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1、大学生创新创业计划书范文（精选9篇）高校生创新创业方案书 篇1 一、项目摘要 你是不是不想每天都在食堂吃那些每天都一种口味的菜? 你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太平安的饭菜? 你是不是想体验和同学一起下厨的奇妙感觉? 高校生厨房就特殊对你的口味，把你从郁闷徘徊中解脱。 同学们只要买来自己宠爱的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，全部像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构鲜亮，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮番由几组顾客使用。高校
2、生厨房的成本比较少，每单元仅2000-2500元/年或许可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。 由于本项目特地针对高校生的饮食和消遣问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期盼高校生厨房的开业，很情愿去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请伴侣或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为高校生厨房增加新的顾客源，所以它将是经久不衰的。 它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时没仿照，所以要严格管理各项工作，提升它的品尝，不断地从原有基础上创新，从同学中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。 它的管理模式很简洁，分内外部管理。外部管理主要是宣扬，和大中规模
3、订租的合理支配;内部管理主要是为高校生厨房营造自由、洁净的气氛。 快来高校生厨房，和伴侣一起享受下厨的欢快吧! 二、公司简介 1、性质：高校生厨房是一种面对全体高校生出租厨房的一种服务性项目。 2、设备设施：高校生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时供应热饭。 3、项目服务内容：高校生们只要提着自己宠爱的菜来到高校生厨房来，依据时间或者规模交付确定的
4、租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间(11:00-2:00)之间或许可以烹饪28(4个灶台*7组/灶台)组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。 我们高校生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电状况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。 4、项目目的：高校生厨房的产生是我组深刻了解到很多高校生们埋怨食堂
5、的饭菜每天一个样，味道不行口，没有一点新意，还有部分同学又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低。在只有两种选择的状况下，除了埋怨，只有埋怨，所以我们想到了高校生厨房这个既对高校生的口味，又熬炼高校生自己动手力气的厨房。 5、高校生厨房室内的装饰：可由同学来制造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要体现简洁美。高校生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰高校生厨房。 三、组织人员管理 1、我们将顾客分为大、中、小规模。 大规模(20-40人)：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的高校生厨房，这需要提前预订。依据要求或者商定一个厨
6、师来帮忙，或请个人来打理杂事。 中规模(10-20人)：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。 小规模(1-10人)：随时支配厨灶。 2、在高校生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫整理高校生厨房，并且在高校生烹饪期间时时检验液化气灶台的平安性。 3、其他管理人员：宣扬负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由同学来担当。 4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做支配，中型的(10-20人)也由预订负责人支配，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。 5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用
7、和“高校生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，依据预订厨房的次数来准备下周小规模顾客群前来做菜的租金。 6、政府批文：高校生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和平安。由于我们雇佣了人员来打扫高校生厨房和时时刻刻检验并教育同学使用液化气等危险设备，且在高校生厨房内配有灭火器、消防设备。平安和卫生原来就是高校生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若高校生由同学自主创业可向学校申请资金和批文。 四、市场 1、市场营销 宣扬 我们将通过传单、海报、校论坛、个高校生的群，和高校生中的关系网来宣扬。我们将邀请各院系的一些好伴侣相聚到一起来免费体验一下在我们“高校生厨房
8、”中的自由、欢快和满足感，请他们为我们“高校生厨房”做口头宣扬。 客源 既然我们“高校生厨房”的饮食和体验欢快而设计的，那高校生就会有各种各样的理由宠爱我们“高校生厨房”。 A.在同学面前一展自己的厨艺。 B.请自己的好伴侣到“高校生厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食。 C.某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。 D.有外地来的同学，让他/她炒炒家乡菜，尝尝鲜。 E.不满意外面餐馆，也不满意食堂，还不简洁自己弄。 在高校生厨房这样轻松自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自己动手的欢快。一起动手的欢快，这里真
9、的就是高校生们自己的厨房。所以有这样多的收获，我们高校生厨房的顾客将络绎不绝。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连续不断。 既然高校生厨房是为高校生餐饮和消遣考虑，那么可以扩展搭配盈利服务，可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费服务，供应怎样做菜的一类书籍和养分搭配的书籍。 2、市场前景 现在看来，还没有同我们“高校生厨房”这样的规模来出租厨房给高校生一样结构、形式的店，即使有、也只可能是将高校生自己做饭菜当成是一种消遣的形式。所以我们“高校生厨房”是独特的。高校生们都有一种想体验社会实际，体验自己动手的欢快，也想体验新颖的乐观分子。所以我们“高
10、校生厨房”的前景宽敞，全国这么多高校(本科、专科、职业学校)那将是多么宽敞的连锁空间。也重视“高校生厨房”在同学中的关注度，信誉度来横向进展其他服务，做到高校生厨房的横向连锁。 3、战略目标 近期战略目标，在各地不同几所高校四周都建立一个同学厨房。认真组织好内部结构，为同学供应一个便利、舒适、自由、实惠、干净的饮食、消遣的空间，用自由和洁净来赢得高校生们烹饪就餐的舒适，让他们感觉来了就再来，再来，就想每天来。在半个学期内，在所靠近的学校宣扬的众所周知，把名声打造的有界碑，在此期间盈利15%。 近期战略目标：在名声、信誉、关注度都建立很好的基础上可进展更多城市，更多高校的“高校生厨房”，也可横向
11、进展，让“高校生厨房”成为一个品牌，开展其他服务高校生的行业。 五、投资分析 固定成本2500-3200元/单元 可变成本(房租、水、电、油、粮)3000-7000/单元.年 煤气600元/月.单元雇佣人员900/月.单元 年总收益2000-6000元/月.单元不等 由于它的不稳定性，不好估量利润的标准值。估量有半年的时间收回成本，半年时间来盈利。投资形式可以是合资，也可以一个人投资，“高校生厨房”一年的成本大约在2-2.5万/单元之间。所以高校生投资利润的前景是客观的 六、高校生厨房的SWTO分析 Strength:目前还没有消逝像高校生厨房一样结构单一、独特的店，所以同行业竞争较少。 任凭
12、性，它比食堂的饭菜更多选择，听从顾客自己的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠，让人放心，它比任何地方都自由。 灵敏性好，适应于客源的淡季和旺季。“高校生厨房”结构简洁。灶台都是可移动的，桌椅也是可移动的，而且又是以单元制的(一个厨房、搭配一个餐厅)，在同学们放寒、暑假时，可以削减几个单元，缩小规模，削减可变成本(电费、水费、房租费) 适应性好，能面对不同时期的冷热忱况，当期终考试接近，同学们都成天忙于复习功课，迎战期终。这时，“高校生厨房”可能会明显的变冷清，这是，在确定的信誉度和关注度的状况下，而且又靠近学校，我们可以雇佣一个兼职厨师。在短时间内供应餐饮服务，不至于期终期间而变得冷清或产生损失。
13、Wealth:由于他是一种服务性的项目，所以不太稳定。 Opportunity:同学们都以一种新奇的心情进入“高校生厨房”，以一种轻松地心态享受“高校生厨房”，可以有很大机会纵向进展，和横向进展。 Threaten：由于高校生成本少、形式新颖，所以仿照者将紧随着产生，这以后反倒成为一种强大的竞争力气，所以严谨的工作管理支配和不断地创新改革是很重要的。 综合SWOT分析来看，“高校生厨房”应当确保洁净、自由。组织者以严谨的态度来做好各项管理工作。以诚信作为根本，让同学们信任。在此基础上，时时保持创新改革的思想来灵敏运转它。才能长期地存在并进展。 高校生创新创业方案书 篇2 创名牌是一项耗费大量人
14、力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业假如不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简洁，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素养制约。我国大多数中小企业人员素养普遍偏低，创名牌是一个学问含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的学问、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人
15、员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与进展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“接受零售商品品牌”策略。 一、“不使用商标”策略 70年月以来，
16、西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是由于有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低2040%，具有低价格竞争优势。 美国的两家大零售商“WMART”和“KMART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按确定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而特别畅销。此法快速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起
17、来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市宽阔的工薪阶层和农夫，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明白这一点。 二、“接受零售商品牌”策略 零售商品牌是商业竞争进展到确定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而实行的一种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，接受零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团马狮集团，共有800余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在
18、其所属近千家连锁店内出售圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。 我国目前一方面不断进展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在大量生产力气闲置的中小型企业，日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不慢慢接受零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必需有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商与中小企业合作，形成生产与流通的新型结合体制造了有利条件。 中小企业与大型零售商联系，“接受零售商品牌”优势。 一是价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具出名牌效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣扬
19、、使用和爱惜等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标爱惜的有关费用。 二是信誉优势。接受零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的把握力，并会赐予足够的关注，较简洁在质量方面给顾客供应保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的平安感。特别是在假货泛滥的今日，信誉几乎成为质量的保证，消费者能否买得放心，已成为他们在不同零售商、不同品牌之间进行选择
20、的重要因素，这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证，加上质优价低，极具竞争优势。 三是销售优势。接受零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力。例如，零售商在销售式上可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈设强化消费者的购买欲望。而当商品品牌和质量差别不大时，商品陈设位置与方式可能成为影响消费者选择商品的主要因素。 四是把握市场需求优势。由于零售商对其自身商品品牌高度关注，同时又直接与宽阔消费者打交道，占有大量的市场信息，能够准时把握消费者的需求变化，并准时反馈给生产企业，使生产企业在市场调研、产品开发等方面更加贴近市场，能生产出符合市场需求的产品，在竞争中变被动为主动，占据领先地
21、位。 “无品牌策略”在我国崭露头角 一、无品牌商品的适用性。 在不使用商标品牌方面，我国已有一些较为成功的例子，如上海时装集团公司设立了无品牌缝纫摊，他们摸清了“工薪族”既渴望提高衣着水准，跟上时代新潮，又担忧被厂家、商店“斩”一刀的心理，特地购进优质纺织面料，设计新式服装，开设裁剪、制衣窗口，推出价格低廉、具有鲜亮共性特色的时装，生意特别兴隆。 二、零售商品牌的适用性。 零售商品牌在我国处于起步阶段。据报道，上海开开百货商店自1987年实施零售品牌以来，推出开牌系列产品，其中开开牌衬衫荣获“中国十大名牌衬衫”的殊荣，开开牌羊毛衫荣获“中国名牌产品”称号。上海的华亭伊势丹在商店的显著位置摆放企
22、业的自有品牌，上海市共康服饰城内近1/3、达6000余种商品接受“共康”品牌，并在电视上大做广告。至于上海第一百货集团、华联集团等商业巨人也都竞相推出了自己的品牌产品。 “无品牌策略”在我国的进展前景 一、我国一些行业的产品目前正受到国外一些“强势品牌”的竞争和压力，这些外国企业技术先进、资金雄厚、营销得法，甚至不顾一切地以在中国市场上“抢摊”为主要目的。在这种状况下，我国实力较差的中小企业假如盲目与之竞争，无异于“鸡蛋碰石头”，而避强就弱，接受“无品牌策略”以价格优势、市场需求优势来与外国企业竞争，不失为中小企业立足市场的一条有效途径。 二、我国已有确定数量的大中型零售企业，目前，总资产超过
23、10亿元的百货零售企业10余家，利润5000万元以上的大约20余家。随着它们的进展壮大，一方面有条件形成和强化自己的品牌，另一方也有利于吸纳中小企业接受它们的品牌，成为它们的伙伴生产企业。 三、我国目前有1000多万家中小企业，其中大部分由于受自身财力和规模的限制，常常以市场追随者的面貌消逝，他们不了解消费者的需要，生产的产品销售不出去，创立名牌是他们力所不能及的。同时这些企业无法准时适应市场需求改造产品，缺乏竞争力。从各方面条件来看，他们都有可能与零售商合作，这种生产与流通相结合的新形式，对中小企业的生存和进展极为有利。 四、我国现在假冒伪劣产品肆虐，制假、售假现象层出不穷。而信誉好的大中型
24、零售商的自有品牌只在自家店铺内出售，品牌的管理比较简洁，不易被其他厂家、店家假冒，这就为商品供应了防伪、防假的有效途径。 高校生创新创业方案书 篇3 一产业背景 生活中，我们会发觉，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经受身边有很多物品，没用多久，照旧很新，但已经对其失去爱好，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为麻烦的问题。然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。 2005年7月14日至2006年7月12日，加拿大小伙凯尔麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现
25、了换别墅的幻想。 他成功换物的主要流程如下： 一个红色曲别针一支鱼尾形圆珠笔一件骷髅头把手饰品一台野营微波炉一台旧的家用型发电机一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）一辆雪橇摩托车一个免费度假支配一辆旧的两用货车一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时混音制作）美国凤凰城免费租用一年的双层公寓与著名摇滚歌星艾丽斯库珀一起喝下午茶电视演员科尔宾伯恩森在新片中供应的一个演员角色一幢别墅的一年使用权 二、项目简介 易物交易平台为人们供应以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等 以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于
26、交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。 以物易物最大的好处是使几乎成为垃圾的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更简洁沟通，所得到的是一种交际的欢快，甚至建立起友情。 三、项目方案 前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣扬，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。一人负责资金财务的整理，在交换
27、人将钱打到账户上后，另两人负责信息传达，将两人信息进行交换，从而使物物交换成功。前期是资本积累阶段，只需五人团体，随着资金的积累，业务的扩大，要逐步扩大团队，形成集宣扬，信息处理与整合，财务，信息传达，运输发送等为一体的团队企业。 公司在不同阶段需要树立不同目标。前期创业，资金积累阶段，要以扩大公司影响力，知名度，扩大公司业务规模为目标。要提高宣扬力度，努力积累资金，进一步扩大公司团体规模，并慢慢建立运输网络。其次阶段，基本形成公司的完整运转模式，形成一个统一高效的公司运转体系，在公司员工间形成分散力，向心力，提高公司运转效率。第三阶段，形成相当规模的物物交换企业，进一步扩大企业在社会的影响力
28、，知名度，提高企业的盈利收入。 三、市场营销 营销宗旨 公司以“以物易物，物尽其用”为宗旨，使人民大众实现各求所需。“团结合作，服务顾客”为公司精神。 营销区域 合肥及周边市县为主，面对全国扩展。公司运行之初面对能接触到我公司宣扬的客户，随着公司的进展以及知名度的提高，区域扩展到全国范围内。 营销策略 首先，要树立猛烈的战略意思，并且要正确看待战略，可以说一个企业要是缺少战略思维是最致命的，所以我们首先要有战略思维，多通过互联网考察市场的进展状况，制定战略性的进展规划，同时要明确这个团体的定位，目前我们的团体还处于初期阶段，有很多方面的不成熟，所以要更好的完善自己，与此同时，明确团体的目前经济
29、实力还很弱，要想把这一点子做大做强，首先就要依靠广告的效应，在企业里建立完整的宣扬体系，并准时把企业内部信息更新在网页中，是物物交换的过程更加透亮化，更加公开化，从而增加可信度，是我们的团体能够成为宽阔市场顾客的依靠，从而能更好的为他们服务。 其次，制定近期的进展方案，从手边的小事着手，确定近期企业要实现的目标，同时对于企业的营销策略而对于企业的一些具体的促销措施消费者的偏好也会发生变化。此时的消费者特别理性，在购买某个产品的时候，总是会仔细地计算厂商可能从他那里获得的利益，假如厂商不能够让消费者很有信服地感受到产品的价值时，消费者就不会购买。同样物品的交换也如此，所以需要我们进行周密的方案。
30、 主要运营方式 公司有限责任公司，各部门之间相互协作，责任到人，全部部门相互制约而又不权力交叉，公司前期分为主要分为市场营销部、财务部、业务部等三大部，后期随着公司规模的扩大逐步增加董事会、CEO等大部，将企业规模逐步扩大，管理也更加科学、合理，保障公司长足进展。 前期，首先，要有懂得电脑学问的合作伙伴，在网上建立无物交换平台，在网上打出物物交换的品牌及广告，要充分利用网络，尽可能的扩大影响。消费者要在网络上留其联系方式，自己拥有的将要交换物名称，图片，以及自己想要的物品。与此同时，前期在无资金的状况下，可通过发放简洁廉价的传单，进行宣扬，从周边开头，以高校，社区为基点，因高校生比较简洁接触新
31、事物，消费水平上比较适宜，社区是人民日常生活用品交换的主体，要加大宣扬。这样，将网上留下的信息进行整理，搭配。将将要交换物品的图片发与对方，若双方同意，物物交换成功。在双方都将钱打入账户的状况下，发送给双方的联系方式，自行交换。 后期，在前期基础上，担当运营，双方要交确定的运营费，在确定的时间内，将物品运输或邮寄给双方，实现交换。 推广策略 公司定位较低、起点也较低，公司的服务范围有最开头的聊城市及周边市县，慢慢扩大范围，波及到全国的范围下的需要本公司服务的伴侣。公司成立之初，就要将广告打出去，扩大知名度，通过多种途径加大宣扬，例如网络、纸贴广告等，增加人们对本公司的了解和熟识。同时服务种类也
32、随着公司的进展有所创新，交换物的种类也有所增加。 四、融资 资是由现融有公司筹集资金并完成项目的投资建设，有关项目投资针对资金来源和融资方案的分析在可行性争论中已越来越凸显重要性，随着本公司技术的提高和规模的相对稳定，本公司做以下融资分析： 融资目的：实现公司（或企业）的进展方案，慢慢扩大餐厅的规模，同时扩大市场占有率，在激烈的竞争中争取主动。 资金来源：自筹资金和银行短期贷款或其他投资者，自筹资金主要是主要参与经营者所持资金，收入支配时按所投多少进行支配。其他投资者主要是有意向投资的社会人士，支配按投入进行。 资金用途：租赁店面，装修，购买必需品，广告宣扬等，全部资金都统一支配，并做好记录，
33、便于查询去想银行短期贷款主要用于流淌资产的运营。银行短期贷款主要用于流淌资产的运营 项目启动资金与收益 前期 宣扬，信息的收集以及网站的建设费用共计一万元 流淌资金：一万元 进展期 与各类企业接触与洽谈，取得合作意向，并在各企业之间建立信息渠道，收取广告费或中介费等费用作为公司资本累积 五、竞争分析 竞争优势 （一）同时把握包装设计和生产加工技术，能为客户供应全面专业服务。 （二）经营模式换物为主，同时也经营运输等其他涉及的行业 产品与服务并不受自有设备牵制，企业经营固定成本不大，风险小。 （三）物物交换最大的竞争优势在于其投资小，成本低，相对于一般的市场买卖，物物交换无需购入物品，在这方面可
34、谓是零成本 （四）易于管理，依靠有效的信息，企业运作快速。 （五）面对整个社会群体，而非在一小范围内进行，市场宽阔。 （六）相对于新物品的买卖，物物交换所花费用极低，并能充分利用人们手中闲置的资源，更衣让消费者接受。 竞争劣势 （一）此项目处于起步阶段，得到消费者的支持还需要一个过程。 （二）前期，由于运输方面费用较高，可能无法担当运输环节，以供应物物交换信息为利润所在。 （三）由于旧物品相对价值已经大大降低，若长距离运输，则会得不偿失。 六、风险分析 行业风险 （一）运作过程中必定会涉及到信誉问题，公司的信誉就是公司的招牌，同行业间的竞争必定会涉及到信誉问题，同时有可能会消逝不正常竞争，所以
35、信誉问题是首先遇到有无法避开的。 （二）资金问题，公司的运作必需要有足够的资金，但是现在中国市场上也有类似甚至是同行业的其他公司，因此，在竞争中无法避开优胜劣汰，投入资金就无法忽视风险。 运作时的风险问题 首先，运作过程中必定会涉及到信誉问题，公司的信誉就是公司的招牌，同行业间的竞争必定会涉及到信誉问题，同时有可能会消逝不正常竞争，所以信誉问题是首先遇到有无法避开的。 其次，资金问题，公司的运作必需要有足够的资金，但是现在中国市场上也有类似甚至是同行业的其他公司，因此，在竞争中无法避开优胜劣汰，投入资金就无法忽视风险。 交易时的风险问题 首先，交易中潜在着顾客所要物品的质量和发票等涉及法律层面
36、的问题，因此在以物易物活动中，应分别开具合法的票据； 其次，在交易价值较大物品时，货物的来源等信息也同样重要，要了解物品来源，验证买卖双方真实身份，以防止消逝黑货的交易； 最好能现场检查物品能否使用。 运输时的风险 货物中不行避开的有易碎、易坏商品，因此保证货物平安保质到达又成为一个极为重要的问题。在运输之前要与快递，货运公司签订好正式合同，保证运输的物品。 高校生创新创业方案书 篇4 院系专业：信息工程学院电子信息工程(20x级普招) 班级：2班 设计人：x 学号：x 日期：x 1、企业名称：x购物中心 2、法律模式：合伙企业 3、联系地址：x高新区科学大道 4、电话：x 5、E-mail：
37、x 6、经营范围：服务业 7、商业方案简述：为满足高新区宽阔人群的购物及消遣需求建立此购物中心。集购物，休闲，消遣餐饮于一体的综合商业购物中心。以下将对企业各方面进行规划。 8、产品或服务：此购物中心内部不仅有大型购物市场，各类商品应有尽有，还有各类消遣休闲场所(KTV、电影院、电玩城、冷饮吧等)。更好满足消费者需求。 9、全部者信息： 姓名：x 地址：x高新区科学大道 资质：本人是学习电子信息工程专业的，但是对商业也抱有爱好，故选择了此选修课，希望可以借此机会熬炼自己。 企业的作用：为满足高新区宽阔人群的购物及消遣需求。 相关经受：在家乡有类似的有这种形式的购物中心，过购物的经受，觉得高新区
38、购物不是很便利。另外，学校时期曾小批量复印过考试质料进行销售;高中时期曾参加过义卖销售二手或手工制作商品;高校目前预备在20x下半年小批量制作郑大手绘明信片(还未实行)。对创业有着深厚爱好。 10、吸取就业人数：总计暂定260人。(包括：董事1人、副董事1人、总经理1人、销售部10人、客户部10人、项目宣扬部10人、选购部10人、质管部经理10人、财务部10人、市场部10人、人力资源部10人、前台经理3人、售后服务质询人员5人、收银员35名、服务人员100名、保洁人员20名、保卫人员14名)。 11、投资：各合伙人投资共x万 营运资本： 资原来源：银行贷款、赞助商、股东、政府支持。 一、商业构
39、想和市场分析 1、商业构想描述： (一)本购物中心建立在高新区科学大道，这是一个同学密集区，可供应同学、居民及上班族便利。 (二)本购物中心，建筑总面积约五万平方米，共分为5层，每层楼约为1万平方米，每层楼又分为不同的商品区。购物中心内设16部自动扶梯，8部客梯，4部平步梯，1部货梯，一部观光梯，还建设有可容纳500辆车辆的大型地下停车场。 (三)购物中心1至3层部分接受自主经营模式，部分接受联营扣率模式;4至5层则接受租金的合作方式经营。 (四)购物中心还有自己的优待卡，顾客可凭优待卡打折、积分兑现奖品。 2、经营布局： 一层：饰品、化妆品、钟表眼镜、数码产品、箱包皮具、家具床品、鞋类。 二
40、层：正装、运动休闲装、各类男装、各类女装、内衣袜。 三层：各类食品、各类饮品、各类生活用品、各类玩具、书籍、果蔬。 四层：电玩城、网吧、KTV消遣场所。 五层：有一半区域为电影院，另一半为工作人员办公开会场所。 3、拉动客源：宣扬单，当地电台、电视广告传播，举办各类优待活动。 4、市场分析：本购物中心位于高新区，这里是同学密集区，消费量大，消费者多，消费需求量大，然而缺少功能齐全的消费场所，生活不够便利。本购物中心客源主要以当地同学、居民、上班族为主。同时有效避开的很多超市等消费场所的功能性不足。本购物中心功能性强大，设施齐全，并与多家服务行业的小企业合作，为大家供应便利，具有很强的竞争力，极
41、大满足了消费者的需要，具有良好的进展前景。 二、主营产品 1、经营项目： 一层：饰品、化妆品、钟表眼镜、数码产品、箱包皮具、家具床品、鞋类。 二层：正装、运动休闲装、各类男装、各类女装、内衣袜。 三层：各类食品、各类饮品、各类生活用品、各类玩具、书籍、果蔬。 四层：电玩城、网吧、KTV消遣场所。 五层：有一半区域为电影院，另一半为工作人员办公开会场所。 2、经营模式：购物中心1至3层部分接受自主经营模式，部分接受联营扣率模式;4至5层则接受租金的合作方式经营。 3、主营简介：嘉沿购物中心是一所集休闲、文化、消遣、美食为一体的大型一站式购物中心。设施齐全，商品种类丰富多样。 三、定价方案 (一)
42、各类商品均以市场价的百分之九五销售，同时假如消费在200元以上则可以拥有本购物中心优待卡一张(仅限于1至3楼购物使用，4至5楼有自己特地的会员、贵宾卡)，顾客可以在购物中凭优待卡再可享受八折优待(特价商品除外)，本购物中心还会适时举办各类促销优待活动，给消费者更大的优待。 (二)对于如电玩城、网吧等由其经营者自主定价。 四、选址方案 1、企业的位置：x高新区科学大道。 2、企业选址方案的描述：购物中心将选择在x高新区科学大道进行建立。高新区现今为开发区，购买土地、建立购物中心等的价格也会比较优待，同时郑州是一个交通发达的城市，又是一个以粮食生产的为主的中原城市，进货等也很便利，价格也会比较优待
43、。购物中心将选择一个离各大高校比较近的地方，给个同学等人群供应便利。高新区科学大道是一个新兴的开发区，拥有各大新兴企业，会涌来一批高技术人才上班族，同时高新区也居住着一些居民，对于这些居民，日常的生活消费不够便利，建立本购物中心具有良好的市场前景，在不远的将来，这里必会成为一个人流密集区。 3、选择此地的缘由：x高新区名校聚集，共有x高校、x高校、x工业高校、x轻工业学院等多所高等学校及各类中学校教育机构。另外高新区还是一个产业聚集区，还有各类小区。然而高新区的大型购物场所比较少，对于同学、居民、上班族来说还不能很好满足其需求。特别是对于各高校同学，购物更是不够便利，经常要跑到市中心等地购物消
44、遣，购物资源不足。为更好满足高新区各类人员的需求，故在高新区科学大道这一同学密集区建立嘉沿购物中心。 4、销售方式：零售 五、促销方案 1、启动促销： (一)媒体广告。 (二)分发宣扬单。 (三)陈设优待销售。 (四)店员推举。 (五)促销活动。 2、开张方案： (一)选好开张日子，用媒体形式宣扬，同时分发宣扬广告。 (二)开张酬宾优待活动。如购满多少元可参加抽奖或兑换奖品、前多少名顾客可以赠送礼物等。 (三)商品特价优待活动，全部商品一律七折优待。 (四)开张揭布，放炮庆祝，播放喜庆音乐。 (五)顾客互动活动，如亲子活动，有奖竞答，现场以庆祝购物中心开张为话题的有奖书画竞赛等。 3、其他促销
45、方案： (一)节假日促销活动，如商品特价等。 (二)开学大酬宾优待活动。 (三)购物中心成立周年活动。 六、法律形式 1、企业的法律形式：合伙企业 2、选择这种法律形式的缘由：本购物中心将由多个合伙人合伙建立，同时与多个小型服务企业合作，如有亏损则由合伙人共同担当。损益支配的比例，按合伙人出资比例分摊。各股东共同出资经营、共负盈亏、共担风险。同时，合伙企业一般无法人资格，不缴纳所得税。合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由全部合伙人共同经营，具有灵敏性。合伙企业也比较简洁设立和解散。其经营活动，由合伙人共同准备，合伙人有执行和监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人担当民事责任。换言之，每个合伙人代表合伙企业所发生的经济行为对全部合伙人均有约束力。合伙人具有不同的专长和阅历，能够发挥团队作用，增加了企业的管理力气。资本实力和