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1、工程部年终总结(15篇)工程部年终总结1 20xx年即将过去，回顾从七月二号酒店开业以来在工程部领导的正确指引下，在同事的乐观协作和大力支持下，通过自身努力，圆满完成了领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应。确保了酒店的正常运行。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结 一、主要完成的主要工作 1、完成对员工公寓设施设备的安装。 3、协作平安部完成了对湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机消防联动和酒店监控系统的调试工作。 4、协作电信局完成了全酒店的网络布线链接调试和电话系统的安装调试运行工作。 5
2、、协作广电局完成了酒店广电布线闭路电视安装调试。 6、全程参与西软工程师对酒店各岗位软件的流程与应用的学习。和架设西软酒店管理系统软件的服务器运行网络环境，并调试设备运行。 7、对酒店个营业点、办公室的用户端进行架设、安装及调试运行正常。 8、与科裕电子门锁厂家技术人员设置调试酒店门锁系统。、 9、对会议室、宴会厅等处的投影仪、音响设备线路布设状况的了解学习，调试运行和对一楼宴会厅、二、三楼包厢区背景音乐了解并调试正常。 11、自行检查空调布线修理好5台，让其发挥了送风的功效 12、完成了客房四星级标准设施设备的配备如小冰箱闭门器等和客房卫生间排水系统的整改， 15、完成了酒店每一层的总控和分
3、控做标识及示意图绘制和客房报修工作等。 以上是七月份以来主要完成的大项工作，自七月以来保着乐观向上的态度、热忱饱满的工作精神付出辛苦的劳动，取得了确定的成果。但是，由于我们工作面广泛，牵扯各事务较多，工作中还存在确定的纰漏与问题。 二、存在的问题 1、和别的班组之间缺乏有效的沟通。 2、工作中乐观主动性和自我提高愿望不强依靠性突出。 3、自身业务技术水平有待提高。 4、有时缺乏团队合作意识。 5、工作消逝拖泥带水的现象，工作效率有待提高。 6、缺乏预先性检查修理工程问题的意识。 7、疑难修理不主动有能拖则拖的现象。 8、在工作中仪容仪表礼节礼貌对客服务有所欠缺 “书山有路勤为径”，本着不断学习
4、才能有提高的良好心态，以提升自我的技术水平就是提高酒店的服务质量的目标为努力的方向： 三、下步工作方 1、连续高标准完成上级交给的各项任务， 2、增加各班组的沟通协调。把别人的代班阅历应用在平常的工作中。 3、发挥优秀员工的模范带头作用，争当先进。 4、加强自身学习做到多学多问多看多实践。 5、结实树立以酒店为家的思想理念，把工作做想到前做到前 6、增加操作平安防范意识结实树立我的平安我负责他人平安我有责单位平安我尽责的思想意识 6、加强自身约束严格依据员工手册规范自己的言行举止尤其做好礼节礼貌。 进展是企业永恒的主题，自身的提高是我们奋斗的目标，总结是我们学习之路上指引方向的明灯，只有不断地
5、总结和学习才能提高我们自身的素养，为企业的进展之路增砖添瓦。 工程部年终总结2 20_年转瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司领导的关怀关怀下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成果，留下些许圆满，在此我代表工程部做如下工作汇报： 一、各项目完成状况及下一年度工作方案 XXXX自20_年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控方案、设备进场方案等做了很多工作。办公楼B座于20_年12月24日主体封顶，屋面结构20_年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局平安
6、评定，8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优质结构验收。截至20_年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开头组装。 建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已选购依据总方案要求节后安装的。XXX规划变更手续自9月开头办理，10月22日提交变更面积审核，11
7、月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。20_年2月20日xx建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得20_年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日xxx项目喜获“中国房地产名盘”荣誉。 20_年是xxx项目最为辛苦繁忙一年，全部设备将全面进场安装，各专业连接和调试将全面开放，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面开放施工，方案20_年11月30日完工交付。 xxxx项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体结
8、构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20_年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列方案选购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。 20_年xxx项目由于公司确定精装修方案需要重新调整，项目进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开头外线、景观绿化等相继开工建设。 xxx项目7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。 20_年xxx项目将依据公司总体规划和资
9、金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控方案指导施工。 XXX项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁看法函便于项目后期规划报批。 XXXX项目将依据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控方案指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。 二、较好工作方式总结 1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热忱和
10、能量 工程部共10人(含资料员1人)，3个项目不均等支配，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业学问和现场管理阅历满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府连接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。 2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风 工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，准时上传OA系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周平安、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持
11、材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和平安责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。 3、严格审核施工方案和施工方案，准时纠偏便于项目进展 项目建设好坏与投资密不行分，与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工方案，月方案、年方案跟进，对施工方案准时纠偏和把握较大偏差方案，对缘由进行分析和界定，避开后期因工期延误造成争议索赔。20_年依据公司资金支配方案，调整多次总控方案，12月27日排定交工前的施工总方案指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真对比，在设备选型上精益求精，多方考察认真遴选。 4、选择灵敏多样的工作方式，有针对性快速解决问题确
12、保施工 针对XXXX项目安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式争辩会，聘请青岛理工高校知名教授指导工作，经常与XXX总工深化探讨，有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天多次联系甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。 5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工把握成为常态管理 坚持质量为建筑第一生命，大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。项目施工质量把握实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保
13、障后续施工的精确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡察，加大审图力度和现场施工管理把握，对现场消逝问题准时处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。 6、优化设备选型和方案优化，节省投资确保公司利益 20_年是XXX设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是分散了工程人认真分析和众多厂家的多次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是的而是最适应的是，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙
14、施工方案的多次争辩，XXX项目吊顶材料选择，XXX项目方案、XXX方案多次调整等，都汇合了工程部对于建筑的细心理解，为建设好品质建筑节约投资等付出心血。 7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成项目确保有序施工的条件 XXXX自建设之初就实施了品牌战略，20_年度、20_年度多次在建设局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，项目部有严格的提交时间和流程，对设计的督促和行文，以及出差到设计院现场督促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是项目部乐观作为的表现。 8、乐观协作其他部门工作，团结全都集
15、体应对和解决问题 工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人。对成本批价出具最初看法，对招标选购推举品牌，对招标文件供应技术分析，对公司决策供应最初建议，这些工作都需要工程人认真执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争辩，准时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够乐观协作其他兄弟部门工作。 三、工作中不足 20_年是政府连续治理房地产政策不动摇的一年，开发项目资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于管理，人工费大幅提升、工人*和政府严控建筑市场加大现场管理难度。 1、工程人力气和热忱参差不齐，对现场管理阅历不一，需要加大提升 个别专业工程师未将自
16、身热忱和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析不细致，仅作“传话筒”，对现场管理指令不准时力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于CAD、Project、PPT等相对生疏，对个人技能自我培育还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会进展和增加管理技能。 2、缺乏必要的项目管理力气，致使管理被动指令不畅 项目管理是一种学问，是人才机物的有效支配。工程部担负着项目管理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了“我说了”“我多次督促了”了事，没有想“我如何更好的做”“我这样做能否争取利益化”。项目之初就应当制定好的制度，在项目管理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在不能处理问题
17、的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济惩处上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。 3、工程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫 工程部制订了较好的管理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了商定，实际运行不够理想。管理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的项目管理、质量管理等运作模式，比如PDCA质量管理体系，方案、实施、检查、订正，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位。 4、工程部对现场质量把握不足，选材批价建议和协调力度不足影响施工 严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、
18、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程把握存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电管理处xxx元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成果，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作不足的表现。 5、工程部对内部的制度还不是很生疏，在连接上急需改正和做好 工程人熟知技术管理，疏于人情往来，在技术上比较较真。一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来仔细审核参数，面对大量重
19、复工作，工程人说不就是不予协作。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面对项目特别是高新区项目随时遇到签证变化发生，成本跟进不足造成争议，大多也是工程部协调和连接不足造成，工程人观念转变。 四、工作中建议优化事宜 1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训掩盖面 建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我
20、们应当多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。 2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理 “责权利”为更好的提高工作效率，便于查找问题缘由，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝“推诿”提倡“推动”。部门经理对部门经理说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大“上传下达”力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应担当7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织
21、，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接体现在工程部管理不到位。 3、认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序 工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管毕竟也带来管理的不便。公司制定完善制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。 4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度 各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节省、质量、进度最快的项目确定不会实现，每个部门以自己完成的为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要
22、联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来认真沟通看法，甚至需要公司领导多参与多决断。 5、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书 公司项目质量管理管理手册将体现质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项目的先进阅历做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程把握编制指导文件，成为公司后续施工项目管理的标准文件。 6、建议设置设计部等，减轻工程部压力 20_年下半年跑规划变更，听取XXX、XXXXX方案汇报等，外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于项目管理冲突。工程
23、部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，担当相关责任，认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽协商，节省时间节约投资。 7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰 针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成状况，现场处理问题力气等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次消逝影响较坏行为进行经济惩处，提请行政部予以扣除。直立良好的行为准则，对于工程管理和公司进展极为有力。 20_年已经过去，特殊感谢在这一年里关怀和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我进展的历程上收获一
24、年的喜悦。20_年攻坚战即将打响，是XXX设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个脚印来完成，是充分调动乐观因素，是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成。信任在公司领导的正确指引下，我们确定能够做好各项目统筹支配，交一份满意的答卷。 工程部年终总结3 时间是流水，20xx年度即将结束。20xx即将到来，在这一年里的时间里，财智工程部全体员工在公司的正确方针指引下，以及公司和项目领导的正确指导下，在同各部门的亲热协作，团结全都的前提下，圆满完成公司领导交付的各项任务。将大厦和茶城的资产管理理念落实到实际工作中、保证了
25、大厦和茶城全部设备的正常运行。 作为财智项目部工程主管、我知道自己的责任很大，在每个环节，每项工作中都比较谨慎地认真的去布置、去完成，但是照旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来负面影响及损失，但也引起了我的高度重视、也给自己的工作积累了丰富的阅历，知道了自身的不足，有助于今后的工作支配，提高工作质量。 20xx年是财智物业由前期接管验收遗留问题整改跟进服务转型的一年，作为集团物业公司的一员，在这一年里担负着更多的责任。尤其是工程部，一方面要跟进前期遗留问题整改工作，一方面要保证大厦各项设备正常运行，在此基础上还要协作施工方对全部设备进行查验，记录。对整改完成的项目进
26、行对接。鉴于物业的服务性质，物业工程要对全部施工方进行前期跟进和监督，并做出专业的看法。工程部管辖着全部设施设备，工程部的看法尤为重要。因此总部李经理，项目部栾经理,作为工程主管、我本着严谨的工作态度，认真仔细的审核，并到现场查看和落实。 日常工作中带领工程部全体同事严格遵守集团的各项规章制度，严格依据鸿福祥制度要求去做，认真传达贯彻公司的各项指示精神，认真对待日常检查中提出的问题和整改看法，结合实际认真整改和执行、在各级领导的关怀下，我们规范了各种表格，认真记录填写，为了今后日常支配工作和各种数据分析供应有效，精确的依据、并将各种制度张贴上墙以便每一位员工准时学习，检查和要求自己、圆满完成各
27、项任务。 一日常工作： 工作主要内容是日常报修，基础设施设备维护。在每次巡查时都乐观认真查修，发觉问题准时解决。在这一年中业主报修有上千次，服务满意度99%以上，未收到业主有效投诉。遇到楼下业主主管道堵塞和房内泡水，我们不怕脏，不怕累能乐观处理好这些问题、得到了业主的信任和认可。财智ABCD公共区域面积大、公共照明很多，每月都要修理上百次。消防设施设备维护与保养任务很繁重，配电室电器设备检查与保养，抄表运行记录与卫生清洁等都落实到了实处。茶城的中央空调，自动扶梯每天的开，关和检查跟踪保养，中央空调漏水处理。总部升级改造支援等等、都赐予了大力支持和关怀。 二自身问题： 本着自己工作的职业态度，爱
28、岗敬业，制造性的开展工作，在工作的时间里，我对自己有了深刻的熟识，我还存在很多不足，有很多工作也是实际的第一次接触，工作效率有待提高，有些工作做得不够细，工作协调不是很到位，向领导供应数据等方面有待提高、同时需加强与公司领导和各部门同事的沟通。我深知这些不足之处需要完善与加强。 三，努力方向： 第一：加强学习拓宽学问面，努力学习物业综合修理的专业学问和有关法律法规学问。 其次：本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报认真做好各级领导的好助手。 第三：着实提高工作效率，充分利用自己的工作乐观性，踏踏实实做好每一件事。 第四：从现在起到新的一年里做好每天一次晨会工作，把员工的工作乐观性调动上去，
29、做到了解昨天的工作，支配好今日和明天的工作。第五：节约成本在修理工作中乐观探究，在节约成本的基础上能够把修理任务完成和解决好，这是我明年的方案和行动宗旨。 过去的一年是丰收的一年、是艰辛的一年、也是喜悦的一年。在过去的日历上记录了自己前行的点点滴滴，在新的一年工作中真诚希望领导和同事多提宝贵看法，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言。 回望过去，展望将来，我对鸿福祥物业公司进展前景布满信念，我会与公司同呼吸，共命运。把自己的进展前途与公司的进展紧密的联系在一起，在新的一年中、我要再接再厉把各级领导交给的工作完成好、让公司领导满意、让业主满意、把对业主的服务水平提高到更高的一层。 工程部
30、年终总结4 工程部每年接触的事情很多，要完成一个有一个工程，所以我们部门压力很大，但是又具备挑战性，在一次次工程中实现大家的价值，眼看着我们部门的工作已经告一段落了，下面来进行一下工作总结。 在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查修理。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。其中对每一个系统单元逐一进行把握、报警、信息反馈等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立即对存在问题进行汇总，支配修理。在这次修理中，有的故障是多年来始终没有解决的历史遗留问题。本专业人员，乐观查阅资料，立即对其故障根源
31、进行抢修，有些故障本专业人员实在修理不了的，在确认故障后，立即联系厂家，要求厂家派人进行修理或更换。在这次对消防系统的检查、测试、修理过程中，工作量的还是对全楼内的防火阀的修理。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简洁的工作实际修理起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排解后对再这次修理进行分析总结，并做好了修理记录。经过统计，在这次修理中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。 随着大厦知名度的提高，一些出
32、名的大型企业也开头入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，乐观的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查修理做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必需要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是特殊之大，而且还要在本专业人员少的状况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，由于客户特殊，在布线要求上特殊严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来，
33、首要问题是要对光纤做好爱惜，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来特殊吃力。经过本专业全体人员的努力最终奇异又完好的将其管线穿好，最终按时的递交了工程并迎来了客户的认可。 在日常维护检修中，本专业人员为了便利快速排解各种设备故障，首先对大厦内消防系统进行详细盘查，又打印了全部的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作实际上是特殊消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内查找模块，找到后确认与主机标似全都后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力最终对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核对贴好了标识。 与
34、这些工作的同时，安防系统又消逝了莫名其妙的故障。总是在没有规律的状况下消逝多个回路掉线状况。这种故障消逝后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员立即又对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的关心，最终将其故障确认并更换了系统设备。在这困难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，最终将安防系统恢复了正常。 由于大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统规范应进行一次清洗。在清洗前，的确有小部分的烟感误报火警不能立即复位消退掉，这样对消防系统造成了确定影响。于是本专业立即外协厂商，对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。由于大厦内有近两千个烟感、
35、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力最终将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统中，又亲热的对其观查，逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中消逝的小故障立即进行了修理，保证了消防系统中无一故障。 在我们把工作结束的时候，我们会忍不住回想工作中的点点滴滴，我知道我们部门取得这样的成功，少不了公司领导的支持，和同事们的团结关怀，我信任在这样一个温和的环境下，我们部门会越做越好。 工程部年终总结5 我于xx年10月进入
36、紫光大酒店工程部弱电组，到现在这一年已经已快完了。自己对从进入酒店以来。做出一个工作总结如下。 一自进2111年10月以来和，工程部的全体同志依据酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一月部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发觉设备缺陷，准时排解，绝不留后患。 二在工作中，工程部的员工们肩负着酒店全部设备的修理工作，设备的正常运转，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就确定保养好，每一项设备都有设备仆
37、人，每天巡察，发觉设备缺陷和特殊状况准时处理，处理不了的问题会经过商讨，过后并准时处理和清洁卫生。经过开会争论准备对此进行修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。，设备，设施，材料仓库等进行平安防备措施。总之哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。 三工程部全体员工在业务学习方面都特殊主动，相互沟通，相互学习取长补短，不断增加业务学问水平。利用开会的时间，特别留意设施的维护保养！有方案的进行培训，收到了相当好的效果，而对自己新来的员工更是加强业务技术学习培训，有方案的进行培训，收到了相当好的效
38、果，使自己尽快生疏酒店的各项设备，做好了发觉一般设备故障能独立排解的培训工作。 四工程部经理经常利用例会强调的就是平安及工作留意事项，为了确保酒店设备的平安正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变力气。精确推断快速排解各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。 五在节约能源、降低能耗方面。依据酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的有关等设备设施那些是可以立刻改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施 酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天自己对网络，电话，电视设备运行监测统计
39、与客房出租率进行结合分析，消逝特殊当即查找缘由，强化节能意识。 在进入紫光大酒店弱电以来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能乐观主动去做，但是有些工作与领导要求的还有确定的差距。我们决心在今后的工作中确定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四级酒店做出最大的贡献。 工程部年终总结6 20xx年，也是本人在公司工程部工作的第一年，在这年的时间里，在公司领导及项目领导的指导下，是我的工作有了不断的进展和领导的信任。现我将20xx年的工作状况总结如下几方面。 一、生疏地理位置以及各区域机房，电机设
40、施设备。 初来到工程部，对这里的环境，设施设备都是不完全生疏，在杜主管的急躁指导下，阅历通过摸索和总结，再加上杜主管多次代领到现场讲解、培训，现在我对这里的地理位置，用电设备凹凸压电路系统，消防系统，生活用水和电梯系统维养工作等都有确定的了解。 二、设施设备方面。 1、每天巡查凹凸压配电房，生活用水房，确保运行正常，做好运行记录，打扫室内清洁卫生。 2、隔天巡查柴油发电机，每月试发电1-2次，每次15分钟左右确保停电时能准时发电，做好试发电运行记录，打扫室内卫生。 3、巡查地下室污水泵是否正常运行，防洪防汛保证有水排。 4、巡查小区各楼道弱电井是否有导线过热，有火花等现象，确保无隐患，井内清洁
41、。 5、每周巡查小区污排水是否通畅，确保无堵塞。 6、每周巡查广场健身器材，休闲座椅的修理，确保平安无隐患。 7、每月协作消防维保人员对消防设施设备进行修理，确保平安无隐患。 8、每周协作电梯维保人员对电梯及电梯机房检查，特别对电梯平安钳，缓冲器，轿厢，钢绳的检查。 9。协作施工方修理业主家里面漏水40余家及上门回访。 10、修理业主报修及公区修理300次左右。 11、关心杜主管对a、b区的设施设备的挂牌工作（大小标示标牌400个）。 三、节能降耗 1、将地下停车场的.照明由原来的600余支日光灯改成现在的100余支日光灯，节省用电20xx度左右。 2、关闭空置房的电梯及楼道灯，应用自设备把握
42、楼宇及照明。 3、削减大功率电机超停次数。 四、查抄水表 1、每月抄公区及商铺外供电，水电表至少2-3次，检查是否有偷电、偷水现象。 2、月底查抄1次水、电表，做好工程五表填写。 3、每月做好公区用点、用水，物业用电、用水、物业用气记录入表册。 五、20xx年工作方案与重点工作 1、重点改造地下室的照明，争取为公司及项目节约最大的成本。 2、全面检查各单眼弱电井，电表配箱，清理线路有无杂乱现象（包括漏电、偷电现象）。 3、检查每个单元楼道应急灯，坏的要全面修复。 4、检查每个电梯，凡是有问题或是有平安隐患的，马上与电梯维保工作人员协作修复。 5、对二次供水进行改造，改为市政供水。进行检查、保养
43、、维护。 6、对柴油发电机进行保养，维护清洗，更换机油，保证停电时能发电。 7、对地下室排污泵进行全面检修，保证有水就排，做好防洪意识。 8、对风机房里电机检查，打油。 以上是我今年的个人总计总结与下年的工作方案和重点工作，又不周全的地方请公司领带指正，有不足的地方我确定虚心接受。译者年的工作为导航，不断更新，听从公司支配，加强工作。 工程部年终总结7 随着时间的推移，紧急而又充实的20xx年即将年末。在这一年里，公司的实力不断的增加、部门间续完善、管理团队不断的壮大。 我于20xx年10月中旬通过聘请来到xx公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。在公司领导的关怀和关怀下
44、，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，我对工作始终不敢怠慢，坚持脚踏实地、认真务实的工作态度与工作方式。现将本年度工作状况总结如下： 一、工作完成状况： 1、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。 2、认真学习各类规范文件。由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满足当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比较多样化，所建项目有水利水电工程、大路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过
45、闲暇时间和业余时间认真学习各类工程的施工规范和验收规范，这样才能更好的完成份内工作。 3、乐观参加公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各种活动，如“金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都乐观参加，公司给了我们这么好的学习和熬炼的机会我们就应当抓住机会乐观的参与。 4、加强各项法律法规相关学问学习。当今社会是一个法制社会，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中糊涂头脑、维护公司利益，为公司制造更好的经济效益。 5、加强项目部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于1次的平安、质量、进度等排查工作，对存在问题的项目加大检查力度，并进行跟踪。在检查中坚持“四
46、不放过”原则对在建工程进行全面的检查，发觉质量、平安隐患，实行相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进行复查；对不听从公司管理的项目工程，我们实行措施要求停止施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。在检查中做好现场记录并准时上报公司主管领导。 从xxxx年xx月xx日（我第一天上班）起，我共参加项目检查工作xx次、检查在建工程xx个，协作领导处理公司长期停工项目x个，并使其正常施工。20xx年公司各在建项目无质量、平安事故发生。 二、在工作中存在的问题： 1、专业技能的不足之处。由于个人专业技能的单一性，给工作带来了很大的压力，在检查项目工作中，有时会遇到某些专业性问题， 自己是懂非懂，导致自己失去推断力气或做出错误的推断，这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平常的闲暇时间里，我通过各种途径（如：专业书籍、网络、专业培训班等）给自己充电，来扩大自己的专业学问面、增加自己的业务水平力气。为自己在以后的工作中奠定良好的基础。 2、项目组建中存在的问题。公司目前在