经营，是在同行业的经营企业中较为缺乏而一种经营方式。在现阶段的大多数企业都是接受多种产品同时销售的经营方式，这种经营方式过于普遍，导致市场产品的差异性较小，同种产品质量平均，价格差异明显，产品销售难以突出。我紧抓这一市场缺陷，结合当下市场经营形势，带领部门员工转变经营理念，由年初的多种产品同时购销经营转变为单种
26、购销经营，经营主要针对于在市场中销量较好的玉米副产品。我紧抓玉米副产品市场，要求员工加强对玉米副产品的了解，以实现在玉米副产品经营上实现做精做专。 三、坚持探究，实现新效 为进一步落实我企业的市场效益，实现市场专效高效性进展。我乐观带领员工，不断的深化与跟进对新型营销模式的开发进程。实际争论新购产品再销经营模式的实施状况，并从销量，收益，成本，销售效率等诸多方面进行争论、探讨。力求探究出一条最适合我XX企业的销售经营方式，实现我XX企业的利益提升，促进我XX企业的经营进展。在争论与探究过程中，我发觉我企业选购再销的玉米副产品的生产厂家产品是直销模式，并且各厂家质量不全都、不稳定，极易影响我企业
27、的副产品专项销售趋势。为此，我特开放进一步的争论与探讨，准备在6月份在经营玉米副产品的同时再加进口DDGS业务;虽然在新增业务之后，我XX企业的销售状况有了明显的好转，但仍存在有确定的不足，在销售实际中也存在有确定的缺陷，经争论发觉，DDGS虽然质量较稳定、全都性好，但受进口数量影响，因此，我企业的整体销售效果还是不尽理想。为此，我坚决开创新型销售的理念，立志要提高我企业的销售业绩，坚持不懈的连续带领我贸易部员开展各项市场调研工作，最终为我企业确定以经营豆粕为主，兼营DDGS、喷浆玉米纤维的全新经营方式。 四、自身问题与不足 虽然在年度的工作中，我虽乐观带领我贸易部的各个部员，坚持地未完成我企
28、业的制定目标项目而不懈努力，为我企业经营确立了适合的全新型经营模式，使得我企业的销售业绩有了较为明显的提高。但是在实际的整体经营上来说，我企业的经营效益却并不理想，并且在创新模式的过程中，我们也经受了许多坎坷与阻碍，耽搁了我企业的利益进展。对此，我深刻的意识到，我的工作还不够努力，我部门的工作效益还具有很大的差异和不足。 1、未能了解各个企业的相关产品的报价、销售流程及与销售有关的部分数据状况，导致市场争论存在差异性。 2、未能深化产品实际，分析猜想产品成本损失，实际结合产品特色制定销售方案方案，影响产品销售业绩。 3、市场调研不够深化，经营理念意识陈旧。对各级企业的市场调研力度不足，没有实际
29、了解市场的需求与供应总量，探寻新兴业务的开发销售方式，并且在进行创新营销测试时，不愿担当风险，存有保守经营思想，导致在探究新型销售模式时，较为坎坷，时间较长。 在贸易部工作的将近两年时间里，我始终坚持以高标准、高要求的工作理念严格要求自己，坚持做好自身的本职工作，在工作中勤奋进取，脚踏实地，争取在贸易部这个平台上散发出自己全部的光和热，为我企业的经济利益做出实际贡献。在将来的工作中，我将连续的施展自己的才能，争取取得优异的业绩，在工作中不断提升自己的各方面力气，促进我企业的进一步进展与成长，我信任我XX企业的将来将会更加富强与辉煌! 以上就是我的述职报告，予以给位领导加以审评! 工厂员工述职报
30、告7 敬重的各位领导!各位代表： 大家好! 我现在向你们汇报一年来我的工作、学习状况，请予评议。在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理,狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的各项生产任务。所做的主要工作如下： 一、主要工作成果和阅历 1、能认真较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素养和理论素养。并将学到学问运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。 2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺
31、的状况下，依据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特别对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理，增加了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。全面完成了各项生产任务。 3、为树立我厂产品形象，制造品牌，实现注册成功，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内x次召开职工大会，x次班组长会，传输质量的重要性。特别是在x月、x月份生产注册锌的时候，我能带领大部分职工齐把质量关，x次只用了短短的几个小时的时间完成了x和x铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。 4、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类
32、物料、行车轨道、卫生死角进行清理，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。 5、从x月份起，关心厂锌项目办对xx的拆除和xx的安装，共熔化原合金锌x吨。x月初顺当地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。 6、我既是车间的一名管理者，又是车间的一员一般职工。 作为一名一般的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我供应了许多宝贵的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、
33、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。 二、工作中存在的问题和不足 1、劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班现象。 2、无芯炉因炉料选型试验，线圈修理慢，使无芯炉生产时间短，积压了碎锌、渣锌约x吨以上x月份用电炉才熔化完。 3、职工的平安意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故x次，锌模冲炮烫伤x人次。 4、方案生育的宣扬和查处未到位，车间职工消逝了一起方案外生育。 三、下年度的工作预备和目标 1、连续努力学习，提高自己的政治、思想觉悟。加强车间管理，强化劳动纪律和岗位操作，完善岗位责任制。 2、生产电锌x万吨以上，力争
34、x万吨;生产精镉x吨，力争x吨;0#品级率x%以上，铁指标的0#品级率达x%以上，力争x%。无芯炉产出1#锌。 3、连续加强岗位操作，稳定和提高锌锭外观质量，树立水口山牌锌锭的品牌形象。开好新的4#炉和合金炉，使合金产品质量达到国内先进水平。 4、着重加强设备的维护和保养，降低生产成本，重点要降低无芯炉和精镉的生产成本。 5、搞好车间的现场管理和清洁生产。做到平安生产、文明生产。 此致 敬礼! 述职人：xx 20xx年x月x日 工厂员工述职报告8 敬重的领导： 您好! 时间飞逝，岁月如梭，转瞬间我到xx工厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在厂相关部门领导的指导、关怀和关怀下，在相关同事的大力
35、支持和协作下，经过自己认真的学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我由一个对工作空白的同学变成一名合格的员工。 一、加强学习，提高自己的工作力气 当时从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身实践操作过，对于煤制xx技术，尤其是转化岗位雾里看花，水中望月。为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去xx公司培训的一段时间里，我边工作，边学习，边提高，在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、煤制xx方面的学问，还有电、仪等方面的设备维护和保养学问，在努力学习的同时，还不忘向
36、师傅们虚心的请教，学习他们的工作态度、工作效率、工作乐观性。慢慢的我开头生疏一些基本的操作流程和一些基本理论，知道和生疏了开停车步骤，如何才能保证平安操作不出事故，怎么才能节省水、电、气，给单位节省成本，怎么才能加强操作技能，提高工作效率和质量，制造出更好的效益来。 二、工作乐观主动，尽职尽责 工作中，我乐观主动，尽职尽责。尽管自己只是一名一般的工人，但我明白，再大的机器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚决的信念下，我每每上班期间，深化岗位了解和查看设备运行、工艺状况。准时有效地排解各种隐患和问题，保证了生产的安生顺当进行。同时，还主动地跟同事们沟通和探讨工作中遇到的新问题，查询有关的资料和信
37、息，不定期地向领导汇报个人的工作状况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的方向进展。 三、培育乐观思想，不断提高个人综合素养 “问渠哪得清如许，为有源头活水来”，为了更好的服务于工作，不断的学习进步是我吸取学问和提高个人素养的主要方法。正确地对待工作，培育乐观、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系，做到敬重领导，敬重同事，关心、协作好团队工作，尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。 回想这一年多在工作中既有辛酸也有欢快，过去的一年风风雨雨似乎都消失在眼前，我特殊感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让
38、我在人生中得到了最宝贵的工作阅历和社会阅历。增加人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理，在工作中不断的完善自我。 在今后的工作中，我会认真的做好每天的工作，乐观主动，不断充实自己，端正态度，改正方法，广泛吸取各种学问，并把所学 运用到工作中，在时间中检验所学学问，查找不足，提高自己，为我公司的进展贡献自己的力气和才智。 此致 敬礼! 述职人：xx 20xx年x月x日 工厂员工述职报告9 敬重的领导： 您好! 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年
39、里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。 述职如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机，其中xx%的是保证了进度要求。 这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。 生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力
40、为生产服务来保证生产效率。 20xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消逝的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。 以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
41、 20xx年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调力气。 20xx将努力学习管理学问，乐观参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 此致 敬礼! 述职人：xx 20xx年xx月xx日 工厂员工述职报告10 敬重的领导： 您好! 从入职的第一天开头就被xx的文化背景深深的吸引着，直到现在感觉照旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及熟识： 一、班组
42、的建设与管理得到加强 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx平安生产。 2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管
43、理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行把握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议 。 四、现场管理得到改善 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 总之，20xx年虽然取得了确定的成果，但仍存在着很多问题和不足。 此致 敬礼! 述职人：xx 20xx年x月x日 工厂员工述职报告11 20xx即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工，我特殊感谢公司供应给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 1、在思想熟识上：我认为作为一名x集团的员工，都应当做到宠爱集体
44、，团结同事，敬重领导，做事以大局动身，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，乐观向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应当虚心好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。 2、在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我乐观主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，协作领导，制造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查
45、，我严格对比图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。 3、在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本学问等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量把握和调整，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我乐观向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作阅历，总结每个师傅的特长，观看师傅独特的操作方式。 作为一名炼油工人，平安永久是最重要的，平安生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人平安教育培训，提高个人平安意识，同时乐观学习平安学问，争取做到“三不损害”，以维护公司的财产。 作为员工，我明白，公司要进展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都制造出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今日不努力工作，明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司制造更大的利益，我的将来才会更加奇妙。 在新的一年里，我将会连续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观