《安全管理人员年终个人总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理人员年终个人总结.docx（46页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全管理人员年终个人总结平安管理人员年终个人总结1 20xx年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营进展成果的同时，分公司狠抓平安生产管理工作，结实树立平安责任意识，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，分公司以平安质量标准化管理、施工企业平安生产评价标准、建筑施工平安检查标准、湖南省建筑施工平安质量标准化图集和集团公司企业文化宣扬标准以及公司施工现场企业形象规范化管理暂行方法为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推动工程项目施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本
2、手段，规范平安生产行为，落实平安生产主体责任，确保平安生产费用到位使用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推动工程项目施工平安质量标准化工作，乐观宣扬，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安生产监督、检查力度，进一步完善平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率把握在1以内、平安投入达到产值的1.5%、杜绝了死亡事故的平安目标，为公司生产经营的稳和进展制造了一个良好的环境，现将我分公司20xx年平安工作状况向各位领导汇报如下。 一、本年度年所做的主要平安工作 （一） 加强领导、严格
3、落实平安生产责任制。分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的平安生产工作外，全面统筹支配“平安生产月”活动、“打非治违”专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内容，纵向毕竟，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。 （二） 以宣扬、教育、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识 1、本年度分别对新开工大唐潮州脱
4、硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数达到60多人，同时分公司与项目部签订项目平安生产目标责任书，按分公司项目平安责任目标考核方法对每个项目进行考核。 2、项目开工“三级平安教育”培训率100%；为进一步加强平安生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目准时对每名职工进行“三级平安教育”，加大对特殊工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目落实平安技术交底状况。 3、乐观组织响应公司各项平安生产宣扬活动，平安质量标准化实施方案“打非治违”专项行动公司20xx年平安生产月活动方案时期，分公司召集各项目
5、专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 4、 乐观参加公司平安生产视频会议3次，并组织项目实施落实。 5、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容准时传递到各主管领导或各部门和项目部。 6、分公司下发平安管理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办字12号 华北分公司20xx年平安生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号平安生
6、产、文明施工措施费用管理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程项目冬季施工期间的平安质量工作的通知，办字29号关于下发分 公司20xx年末质量平安生产大检查报告的通知，修改了项目平安管理目标及目标考核方法，等文件，要求全部项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目依据文件精神要求组织实施。 （三）加大项目平安生产自查、检查确保平安生产 1、分公司要求各项目每月必需按jgj59-20xx建筑施工平安检查标准对本项目及分包单位进行检查，平安隐患准时消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。 2、要求各项目平安员每周上报平安周报，内容包括生产进度，质量、平安检查和隐患排查消退等状况。
7、 3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查掩盖面包括分公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证状况及平安资料的管理。 4、通过定期检查和针对性检查，在确定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 （四）健全完善平安生产责任制和目标管理体系 分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标
8、，分解制订各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。 二、存在问题与建议 分公司在平安管理工作方面取得了确定的成果，但仍存在着不足，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。 1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司平安管理人员少，项目专职平安员不够用所以难以保障项目平安管理工作的正常进行。 2、对项目平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还需要进一步完善。3、平安学问宣扬培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安学问、平
9、安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 4、项目经理未持有效证件（含执业资格证书、平安生产考核合格证书）并到岗履责的，项目专职平安管理人员未按规定配备持证在岗履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。 5、部分项目部平安生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核方法，即使制定考核方法，但未认真考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在确定的差距。 6、平安资料不能按要求准时编制填报
10、，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。 7、编制施工组织设计、质量方案、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工平安管理过程中未具体落实。 8、部分项目部普遍无分部（分项）工程平安技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。 9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。 平安管理人员年终个人总结2 xxx项目部自进入20xx年后，半年来，在集团公司的领导下，在xx区城管局领导的关怀和指导下，以及在xx街道办事处城
11、管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了xx辖区的管理工作现就主要工作总结如下： 一、抓住时机审时度势化解冲突 项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的实施方案，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲先后分期分批组织员工开展了多次爱岗敬业，遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动并将xx区城管局环境作业考核标准印成传单人手一份组织学习，使其
12、让每位工人了解自己的工作清楚自己的责任 通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特殊突出的问题都一一的得到了有效解决值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了xx区城管局和业主的确定 二、狠抓管理责任制确保作业质量关 为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了分级管理、逐级落实制度现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一
13、次比一次好 同时，项目部还借鉴xx区城管局200指挥中心案件处理方法建立了每日案件处理登记制度，为准时处理段面临时消逝的问题和保障xx路墙边死角不积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的真抓实干要求，作了有益地尝试，取得了很好效果也真正落到了实处 在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德教育力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为连续全面贯彻落实科学进展观，以清洁城市、美化城市、造福人民为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神：发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神：发扬团结一心
14、、亲热协作的团队精神，进一步增加荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热忱、扎实苦干的工作作风，为建设xx世界现代化田园城市，为xx区环境卫生工作增光添彩，为使xx公司环卫工作走上有序、健康、可持续进展的道路而做出应有的贡献。 平安管理人员年终个人总结3 20xx年春节即将来临，为认真做好节日期间各项工作，确保社会和谐稳定，让人民群众过一个欢快祥和的节日，我乡早动员、早部署，早落实，细心组织、周密支配，实行五剂良方，切实加强节日期间的平平稳定工作。 一是提高思想熟识，严格落实平安责任制。召开了全体乡、村干部会议，并下发了关于切实加强春节期间有关工作的通知，从思想上提高了对
15、平平稳定工作重要性的熟识，分片包干，依据谁主管、谁负责的原则，层层落实，做到职责明确、责任到人、履职到位，以有效遏制各类平安事故与不稳定大事的发生，确保春节期间我乡辖区内的平平稳定。 二是完善各项制度，科学制定应急预案。我乡从严、从细、从薄弱环节和重点部位入手，完善各项制度，包括防火、防盗、和防责任事故等重大突发大事，特别针对森林防火和越级上访等工作，层层落实责任制，确保了平安防范意识不松懈。与此同时，科学制定应急预案，认真做好应对突发大事的工作分工和各项举措的.落实，确保一旦发生突发性大事，能够快速有效地开展应急救援工作，最大限度地削减人员和财产的损失。 三是加大排查力度，群防群治。各驻村干
16、部节前深化各村认真梳理不稳定因素，找准影响社会稳定的隐患和突出问题，做到横向到边，纵向毕竟，准时发觉问题准时化解，重点做好上访老户的思想工作，引导其接受合理合法的方式表达利益诉求，在切实维护好群众利益的同时，最大限度地避开春节期间产生新的信访问题。 四是加强治安防范，抓好平安生产监管工作。全面深化社会治安综合治理工作，综治办在节前针对辖区各村、校内周边、幼儿园、人员密集等公共场所进行拉网式排查，与黄泥江派出所进一步加大协作力度，确保平平稳定工作不出任何问题。狠抓相关单位危险化学品平安、食品平安、易燃、易爆品等专项治理，有效把握事故苗头。 五是落实值班巡逻，确保节日平安。实行24小时值班巡逻制度
17、，要求机关和辖区各村值班人员到岗到位，随时把握辖区动态，发觉问题立刻处理，并按规定准时上报。充分发挥乡治安巡逻队的作用，实行不间断地巡逻，尤其是做好春节期间的夜间巡逻，切实维护好辖区元旦春节期间的治安秩序。 平安管理人员年终个人总结4 20xx年，区教育局坚决贯彻执行区委、区政府有关平安工作的决策，在区安委会的悉心指导下，教育局结合我区学校平安工作形势，依据各级政府和教育部门对学校平安工作的要求，始终坚持“以人为本，乐观预防”的方针，结实树立学校平安“责任重于泰山”的思想，认真履行本部门的平安监管职责，乐观推动“平安校内”的创建工作。经过全区教育系统宽阔干部和师生员工的共同努力，我区学校平安工
18、作完成了全年平安生产专项目标任务，并取得了确定成效。现将本年度平安工作总结如下： 一、加强领导，明确职责 区教育局党工委高度重视平安工作，组成了由局长任组长，副局长任副组长，局机关各科室（中心）负责人为成员的工作小组，狠抓平安工作的落实；教育局平安办公室负责日常的平安管理工作。 一年来，教育局定期召开平安专题会议，多次召开各学校校长、幼儿园园长会议，层层签订责任书，明确党政同责，认真落实“一岗双责”制。准时传达省、市、区关于平安管理工作的指示，部署校内平安工作。会议不仅增加了学校领导的忧患意识和责任感，克服麻痹大意思想，而且让各学校（园）负责平安工作的.同志熟识到位、责任到位、工作到位。 二、
19、乐观宣教，提高时效 平安教育是学校平安工作的长期的根本任务，为了提高同学遇到危险时的自护自救力气和主动规避危险的平安意识，我局开展了丰富多彩的平安教育活动。 （一）以中国教育学会平安试验区“学校平安教育平台”为抓手，乐观推动校内平安教育，取得可喜成果。特别是十九中，定期让同学上网参加学习，参加各种答题等。 （二）为提升学校平安工作负责人的专业化成长，区教育局平安办推举区内六十多名优秀平安主任赴徐州参加中学校幼儿园平安工作培训活动，以提高平安工作队伍干部的专业素养。 （三）与其他职能部门乐观协作共同开展形式多样的平安教育活动。 1.警校合作开展平安教育 （1）与辖区派出所合作，认真做好法制副校长
20、及辅导员进校内开展法制宣扬工作。 （2）乐观协作区反恐办开展防恐防暴进校内活动。九月份，乐观协作区反恐办进行反恐法宣扬进校内活动。十一月份，乐观协作十九中进行反恐法宣扬进校内活动。 （3）与区消防大队合作，连续组织开展消防进校内活动；七月、十一月，部分学校受邀参观区林消防大队，走进军营体验消防官兵生活，接受消防学问的培训；九月份乐观与消防大队合作开展消防演练等活动。 （4）开展交警进校内开展交通平安学问讲座。十月初，二实小邀请交警二大队交警对同学进行交通平安教育。利用交通平安日，督导全区学校开展交通平安教育。 2.联合区有关部门在全区中学校开展急救学问技能进校内系列培训活动。与检察院、卫健委结
21、合，督导学校于十月底十一月初开展防侵害教育，收到良好效果。 三、与政府职能部门协作，加大校内及周边平安隐患排查整治力度 （一）扎实开展常规化的校内平安隐患排查工作 1.教育局每月开展校内平安隐患大排查工作。一年来，对全区中学校及幼儿园组织开展了平安隐患大排查工作，排查各类校内隐患92处。在限期内已整改91处。平安“三年行动”，教育局制定了方案，逐步完善学校平安各项工作。 2.今年，全区各中学校、幼儿园已经全部提升了校内监控平台及一键式报警系统和校车监控系统，提高了校（园）的安防技术。教育局联合退伍军人事务局，从退伍军人中选拔69人充实学校保安员岗位，完善了“三个百分之百”。 3.不断完善校内各
22、种应急预案，乐观开展各种突发大事的应急演练活动。并认真落实预防台风等自然灾难的防控预警工作。 （二）认真落实岁末年初校内平安工作。 今年教育局加强了学校平安工作的盲点排查，尤其针对墙体的设施、体育运动风险、综合实践活动平安预案、食堂燃料、电房变压装置进行大排查。组织人员对学校进行“岁末年初”校内平安隐患大检查。尤其是针对消防设施设备、校内内全部的电线电路等危险源进行排查整治。 四、乐观开展校车平安管理工作 （一）做好常规的校车平安隐患排查工作。 十月，与交警二大队、区交通部门开展校车平安专项检查。同时乐观开展校车平安专项整治工作，逐步办理校车标识工作，认真落实校车许可工作。 （二）加强校车平安
23、台账管理工作，促进校车标识办理工作。目前我区共有126辆校车，符合20xx国标要求，已经全部办理校车许可。 平安管理人员年终个人总结5 依据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，平安科结合本年度的工作状况及平安管理机制的现状，现将本年度平安管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下： 一、提升前问题描述： 1、平安管理规章制度方面：平安管理工作开展被动。 2、平安检查和隐患排查、隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。 3、平安培训教育制度：教育形式单一，趣味性差，平安教育内容不统一，缺乏系统性。 4、平安生产考核制度：考核制度不完善、难以调动员工乐观性。 5、持证
24、上岗制度：特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位。 6、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置措施；应急救援物资、人员配备不齐全。 二、潜在风险： 1、平安管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致平安隐患得不到有效治理，导致发生责任事故的风险增大。 2、平安培训教育不到位，导致平安意识薄弱、平安管理人员和作业人员平安素养参差不齐，平安管理难度增大，平安措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。 3、平安生产考核制度的不完善，难以调动平安管理人员的工作乐观性，易导致平安管理岗位人浮于事，工作效率低下，为平安事故的发生埋下隐患。 4、特种作业人员的持证不到位、体检不到位，
25、易导致责任事故风险增大，职业病发生概率增大。且一旦发生，将给公司带来经济损失和不良社会影响。 5、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急力气欠缺，不能有效把握事故后果，甚至导致事故损失加大。 三、提升措施及效果： 1、进一步完善平安管理规章制度。结合实际工作，平安科编制并发布了平安生产事故隐患排查治理实施细则、特种设备平安管理方法、年度检查工作方案、关于整改回复上报制度的通知等一系列平安管理制度文件，使平安工作有章可循。 2、加大施工现场的日常性平安检查工作，制定检查方案、突出检查重点。平安科在保证检查方案顺当实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容掩盖内业资料及
26、施工现场，对各项目部的平安工作进行了有力监督与督促。到目前为止，各项目部轻伤率把握在3以内；重伤、工亡事故为零；爆炸和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，社区居民投诉为零；我方负主要责任的重大交通事故为零。 3、完善平安隐患识别、整改、上报制度。平安科结合工作实际编制了危险源识别评价表和环境因素识别评价表，为各项目部平安隐患的有效识别供应了参考；对隐患问题实行了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发觉的平安问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜寻供应了相当的便利性；建立了限时整改上报制度，对所发觉的问题要求 15个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送机关平安科。以上各
27、制度的建立，确定程度上提升及督促了各项目部的隐患识别及整改工作。 4、广泛开展平安生产教育活动，实行不同形式，大力宣扬党的平安生产方针、政策，宣扬国家关于平安生产的法律、法规和行业的规定与标准。本年度实现了三级平安教育掩盖率达到100%。 5、组织编制与完善平安预案。各项目部依据环境变化状况结合平安科的要求，组织专业技术人员编制了本项目的专项应急预案，预案编制、完善面达到100%，并适时组织支配了应急救援演练工作。 四、进一步提升领域 1、落实考核奖罚机制，进一步强化平安责任制落实。监督领导班子成员现场带班制度的落实，强化平安生产“一岗双责”制度，“一票拒绝”制度，加大对生产平安事故的考核、惩
28、处力度和责任追究。 2、提升专职平安管理人员的相应权限及嘉奖力度。专职平安员责任重大， 现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的平安教育等等，都离不开专职平安员。目前的平安员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。有些领导对平安缺乏重视度，导致平安员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对平安工作存在极大的厌烦心情，不利于平安工作的有效开展。 平安管理人员年终个人总结6 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格依据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加
29、强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20xx年初修订了
30、20xx年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与进展也逐步走向规模。据20xx年年底统计现有在监项目达xx个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督
31、促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、准时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为准时传达“省厅、市建委、市质量平安监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部接受会议和信息平台等形式准时贯彻学习并督促落实。 亲热关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共xx份。 利用公司群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。 3、组织有关专业技术和管理学问培训
32、，不断提高监理水平。今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量把握与验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达xx多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。 二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度 (一)管理方法和措施 1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查排解平安质量隐患。参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，乐观提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加
33、强管理确保施工质量与平安。 2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。如：xx工程等。 3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容准时间支配，重点检查： 分公司对其所属项目的检查状况。 总监履责及到岗状况。 项目监理部人员配备、持证及履责状况。 工程实体质量、平安及文明施工监理状况。 监理资料的收集、整理状况。 对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面掩盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险
34、，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。 (二)加强节日期间的巡查，严防平安事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担忧排施工的工程也要支配专人值班。 公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自
35、脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。 (三)深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识 今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对xx等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况；结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。 对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如；xx分公司的平安
36、管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案(重大危险源、一般危险源记录清楚)、组织平安培训考试、组织工程初验；xx分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。 为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。20xx年x月x日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到乐观的推动作用。 今年一
37、至四季度共检查工程项目：计xx项次；分公司和外地项目计xx个，下发质量、平安、资料等整改通知单xx份，项目管理部全年分季度已按方案完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题准时要求各项目部督促限期整改。 全年伴随院安委会进行项目平安检查x次，先后对我公司监理的xx项目等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。 通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了乐观的推动和引导作用。 三、质量、平安目标实现状况 (一)平安生产目标实现状况 公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目
38、标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3个： 1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：xx号成品库工程项目。 2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区。 (二)质量及创优目标的实现状况 1、获市级优质工程(市级杯)五项。 2、创省级优质工程(xx杯)七项。 四、存在的问题和不足 依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的把握还是在平安管理等方面均取得了确定的成果，但也还存在着一些问题和不足。 1、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。 2、部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能准时
39、督促整改到位。 3、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。 4、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。 5、公司要求上报的材料不准时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查状况等。 当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。 五、下一年度的监理工作看法及展望 即将过去的一年我们在项目管理上特别是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要糊涂地看到存在的不足。 我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，连续把
40、保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促准时排解质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作： 1、进一步完善和修订项目管理各项制度。 2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作方案，促进项目管理工作的提升。 3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。 4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作力气。 新的一年即将到来。我们要不断总结成果和熟识存在的不足。在
41、今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与进展做出更大的贡献。 平安管理人员年终个人总结7 公司20xx年年度的平安管理工作，通过制定平安生产规章制度和相关标准，保证了各项目部平安工作有章可依，有据可查，从制度上来加强管理，降低了平安事故的发生率；通过对各类人员的平安教育，做到了平安学问深化人心，平安责任划分明确，从平安意识上削减了平安事故的发生；通过进行平安检查，将各项目部平安隐患从根源上消退，使平安管理提升一个更高的水平。下面汇报一下20xx年平安管理部的主要工作内容： 一、20xx年度集团公司平安生产工作目标完成状况： 20xx年制定了公司平安管理目标，目标及完成状况如下： 1、重伤、死亡
42、零事故，较大火灾，集体中毒零事故。各项目部未发生重大事故及伤亡事故。（完成） 2、一般轻伤事故（100050000元内）频率在3.24以下，每年以10%递减。各项目均未发生轻伤事故或未遂事故，可能存在的重大平安隐患当场得到准时的整改。 3、施工现场平安达标100%，优良率85%。（从公司平安生产、文明施工综合考评结果来看，平安达标率100，优良率86.5以上。）；由于本年度在施项目手续不全，无法申报文明工地。 4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。未发生环保大事。 5、无污染、无投诉大事发生。 二、20xx年平安投入状况（共计1936408元）。由公司物资部购买： 1、
43、平安帽2565顶，共计45510元； 2、各规格平安网共5049片，密目网共11015片，共计539001元；3、配电箱、开关箱69台，共计102089元； 4、木架板，共计6496块，共计428750元； 5、文明施工措施费（包括活动板房、七牌两图、大门口、宣扬标语、现场硬化），共计799973元； 6、教育培训费用，共计21085元。 三、20xx年的工作重点： 1、日常检查。对各项目部定期进行平安检查。每周至少一次对各项目部进行日常巡检，每月中旬进行月中检查，月末进行公司联查，在对各项目部平安检查中，对查出的问题或存在的隐患，准时下发了整改通知单，随后又进行了复查，基本全部整改到位。据统
44、计共下发了9份整改通知单，惩处金额共计陆仟柒佰元（6700元）整；对分公司和联营项目进行检查，通过检查与去年相比有了很大的改进。 2、制定20xx年的平安生产管理目标，编写项目平安生产责任状；召开平安生产专题会、并签订了22份责任状。 3、针对项目部。制定了项目部平安生产、文明施工管理方法及各项目部平安资料填写的规范；对新开工程的平安生产、文明施工方面进行项目平安交底；对各项目部的专项方案进行审核；并对各项目部新入场的工人进行三级平安教育。本年度受教育的新入场工人1365人，转场工人86人。 4、职业平安健康贯标通过。整理重新修订贯标资料，确保公司顺当通过外审； 5、20xx年度平安生产月活动
45、圆满完成。制定平安生产月活动实施方案，并按方案完成了相关活动和内容。 6、加强平安资料的整理把关工作。对竣工工程的平安资料备案审查顺当完成。其中包括赵县二、三期项目、军创项目、天滋嘉园项目、和长宏大厦项目的平安资料审查。 7、组织开展平安教育培训、沟通工作，对项目人员进行了新标准、新规范的培训和学习；保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗，协调配备项目部专职平安生产管理人员。本年度三类平安人员换证33人，新取证27人。 8、办理了集团公司平安生产许可证的变更、年检和延期工作。 四、通过日常平安检查，发觉各项目部存在的主要问题及解决措施： 1、管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位。项目部管
46、理人员对平安生产、文明施工方面要求起点不高，20xx年将进一步加强对项目管理人员平安教育培训工作。 2、施工现场特殊工种配备不齐全。20xx年将严格要求各项目特种作业人员持证上岗，对未持证上岗的赐予惩处。 3、临时用电中，存在开关箱不全都、一闸多用、部分设备未接爱惜零线。20xx年将加强对进场的开关箱的进场验收，不符合规范和集团公司平安手册要求的禁止进场使用。 4、临边防护不到位，电梯井口、内防护不规范。20xx年将要求各项目严格执行集团公司实施的现场平安文明施工管理标准图册。 5、脚手架搭设不美观，外露头长短不一，平安网防护不严密。20xx年进一步加强各项目部对架子工的平安技术培训。 6、高处作业人员平安带系挂不全或系挂不正确。20xx年要求项目管理人员加强对