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1、合理化建议书(集合15篇)合理化建议书1 依据公司下发关于开展电焊平安合理化建议书征集活动的通知，现将服务组收集的合理化推举整理如下： 一、平安管理方面 1、加强平安生产，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产平安事故及各种突发大事，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。 2、加强领导平安职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。 3、营业厅设备平安管理往往忙于应付，没有解决实际平安问题
2、。应定期按标准发放并准时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。 二、工作现场方面 1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。 2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，推举公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关掉取暖设备。 3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设
3、备始终处于平安状态。 三、职工平安教育存在问题 1、推举开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，期望能请相关平安专家讲课。 2、加强宣扬教育，准时督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教育，共性是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。 3、推举增开广播时段，能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个资料，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教育的生动教材。 合理化建议书2 一、在管理上： 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使
4、各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，确定要全面的落实。不要等到问题发生在解决，那时不仅事倍功半，同时半也会严峻的影响乐观性。 2、一切要以事实说话。 在我们的工作过程中一切要以事实为依据。依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要以辩证的眼光看问题要。对一些经常消逝的问题要准时的沟通。没有调查要就没有发言权，给你机会也不要信口开河，为机了发言而发言。我们做工作是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公要司的资源给自司己谋利益。 3、提高工作效率。 有些事情议我们不能的干一件说一件
5、，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是个流程，避开重复。工作中也不要拖拉和相互推诿，虽然这种现象只发生在少数人身上，但其危害却是巨大的，他直接影响了我们的工作效率，损害了公司的威望和信誉。 二、在施工中： 1、加强管理。不出质量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格把握质量检验制度。加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在平安问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“平安第一、预防为主、综合治理。”的平安生产方针，认真贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求；严格防范平安生产责任事故，
6、全面落实平安生产责任制度。在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；其次不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应当挖掘各方面的潜力，发挥各方面的乐观性，从而加速施工进度，保证基本工期。 2、加强施工协作。施工协作是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 工序连接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。 施工过程中，尽量平衡施工强度，加强组织管理、协调，尽量削减或避开交叉施工干扰吗，确保依据进度方案的时间对各部位施工进行有效的把握。 3、做好选购方案，做好资金周转方案，绝不挪用材料款。加强方案的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小
7、小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的方案做得好与不好是息息相关的。除了制定方案要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要准时修改调整方案。施工现场状况简洁，而且往往会消逝许多不行预见的状况，因此，我们的方案确定要有灵敏性，可调整性和适应性。 4、完善作业方法，接受先进工艺。大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲乏战术，工作效率低下。因此，合理支配，科学组合，充分发挥人的乐观性和各种潜能。 三、充分发挥企业的人才优势 我们要充分发挥企业的人才优势，配备具有同类型工程施工阅历的业务精、技术好、力气强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足
8、够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。在实施过程中实行各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作乐观性与创作性，实行以人为本的策略，以确保合同工期完成。 选用高素养劳务队伍。施工中必需有效地组织好各专业施工队伍，选择素养好、技术水平高、有类似工程施工阅历的施工队伍上岗操作，以保证工程施工质量、平安生产、进度、成本管理方面的把握。 四、乐观应用新技术，优化施工方案 在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。依据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和
9、质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。 五、变更索赔。 对于非由于自己的过错且应由业主或第三方担当责任的状况所造成的损失，应主动的、有目的的依据项目实际进行变更索赔，达到优化设计。增收节支、便于施工、维护企业的自身权益。制定并落实变更索赔责任制，建立变更索赔的考核和奖罚制度，以激发和提高变更索赔人员的乐观性。 合理化建议书3 1、节能减排宣扬教育和培训 （1）大势宣扬节能减排精神，组织开展以节能减排为内容的主题教育活动，定期出刊以“节能减排”为主题的宣扬栏。统一项目部对节能减排的思想熟识。把落实“资源节约和环境爱惜”贯穿施工全过程。 （2）培育节能减排文化。大力提倡崇尚节俭、合理
10、消费、绿色消费等理念，养成节约、环保的消费方式和生活习惯。设计易通俗易懂的节能减排的标语口号，提出节能减排警句公约。 （3）号召职工参与节能环保社会实践活动，深化环保意识，把握环保技能，养成环保习惯。 （4）把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂节能、电器设备节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。 （5）实行技能培训、技能竞赛、参观学习的方式，提高节约增效力气。开展节能减排学问答题竞赛，组织员工学习节能减排学问、培训员工节能减排技能、把握节能减排本领，以过硬的技术更有效的节能减排。 （6）广泛征集宽阔员工的看法，并提出更多的节能减排合理化建议。 （7）发动
11、全体员工参与项目部节能减排管理。充分发挥员工在项目建设管理过程中的漏洞，提出针对性的建议。 （8）组织机械操作手实行节能竞赛，评比单位工程量的耗油量，并提出最省油的机械操作方式以便于推广和学习。 2、日常生活的节能减排措施 （1）在办公接待中，严格依据相关规定和标准实行工作用餐，不以各种理由擅自提高用餐标准，杜绝消耗高档烟酒等现象。 （2）用水后关紧水龙头，看到有铺张现象的，能准时处理的准时处理，不能准时处理的想方法处理，并向项目部领导汇报。 （3）吃饭要做到颗粒归肚，尽量在避开剩饭剩菜。不能回来吃饭的提前向食堂打招呼。 （4）环境爱惜，不要人为的污染环境养成良好的生活习惯，不要随地吐痰，不要
12、乱扔垃圾。 （5）留意顺手关灯，使用节能灯具。办公室无人时，关闭全部电源。夏日酷热时尽量使用电风扇，尽量不开空调。 （6）垃圾集中和分类处理，不焚烧。 （7）购物自备购物袋或塑料袋重复使用，尽量购买本地产品削减产品运输。 （8）少用一次性产品，避开给生态环境带来灾难。 （10）不要过度包装，避开使用铺张品，使用再循环材料。 3、日常办公节能措施 （1）人走灯灭，不要无故的将办公室灯全部打开，更不要打开电器而人不办公。 （2）电脑办公不要做与办公无关的事情，保证电脑的合理利用。 （3）纸张循环利用，打印校验文稿时，尽量要用打印过的打印纸；打印文稿尽量要在电脑上校对，以免造成打印纸的铺张。 （4）
13、办公区域将原有的高耗能灯具全部改为高效节能等。 （5）推动无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，提倡双面打印，削减纸张和硒鼓的用量。部室之间文件和业主监理文件尽可能的在网上传递，充共享受网络资源。 （6）资料尽量完整美观，争取一次成型，尽可能网上报送。 （7）办公用品尽量合理、充分利用，不要有用一半丢一半的现象。 （8）白天可以干完的.事情尽量不用留在晚上干。 （9）电视、电脑在不用时准时切断电源，即节约用电，又防止发生短路造成火 灾的隐患。不用时关掉饮水机电源。 4、节能减排监督检查 （1）加强自检、自查，增加日常节约意识，开展一次节能减排大排查活动。 （2）组成检查小组，对节能减排工作的开展状
14、况进行定期或不定期的抽查，对存在的问题赐予通报或责令整改。 （3）订立节能减排奖罚制度。将节能减排工作纳入员工的业绩考核范围，做到严格考核，节奖超罚；督促各环节是否有跑冒滴漏及严峻铺张能源现象，是否使用应淘汰的落后设备等。选树节能减排先进典型。总结阅历和做法，推广先进技术、先进操作法和优秀技术成果。 （4）设立交通节能减排专项资金，用于嘉奖节能减排先进队伍。 （5）每月开展一次节约办公用品及施工中节能减排的心得沟通会，准时改进不足，同时共享成功的阅历。 合理化建议书4 在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进行学习和争辩，引导大家从各自
15、的岗位实际动身，用心地为控亏扭亏提出自己的合理化推举和看法，员工的合理化推举和看法正在收集，目前总库存在的问题和推举如下： 1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，推举加快料场基础设施的建设： （1）原料出库大部分没有计量，这在必需程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本把握，推举立刻为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本； （2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，推举加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。 （3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储管理
16、。 2、备件材料管理。 （1）目前备件材料方案的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管方案的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作； （2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，推举尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必需的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标管理。 4、公司每年的基础建设设施修理需立项的项目比较多，费用也比较高，推举公司成立一支自己的修理队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确
17、，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。 合理化建议书5 第一条为鼓舞公司员工乐观提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员宽阔员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素养，促进公司的进展，为使我为管理进一言合理化建议经常化、制度化，依据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。 其次条我为管理进一言合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。 第三条我为管理进一言合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素养，提高企业经济效益为主要
18、目的。 第四条在公司领导下，人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的评审工作。人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的宣扬、发动工作，并定期出版宣扬专栏、报道公布我为管理进一言合理化建议工作的进展状况，发布成果，推广沟通典型阅历，搞好总结表彰嘉奖。 第五条我为管理进一言合理化建议的征集实行如下形式： 第六条人力资源部每月召开员工恳谈会，广泛征求员工看法，查找在公司管理运作方面存在的突出问题； 第七条利用板报的形式，广开言路，鼓舞员工张贴发表看法和建议，支配专人定期收集整理； 第八条设置邮箱，接受多种方式准时收集建议； 第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批判与自我批判，认真解剖产生问题的缘由，
19、大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足； 第十条公司管理中心对申报的我为管理进一言建议进行论证。建议无论接受与否，公司均应对每条看法或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。 第十一条申报、审定和嘉奖每季进行一次，季度评优秀建议，年终评比最佳建议。 第十二条为鼓舞宽阔员工关怀企业进展的仆人翁责任感，凡呈报的我为管理进一言合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓舞，被评为季度优秀建议和年度最佳建议均发给奖金，并进行表彰。 第十三条 我为管理进一言合理化建议属公司的一项员工仆人翁教育活动，以精神鼓舞为主，物质鼓舞为辅；被接受合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。 第
20、十四条本制度自总经理批准之日起实施。 本制度由人力资源部制定，并监督执行。 合理化建议书6 在日常生产过程中，往往会消逝很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵敏性，透过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。 一、加强现场监督管理，落实整改发觉的各类问题 管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。 二、加强部门与部门之间的沟通 平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很
21、多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。推举在这方面能够得到加强。 三、提高职工的平安意识及综合素养 职工的平安意识及综合素养是特别重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素养呢？我们能够加强职工的.平安教育及文化学问的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够基本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。(4) 四、在平安上，人人都是安检员 无论是任何人，在井下或地面发觉了平安隐患及“三违”现象，都能够进行汇报或揭发，
22、对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到相互监督的核心作用。 合理化建议书7 提倡把握每一项支出。各部门合理把握成本，费用较20xx年度降低5%8%； 提倡用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作用心性，提高职责心和工作精确性，削减工作失误； 提倡接受每一个良策。加强管理，改革创新，合理改善工作方法和工艺流程，提倡进行小制造和小制造，提高劳动生产率； 提倡抓好每一个客户。多与客户沟通，用心为客户解决实际问题，带给热忱周到的服务，针对客户提出的.问题，要在第
23、一时间内向相关领导反映，并在24小时内做来源理看法； 提倡削减一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要准时有效地沟通，消退工作障碍，多换位思考，多相互支持，制造一个和谐融洽的工作氛围； 合理化建议书8 如何使产品质量提高，我们就要先从硬件和软件两方面入手进行更新和改进。 所谓硬件就是我们每天使用的加工设备，一套设备的好坏直接准备着产品的质量，有了好的设备也不愿定能生产出质量好的产品，由于设备需要我们在平安允许范围内用好它，当两者结合最默契时，产品的质量就是最好的最叫人放心的。一旦设备消逝特殊要应准时检查排解和报修，加工也需要人性化，依据零件的特性选择对应的加工设备，利用有利的设备加工条件进行最佳
24、的加工方案。 软件方面无非就是指的就是工艺，我们在加工任何零件时都要有先进的工艺，全部产品的质量都是随着工艺水平的提高而提高。员工对工艺的了解和个人的素养都包括在里面。而我们现在都没有看工艺的习惯，完全依据自己的加工思维在进行，在设备完善的现在工艺还是如出一辙，员工也没有对设备加工有更广更深刻的理解，只是记得那些老套的加工参数，有了好的机器设备，就应当重新编写与设备相匹配新的加工工艺。在运用高性能的加工工具所得到的加工参数应准时反馈给相关技术人员并进行推广。 往往出差错都归咎于马虎和马虎，每次都因首件加工好后认为尺寸质量都以完善无缺了，以至于往后的加工都消逝少量少测甚至不量不测的问题，要知道每
25、一次的生活零件产量不同，刀具的磨损跟加工的次数材质有关，而不是非要等到刀具自行损坏无法加工而去调换，大家都要勤于倾听查看，每次刀具都要消逝在丢失加工条件之前准时更换，保证产品质量有效的进行下去，而不是一拖在拖。建议每次接班后首当其冲的进行一次自检复检，交班者也应准时提示。发觉问题准时解决，在没有刀具间师傅关怀下不能解决的，可在各小组里委派一些技术尚好的同事共同进行商讨解决问题。配刀间的师傅在闲休时可对各机床上的师傅进行提示，询问，整改等一系列的妥当措施。 量具方面始终存在着各方面的因素，乱堆乱放，乱拿乱借，借了不还，测量方法，测量范围使用不妥当不正确等，比如在加工有精度要求时一时找不到合适的量
26、具而草草了事，有环规不去借，质量隐患也就埋下了伏笔，重要的还是质量意识淡薄，还有就是量具的损坏得不到准时的修理，往往在量具使用失误造成的损伤损坏就被遗弃在抽屉的角落里，无人问津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的负担。建议有效的统一管理各种量具，损伤损坏准时得到修理，备用替换的量具进行补充，不要由于失误造成的损坏而隐瞒其事，耽搁了正常的工作次序。 图纸和工艺在我们加工中是必不行少的，可现在因常常加工成熟产品找不到或放弃看图纸工艺的习惯，时常依据脑子里的记忆和原始的数控加工程序去做，有些设计上的修转变动也不能准时反馈到加工员工这里，造成了时间上的铺张和重复加工的尴尬局面，有些图纸经过长期
27、翻阅折旧已是溃烂不堪，撕扯践踏，一些要确定重要数据往往模糊看不清，建议图纸用塑料纸包裹一下。设计整改更新的内容准时反馈到车间加工者这里，准时对程序进行添加编制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才刚刚传达下来，造成人力的铺张和员工的埋怨。 对于员工犯的错误，企业单位普遍的做法就是严峻批判和惩处，其实领导们也知道罚并不能真正解决问题，由于不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作心情，反而会造成员工的积怨甚至流失，只有沟通才能取得事半功倍的效果，员工犯了错误，通过领导或领班与其进行伴侣式的沟通，让员工感受到被敬重和疼惜，有存在的价值，从而主动承认错误，主动接受惩处,自然会有热忱为企业做事，改
28、善提高工作质量。 不要给员工制定太多的目标，而要鼓舞他们充分发挥挖掘他们的潜能和制造性，合理支配调动性岗位，查找自身的价值，员工在工作中的新想法，新创意都是突如其来的，有些并不是在所学之内，但是这种想法和它正常范围内的方法同样具有价值，需要被各方面予以支持，如有些耗资不多的新构思，可以自己甚至和其他工作人员一块私下进行简洁的测试，由于基层员工成年累月的实际操作，常常是最了解产品零件的共性，对这些方面有独到的见解，知道怎样提高生产和质量保证。假如员工没有了乐观性，也就没有了应有的价值。 员工的身心健康也要得到全面的进展，单位的年轻员工也占到了确定的比例，再怎么说他们也是日后企业进展的重要对象，利
29、用员工们的热忱，准时对他们进行有效的培训，提出提高工作力气的具体要求和具体方法，调整到其最合适的工作岗位或职务。让员工准时了解企业进展动向，动态，增加员工参与的乐观性，假如有机会的话能让员工们就外参观参观比自家单位规模效益杰出的企业单位，进行上访考察总结出阅历，对企业日后的进展提出建议是有好处的，开展一些有意义的涉外活动，劳动技能，体育竞技竞赛等，缓解工作上的压力，提高员工自身素养等。 有了新的绩效管理体系，应削减相互扯皮推委的现象，大家都以抱着求实创新解决问题，改善绩效的态度去工作，使公司的生产效率以及产品质量稳步提升。 xx年x月x日 合理化建议书9 科学进展降本增效 当前，被欧美次贷危机
30、引发的金融危机对国际金融市场造成严峻冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区消逝负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。 降本增效从我做起 “降本增效”是本年度集团公司管理工作的主题，一季度以来，各部门依据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本项目和措施，并实行用心措施落实，有些项目已经初见成效，这说明在公司领导的推动下，降本增效已作为一项管理工程深化公司经营活动中。从细节上降本增效并不代表要否定我们现有的工作方式，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，所以，实施降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面
31、，邯钢的阅历尤其值得借鉴，他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注全部的成本因素，循序渐进挑战成本极限。“扫”即规范日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理，把握领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。如材料的消耗限额，办公费用的定额把握，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等这些方法只需要相关职责管理部门健全把握手段就能到达。 “捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧 物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和选择整理等，把握材料备件的整体消耗；透过改善操作方法，提高工作效率，削减
32、无效消耗等。 “挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗；透过推行管理改革，降低人力资源成本等。 “开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的全部资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，从节俭式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如转变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。 从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。或许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但
33、假如每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，留意细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。 降本增效以人为本 企业的效益是依靠宽阔职工制造的，所以降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际动身，透过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关 键。领导者不仅仅仅要具有较高的素养和才能，更要有分散力，领导者还要擅长调动每个员工的用心性。透过改革企业内部体制降低成本，透过规划企业进展方向，制造新的效益点。 宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，用心开展降本增效，
34、为企业进展添砖加瓦。 一是用心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时准时关机；印非重要文件时尽量用废纸和双面打印；尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。透过学习我们丰富了学问储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热忱。 二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节俭成本提高效率的目标。首先，透过压缩出差时间，提高了工作效率，节俭了工作成本；其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范
35、化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着特别重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时间，提高了工作的系统性和精确性；最终，透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结全都，从小做起，一步一个脚印， 共同建设着我们和谐的大家庭。 降本增效技术是核心 “科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新开头，用心开发新技术，节俭劳动成本，提高企业的科技含量和自主学问产权的研发实力，提高企业的竞争
36、力。在海螺技术创新，挑战极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断进展壮大的推动力。 合理化建议书10 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥宽阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或 销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。 三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱惜器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促， 具体见附表1 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术
37、保密的思想 六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主 七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！ 八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱惜值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20-10-13 九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分预备，监督评审前要做
38、到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰掩盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定！ 合理化建议书11 1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必需开空调，温度把握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避开待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。 2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会消逝一些小故障，消逝此类问题不要马上报修，能够自我从网上查缘由学习简洁的修理技巧，对自我所使用的设备能够做到简洁故障排解，降低修理成本。站内对需修理的设备以
39、修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的修理费用。 3、集思广益，一人献一计。和大家一齐争辩降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行接受和推广。 4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生转变，讲排场好面子使得人们不再情愿去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，顺手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”不铺张一度电，不铺张一滴水，不铺张一粒粮食，降本增效从节俭开头，从每一件小事开头。 5、成立降本增效监督小组，建立长
40、效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的.工作，使大家把降本增效当成一种习惯。 6、把握出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的大事要有方案，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。 合理化建议书12 为了促进企业生产经营进展，规范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，进展经济的重大措施。 一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的进展与学习，本公司制定了一些公司制
41、度，虽然要求严格，但是能培育员工优良素养，期望大家遵守公司制度。 良好的行为、举止、素养以及文化不仅仅是要个人做到的，我们大家要留意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。 一、我公司合理化推举的实施和管理规定。 1、按时上下班，有特殊状况，要先请假。 2、外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。 3、依据公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。 4、员工要按时打扫卫生，依据公司职员卫生表上的执行。 5、留意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪慧才智。 6、公司此刻电脑数量充分，电量也加大了，杜绝不必要的资源铺张。 7、平安措施，
42、在公司吸烟者要留意不要乱扔烟头，避开引发火灾事故。8。交通平安，快欢快乐上班，平平安安回家。 二、我公司合理化运营。 1、明确统一的经营理念，使其深化人心。提出独特的企业精神，培育员工良好精神面貌，从而产生强大的分散力。 2、运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。 3、提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、平安性、牢靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。 4、公司重大的设计项目实施方案，要经过群众争辩，上级批准。 XXX 20xx年XX月XX日 合理化建议书13 提倡把握每一项支出。各部门合理把握成本，费用较20xx年度降低5%-8%; 提倡用好每一
43、位员工。合理分工，提高工作效率和工作乐观性，提高责任心和工作精确性，削减工作失误; 提倡接受每一个良策。加强管理，改革创新，合理改进工作方法和工艺流程，提倡进行小制造和小制造，提高劳动生产率; 提倡抓好每一个客户。多与客户沟通，乐观为客户解决实际问题，供应热忱周到的服务，针对客户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理看法; 提倡削减一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要准时有效地沟通，消退工作障碍，多换位思考，多相互支持，制造一个和谐融洽的工作氛围; 提倡节约每一度电: 1、照明，坚持顺手关灯，杜绝白昼灯、长明灯，并使用节能照明灯具; 2、空调，合理设置室内温度，夏季
44、空调控温不低于26，冬季不高于20，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调; 3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避开长时间待机，削减待机消耗，下班前关闭室内全部的电源开关; 提倡节约每一滴水:避开大开水龙头和长流水现象，要养成顺手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头; 提倡节约每一张纸:提倡无纸化办公，削减纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避开泄露公司机密; 提倡节约每一升油:1、加强日常车辆管理，合理支配出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配; 2、准时对车辆进行保养，
45、削减车辆故障的发生; 3、提倡用公交卡，除非紧急状况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊状况，禁止使用公交通勤卡打车、购物; 提倡节约每一分办公经费:选择合理的办公用品厂商，选购质优价廉的办公用品，降低办公用品选购成本; 提倡修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利用的东西坚持再次利用. 合理化建议书14 为了加强管理，我依据公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们实行分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简洁培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和精确性。经过本次盘点，发觉大部分还是好的，但的确发觉了不少问题，现结合本次盘点的具体状况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议： 一、破损药品的处理程序、制度 此次盘点发觉了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原选购人员和厂家联系退换货事宜，避开将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品供应科学、有效的方法和标准。 二、药品放置的标准（分厂