《2022物业公司人力资源规划方案_公司人力资源规划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022物业公司人力资源规划方案_公司人力资源规划方案.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022物业公司人力资源规划方案_公司人力资源规划方案 物业公司人力资源规划方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司人力资源规划方案”。 物业公司人力资源规划方案（五年） 时间:2022-11-22 21:28来源:蜂巢物业 作者:秩名 点击:196次 阶段一 时间段 2022年 11月份-2022年12月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变 工作安排明细表 工作序号 工作任务描述 时间段 工作目标 责任人 1 人力资源.阶段一 时间段 2022年11月份-2022年12月
2、份 目标定完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现性描述代人力资源管理的重大转变 工作安排明细表 工作序号 责 工作任务描述 时间段 2022年11月 1 人力资源规划宣贯（机密性资料删除版） 25日-2022年 12月25日 工作目标 任人 统一人力资源战略管理思想；提升干部员工 对人力资源管理的相识 进行职能管理职系的（包括部长、副部长） 2022年11月 岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作， 1、职能管理人员精简10%； 2、对每个精 15日-2022年2 精干人员队伍，降低人力成本；为晋级升档简人员做出职业规划方向 12月15日 做好
3、数据库的打算。 2022年11月 3 六大职系薪资调查 12月10日 进行管理、营销、生产、技术、后勤职系的4 岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，2022年12月精干人员队伍，降低人员成本；为晋级升档-2022年1月 做好数据库的打算。 5 建立并实施绩效管理体系 2022年12月-2022年1月 建立科学的绩效管理体系，为今后建立、完善有效的激励机制奠定基础 2、针对不同类别的人制定不同的薪酬策 1、生产职系人员精简10%； 2、为职业生 涯规划打算基础材料 1、了解目前薪资体系的内部平衡性； 2、目的开展供应决策依据 20日-2022年为12月份薪酬体系、绩效管理体系询问项 1、建立、
4、完善现代的宽带薪酬管理制度； 6 建立并实施宽带薪酬管理体系，供应有竞争2022年12月力的待遇 -2022年1月 2022年10月2022年12月 7 建立内部培训师队伍 -2022年1月 8 建立培训体系 2022年1月 略，不同类别的人员供应不同的同时有竞争力的待遇； 3、结合晋级升档定期调整薪酬 1、建立完善培训管理制度及流程 2、筛选 -2022年11月 内部讲师 1、制定内部培训讲师培训方案，提高内部 讲师技能 2、完善内部讲师激励机制 建立起初级、中级、高级培训师队伍；为阳光学院的成立奠定基础；形成人人争做内部培训师的工作氛围和文化 1、完善培训管理制度及流程 2、建立培训 -2
5、022年2月 2022年2月-4月 调查、评估及认证系统 1、建立入司培训、入职培训、转正培训、转岗培训体系并设计相关课程 2、建立接班人培训系统及生产技术技能培训系统 2022年5月-7建立培训建议收集系统及培训成本分析系月 2022年8月-10月 统 形成成立阳光学院建议书 1、通过任职资格认证结果、调查问卷、访谈、绩效结果、公司要求等多种方式进行培 9 建立各类、各层次人才不同阶段的培训课程2022年7月体系 训需求调研 2、制定各类人才各层次人才不 -2022年12月 同阶段的培训课程清单 3、选择相应培训课 程的内部讲师，指定责任人 4、设计不同阶段的相应培训课程教材 2022年3月
6、 10 建立人才培育机制 2022年11月-12月 1、建立人才培育管理制度 2、完善导师制管理方法 1、制定员工个人发展安排 2、开展特性化的任职者培育方案 3、建立轮岗机制、举办各相技能比武 1、建立任职资格标准，优先建立操作技师、 2022年1月-2022年3月 11 建立任职资格管理体系 2022年10月-2022年11月 技术类、管理类、营销类四类任职资格标准 2、建立任职资格管理制度、流程、表格、激发员工主动终生学习、提高实力、提高绩效 3、成立任职自管管理委员会及任职资格认证小组 4、培训兼职、专职考评员 5、开展关键岗位任职者任职资格认证工作 6、认证结果应用，可用于员工晋级升
7、档、培训、考核、调配、薪酬等方面 1、建立人才举荐管理方法 2、依据详细岗 12 建立人才举荐机制 2022年8月 位制定竞聘方案 3、设立季度、年度伯乐奖，渐渐形成员工主动举荐业内精英的文化 2022年9月-10 1、建立竞聘上岗管理方法 2、依据详细岗 13 建立竞聘上岗机制 月 位制定竞聘方案 2022年5月-6 1、员工竞聘上岗 2、员工试用及正式上岗 3、 月 综合评估、末位待岗、定期轮岗 2022年1月-12月份 1、签订三年干部任用合同 2、干部正式上岗 3、组织进行干部年度考核 4、组织进行三年综合评估 5、末位淘汰、定期轮岗 1、建立各序列岗位任职资格标准 2、建立 14 建
8、立“能上能下”的干部运用机制 15 建立各类人才选人标准及选人方法 2022年2月-3各类人才选人标准 3、建立各类人才选人办 月 法 4、建立各类人才面试及笔试试题 5、引 进人才素养、性格倾向性等测评工具 16 帮助中高层管理人员开展人力资源目标管2022年2月- 41、设置高层特性化人力资源管理目标 2、 理工作 月 人力资源部定期反馈高层特性化HR管理目标实绩 3、人力资源部及分管高层帮助改进HR管理绩效 阶段二 时间段 2022年11月份-2022年12月份 目标定实施精细化人力资源管理，建立以绩、能提升为核心的具有领先水平的人力资源管理体系，牵引与推动性描述企业全方位的管理 202
9、2年1月 培训与发展、人才培育体系 17 持续优化聘请、 -2022年12月 18 持续优化绩效管理和薪酬管理体系 2022年1月-2022年12月 19 建立完善的额福利支配管理体系，推行具有2022年1月特性化的可选择的福利制度 -2022年7月 1、构建普惠性与激励性的福利体系，依据不同层次的员工制定不同的福利安排 2、制定不同层次的员工可选择福利清单 优化完善任职资格管理体系，建立各序列人2022年8月-12在四支队伍任职资格标准的基础上，进行优20 才任职资格标准 月 化和完善各序列人才任职资格标准 1、建立岗位代理人管理制度 2、选择岗位 21 建立岗位代理人机制 2022年5月-
10、2022年2月 代理并制定各岗位代理人清单 3、制定岗位代理人培训安排 4、实施岗位代理人培训安排 4、定期评估岗位代理人并进行定期淘汰不合格的岗位代理人 1、建立接班人管理制度 2、选择接班人并 22 建立接班人机制 2022年1月-2022年12月 制定各关键岗位接班人名单 3、依据接班人实绩状况及公司须要制定针对性的接班人培育安排 4、实施接班人培育安排 5、定期评估接班人并进行淘汰不合格的接班人 2022年1月 23 建立职业生涯规划体系 2022年2月-6月 24 建立更加有效的激励机制 2022年1月份-2月份 1、建立“行政”和“技术”两条发展通道，打破官本位思想，并与薪酬挂钩
11、1、HR部门及中高层干部帮助员工建立5-10年职业生涯规划 2、制定个人发展战略 3、制定并实施职业生涯发展培训安排 进一步优化完善人力资源管理各项职能，特 职业生涯管理、接班人2022年6月 25 别是任职资格管理、 管理 阶段三 时间段 2022年1月份-2022年12月份 目标定 建立完善战略性人力资源管理体系，使人力资源管理成为推动公司变革的重要力气 性描述 26 建立领导力发展管理体系 27 建立组织发展管理体系 2022年1月-5月 2022年3月-7月 28 建立变革管理体系 29 建立学问管理体系 2022年5月-10月 2022年2月-8月 物业公司人力资源规划方案 物业公司
12、人力资源规划方案（五年）时间:2022-11-22 21:28来源:蜂巢物业 作者:秩名 点击:400次阶段一 时间段 2022年 11月份-2022年12月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管. 物业公司人力资源盘点报告 2 013年物业公司人力资源盘点报告光阴如梭，到*物业工作已6个月，特别感谢公司供应给我一个成长平台，让我在工作中不断成长，为进一步了解公司人力资源工作，以下是2022年上半年年中. 物业公司人力资源管理工作规划 物业公司人力资源管理工作规划物业公司人力资源管理工作规划人才在新世纪对于任何企业组织的发展壮大都是一个至关重要的因素。尤其是我国的民营私有企业，在没有国有企业
13、的资. 物业公司人力资源管理工作规划 人才在新世纪对于任何企业组织的发展壮大都是一个至关重要的因素。尤其是我国的民营私有企业，在没有国有企业的资源、财力、物力等优势的基础上，人才的重要性就更加突出。依据. 物业公司人力资源管理工作规划 人才在新世纪对于任何企业组织的发展壮大都是一个至关重要的因素。尤其是我国的民营私有企业，在没有国有企业的资源、财力、物力等优势的基础上，人才的重要性就更加突出。依据. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页