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1、发展策划部门工作计划进展策划部门工作方案 篇1 （一）着力抓资产管理，资产经营取得新成效。 对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值力气提升。截止到_年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。 （二）着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。 公司乐观实行各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县广播电台供应担保贷款1700万元，为人民医院供应担保贷款900万元；为县一中、二中抵押贷款3000万元。
2、为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速进展。 （三）着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。 1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目20_年9月正式开工建设，今年8月31日顺当完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元；小区商铺总面积12700平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。 2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于20_年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧急有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有20_0平米的四层商业大
3、卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民供应了良好的生活、购物环境。 4、总投资9亿元的天兴翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在乐观紧急的进行中，估量_年5月底完成地下室工程。 5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日开头试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面缘由，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同
4、意（新府办【_】33号文件），依据国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让全部股权但已流拍。目前正乐观与中建集团谈合作相关事宜。 6、依据县政府的要求，我公司作为县通道五化项目（320国道市政未完工的房屋、_集镇关帝路和万寿路、坎樵大路、岭背林场至中盛山庄段工程）的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，乐观进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。 7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于11月上旬完成施工、监理
5、招标手续。 9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。 10、乐观参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深化到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，准时分析问题，总结阅历，圆满完成了拆迁工作任务。 11、其他工作顺当完成：长堎法庭办公楼修理项目，该工程已于去年底完工；代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、”通道五化”街道整治合同、_万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。 （四）着力抓制度建设，企业面貌焕发新生气。 1、结合公司实际，创新内部管理，切实推动项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制
6、度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。 2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺当推动及各项工作目标顺当完成。 3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬支配、晋职晋级和评比先进的主要依据。 4、乐观鼓舞员工参加学习和培训，提高员工的综合素养。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务沟通中心，有效的规范档案的管理。 5、依据公司工作需要，实行自行聘请的方式引进工程管理等专业的高素养人
7、才，为企业的进展供应牢靠的人才保证。 一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真争论，实行有力措施，切实加以解决。 进展策划部门工作方案 篇2 20xx年钢材市场形势照旧不容乐观，公司在原燃料选购、市场销售、运营管控等诸多方面仍将会受到挑战。规划进展部将紧紧围绕公司生产经营目标夯实内部管理基础，提高员工综合素养，努力打造一支素养高、力气强、反应快的学习型、服务型团队。重点要做好以下几个方面的工作： 一、做好投资管理基础工作，夯实项目管理。
8、 (一)稳步实施一般技改项目。 认真做好20xx年一般技改项目申报工作，到各单位进行走访沟通，逐个项目沟通落实，编制“20xx年一般技改项目实施方案”，20xx年全年一般技改项目切实按季度实施，有序推动。做到生产必需的项目要“快上、上好”，对于“锦上添花”的项目一律不通过。另一方面，加强对项目的进度跟踪工作，做到全过程管理。 (二)做好重点项目的实施跟进。 (1)高炉煤气发电、高炉脱湿鼓风项目跟进。依据工程施工进度，做好设计联络工作，确保施工图按进度节点到图。 (2)炼钢饱和蒸汽发电项目。督促设计院在11月底完成修订后的初步设计概算及投资回收期，待公司决策后开展下一步工作。 (3)原料场除尘项
9、目。年内完成前期技术沟通，待公司决策后组织项目招标等相关工作。 二、做好企业运行基础管理工作，稳步推动各项专业工作开展。 20xx年在公司现有管理水平基础上，企业运行管理工作进一步做细，工作重心进一步下移，稳定有序地开展各专业工作。各专业工作的开展，强调以服务现场为重心、强调贴近公司生产经营各阶段的实际状况，解决实际问题。鼓舞工作方法、管理方式的创新，以管理创效为目标，不断提高自主创新意识。 在20xx年公司绩效方法的基础上，做好对各单位绩效指标分解、指标运行状况的评估分析，实时关注绩效指标的完成状况，做好绩效调整工作，重点关注一季度转炉大修、煤气发电项目建成投产期间，公司生产经营变化和各项经
10、济技术指标运行的特点，认真做好绩效分析和 “回头看”工作。对绩效方法和指标准时进行优化和调整，确保体系运行平稳，起到应有的激励和经济杠杆作用。严格执行绩效管理方法，对方法之外的考核、嘉奖均按流程办理，保证绩效管理工作的公正性、权威性。做好各单位绩效支配状况检查工作，确保绩效支配的公正公开。 认真做好事故管理系统的运行分析和监督管理，确保事故信息的精确传递，事故处理、考核、整改落实到位，实现闭环管理。目前公司事故管理系统的上线，使得事故管理工作的时效性得到极大提升，在此基础上，事故管理工作将进一步强化信息收集分析工作，做好事故的跟踪管理。事故管理的重心要由事后管理向事前把握转变，坚决“减事故增效
11、益”的意识，促进公司各单位持续查找、整改事故隐患，制订事故防护措施，使事故发生率降低。 流程、制度运行的持续优化工作，提高流程运行效率。流程、制度的优化是一项持续性工作，20xx年流程制度管理工作将依据各阶段公司生产经营的工作重心，结合存在的突出问题作重点调研分析，并提出管理改进方案;依据实际业务开展过程中消逝的流程问题，组织做好流程优化方案的制订工作;并方案对20xx年以前制度进行一次系统梳理，形成制度汇编在协同平台内更新。 进一步深化合理化建议工作开展。深化基层，做好服务工作，为各单位合理化建议工作的开展供应现场询问和培训工作，同时进一步做好合理化建议季度评审的实施过程管控。重点做好年度合
12、理化建议成果的评审及发布会的组织工作;定期检查各单位合理化建议活动开展状况，促进各单位合理化建议活动有序开展，进一步提高员工参加合理化建议的乐观性，提高员工归属感和责任感。 三、加强信息系统运行管理，提高系统运行效率;做好公司信息平安保障工作。 以公司信息系统稳定顺行为基础，保障公司信息系统平安;加强人员培训工作;抓好公司信息化项目实施工作，确保系统顺当上线。 (一)做好信息化项目实施工作。 做好公司信息系统及网络平安项目的后期设备运维工作，亲热留意相关设备的运行状况，定期进行数据恢复演练。做好公司计质量系统四期原燃料进厂完善项目的实施工作。做好公司计质量系统四期原燃料进厂完善项目沟通，合同签
13、订，解决方案制定，项目实施工作等。做好技防及生产调度视频监控系统补充监控点的实施工作。完成新增监控点的设备安装和调试。 (二)做好信息系统运行保障工作。 以信息系统非方案停机数为零，核心网络非方案停机数为零为主要目标，加强中心机房和分机房信息系统定期点巡检工作、应用系统和硬件网络系统日常运行维护管理工作，准时发觉问题，准时解决问题，确保公司用友u8系统、计质量系统、Pm项目管理系统、企业协同工作平台和硬件网络系统稳定运行。 四、强化招议标基础工作，进一步规范招标各阶段工作开展。 20xx招标工作将连续贯彻执行公司低成本选购战略，练好内功，深挖内潜;紧紧抓住“降本增效”主线，实施降价创效、 提质
14、控价进一步夯实内部管控，促使招标工作“前伸后移”。提升服务意识、提倡“敬重学问、敬重技术权威”氛围，充分发挥集体才智确保公司供应渠道的畅通、稳定、升级。 转变 “粗犷式”操作方式，从严把关，精细操作，从源头开头，对招标托付、投标商推举、招标文件内容等进行严格审查，确保招标基础工作质量;认真履行岗位职责，依据公司制度、流程要求，敢于较真，抵制各种不规范做法，把好每一个招标项目，认真做好每月独家议标项目统计、分析工作，准时上报。 努力创新，优化评标方法及操作模式，确保项目招标质量。一是优化评标方法，灵敏运用各类操作模式，区分不同项目，综合运用“最低投标价法或最低评标价法、综合评估法、综合评分法及性
15、价比法，确保重点、关键项目招标质量;二加强与上级主管部门如省市招标协会的联系与沟通，准时了解国家对招标工作的重大信息、管理制度、行业规范与要求等;三是加强与兄弟企业、社会招标机构的沟通，吸取他们的成功阅历，取长补短，不断优化招标模式、方法。 五、强化内部管理，加强职工队伍建设。 规划进展部业务涉及规划投资、企业运行、信息化、招议标，对员工综合素养要求较高，20xx年规划进展部将进一步加强职工队伍建设工作，对员工个人业务力气和道德品质提出更高的要求。坚持推行“岗位标准化”作业，坚持岗位业务轮换，做好人员管理和培训工作。一是进一步固化内部培训机制，要求各科室针对员工的特点组进行内部培训，使员工在岗
16、位上快速成长;二是大力提倡团队意识和团结互助精神，在员工队伍中形成团结、务实的氛围。在部门员工中形成良好的工作、学习氛围，起到有效的激励和导向作用，为部门各项工作的开展供应有力支撑。 六、秉公用权, 抓好党风廉政建设工作。 20xx年规划进展部将进一步抓好党风廉政建设工作，自觉接受党和宽阔职工的监督。依据部门前阶段开展的岗位廉洁风险防范识别工作基础，针对各岗位的廉洁风险点定期开展自查，做好敏感岗位员工廉政教育工作，自觉加强党风廉政建设。认真组织好党内民主生活会，广泛听取职工看法，坚持批判与自我批判，时刻保持戒骄戒躁，同时关怀员工思想动态。严格执行党员廉政建设责任实施方法公司员工廉洁从业行为准则等一系列文件和制度。正确行使组织赐予的权力和职责，把贯彻落实廉洁从业行为准则作为部门员工工作判定和干部奖惩的重要内容，大力改进工作作风，增加服务意识。9