安全部门职责（优秀10篇）.docx

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1、安全部门职责（优秀10篇）员工安全生产管理制度 篇一 一、生产厂区十四不准: 1、加强明火管理，厂区内不准吸烟； 2、生产区内，不准未成年人进入； 3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的工作； 4、在班前、班上不准喝酒； 5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物； 6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位； 7、安全装置不齐全的设备不准使用； 8、不是自己分管的设备、工具不准动用； 9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修； 10、检修后的设备，未经彻底检查，不准起用； 11、未办高处作业证，不带安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业； 12、石棉瓦上不固定好跳板，

2、不准作业； 13、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用； 14、未取得安全作业证的职工，不准独立作业。 二、操作工的六严格: 1、严格执行交接班制度； 2、严格进行巡回检查； 3、严格控制工艺指标； 4、严格执行操作法； 5、严格遵守劳动纪律； 6、严格执行安全规定。 三、动火作业六大禁令: 1、动火证未经批准，禁止动火； 2、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火； 3、不清洗，置换不合格，禁止动火； 4、不消除周围易燃物，禁止动火； 5、不按时作动火分析，禁止动火； 6、没有消防措施，禁止动火。 四、进入容器、设备的八个必须: 1、必须申请办证，并得到批准； 2、必须进行安全隔离； 3、必须

3、切断动力电，并使用安全灯具； 4、必须进行置换、通风； 5、必须按时间要求进行安全分析； 6、必须佩戴规定的防护用具； 7、必须有人在器外监护，并监守岗位； 8、必须有抢救后备措施。 员工安全生产管理制度 篇二 一、为了加强安全生产检查力度，落实整改措施，及时消除事故隐患，预防发生，确保施工安全生产，是安全生产检查的目的。 二、明确安全生产检查的意义和依据，经过检查是进一步贯彻落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度，是一次群众性安全教育，增加全体职工的安全意识，纠正声音作业、声音指挥，检查依据是建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准。 三、明确安全检查资料，主要是查思想、制度

4、、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理。 四、安全检查要以多种形式进行。 （1）公司每年组织二次安全生产大检查，每月的不定期安全检查，项目部每月进行四次定期检查。 （2）专业性安全检查，由专业检查人员负责。 （3）季节性安全生产检查。 （4）节前、节后安全检查。 （5）班前、班后安全检查。 五、各检查者要作好记录，记录应有检查人、职责人签字。对检查后所出具的整改意见书所列的资料，应认真落实整改措施定人、定时间，在限期内进行整改，并作为安全管理资料归档。 公司安全生产部门岗位职责 篇三 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产

5、方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度； 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制； 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划； 4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作， 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题； 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转， 7、在事故调查组

6、的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 员工安全生产管理制度 篇四 一、电工对所在岗位的安全负责任。 二、严格执行电工操作规程。 三、自觉遵守电工岗位责任制。 四、严格执行停送电制度及停送电操作规程。处理故障时，必须严格按照停电、验电、对地放电、挂接地线、停电装置悬挂有人工作，严禁合闸警告牌等步骤进行操作，确保施工安全。 五、必须熟悉业务范围内的高低压供电系统。做到熟知本岗、牢记系统。 六、加强以业务范围内的高低压供电系统的巡回检查，发现问题，及时处理并汇报队，努力将事故处理于萌芽状态。 七、及时处理生产过程中出现的各类机电事故，将影响降到最低限度。 八、对供电系统的

7、合理性提出合理化建议。 九、认真搞好机电质量标准化工作。 十、积极参加事故分析追查及安全活动，从中吸取经验教训。 公司安全生产部门岗位职责 篇五 第一条 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产指示和规定，在主管副经理领导下，负责公司市场调查、营销计划、营销政策制定、用户服务、市场准入办理、招标管理、发票管理、产品价格制定，实现安全目标。 第二条 拟定销售政策，充分调动销售人员的积极性，努力扩大销售。 第三条 调查市场状况，建立区域管理销售。 第四条 负责对公司销售人员进行管理，提出奖惩意见。 第五条 协调公司内外销售关系，为公司拓展销售创造宽松氛围。 第六条 为

8、公司产品办理集团公司内部市场准入。 第七条 负责业务范围内安全生产、质量标准化等问题的落实整改工作。 第八条 策划公司广告，组织公司相关部门，参加有关展会，扩大公司知名度。 第九条 负责做好上情下达，下情上报工作，对上级通报、通知、领导批示及时检查贯彻执行。 第十条 产品开票严格把关，确保公司发票审核符合规定。 第十一 发生重大事故时，立即向公司领导汇报，及时调度组织指挥抢险，并按照规定向上级主管部门汇报。 员工安全生产管理制度 篇六 第一、安全生产监督检查的主要目的是督促生产经营单位认真执行安全生产法律法规及国家标准、行业标准的各项规定，具备安全生产条件，落实主体职责，纠正违法行为，排除事故

9、隐患，实现安全生产。 第二、安全生产监督检查遵循“属地管理”和“分级管理”的原则，各职能处室依据处室职责分工，加强对全市非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、工贸企业等危险性较大行业的监督检查，并将安全生产监督检查工作列入工作计划，认真组织实施。 第三、安全生产监督检查可采用对被查单位事前通知或不通知的检查、安全生产专项监督检查或综合监督检查、单独组织检查或会同有关部门联合检查等多种形式进行，并统一采用相关安全生产行政执法文书。 第四、安全生产监督检查人员应当忠于职守、坚持原则、秉公执法。在执行监督检查任务时，应有2名以上执法人员参加，出示有效的监督执法证件，并为被查单位保守技术秘密、商业秘密。监督

10、检查不得影响被查单位正常生产经营活动。 第五、安全生产监督检查人员在每次监督检查时，应填写现场检查记录，逐项填写被检查单位名称、检查的时间、地点、资料、发现的问题及其处理情景，由检查人员和被检查单位负责人签字，被检查单位负责人拒绝签字的，检查人员应当将情景记录在案，并向局领导及时汇报。 第六、在监督检查中发现安全生产违法行为，应当予以纠正或者要求限期整改。对要求限期整改的及时下达责令限期整改指令书。整改结束经被查单位申请、职能处室复查后，下达整改复查意见书，直到彻底纠正或整改合格为止。对依法应当给予行政处罚的违法行为，应依相关程序进行处罚。 第七、在监督检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；

11、重大事故隐患整改或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意方可恢复生产经营或使用。责令暂时停产、停业或停止使用和恢复生产经营或使用，监督检查人员应事先向分管局长或局长汇报，经同意后实施。 第八、各职能处室应每月将检查情景进行汇总、分析。并将检查情景及时登记到隐患排查治理台帐。检查记录应妥善归档保管。 员工安全生产管理制度 篇七 第一章总则 第一条为了强化安全生产事故管理，落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识和责任感，制定本办法。 第二条发生事故后，事故项目部应根据有关规定启动应急预案，积极救援，努力减少人员

12、伤亡和财产损失。 第三条本办法所称安全事故，包括生产安全事故、行车安全事故、道路交通事故、设备事故、火灾事故、危化品事故、职业病危害事故、环境污染事故以及对社会造成影响的其它安全事故。 第四条安全事故分类 1、轻伤事故：只有轻伤的事故； 2、重伤事故：只有重伤及以下的事故； 3、一般事故（指一次死亡12人的事故）； 4、重大事故（指一次死亡39人的事故）； 5、特大事故（指一次死亡1029人的事故）； 6、特别重大事故（指一次死亡30人以上的事故）。 二、设备、财产损失事故分类： 1、一般事故：直接经济损失230万元； 2、重大事故：直接经济损失30100万元的事故； 3、特大事故：直接经济损

13、失100500万元以上的事故； 4、特别重大事故：直接经济损失500万元以上的事故。 第二章事故信息管理 第五条事故发生后，现场有关人员应立即报告，安全生产负责人接到报告后，应立即如实报告指挥部负责人，并如实报告当地政府安全生产监管部门。指挥部接到报告后以最快的方式向局有限公司报告事故的简要情况。项目部负责人按规定及时上报，不得隐瞒、不报、谎报。 第六条指挥部负责人在接到事故报告后应及时报告局有限公司领导和有关部门。 第七条安全事故报告规定 一、轻、重伤事故： 事故发生项目部，轻伤应在10日内，重伤5日内报指挥部安全监管部门。 二、死亡事故 1、一般伤亡事故发生后，项目部应立即报告指挥部，指挥

14、部应向地方政府安全生产监督管理部门报告，并在10小时内报局有限公司安全生产监督管理部门。公司安全生产监督管理部门按规定上报。 2、重大伤亡事故发生后，指挥部立即向地方政府安全生产监督管理部门报告，并在5小时内报局有限公司领导。公司公司领导、公司安全生产监督管理部门按规定上报。 3、特大及以上伤亡事故发生后，立即向地方政府安全生产监督管理部门报告，并在4小时内报告局有限公司，局有限公司按规定上报。第八条书面快报和统计报表 1、发生死亡事故的，应将事故的基本情况，尽快以书面的形式报送上级主管部门。 2、安全生产统计报表分月报表和年报表（见附表2、3）。月报表各项目部在次月2日前报出；年报在次年1月

15、10日前报出。月报和年报应附加安全生产情况分析和说明。 第三章事故调查 第九条事故发生后，事故发生项目部应立即启动事故应急救援预案，保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，有条件的可以拍照或录相。 第十条安全生产事故的调查工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。严格按程序开展事故调查，为按照四不放过的要求处理事故提供有力的保证。 第十一条事故发生后，指挥部应组织事故调查组对事故进行调查。 事故调查组工作职责： 1、协助政府部门开展调查（一般死亡及以上的事故）； 2

16、、查明事故发生的原因、过程、人员伤亡及财产损失情况，确定事故性质，查明责任项目部和主要责任者； 3、提出防止事故方法； 4、提出事故处理意见； 5、写出事故调查报告。 第十二条按事故分类，明确事故调查处理权限，分级负责。正确把握四不放过的原则，从事故调查处理的过程中，汲取教训，真正起到警示教育、整改隐患、预防事故的作用。 第十三条轻伤事故、重伤事故、一般财产损失事故的调查权限和处理决定，由各项目部明确规定调查权限和处理程序。但对于重伤事故的原因、过程、调查结果、整改措施、处理决定、执行及落实等情况，要以书面的形式报指挥部安全监管部门。一般伤亡事故、重大财产损失事故的调查处理，由项目部分管安全的

17、负责人或其指定的其他负责人召集有关人员组成事故调查组，进行调查（对一般死亡事故，协助政府部门开展调查），必要时，指挥部分管安全的负责人要亲临现场，指挥协调事故的调查处理。由事故项目部安委会根据调查组的调查结论（调查组和政府调查组意见不一致时，按就高从重的原则处理），在听取指挥部安全部门的意见后，做出事故处理决定。指挥部并就事故的原因、过程、调查结果、整改措施、处理决定、执行及落实等情况，以书面的形式报局有限公司。 对于影响重大的一般伤亡、重大财产损失事故，上级主管部门可以直接介入调查处理或直接协助政府部门调查处理。 第十三条重大及以上伤亡事故、特大及以上财产损失事故的调查处理，指挥部安全生产第

18、一责任人或分管安全的负责人召集有关人员组成事故调查组，协助政府部门开展调查。影响重大的，指挥部安全生产第一责任人或分管安全的负责人必须亲临现场，指挥协调事故的调查处理；必要时，局有限公司总经理或分管安全的副总经理（或委派安监部门负责人）要亲临现场，指挥协调事故的调查处理。指挥部安委会根据调查组的调查结论（指挥部调查组和政府调查组意见不一致时，按就高从重的原则处理），就事故的原因、过程、调查结果、整改措施及落实情况、事故处理意见等，以书面的形式报局有限公司，由局有限公司安委会做出事故处理的决定，经局有限公司总经理办公会批准后执行。 第十四条政府有关部门依法对事故进行调查时，有权向事故有关项目部和

19、个人了解事故有关情况，索取有关资料，任何组织和个人不得拒绝和隐瞒。 第十五条各项目部在开展生产经营工作的同时，要注重与当地安监部门的沟通和联系，自觉接受当地安监部门和特种设备监管部门的安全监督。 第十六条在调查工作结束后10日内，项目部调查组应将调查报告报送指挥部安全监管部门和安全生产委员会。经同意，调查工作结束。 第十七条事故处理完毕后，事故发生项目部应当尽快写出详细的事故处理报告，报告指挥部。 第十八条发生重大及以上伤亡事故、直接经济损失超过100万元以上的事故和造成严重社会影响的事故，事故责任项目部安全生产第一责任人，必须向指挥部就事故过程、原因、善后处理、整改措施、对有关责任人员的处理

20、意见、对项目部安全生产形势的分析和管理现状的认识、下一步安全工作思路和打算等具体事项说清楚。 第十九条说清楚以会议形式进行，会议由指挥部指挥长或委托主管安全工作的副指挥长主持，视情况在指挥部领导、安委会委员，安全、监察、人事等部门负责人范围内，确定参加会议的人员，指挥部安全监管部门负责会议的组织工作。 第四章事故处罚程序 第二十条轻伤、重伤、一般伤亡事故（含一般设备、财产损失事故）由事故项目部按照有关规定和要求，对事故责任人进行行政处分和经济处罚。对一般死亡事故的行政处分和经济处罚，应事先征求指挥部安全监管部门的意见，做出决定后，指挥部抄报局有限公司。 第二十一条重大及以上伤亡事故（含重大及以

21、上设备、财产损失事故），事故项目部除了接受政府有关部门的处罚外，应由事故项目部按照有关规定，提出对事故责任人行政处分和经济处罚的意见，由指挥部做出对事故项目部和责任人的责任追究和经济处罚的决定。 员工安全生产管理制度 篇八 第一条目的 为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议持序，随时对公司的安全动态管理进行分析和指导，经公司安全委员会决定，在公司实行安全会议管理制度，特制定本制度。 第二条适用范围 公司所有生产安全会议 第三条职责 1、总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故相关会议。

22、2、安全部负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。 3、各部门负责人负责本部门的安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。 4、各班组长负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。 第四条会议分类 1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全部会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。 2、部门、班组级的安全会议：部门、班组组织召开的安全会议。包括部门、班组的安全例会，事故报告会等。 3、班组级安全会议：班组级召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。 第五条会议内容 1、公司级安全

23、会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作任务，上级主管部的指示传达，重大事故案例分析、布置和落实安全生产工作，通报违纪违章等。 2、部门、班组级安全会议内容包括：集中学习新的、安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期 安全工作，安排下期部门、班组安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。 3、班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。 4、一般安全生产会议内容包括：学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实安全生产工作；通报违纪违章等。 5、安全事故会议内容：调查事故原因、落实整改措

24、施、处理责任者、教育相关人员。 6、紧急会议：针对紧急任务、事情进行安全工作布置。 第六条会议形式 1、公司级安全会议由总经理主持召开，安全部记录每月不少于一次。 2、各部门安全会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。 3、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。 4、紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。 第七条会议要求 1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。 2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。 3、会议内容要有记录，形成决议的问题要有相关部门迅速付诸实施。 4、会议组织单位应邀请相关安全管理

25、人员列席参加安全工作会议。 5、公司安全部、各部门、班组、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组和班组的安全工作例会可以和其他会议和并召开。 6、会议主持人由管生产的人员担任。公司及安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组级安全会议主持人由分管领导担任，班组级安全会议主持人由班组长担任。 7、安全部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的安全生产会议的记录。 8、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会

26、前3-5分钟到达会议地点。 公司安全生产部门岗位职责 篇九 一、熟练掌握各种收费标准及各项费用支出范围和标准，严格把关。 二、认真审查各种报销或支出的原始凭证；对违反财经制度规定的，应拒绝办理；内容不全，手续不完备，数字差错，所附票证与报销金额不符，以及书写不规范等，均应退回补填、更正或重写。 三、根据合法的原始凭证，登入现金帐，做帐时要数字准确、摘要清楚、书写工整、逐日登记。 四、严格遵守现金管理制度，库有现金不超过规定额，不坐支，不得私自挪用现金，未经领导批准的借条和白纸单据，不得抵销库存现金。 五、贯彻执行银行结算制度和货币管理制度。加强银行支票管理，负责支票签发，做到手续齐备、款额准确

27、签发及时。 六、认真、准确地做好幼儿园各种费用的收取、入库、结帐工作。同时，及时、准确地做好教职员工享有的政策性福利、津贴的发放工 七、严格执行财经安全制度，管理好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其它证券、票证、簿册。 公司安全生产部门岗位职责 篇十 1、根据生产计划，制定生产指令、确保生产计划得以完成； 2、协调日常生产活动，检查日生产进度，解决生产中提出的问题，形成会议纪要，检查落实会议决定； 3、组织做好生产统计、生产日报、月报、季报、年报工作； 4、组织制定修订生产管理规程、工艺规程、标准操作规程等文件； 5、组织生产现场的监督和管理，保证各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合GMP及相关法规要求； 6、组织检查生产工艺纪律的执行情况，确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理； 7、主持召开生产部技术分析会，针对生产中的技术问题，组织参加技术攻关，做好技术分析工作； 8、组织制定本部门人员岗位职责、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容； 9、对本部门人员进行岗位绩效考核，对关键岗位人员配合人事部门进行专业技术职能规划及考核，优化人员结构； 10、组织协助公司产品线规划及新产品开发工作及相关验证工作； 11、实施安全生产管理规程，防止生产事故发生。17